薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)軍人物沙曉林：從傳統(tǒng)到前衛(wèi)

　　他身形瘦削，容貌清癯，戴著一副金絲邊眼鏡，經(jīng)常背著手在辦公室踱來(lái)踱去，乍一看似乎更像一位大學(xué)老師，很難和一個(gè)管理著數(shù)千員工、年?duì)I收上億的大老板聯(lián)系到一起。

　　他自稱與共和國(guó)“同齡”，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)副鄉(xiāng)長(zhǎng)，卻又拋下公務(wù)員這只“金飯碗”不端，要做自食其力的商人，結(jié)果一不留神竟把勞保手套這個(gè)“狹小行業(yè)”做到全世界第一。

　　更令人意想不到的是，就是這樣一個(gè)長(zhǎng)相“傳統(tǒng)”、舉止“傳統(tǒng)”、長(zhǎng)期從事“傳統(tǒng)”行業(yè)的“手套大王”，卻在兩年前一反“傳統(tǒng)”，火線殺入最“前衛(wèi)”的光伏太陽(yáng)能領(lǐng)域。短短兩年時(shí)間，他憑借超過(guò)100兆瓦的產(chǎn)能規(guī)模一躍成為國(guó)內(nèi)最大的薄膜電池生產(chǎn)商。

　　他是沙曉林，南通強(qiáng)生集團(tuán)的董事長(zhǎng)。在他旗下，有兩家似乎“八竿子打不到一塊兒”的公司——強(qiáng)生輕工有限公司和強(qiáng)生光電有限公司。但沙曉林硬是把這兩家一新一舊、截然相異的企業(yè)都做到國(guó)內(nèi)同行業(yè)老大。

　　如今，他又有了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃：要把光伏發(fā)電成本降到與火電持平。要知道，大多數(shù)光伏業(yè)人士當(dāng)前想得最多的仍是如何把光伏發(fā)電成本降到與風(fēng)電同價(jià)。但沙曉林通過(guò)嚴(yán)格的成本測(cè)算，提出要在兩年半時(shí)間內(nèi)，將薄膜電池組件生產(chǎn)成本降為每瓦0.5美元，這一成本將使光伏發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)達(dá)到驚人的每度電0.65元人民幣，與火電價(jià)格已十分接近。

　　此前，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為光伏上網(wǎng)電價(jià)未來(lái)如能實(shí)現(xiàn)每度電1元人民幣，市場(chǎng)就能啟動(dòng)。與此相比，沙曉林的設(shè)想無(wú)疑更為超前且大膽。而一旦真正實(shí)現(xiàn)0.65元人民幣的上網(wǎng)電價(jià)，中國(guó)也將一步跨入期待已久的太陽(yáng)能時(shí)代。

　　這個(gè)“瘋狂設(shè)想”會(huì)兌現(xiàn)嗎？

　　副鄉(xiāng)長(zhǎng)“下海”記

　　1987年，“下海”在國(guó)內(nèi)還是個(gè)很時(shí)髦的名詞，但公務(wù)員“下海”的畢竟鳳毛麟角。當(dāng)時(shí)的沙曉林還擔(dān)任江蘇省如東縣飲泉鄉(xiāng)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)。在他的牽頭下，飲泉鄉(xiāng)組建了兩家中外合資企業(yè)，做的就是醫(yī)療手套業(yè)務(wù)。這樣的合資企業(yè)在當(dāng)時(shí)還是“新鮮事物”，而沙曉林在兩家企業(yè)中都兼任董事長(zhǎng)。

　　也是在這一年，沙曉林赴德國(guó)考察。那次經(jīng)歷對(duì)他觸動(dòng)很大，為他此后投身企業(yè)埋下伏筆。而在他離開德國(guó)的一個(gè)月后，柏林墻倒塌，兩德合并，一個(gè)新時(shí)代宣告來(lái)臨……

　　1990年，由于家庭原因，沙曉林調(diào)任上海華能旗下的一家輕工公司。由于中央要求華能集團(tuán)剝離無(wú)關(guān)副業(yè)，這家輕工公司也在被清理之列，改制已是如箭在弦。1993年，沙曉林和一個(gè)香港朋友聯(lián)合出資195萬(wàn)元買下了這家輕工公司的股份。他也由此成為滬上買下國(guó)營(yíng)單位股份的第一人。

　　沙曉林隨即給新公司起了個(gè)名字——“強(qiáng)生”，意為“強(qiáng)大的生命力”。果然，這家公司在改制后就迸發(fā)出異乎尋常的生命動(dòng)力。在改制前，輕工公司年利潤(rùn)僅一二十萬(wàn)元；改制完成后第一年，上海強(qiáng)生輕工制品廠當(dāng)年就盈利150萬(wàn)元。

　　由于上海的勞動(dòng)成本高，沙曉林很快殺了個(gè)“回馬槍”。1996年，他回到家鄉(xiāng)，掀起了一股“蛇吞象”的巨浪，強(qiáng)生輕工的業(yè)務(wù)以每年50%的速度增長(zhǎng)，2008年達(dá)到1.03億美元。強(qiáng)生也一舉成為全世界最大的勞保手套生產(chǎn)企業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)做勞保用品的企業(yè)不勝枚舉，但沙曉林硬是“殺出一條血路”，把這樣一個(gè)“狹小行業(yè)”做到行業(yè)龍頭。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他表示，首先要?dú)w結(jié)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)提高產(chǎn)品檔次來(lái)占據(jù)高地。“以手套來(lái)說(shuō)，普通的紗手套可能1打也只能賣1美元不到；而我們開發(fā)的高端手套一雙就可以賣到3美元。”沙曉林說(shuō)，這種結(jié)構(gòu)調(diào)整在今年金融危機(jī)背景下更顯現(xiàn)出巨大價(jià)值：“今年1-3月份，盡管我們的外貿(mào)訂單明顯減少了，但利潤(rùn)和往年相比并沒(méi)有下來(lái)多少。”

　　他在勞保手套領(lǐng)域獲得成功的另一個(gè)秘訣則是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，即將從上游織布、脫水到下游浸膠、編織的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都串聯(lián)起來(lái)。

　　當(dāng)然，最讓沙曉林引以為傲的還是他控制成本的能力。這種能力是他帶領(lǐng)強(qiáng)生公司從勞保手套這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)行業(yè)中勝出的關(guān)鍵法寶，也為強(qiáng)生此后在太陽(yáng)能領(lǐng)域迅速崛起奠定了根基。[page]

　　選擇未來(lái)

　　2007年初的一天，沙曉林在出差海外時(shí)偶遇一美國(guó)大學(xué)教授，攀談之后得知后者是研究太陽(yáng)能的學(xué)者。這次偶遇改變了他的整個(gè)創(chuàng)業(yè)軌跡。

　　當(dāng)時(shí)，無(wú)錫尚德等海外上市晶體硅組件巨頭正如日中天，國(guó)內(nèi)其他組件企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，但非晶硅薄膜電池企業(yè)卻尚未成氣候。沙曉林當(dāng)時(shí)看出，后者仍有上升空間，且其具備很多晶體硅電池所沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)，于是毅然切入了這一領(lǐng)域。

　　2007年末，強(qiáng)生光電投入2500萬(wàn)美元從美國(guó)引進(jìn)的全球最先進(jìn)25兆瓦非晶硅太陽(yáng)能薄膜電池生產(chǎn)線進(jìn)入安裝調(diào)試；2008年1月份，該生產(chǎn)線投入批量生產(chǎn)。

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)外的同類生產(chǎn)線產(chǎn)能大多只有10兆瓦左右，而該生產(chǎn)線25兆瓦的單線產(chǎn)能已位列全國(guó)第一。

　　而從2008年初起，這家新崛起的薄膜電池龍頭就引起雷曼兄弟等多家投行、私募的側(cè)目，來(lái)洽談?wù)呓j(luò)繹不絕。經(jīng)過(guò)多方接觸后，沙曉林和保薦方原本計(jì)劃在2008年底讓強(qiáng)生光電登陸納斯達(dá)克。一旦成行，其將開創(chuàng)中國(guó)薄膜太陽(yáng)能企業(yè)在境外上市的先河。

　　但計(jì)劃趕不上變化。隨著去年下半年金融危機(jī)的全面暴發(fā)，強(qiáng)生光電不得不將上市時(shí)間延后至2010年。

　　兩年后光伏與火電同價(jià)

　　盡管上市時(shí)間推遲，但沙曉林并未停止在薄膜電池領(lǐng)域的拓展腳步。

　　“在投資薄膜電池時(shí)，我們堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是簡(jiǎn)單；二是低成本。”沙曉林說(shuō)，“很多人以為太陽(yáng)能是燒錢的行業(yè)，一開始就投入大把資金燒錢，但他們忘了在天晴時(shí)就備好雨傘的道理。等到金融危機(jī)來(lái)臨后，這些燒了大量錢卻沒(méi)有準(zhǔn)備雨傘的企業(yè)就只能叫苦連天了。”

　　據(jù)他介紹，國(guó)內(nèi)有不少薄膜電池企業(yè)在行業(yè)火爆時(shí)花巨額資金引進(jìn)生產(chǎn)線，一條薄膜生產(chǎn)線甚至花費(fèi)8000萬(wàn)乃至1億元，而強(qiáng)生光電與美國(guó)設(shè)備供應(yīng)商結(jié)成合作伙伴后共同研發(fā)、共同改進(jìn)與制造的生產(chǎn)線造價(jià)僅為同類引進(jìn)設(shè)備的25%，這為我國(guó)大批量擴(kuò)建低造價(jià)、高質(zhì)量生產(chǎn)線、降低每瓦電池設(shè)備折舊費(fèi)用提供了條件。

　　“我們所有的投入，無(wú)論是設(shè)備投入還是技術(shù)研發(fā)，都是圍繞成本展開的。而且，我們還有三個(gè)‘不做’：技術(shù)不成熟的不做；影響成本的不做；環(huán)保安全隱患大的不做。”沙曉林表示，就算有更好的技術(shù)，但如果不夠成熟或者成本太高，他們就不予考慮。[page]

　　“我們希望，在兩年時(shí)間內(nèi)，把一兆瓦光伏電站的建設(shè)成本降到1500萬(wàn)元人民幣；再過(guò)兩年，降到1000萬(wàn)元人民幣。這樣折算下來(lái)，加上利息和其他費(fèi)用，每度電成本也只有0.65元人民幣，這已是非常接近火電成本了。”沙曉林認(rèn)為，如果將隱性成本也考慮在內(nèi)，例如環(huán)境成本、占用鐵路運(yùn)力的成本等，那么光伏與火電同價(jià)甚至低于火電價(jià)格也并非不可能。

　　據(jù)他估計(jì)，強(qiáng)生光電2009年就可將薄膜電池成本做到每瓦0.9美元，2010年做到每瓦0.7美元，2011年降為每瓦0.5美元，以上成本均包括折舊和利息。

　　“要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須具備產(chǎn)能最大化、設(shè)備投入最低化，轉(zhuǎn)換效率最優(yōu)化，原輔料配套也要達(dá)到最好水平，這些條件，尤其是強(qiáng)生光電獨(dú)特的單層薄膜電池生產(chǎn)技術(shù)，將大幅降低生產(chǎn)成本。”沙曉林說(shuō)。

　　他認(rèn)為，一旦太陽(yáng)能組件成本降至0.5美元1瓦、發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)降到每千瓦時(shí)0.65元人民幣，這不僅將迎來(lái)歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的大范圍應(yīng)用，也將在中國(guó)和印度、非洲、南美等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)普及應(yīng)用，一個(gè)全面普及應(yīng)用太陽(yáng)能光伏發(fā)電的時(shí)代已不太遙遠(yuǎn)。屆時(shí)，太陽(yáng)能發(fā)電也將成為如同糧食、飲水一樣隨處可得，太陽(yáng)能發(fā)電一定能成為取之不勁用之不竭、清潔環(huán)保的替代能源。

　　側(cè)記

　　敢教荒漠變綠洲

　　由于小時(shí)候曾在南京接受過(guò)科班訓(xùn)練，沙曉林的京劇唱功堪稱專業(yè)水準(zhǔn)。而當(dāng)年艱苦的京劇訓(xùn)練經(jīng)歷也讓他時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，“就是無(wú)論做什么，都希望做得更好。”

　　除此之外，他還有一個(gè)很多人所沒(méi)有的特點(diǎn)——敢想。“我的腦子有時(shí)候喜歡異想天開。”他說(shuō)。

　　“中國(guó)有20%的地屬于荒漠，相當(dāng)于200萬(wàn)平方公里。在這之中，只要利用2%，即4萬(wàn)平方公里用于建薄膜電池電站，其發(fā)電量就可以超過(guò)目前國(guó)內(nèi)所有的火電、核電、水電相加的發(fā)電量。這4萬(wàn)平方公里中國(guó)難道拿不出來(lái)？”沙曉林說(shuō)，如果這些荒漠上都建起了薄膜電池電站，例如在北京外圍構(gòu)建一個(gè)由薄膜電池方陣組成的新“長(zhǎng)城”，那么在這些電池方陣底下就可以種植花草，而灌溉花草的水就來(lái)自當(dāng)?shù)爻樯蟻?lái)的地下水，至于用于抽水的能源則來(lái)自這些薄膜電池發(fā)的電。

　　在他看來(lái)，荒漠之所以成為荒漠，主要是陽(yáng)光太集中、太強(qiáng)烈，而薄膜電池把大量陽(yáng)光吸收掉后，花草就得以在荒漠上生長(zhǎng)。等到一塊荒漠改造完畢后，就可以向深處再推進(jìn)20公里、30公里。一旦假以時(shí)日，大量荒漠就會(huì)變成綠洲，甚至連沙塵暴也可能被擋在外面。

　　盡管在目前看來(lái)，這一設(shè)想似乎大膽甚至狂妄，但誰(shuí)又能保證在不久的將來(lái)，當(dāng)太陽(yáng)能真正普及之后，這一幕不會(huì)出現(xiàn)？