家庭關(guān)系影響老板的決策力

　　在筆者對(duì)多位公司管理者的采訪過(guò)程中，聊到家庭生活時(shí)，大多數(shù)人會(huì)避而不談，甚至面露尷尬；而有些人會(huì)在采訪中，不經(jīng)意說(shuō)到家庭，談到自己的妻子/丈夫、孩子、父母，自然間流露出對(duì)生活的滿(mǎn)足感。更有一位公司管理者，居然透露他提拔下屬時(shí)，除了考察對(duì)方的業(yè)績(jī)水平外，不容忽視的一點(diǎn)就是其對(duì)家庭是否有責(zé)任感，更直言“那些不關(guān)心家人的人是會(huì)堅(jiān)決限制任用的。”理由竟是，對(duì)家庭都沒(méi)有責(zé)任心的人，內(nèi)心必定是極度自私的，這種人在工作上也不會(huì)有真正的寬容度和責(zé)任心，在管理決策上難免會(huì)失衡！

　　也許有人會(huì)說(shuō)，此位仁兄的觀點(diǎn)有些片面。不過(guò)，最近俄羅斯superjob網(wǎng)站調(diào)查中心對(duì)俄羅斯成年人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，80%的俄羅斯人認(rèn)為，家庭矛盾將不可避免地影響他們的工作業(yè)績(jī)。調(diào)查中心負(fù)責(zé)人戈洛瓦諾娃更談到，受訪者的年齡越大、收入水平越高，他就越相信家庭和睦與事業(yè)成功密不可分。此外，家庭矛盾對(duì)男人工作的影響比女人大。95%年逾50歲的俄羅斯人認(rèn)為，年齡越大，就越容易把在家里受到的負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到同事和下屬頭上。

　　文/木文心 漫畫(huà)/宋春源

　　這些大家可能都明白，我們更相信會(huì)在思想上把家庭和工作分清楚。在工作場(chǎng)合不應(yīng)考慮家事，在家里也不應(yīng)討論工作問(wèn)題。但在現(xiàn)實(shí)生活中，人們很難把工作和家庭用一條線劃開(kāi)。因此，家庭矛盾常常影響工作任務(wù)的完成：人在工作中一想到家庭問(wèn)題，便會(huì)使緊張情緒加劇。

　　于是，我們會(huì)看到國(guó)外關(guān)于公司管理層因家庭私生活問(wèn)題而解雇的報(bào)道：美國(guó)波音公司前董事長(zhǎng)兼CEO哈里·斯通塞弗因與公司管理層某高級(jí)女執(zhí)行官存在不正當(dāng)關(guān)系而被要求辭職。雖然此前他為公司做出巨大貢獻(xiàn)，更使波音運(yùn)營(yíng)發(fā)展達(dá)到前所未有的高度，但其被辭退最真實(shí)的理由，如公司非執(zhí)行董事長(zhǎng)劉易斯·普拉特解釋的：“董事會(huì)一致認(rèn)為，事實(shí)證明，哈里缺乏判斷力，其領(lǐng)導(dǎo)公司的能力也因此而降低。”哈里的行為在中國(guó)很多企業(yè)里司空見(jiàn)慣，尤其是大大小小的男性老板們似乎覺(jué)得情人是成功的標(biāo)志，有人更以 “外面彩旗飄飄，家里紅旗不倒！”而自豪。在大多數(shù)眼里，只要企業(yè)業(yè)績(jī)好，就說(shuō)明老板的業(yè)務(wù)水平高，聰明果敢，判斷力強(qiáng)，決策正確，就是一個(gè)好老板，老板個(gè)人的私生活完全可以不予考慮。難道真是國(guó)外公司太小題大做了嗎？

　　對(duì)此，有著本土心理學(xué)研究代表之稱(chēng)的張曉平認(rèn)為，不能很好地調(diào)解家庭關(guān)系，沒(méi)有幸福的家庭的老板，在公司決策中更會(huì)容易出現(xiàn)失誤。

　　首先，沒(méi)有幸福家庭的人往往會(huì)放縱自己的行為，做事沒(méi)有度，很容易失去控制，進(jìn)而濫用職權(quán)。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，我們會(huì)經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，某個(gè)管理者沒(méi)有幸福的婚姻或者是一直處于單身狀態(tài)，由于沒(méi)有正常的家庭生活，那么每天的生活就會(huì)被工作代替，一天工作十五六個(gè)小時(shí)，周六隨時(shí)召開(kāi)部門(mén)或公司會(huì)議?？此乒ぷ骺?、一副為事業(yè)不惜一切的架勢(shì)。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成了一個(gè)人的主宰，整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍著一個(gè)人轉(zhuǎn)，規(guī)范的制度勢(shì)必會(huì)被打破。也許這種看似瘋狂的管理行為會(huì)得到短期的收益，但只顧自身想法而不關(guān)愛(ài)周邊人的行為，迫使周?chē)艘搽S之變成機(jī)器狂人，最終團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力必然會(huì)失去，那么作為管理者更難成大業(yè)。

　　其次，在現(xiàn)實(shí)世界里，實(shí)際上人們的思維判斷80%都是錯(cuò)誤的，10%是近期不可行的，8%左右需要付出比較大的代價(jià)，真正能實(shí)施的思想不過(guò)有1%左右。因此，沒(méi)有人會(huì)立刻判斷出自己的想法是否正確可行。大多數(shù)情況下，每個(gè)人都需要與別人分享出來(lái)，從而在真實(shí)的撞擊中進(jìn)行理性思考判斷。一般而言，家庭是我們最好的思想垃圾筒。家庭不幸福的管理者們不愿在家里和本來(lái)最親近的人說(shuō)，于是他的下屬常常變成了他很多想法的傾訴對(duì)象。長(zhǎng)此以往，公司里的派系問(wèn)題也便出現(xiàn)了，而且很多時(shí)候其下屬通常會(huì)把他的錯(cuò)誤思想變成具體的行為措施，甚至成為其在組織中一種炫耀的資本。如此發(fā)展下去，團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)部的決策失利成為了必然結(jié)果。

　　第三，家庭不僅是一家人相親相愛(ài)、攜手共進(jìn)的基礎(chǔ)，更能使一家人在面對(duì)困難、身臨逆境的時(shí)候，能夠深深感知到來(lái)自家人的支撐。平時(shí)的互助協(xié)作、相互交流，無(wú)疑會(huì)使家人產(chǎn)生共同的希望和價(jià)值觀，在相互的鼓勵(lì)和幫助中度過(guò)危機(jī)。而不能很好經(jīng)營(yíng)家庭的人往往是缺乏愛(ài)心的。沒(méi)有親密的人可依靠，那么必然會(huì)依賴(lài)權(quán)勢(shì)、金錢(qián)，思想行為必然會(huì)被金錢(qián)、權(quán)勢(shì)所左右，經(jīng)不起誘惑，這也是很多企業(yè)老板最終都不能做大做強(qiáng)企業(yè)的根源，最終可能將企業(yè)做死。