雷軍投資生涯中不為人知的痛

相信很多網(wǎng)友都知道，雷軍除了是小米手機(jī)的創(chuàng)始人，其業(yè)余還是個(gè)天使投資者，在業(yè)界看來(lái)，雷軍投資的公司一般都會(huì)遵循3個(gè)原則，一是只看投資人，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的人，也許在投資一次失敗后，如果雷軍認(rèn)定這個(gè)人，還會(huì)繼續(xù)投。二是不熟不投，對(duì)于不是認(rèn)識(shí)的或是朋友推薦的人，雷軍一概不投。三是在投資后給予接收投資者足夠的自由空間并給予一定的幫助。盡管這些年下來(lái)，雷軍在投資方面得心應(yīng)手，許多投資的項(xiàng)目都開(kāi)始盈利，但相對(duì)于以下3個(gè)投資失敗案例來(lái)說(shuō)，稱(chēng)得上是小巫見(jiàn)大巫。下面，小編就給大家說(shuō)說(shuō)雷軍的投資生涯中，3個(gè)最為失敗的案例。

一、凡客誠(chéng)品

從輝煌一時(shí)到如今資金鏈斷裂，員工僅剩300余人，凡客誠(chéng)品在迅速崛起后又在短短數(shù)年時(shí)間業(yè)績(jī)一落千丈，殊不知，當(dāng)年凡客高速發(fā)展時(shí)雷軍也有參與投資和運(yùn)營(yíng)，在當(dāng)時(shí)最高估值達(dá)50億美元，如今只剩不到20億美金的市值，下滑坡度之大，讓人咋舌。

二、樂(lè)淘網(wǎng)

樂(lè)淘網(wǎng)從2008年6月上線(xiàn)以來(lái)，業(yè)績(jī)一路高漲，平臺(tái)上線(xiàn)之初就獲得了雷軍的200萬(wàn)美金投資，從一開(kāi)始賣(mài)玩具到后面專(zhuān)做鞋類(lèi)產(chǎn)品，鼎盛時(shí)間，樂(lè)淘網(wǎng)累積獲得超過(guò)7000萬(wàn)美金的投資，由于一系列問(wèn)題，最后樂(lè)淘網(wǎng)也幸免于難，和凡客一樣遭受了各種庫(kù)存危機(jī)，在經(jīng)理過(guò)五年四次轉(zhuǎn)型的折騰下，最終成為雷軍萬(wàn)般無(wú)奈下的“棄子”。

三、尚品網(wǎng)

對(duì)于尚品網(wǎng)的投資，雷軍寄予了很大的期望，毫不夸張的說(shuō)，投資該公司稱(chēng)得上是雷軍在電商領(lǐng)域奮力一搏最后救命的稻草。盡管該網(wǎng)站在發(fā)展初期發(fā)展迅猛，每個(gè)季度的增長(zhǎng)速度超過(guò)200%，收入突破2億元人民幣，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)，并雷軍也給予了很高的肯定。但遺憾的是，2012年奢侈品電商進(jìn)入寒冬，購(gòu)物網(wǎng)站倒閉兼并潮隨之而來(lái)，雖然尚品網(wǎng)成為幸存者之一，但這過(guò)程已耗費(fèi)了太大的元?dú)猓缃瘢衅肪W(wǎng)定位是一家在線(xiàn)多品牌零售商，銷(xiāo)售各種設(shè)計(jì)師和現(xiàn)代時(shí)尚輕奢品牌。