溫州城里三個(gè)企業(yè)的衰落

【商界招商網(wǎng) 文丨潘翔】

大概在我6歲的時(shí)候我就知道了溫州這座城，那時(shí)候在我家附近住著許多溫州人，我媽總說她們聰明會(huì)做生意，很短的時(shí)間內(nèi)就可以賺很多很多的錢，他們帶著大金鏈子、手鐲子，走路一搖三晃的，那時(shí)候我對(duì)溫州的印象不過兩個(gè)字：有錢，后來隨著年齡的增長(zhǎng)對(duì)溫州的了解也日漸增多，才發(fā)現(xiàn)這是一座有魅力的城市，時(shí)起時(shí)落……

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，時(shí)代的快速更迭，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不能緊跟時(shí)代變革的步伐，加上受到電商的嚴(yán)重沖擊，最后只得在這場(chǎng)大潮中宣布退場(chǎng)。

今天小編為大家選取了在我國(guó)商業(yè)之城溫州中三個(gè)十分典型的傳統(tǒng)企業(yè)衰敗的情況，希望能帶給電腦前的你多一點(diǎn)啟示，少一點(diǎn)彎路。

美邦時(shí)代一去不復(fù)返?

據(jù)業(yè)內(nèi)有關(guān)人士透露，2014年美邦全國(guó)從原來5000家店下降到4000家，門店關(guān)店近800家，什么原因讓美特斯邦威一年內(nèi)發(fā)生這樣驚人的變化，或者說是必然趨勢(shì)呢?

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長(zhǎng)

在我印象中美邦打折的衣服總是要多于它的新品，試想如果你每次去逛都看到以前一樣的產(chǎn)品或是已經(jīng)被自己收入囊中的產(chǎn)品正在低價(jià)拋售，你還愿意去買么?

針對(duì)群體單一

美邦建立之初就是主要針對(duì)的群體就是學(xué)生以及年輕的群體，社會(huì)在發(fā)展，人們的眼光審美一樣也在發(fā)生變化，可是美邦的產(chǎn)品風(fēng)格卻仍舊沒有大的改變，不能適應(yīng)消費(fèi)群體的產(chǎn)品不積壓庫(kù)存還能怎么樣呢?

外來品牌競(jìng)爭(zhēng)

這幾年來快時(shí)尚品牌逐漸增多，并在中國(guó)市場(chǎng)占有一席位置，比如我們都熟悉的Zara，HM，優(yōu)衣庫(kù)，不得不說這些品牌的進(jìn)駐對(duì)于美邦的沖擊力是巨大的，比如HM，產(chǎn)品更新周期短，款式新穎，針對(duì)的消費(fèi)群體比較廣闊，價(jià)格上更是大眾消費(fèi)者都可以接受的。在這些同是快時(shí)尚品牌的存在中，我們作為消費(fèi)者很難說繼續(xù)支持美邦。

電商

電商的快速崛起對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響是不容小覷的，越來越多的消費(fèi)者選擇電商選擇線上，對(duì)于美邦來說這種影響更是巨大的，美邦的主要消費(fèi)群體就是網(wǎng)購(gòu)大潮中的主流軍，現(xiàn)在這群主流軍跟著馬云都去淘寶、天貓、阿里巴巴了，誰(shuí)還記得曾經(jīng)盛極一時(shí)的美邦，在電商大潮中，美邦也試圖改變，成立了邦購(gòu)網(wǎng)，可難以保障盈利，邦購(gòu)網(wǎng)也停運(yùn)了。

在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下美邦也開始參與變革，想要在這樣復(fù)雜的環(huán)境中屹立不倒，就要緊跟改革大潮，在今年4月，美邦推出了全球首個(gè)時(shí)尚搭配類APP“有范”在“有范”這個(gè)平臺(tái)上，每個(gè)使用APP的人都可以是消費(fèi)者也可以是創(chuàng)業(yè)者，你可以購(gòu)買你喜歡的穿搭品牌，同時(shí)你也可以分享你的穿搭建議，如果有人購(gòu)買了你的穿搭建議，那你將獲得相應(yīng)的分成。董事長(zhǎng)周建成也表示，傳統(tǒng)時(shí)代靠黃金地段的黃金店鋪的銷售手段已經(jīng)過去，以消費(fèi)需求為根本出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)+模式已經(jīng)來到了?，F(xiàn)今“有范”平臺(tái)已與國(guó)外眾多品牌簽約，讓我們期待美邦在這個(gè)變革的時(shí)代中緊隨腳步走出自己的范兒吧!

奧古斯都鞋業(yè)：“抗菌精英”已不在

奧古斯都鞋業(yè)創(chuàng)建于1995年，曾被《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》選定為唯一鞋類質(zhì)量掛牌跟蹤品牌，并且成功研制出奧古斯都納米健康皮鞋，獲國(guó)家實(shí)用新型專利，2001年奧古斯都“抗菌精英”功能皮鞋聲名鵲起。

這樣的以質(zhì)量、信譽(yù)而受到大眾熟知的品牌，又為什么會(huì)在2013年申請(qǐng)破產(chǎn)呢?奧斯古都鞋業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)是由于資金鏈斷裂，而致使資金鏈斷裂的原因并不是鞋子質(zhì)量差或者銷售量低等原因造成的，而是由于投資房地產(chǎn)、代理童鞋品牌虧損不少;建新廠房加大資金缺口;企業(yè)聯(lián)保，銀行抽貸加劇資金緊張;借高利貸“飲鴆止渴”欠債越來越多，最終資金鏈斷裂，不得不作出破產(chǎn)的選擇。

對(duì)于奧斯古都鞋業(yè)的破產(chǎn)，我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)有以下幾點(diǎn)：

一：步子邁的穩(wěn)才能走的好

奧斯古都鞋業(yè)本來有占地10畝的廠房面積，可是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不顧企業(yè)實(shí)際情況又新建廠房，資金缺口不斷變大無形中對(duì)于企業(yè)來說就是一個(gè)惡性循環(huán)，一味的擴(kuò)大規(guī)模不顧實(shí)際，其實(shí)做企業(yè)好似做人，量力而行一步一個(gè)腳印，走的穩(wěn)才能走的好。企業(yè)需要雄心，但也需要有計(jì)劃的發(fā)展，對(duì)企業(yè)和自己做出一個(gè)正確的估價(jià)才是適合的做法。

二：根基穩(wěn)固才是發(fā)展王道

一個(gè)企業(yè)不管做的多么大多么好，總是需要一個(gè)根基，這就是一個(gè)品牌一個(gè)企業(yè)的保障，想要全方位多角度的發(fā)展產(chǎn)品，那么前提一定是要先做好支柱品牌，理性擴(kuò)張才是王道，企業(yè)要想健康發(fā)展光靠勇氣蠻干是不行的，要想做強(qiáng)首先要做精，奧斯古都鞋業(yè)又是投資房地產(chǎn)又是代理童裝品牌，一個(gè)企業(yè)想要擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)之前先問問自己，支柱產(chǎn)品做好了沒?做精了沒?支柱產(chǎn)品能保障自己“瞎折騰”么?

三：想要做好企業(yè)先做好“人”

童話評(píng)價(jià)奧斯古都老板李上輝的時(shí)候說道“他不抽煙不喝酒不應(yīng)酬，常常就是一個(gè)人，好像也沒什么要好的朋友”其實(shí)做企業(yè)就是做人，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，不僅僅要有聰明的頭腦，更需要的是超乎常人的情商，俗話說的好，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，哪有一個(gè)人的戰(zhàn)場(chǎng)?孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果往往都不會(huì)好，因此想要做好企業(yè)，應(yīng)當(dāng)先學(xué)會(huì)做一個(gè)情商高的人。

四：發(fā)展才是硬道理

奧斯古都鞋業(yè)的發(fā)展史正是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的典型例子，在現(xiàn)金傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再是主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)格局中，想要站穩(wěn)腳跟，發(fā)展才是硬道理，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一味的靠擴(kuò)張，是不能解決根本問題的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向電商過渡是需要一定時(shí)間的，但是只有在經(jīng)濟(jì)大潮中看到了前景才能找到發(fā)展的方向。

波特曼咖啡：衰敗背后的故事

波特曼是溫州一家老牌做西餐的，夫妻兩人一起創(chuàng)立的品牌，老板叫嚴(yán)勤為，老板娘叫陳潔，夫妻二人起初在上世紀(jì)90年代是在市區(qū)開小賣部的，后來嚴(yán)勤為發(fā)現(xiàn)了溫州這個(gè)廣大的咖啡市場(chǎng)就在2002年的時(shí)候開了第一家餐飲店—波特曼西餐廳。

據(jù)西餐師傅林永乾回憶，餐廳剛開業(yè)的時(shí)候生意并不是很好，但是嚴(yán)勤為鼓勵(lì)員工并且在菜系上做足了功夫，生意也就逐漸好起來了，到2003年的時(shí)候營(yíng)業(yè)額已經(jīng)直線攀升，并且以每年增加一家門店的速度擴(kuò)張。但是這樣一家溫州老牌西餐廳店的結(jié)局卻是老板失蹤留下了60萬(wàn)現(xiàn)金給240位員工工資。

是什么原因讓波特曼咖啡衰敗的呢?

一：管理漏洞。

生意慢慢做大，嚴(yán)勤為并沒有制定一系列完整的制度方案給自己的公司，他聘用自己的親戚來幫忙管理，由親戚擔(dān)任工程總監(jiān)，廚房總監(jiān)，客服總監(jiān)，讓不懂菜的人管廚房，讓不懂鋼筋混凝土的人管工程，讓不會(huì)服務(wù)的人管服務(wù)，管理的漏洞直接影響了公司的收益。

二：攤子鋪的太大

這時(shí)候嚴(yán)勤為并沒有反思自己的做法，而是還在一味的想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，因此他又開設(shè)了送外賣的“萊波特”快餐加工廠和快餐店。然而這次嘗試轉(zhuǎn)型并沒有給他和他的公司帶來節(jié)節(jié)攀升的效果，而是砸了700萬(wàn)進(jìn)去。后來在2008年的時(shí)候，嚴(yán)勤為又開了港尚記酒店，主營(yíng)海鮮，又在市區(qū)開設(shè)了4家賣橄欖油的店鋪，就是這油讓他資金鏈斷裂，資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)，酒店生意又不好，銀行還有大量的借貸，攤子鋪的太大收也收不回來了。2011年4月19日，港尚記酒店、波特曼咖啡廳和萊波特快餐店共240余員工都接到通知，說不用上班了。老板失蹤了。一味的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最后只會(huì)資金鏈斷裂。

后記

在溫州，這是很有代表性的三家企業(yè)，他們的衰敗或是走向衰敗的趨勢(shì)，有太多必然，有的企業(yè)一夜之間壯大變強(qiáng)，老板也就飛黃騰達(dá)了，有的企業(yè)一夜回到解放前，老板失蹤，失敗有其必然性，成功有其可取性。

在現(xiàn)如今這個(gè)變革的大潮中，每天都有企業(yè)在衰敗，第二天又有企業(yè)在崛起，變革轉(zhuǎn)型是一條寬廣的大路，有人走的穩(wěn)走的好，有人走的踉踉蹌蹌，最后就是止步不前，希望我的文章給你的創(chuàng)業(yè)之路帶來一絲絲的甘露，也不枉我敲敲打打出這篇文章。