自媒體：隱晦的生存邏輯 “大爆炸”或不靠譜

王小峰對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說(shuō)，2006年他入選《時(shí)代》周刊年度風(fēng)云人物的雜志的封面人物是“YOU”，“它實(shí)際想強(qiáng)調(diào)的一個(gè)概念是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你作為一個(gè)個(gè)體，可以去傳播很多的東西”。

2005年王小峰的博客“按摩乳”獲“德國(guó)之聲”中文博客大獎(jiǎng)，這位《三聯(lián)生活周刊》的主筆，有一個(gè)大家并不陌生的網(wǎng)名“帶三個(gè)表”，被稱“三表哥”。2005年、2006年博客熱，web2.0在中國(guó)剛剛開始的時(shí)候，他說(shuō)有人就討論它是自媒體了。但他覺得自媒體“自古以來(lái)就有”，只不過(guò)在一個(gè)非互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代沒(méi)有以數(shù)字化的形式出現(xiàn)。“（上世紀(jì)）80、90年代到處推廣自己書法的龐中華，他其實(shí)也算是自媒體。因?yàn)樗粫r(shí)上不了央視這個(gè)有影響力的平臺(tái)教全國(guó)人學(xué)書法，他就在報(bào)紙上到處打廣告、上電視、出書宣講書法是怎么回事。”

伴隨微博、微信的出現(xiàn)，自媒體的話題塵囂甚上。資深電視媒體人、自媒體人羅振宇說(shuō)：“這已經(jīng)成為了一個(gè)過(guò)度消費(fèi)的詞。”但包括羅振宇在內(nèi)，一些人將此當(dāng)作為事業(yè)，也有人將此當(dāng)作工具?；?yàn)槊?，或?qū)⒋宿D(zhuǎn)換為已有商業(yè)產(chǎn)業(yè)的流量“導(dǎo)航條”，它的價(jià)值吸引力是什么？

生存邏輯是什么

NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)、獨(dú)立新媒創(chuàng)始人申音對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說(shuō)，從有博客以來(lái)個(gè)人傳播信息的門檻已經(jīng)越來(lái)越低，微博、微信的出現(xiàn)讓許多人覺得每個(gè)人都可以做媒體了。但是微博有那么多用戶，我們能記住的ID有幾個(gè)？草根大號(hào)是自媒體嗎？“我真的不認(rèn)為他們是自媒體。因?yàn)樗c人直接相關(guān)，你的興趣、愛好、特長(zhǎng)、喜怒哀樂(lè)都能直接掛上鉤，但很多草根大號(hào)的主要目的是為了營(yíng)銷，不具備自己獨(dú)立的人格魅力。”

在他看來(lái)，自媒體僅是一個(gè)現(xiàn)在大家熱衷討論的概念，它叫“人人媒體”還是什么名字并不那么重要。“重要的是，每個(gè)做這件事情的人要自問(wèn)，做它的初心是什么。”他說(shuō)，是因?yàn)榭雌饋?lái)很熱去做它，還是希望自由表達(dá)、獲得獨(dú)立的人格才去做這件事？“多數(shù)人在談?wù)撨@件事情的時(shí)候，其實(shí)是沒(méi)有想清楚的。”

在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，申音曾有過(guò)長(zhǎng)達(dá)10年時(shí)間的歷練。決意在媒體行業(yè)繼續(xù)做新的事情，他覺得，媒體或其它領(lǐng)域已經(jīng)由原來(lái)的縱向組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向了一個(gè)橫向鏈接的時(shí)代。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的線下與互聯(lián)網(wǎng)二元對(duì)立的問(wèn)題，“韓寒一個(gè)人的商業(yè)價(jià)值抵得上一家廣告公司，發(fā)一篇博客能覆蓋中國(guó)半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶，“單個(gè)人的能量，可以發(fā)揮得很大很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象力。”

技術(shù)可以隨時(shí)改變或被新的技術(shù)顛覆，過(guò)去是博客，昨天是微博，現(xiàn)在是微信，科技的變化永遠(yuǎn)令人捉摸不透，誰(shuí)知道明天又會(huì)是什么呢？申音篤信的是，“人的價(jià)值是可以持續(xù)放大的，不管你通過(guò)什么途徑，做自媒體產(chǎn)品最后其實(shí)就是做人的價(jià)值。”他說(shuō)，即便是在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的時(shí)代，美國(guó)一個(gè)著名主持人的身價(jià)就能有10億美金；喬丹一個(gè)人的價(jià)值，超出了全聯(lián)盟所有球員的價(jià)值。

“羅輯思維”、“蠻子文摘”是獨(dú)立新媒旗下的兩個(gè)自媒體產(chǎn)品，羅振宇是前者的主持人。他說(shuō)，很多人站在傳統(tǒng)媒體——新媒體強(qiáng)大坐標(biāo)的對(duì)立面去看新媒體現(xiàn)象，他自己恰恰不這樣以為，他覺得工業(yè)化時(shí)代媒體的規(guī)模邏輯，是內(nèi)容和渠道的博弈。報(bào)刊雜志講發(fā)行量，電視臺(tái)拼收視率；當(dāng)然，電臺(tái)也在意收聽率，而網(wǎng)站同樣看重點(diǎn)擊率。在追求規(guī)模效應(yīng)和強(qiáng)調(diào)渠道優(yōu)勢(shì)的邏輯里，“一個(gè)普通女歌手想上央視春晚，后者便比前者強(qiáng)勢(shì)；但如果是趙本山，這種博弈的強(qiáng)弱力量便倒過(guò)來(lái)了。”

“可是渠道正在整體崩塌，渠道對(duì)于自媒體并沒(méi)有太多意義。”羅振宇預(yù)判，未來(lái)的媒體可能會(huì)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邏輯轉(zhuǎn)化為“范圍經(jīng)濟(jì)”。并且他覺得已經(jīng)看到了這種遷徙與自我瓦解，雜志不見得再一味追求發(fā)行量，它分解、開發(fā)成一個(gè)一個(gè)對(duì)應(yīng)不同范圍與需求的產(chǎn)品，而電視臺(tái)在分解成“快樂(lè)家族”、“舌尖上的中國(guó)”等類似一系列產(chǎn)品；Hellokitty要讓它的觀眾、讀者不斷地持續(xù)增加總會(huì)有困難，但通過(guò)授權(quán)與品牌合作，卻成為了它得以為繼擴(kuò)張的方式。“所以，我覺得這完全是兩個(gè)不同的盈利時(shí)代了。自媒體不只是一個(gè)媒體現(xiàn)象，也可以看作是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。”

他覺得自媒體未來(lái)的博弈，會(huì)在“魅力人格體”與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之間進(jìn)行，而不是傳統(tǒng)媒體。“說(shuō)白了，是泰森與職業(yè)拳擊推廣人唐·金的博弈。泰森很強(qiáng)大，但風(fēng)險(xiǎn)更大，因?yàn)槌擞幸粋€(gè)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)周期問(wèn)題外，也還可能存在道德、法律方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。打一場(chǎng)比賽，唐·金掙的錢也許沒(méi)有泰森多，但他的風(fēng)險(xiǎn)更小，因?yàn)樗掷锟赡苡?0個(gè)泰森。”他說(shuō)。這種博弈的結(jié)果除了共生存之外，還可能會(huì)是“店大欺客，客大欺店”。

羅振宇覺得在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“并無(wú)新舊媒體之分。”在一個(gè)新媒體的概念里，傳統(tǒng)媒體也在有意識(shí)地形成一個(gè)一個(gè)的輕型團(tuán)隊(duì)，并將此當(dāng)作出路。他擔(dān)心的是如央視這樣的大型、非市場(chǎng)化媒體，自我變革、瓦解、重構(gòu)的可能性有多大。

規(guī)模、渠道為王的時(shí)代正在慢慢過(guò)去嗎？

“在今天，如果你足夠有才華，就能直接面對(duì)用戶并產(chǎn)生影響力；而不是繞幾個(gè)彎子，通過(guò)傳統(tǒng)媒體這座橋梁去‘翻譯’（你的才能）。”申音說(shuō)。羅振宇則告訴《創(chuàng)業(yè)邦》，互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統(tǒng)媒體向個(gè)人品牌溶解的步驟，“往前追溯西方的奢侈品品牌，香奈兒、路易·威登……一個(gè)個(gè)算下來(lái)都是人名與個(gè)人品牌；而美國(guó)著名主持人拉里·金則干脆用自己的名字命名欄目”。