朱立南：另一種聯(lián)想

　　大概在十年前，柳傳志在自己還年富力強(qiáng)的時候，就開始考慮傳承問題了。但是，沒人會想到朱立南。即使在今年，不無戲劇性地成為接班大戲的“第一配角”，朱立南還是緘默如初。

　　█文/本刊記者 李正曦

　　說朱立南是“第一配角”，是因為這場大戲的主角只有一個，那就是柳傳志。

　　“康熙始終不選定接班人，到自己老了，控制不了局面的時候，孩子們的嘴臉就暴露了?！绷鴤髦境Ｒ钥滴鹾陀⑴鯙榻洌珪r至今日，他的時代也遠(yuǎn)未終結(jié)。

　　事實上，柳傳志所操控的盤子越來越大，而接班人的問題，依然是一顆引而不發(fā)的炸彈，他一句模棱兩可的表態(tài)，瞬間就能引爆人們的關(guān)注。

　　不知何時起，坊間開始流傳朱立南作為接班人的閑言。這一閑言，隨著泛海進(jìn)入聯(lián)想控股后新一屆董事會的安排，益發(fā)真實和嚴(yán)肅起來。

　　于是，不少人在探尋，朱立南憑什么？

　　曾經(jīng)黯然離去

　　對于不了解朱立南的人來說，他的入局無異于橫刀奪愛。

　　1996年6月3日，當(dāng)郭為、楊元慶榮升聯(lián)想集團(tuán)副總裁，進(jìn)入權(quán)利核心的時候，朱立南甚至還不是聯(lián)想的員工。因為在1993年，他離開聯(lián)想，出去創(chuàng)業(yè)了。

　　朱立南出走的原因，從客觀上說，有1992年鄧小平南巡講話的激勵，有聯(lián)想這樣成功創(chuàng)業(yè)的范本激發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱情。從主觀方面，他僅比郭為、楊元慶晚一點點進(jìn)入聯(lián)想，但在當(dāng)年聯(lián)想那場新老權(quán)力交替中，他卻沒有進(jìn)入核心陣營。

　　他很失落。因為無論從學(xué)歷還是能力，他都自信不比別人差。從進(jìn)入聯(lián)想的起點上說，他其實比郭為、楊元慶還高。郭為進(jìn)公司的時候是公關(guān)部經(jīng)理，楊元慶進(jìn)公司的前3年一直默默無聞，而他一進(jìn)公司就已經(jīng)是深圳聯(lián)想的副總經(jīng)理了。

　　彼時，朱立南從上海交大研究生畢業(yè)不到兩年。

　　1988年底，華星與聯(lián)想談判，朱立南作為華星的首席代表，與柳傳志對局。

　　他發(fā)現(xiàn)當(dāng)日聯(lián)想要成立生產(chǎn)基地，但既無經(jīng)驗，又不愿獨冒風(fēng)險。他以華星制造型企業(yè)之優(yōu)勢對應(yīng)聯(lián)想需求，與柳傳志一拍即合。

　　1989年4月14日，聯(lián)想與深圳華星及昆騰合資成立深圳聯(lián)想電腦有限公司，朱立南擔(dān)任副總經(jīng)理，是深圳聯(lián)想的實際籌建人之一。

　　1993年，聯(lián)想面臨著新的轉(zhuǎn)折，在這一轉(zhuǎn)折中，楊元慶出任CAD部總經(jīng)理，郭為出任企劃部總經(jīng)理，馬雪征則獲得為聯(lián)想籌劃上市的機(jī)會，朱立南卻還耽于華南一隅，雖然已是深圳聯(lián)想總經(jīng)理，但離他心里對自己的期待差距尚大。

　　與郭為、楊元慶不同，朱立南與柳傳志的第一次見面，是在談判桌上。而他后來在深圳聯(lián)想的4年，更多的是合作者的身份。對于那時的聯(lián)想，他雖然也很有感情，但遠(yuǎn)未達(dá)到“從一而終”的程度。

　　于是，不甘平凡、意興闌珊的朱立南選擇了做自己的老板。

　　神秘的操盤手

　　這一走就是4年。

　　1997年的一天，朱立南突然接到柳傳志的電話：“個體戶掙點錢可以，可舞臺太小，長此以往意義不大，回聯(lián)想吧！”他沒有立即表態(tài)。不久，柳傳志去珠海出差，專門約他聊了一整天。他不是很明白柳傳志究竟讓他回去做什么，但隱約感覺到要委他重任。

　　1997年5月19日，朱立南回到聯(lián)想，被問及職位要求，他說：“先給我個低職位，這樣有騰挪空間。”

　　后來的3年里，朱立南干活不顯山不露水，但是柳傳志非常滿意。

　　但最難忘的，當(dāng)然還屬2001年的那場分拆。

　　柳傳志早已看到楊元慶的高歌猛進(jìn)，也知道聯(lián)想未來向何處去。只是他一手創(chuàng)建聯(lián)想，郭為又難以割舍，手心手背，失去哪塊都覺肉痛，情緒之糾結(jié)，只可意會，不可言傳。

　　分拆之局，郭為和楊元慶是最大的“局中人”，柳傳志籌劃的方案對他們保密。他找了兩個幫手，朱立南和馬雪征。

　　對于朱立南來說，2000年是要命的一年，柳傳志要他對所有干部進(jìn)行妥善安排，聯(lián)想控股公司最終只留下50來人，其余人馬則被調(diào)整至聯(lián)想集團(tuán)或聯(lián)想神州數(shù)碼。

　　郭為和楊元慶并未時常找朱立南談判，倒是朱立南要不時與他們溝通。更多時候郭為和楊元慶直接找柳傳志“上訪”，但抱怨的時候一定輾轉(zhuǎn)于朱立南。知道朱立南與柳傳志無話不談，希望他當(dāng)傳聲筒，若柳傳志追究起來，又可死不認(rèn)賬。

　　大凡分拆都是垂直分拆，比如聯(lián)想分拆可將神州數(shù)碼分拆為聯(lián)想集團(tuán)的子公司。但聯(lián)想分拆最終卻是平行分拆，分拆的結(jié)局是出現(xiàn)兩個平等公司，股票亦分拆為兩部分，分別上市，各自獨立。不能不說是一個創(chuàng)舉。

　　這個創(chuàng)舉解決了激烈的沖突，談不上完美，但也不失為一種符合中國國情和人情的處理方式。朱立南也因此聲名大振。

　　恰好一路同行

　　奉命分拆結(jié)束，郭為、楊元慶均誠懇相邀，朱立南婉拒了。

　　2001年3月，北京新世紀(jì)飯店，聯(lián)想投資成立并召開新聞發(fā)布會。

　　從此，外界對朱立南的定位，首先是投資人。對此，他曾笑言：“假如讓我自己選擇，我自然愿意當(dāng)投資人。如果運(yùn)氣夠好，投到幾個市場熱捧的項目，不僅能賺到錢，也會有不錯的名聲?！钡热皇羌僭O(shè)，就意味著并非事實。而事實是什么，非常引人遐想。

　　而柳傳志也越來越不避諱評價朱立南為“新的領(lǐng)軍人物”、“參謀長”。即使朱立南后來擔(dān)任了聯(lián)想投資總裁，也還兼職聯(lián)想控股常務(wù)副總裁。最近的一次，柳傳志說：“你們說的是朱立南嘍？你們說的也許對，也許不對。”

　　不管對與不對，聯(lián)想控股新董事會5位成員中，朱立南占了一席，無論他愿不愿意，都不由分說地被推向了前臺。

　　事實上，第一次見面，柳傳志對朱立南沒有特別印象，后來才覺得他是個人物。首先，他是“聯(lián)想大家庭”第二代領(lǐng)軍人物中唯一不懼自己的人。

　　膽大首先要藝高。當(dāng)年，柳傳志對深圳業(yè)務(wù)很重視，時不時就“南巡”，朱立南工作能力已深受其賞識。重回聯(lián)想后，朱立南歷任集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理、企劃辦常務(wù)副主任、助理總裁、副總裁和高級副總裁，原聯(lián)想集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——執(zhí)委會成員之一，所主持的工作，柳傳志也相當(dāng)滿意。

　　聯(lián)想人對他的評價是“特別低調(diào)”，但卻與聯(lián)想控股旗下幾大“司令”均交好，更是柳傳志最親近的人之一。老鄉(xiāng)之情加上共同愛好，在最初的4年中，柳朱二人就甚是投緣。1997年，呂譚平退出聯(lián)想管理層后，柳傳志就迫不及待地將朱立南召回。

　　若說柳傳志與郭為、楊元慶的關(guān)系如同父子，那么他與朱立南應(yīng)該說亦兄亦友，少了一份望子成龍，多了一份相知相惜。

　　最主要的是朱立南努力的方向，正好與柳傳志企圖通過資本路徑實現(xiàn)“聯(lián)想大家庭”的傳承與再造不謀而合，且在8年的時間里積累了豐富的經(jīng)驗，所進(jìn)行的投資說不上一鳴驚人，但也富足有余。對于聯(lián)想的感情，也升華為“命根子”一樣了。

　　若以柳傳志的標(biāo)準(zhǔn)衡量，似乎還過得去。

　　柳傳志用人不拘，一旦認(rèn)準(zhǔn)你可資信賴、才能過人，便會在不經(jīng)意間為你創(chuàng)造機(jī)會。相反，如果你有負(fù)重托，也會揮淚“廢黜”。

　　或許，在柳傳志身后，并沒有人覬覦或虎視他那間辦公室。楊元慶不愿，作為一家標(biāo)桿性企業(yè)的CEO或董事長，其成就感與鎂光燈的關(guān)注，遠(yuǎn)勝于作為大股東的代表；相同的理由也適用于早已自立為王的郭為，神州數(shù)碼的CEO。

　　蘿卜青菜，各有所愛。我們唯有祝福！■