楊春旭：為孩子改變自己

　　采訪·撰文/張沙莎

　　父母有四個等級之分，最低等是給孩子花錢，吃好的，用好的；第二等肯為孩子花時間，可以放下工作陪孩子；第三等會為了孩子而學習；而第四等屬于最高境界，會為孩子改變自己。這是楊春旭參加兒子楊天拓中學時期第一次家長會時聽到的好家長標準，也是其當下最推崇的理念之一。

　　“為孩子改變自己，這是最大的犧牲，也是最大愛的體現(xiàn)?！鄙頌槔讕r投資董事總經(jīng)理的楊春旭信心滿滿地告訴記者，這兩年，他做到了這點。

　　說起這兩年的經(jīng)歷，楊春旭覺得自己比兒子收獲得更多：“我以前總在追求事業(yè)，總想證明自己的價值，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)最大的事業(yè)是兒子，育人比做一件事更有意義?？梢哉f我的人生目標是這兩年才開始清晰化的，做一個好爸爸，當一個好投資者，這樣對兒子有交待了，對公司有交待了，對自己也有交待了?！?/p>

　　因“禍”得福 打開溝通閘門

　　“我好像白撿了個大兒子?！睏畲盒裾f這話時是2007年，兒子天拓十歲。

　　2007年對于楊春旭來說是一個不折不扣的轉折年，時任亞神音樂CEO的他由于早前對3G的樂觀估計，不得不在等候3年仍不見動靜之后忍痛做出公司大幅裁員的舉動，先前大手筆布局的音樂帝國夢想不復存在，一路高奏凱歌的事業(yè)瞬間陷入低谷。“壯志未酬”的楊春旭決定用“五一”長假到馬爾代夫進行一次身心調整。

　　事實上，這是楊春旭工作15年來第一次真正意義的休假。大學畢業(yè)以后，楊春旭先后創(chuàng)辦了多個公司，每天都處于忙碌狀態(tài)，一刻都沒有停歇過。而為了工作方便，楊春旭更是把兒子送到爺爺奶奶家，僅周末能見上一面。以至兒子在回憶起當初對楊春旭的感情時說道：“很少見，很少通電話，習慣了，不想爸爸?！?/p>

　　因此，這次旅行顯得意義非凡，不但是父子兩個人多年來首次出游，更是成為了改變父子兩個人人生的里程碑——楊春旭的下半生，兒子天拓的上半生。

　　“當時公司做了這么大的調整，自己的思想壓力很大，本來是想著自己調整?！睏畲盒駴]有想到，一周的“散心”行程，居然改變了他和兒子兩個人，“想想如果沒有2007年的那次旅行，我和天拓都不會是今天這個狀態(tài)?！?/p>

　　也許是上天的安排，在那次假期即將結束的時候，楊春旭一家在斯里蘭卡轉機，剛好遇上當?shù)孛突⒔M織襲擊城區(qū)，飛機無法起飛，楊春旭和兒子被迫在當?shù)赝Ａ粢煌?。而在確認城內(nèi)所有旅店都已住滿旅客之后，楊春旭決定在機場長凳上度過漫漫長夜。于是，兒子天拓第一次，也是至今惟一一次躺在父親的腿上睡去。

　　“我低著頭看著天拓，很細致地觀察自己的兒子，看了幾個小時，我卻想到了孩子這十年來的整個成長歷程，琢磨著兒子的個性和身上的特質。”楊春旭回憶起當時的情景，仍舊感慨良多，“天拓那個時候10歲了，我才認識了孩子，一下子發(fā)現(xiàn)自己欠了很多課?！睏畲盒癜l(fā)現(xiàn)，就是幾個小時的時間，他那顆打著“工作狂”烙印的冰冷的心在慢慢融化。那一夜后，楊春旭的心理發(fā)生了微妙的變化。

　　“之前認為孩子愛怎么長怎么長，是一種自然成長。但那時候我突然意識到孩子是必須要下功夫的，必須要和他溝通。”楊春旭認識到教育兒子絕非放羊，而是應該和孩子溝通，幫其樹立價值觀，培養(yǎng)人生信念和立場。

　　從此，溝通的閘門大開，楊春旭和兒子常常“膩”在一起。騎自行車去爺爺奶奶家，一個來回就是70公里，父子倆邊商量著怎么分配體力，邊挑戰(zhàn)著自己的極限；帶兒子一起潛水，在運動的同時共同去探討問題，探索未知的東西。在楊春旭的調教下，天拓在2007年成為北京市最年輕的持有國際認證證書的潛水員。

　　“其實教育兒子的過程，也是自我成長、感悟的過程。當爸爸和做事業(yè)有很多相同地方，只有經(jīng)歷過了，對于成長的認知，對父子關系的思考、對生命的延續(xù)怎么看等等方面才有了更深刻的認識，這些都是從生活的一點一滴中體會出來的?！睏畲盒窀锌卣f。

　　父子同心 共同面對挑戰(zhàn)

　　“孩子小的時候，跟他玩在一起容易，但長大以后要共同面對挑戰(zhàn)卻并不容易?！痹跅畲盒窨磥?，考驗父子感情的真正時刻是從天拓上初中開始的。

　　在天拓“小升初”的關口，楊春旭曾動過找朋友、托關系進名校的念頭，但反復思考后，楊春旭還是決定讓兒子樹立一個在社會上拼搏、競爭的意識，自己去決定自己的命運。然而天拓在第一次北大附中的競爭中落榜了。

　　其實在北大附中考試之前，楊春旭就已經(jīng)“魔障”了，每天逼著兒子學習到晚上11點，時不時還會因兒子粗心、馬虎著急一番，甚至因為兒子在一個問題上連續(xù)出現(xiàn)三次錯誤，楊春旭十多年來第一次，也是至今為止惟一一次打了兒子。

　　然而，兒子的落榜卻讓楊春旭清醒過來：“孩子的壓力很大，我當時一句埋怨他的話也沒有說，只是提醒自己兩件事，一是要陪他一起度過這個難關，二是要幫他建立信心?！庇谑牵瑮畲盒衩刻炱唿c回到家都要陪兒子做2~3個小時的功課，時不時還會對兒子進行一番表揚與鼓勵。

　　功夫不負有心人，兩個月后，兒子以優(yōu)異的成績同時被北京四中和人大附中錄取。至于選擇哪個學校，楊春旭把決定權交給了天拓自己。

　　“經(jīng)常和兒子一起溝通，引導他去認知自己，慢慢地我發(fā)現(xiàn)，伴著兒子成長的過程，也是我重新認知自己的過程?！睂徱晝鹤舆@幾年的成長經(jīng)歷，楊春旭發(fā)現(xiàn)自己之前總是在忙，從沒有停下來想過自己喜歡什么，愿意做什么。于是，楊春旭也開始籌劃起自己接下來的道路。

　　2007年8月，楊春旭與合伙人一起籌辦雷巖投資基金，從過去做企業(yè)時指揮幾百號人的軍團作戰(zhàn)到僅領導幾個人的基金管理公司的尖兵模式，這種轉變是很痛苦的：“做投資和做企業(yè)家不同，企業(yè)家是建立一個商業(yè)模式之后，要勤奮地去推動，每天都有進展，是連續(xù)運轉的機體，成就感也是有延續(xù)性的。而在雷巖投資剛籌劃時，有十幾個月沒有開張，一度都想要放棄。”

　　最后支撐楊春旭走下來的因素中，有60%要歸功于兒子。“從天拓身上我看到了驚人的潛力?！睏畲盒裉寡?，兒子身上迸發(fā)出的潛力又燃起了自己心中那即將熄滅的火種，“以前從未代表一個班級站在前邊講過話的人，表達、溝通、言行舉止等方面每天都有重大進步；包括這兩年半時間里我給天拓灌輸?shù)囊恍┕芾硪约盀槿颂幨碌睦砟睿盏帽任蚁胂裰锌斓枚?。一個十二三歲的孩子尚且如此，我看到人的潛力可以這么大，才認識到人只要認真，就可以改變自我，把價值做到最大。而另一方面，也許是因為‘面子’吧，自己也想給兒子起一個表率作用，不想讓他看到自己的爸爸遇到困難就退縮了?！?/p>

　　放手成長 自己掌控方向盤

　　“這個時間段的孩子‘發(fā)動機’最強，但‘方向盤’最不穩(wěn)，但我不會去替他把握方向盤?！睂τ趦鹤舆@個“手生”但一直保持高速行駛的“車手”，楊春旭沒有絲毫擔心，“既然不能替他把握方向盤，那就讓他自己去掌握吧，等遇到刮蹭的時候再去總結也可以?！?/p>

　　楊春旭舉了一個例子：天拓剛當班長沒幾天，就代表班級去買掃帚，可商家低于6元不賣，天拓看看手中的4元錢，最終決定自掏腰包，添上了剩余的兩元。

　　“我當時就鼓勵他，說他做得棒。”楊春旭笑言，如果不懂得精細預算，做企業(yè)是賺不到錢的，這是致命的；但這恰恰適合金融投資者的角色，能給別人更多，“精細人是一種活法，大方人又是一種活法，兩種價值觀沒有對錯、高低之分。既然他形成了這種個性，那就去做他適合的事情?！?/p>

　　回過頭去看自己的決策，楊春旭做管理時也是如此。企業(yè)家要精細，要細化到甚至一包茶葉的預算都清清楚楚，而做投資要大方，投完錢就不參與運營，就是要放。楊春旭的個性剛好是大而化之的，并不適合做企業(yè)?！耙郧澳贻p的時候不管適合不適合，總是認為人定勝天，覺得沒有什么自己干不了的事情，現(xiàn)在意識到，當選擇一件合適自己的事去做，可能會一順百順，付出90%的努力，能獲得120%的成果，但如果去做不適合的事，那即便付出120%的努力可能也只能換來60%的結果。”

　　那么找到了適合的事情，如何把事情做得更出彩呢？楊春旭的“叛逆”理念此時便起到了功效。

　　“我從不擔心兒子叛逆，相反我喜歡反叛的孩子?！睏畲盒窨磥恚谥袊?，剛好需要反叛的孩子，需要這種變革精神、創(chuàng)新意識，“反叛不怕，如果不是一個暴君，反叛只會帶來商鞅變法，而不會是陳勝、吳廣起義。我希望自己能做明智的爸爸在先，那么反叛帶來的就是創(chuàng)新，我還怕他不反叛。”楊春旭笑言，兒子有些太乖了。

　　事實上，這和楊春旭培養(yǎng)企業(yè)核心骨干一樣?！拔乙郧霸敢庥谩焓帧F(xiàn)在來看，熟手是很必要的部分，但也需要很多‘白紙’。”楊春旭說現(xiàn)在自己比較喜歡招收一些研究生剛剛畢業(yè)的或者工作經(jīng)驗不是很多的，認為從頭帶員工，過程和教孩子很像，“剛開始他肯定沒主見，要耐心教他，慢慢等他有了主見，作為管理者，就要知道怎么去面對?！?/p>

　　“我不想扼殺那些有風險的主見，我希望他們自發(fā)地去意識，去改變。我會給他們一定的啟發(fā)，但是不會完全規(guī)定他們怎么去做?！睏畲盒裣矚g在可控范圍內(nèi)給予員工最大限度的自由，“比如做行業(yè)調研，他們可以‘不擇手段’去想任何辦法，這就是鼓勵那種創(chuàng)新和反叛。但是結果我會設定一些程序去把關，比如讓他們按照我的想法做一份報告之類的?！睏畲盒窠z毫沒有掩飾其對“白紙”寄予的期望：“我喜歡折騰的下屬，不折騰是他沒本事，管不住是我沒本事。”