李開復(fù)：5年投資成本漲數(shù)倍 執(zhí)行力比創(chuàng)造力更重要

5月26日，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)接受新京報專訪，公司的背景墻上寫著“這里孵化的不僅是項(xiàng)目”。

李開復(fù)

創(chuàng)新工場董事長兼CEO。

1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，并在校任教兩年。曾加盟過蘋果公司、SGI公司等，曾任微軟全球副總裁、谷歌全球副總裁等職。2009年9月在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，為創(chuàng)業(yè)者提供投資和服務(wù)。他先后寫了7封給中國學(xué)生的信、出版《做最好的自己》、《世界因你不同》等暢銷書，并且每年在高校做多場演講。

5月26日傍晚，在中關(guān)村鼎好大廈10層的創(chuàng)新工場，著名投資人、創(chuàng)業(yè)工場董事長兼CEO李開復(fù)作為“尋找中國創(chuàng)客”的導(dǎo)師接受新京報記者專訪。他認(rèn)為，年輕人要更多打拼，盡量讓世界因自己不同。在當(dāng)前中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，機(jī)會多，競爭強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者們必須用最快的時間做出規(guī)模，修好護(hù)城河。“但創(chuàng)業(yè)者也不要一開始就做很大的夢，要顛覆世界。”他說，找一個小切口，找到強(qiáng)需求，再慢慢滾雪球。一開始就夢想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。

現(xiàn)在比以前更快樂

和親人和朋友在一起，這比任何產(chǎn)品都有意義，都更值得投資。

新京報：你的健康狀況大家都很關(guān)心，尤其是那些被你投資的創(chuàng)業(yè)者。從2月23日返京到現(xiàn)在，已過去三個多月，現(xiàn)在身體感覺怎樣？

李開復(fù)：還不錯，3月底又做過一次檢查，沒有發(fā)現(xiàn)腫瘤，所以醫(yī)生說可以繼續(xù)工作。這幾個月我一共回來了五次，每次回北京工作就稍微強(qiáng)了一點(diǎn)，然后回臺北再休息20天左右。

新京報：你2月23日回京，25日就去英國威斯敏斯特大學(xué)演講，28日在比利時布魯塞爾，3月2日在中國科技日報大講堂，3月16日在臺灣和大學(xué)生對話……似乎又回到原來那個快節(jié)奏了。這種工作強(qiáng)度是否征求過醫(yī)生的意見？

李開復(fù)：其實(shí)每天工作都沒超過3個小時，和留學(xué)生交流算不上工作，小朋友看到我很興奮，我也是當(dāng)作和新朋友溝通的過程。我在歐洲待了兩個星期，去了博物館、吃美食、看電影，感覺更像休假。醫(yī)生允許我現(xiàn)在的節(jié)奏，只是家人擔(dān)心我又恢復(fù)過去的節(jié)奏。

新京報：二月份和你聊時，你說以前自己分秒必爭，想要改變世界，讓世界因自己不同。以后會放下，不用影響力、成敗評估。但商業(yè)運(yùn)作的邏輯恰恰就是成敗、影響力。當(dāng)你回到這個充滿競爭的商業(yè)世界，是否會和你的“放下”產(chǎn)生沖突？

李開復(fù)：對。工作的時候還是要對公司和投資人負(fù)責(zé)，找最好的項(xiàng)目。但在臺北的私人時間，我會去見一些不見得會投資的項(xiàng)目，做一些公益活動，會花時間來幫助一些機(jī)緣巧合認(rèn)識的年輕人。以前時間大部分在公司和社交媒體上，現(xiàn)在我覺得工作之外的事情就不要那么計(jì)較在乎，甚至糾結(jié)，否則還會把自己的壓力變得很大。

新京報：這次在英國和留學(xué)生交流，你的感覺會和以前不一樣嗎？

李開復(fù)：會。以前是看哪些項(xiàng)目公司可以投，哪些是最聰明的人，現(xiàn)在不會，有緣就保持聯(lián)系。這次在英國認(rèn)識了一對夫妻，跟家庭、公司都沒有關(guān)系，他們請我吃飯，現(xiàn)在我們在微信上是無所不談的朋友?，F(xiàn)在就是隨緣，不再為影響力糾結(jié)，讓自己放松下來，讓自己更快樂。

新京報：原來的你在工作上非常出色，是中國年輕人的導(dǎo)師，有非常大的影響力，應(yīng)該也很快樂吧？

李開復(fù)：那時候我其實(shí)沒有很開心。當(dāng)我每天工作12個小時，還要再花三四個小時在社交網(wǎng)絡(luò)上，雖然影響力可能很大，很有成就感，每天過得很充實(shí)有效率，但實(shí)際上當(dāng)時我并不是最快樂的?，F(xiàn)在我比那時候快樂很多，放松很多。

新京報：經(jīng)歷人生波折，你現(xiàn)在認(rèn)為快樂是什么？

李開復(fù)：是做自己喜歡做的事情，讓自己能夠體驗(yàn)世界和人生。然后思想能放得下，不糾結(jié)。和親人和朋友在一起，這比任何產(chǎn)品都有意義，都更值得投資。做一個產(chǎn)品，有一千萬人使用，投資得到100倍回報，但又能怎樣呢？人到最后一刻往往發(fā)現(xiàn)最遺憾的事是：沒有花足夠時間陪最愛的人，也沒有追隨自己的心，做想做的事。人生苦短，為何不盡量做好這兩件事呢。

新京報：你曾給中國大學(xué)生提了很多建議，如何規(guī)劃人生，現(xiàn)在你給大學(xué)生的建議會不會不一樣？

李開復(fù)：當(dāng)時給的建議我不會推翻，年輕需要更多打拼，找到自己的方向。雖然我一直鼓吹每個人都應(yīng)該盡量讓世界因自己不同，讓影響力更大，但這不應(yīng)該變成公式化人生的唯一目的。否則，會變成一個追逐虛名的人。

過去，我其實(shí)用影響力這個好聽的詞包住了虛名甚至名利這樣的東西，而且人很容易被誘惑和影響，所以我現(xiàn)在對年輕人的建議是，還是要抱著一個讓世界更好的心，但不要把這個作為衡量一生的標(biāo)準(zhǔn)。

遺憾錯過互聯(lián)網(wǎng)金融

我們初期的判斷是（互聯(lián)網(wǎng)金融）這個領(lǐng)域會有一些法律風(fēng)險，所以我們是觀察的態(tài)度，但后來這個領(lǐng)域起來得很快，那些風(fēng)險沒有發(fā)生。

新京報：2009年你做創(chuàng)新工場時，大家還不是很明白。現(xiàn)在車庫咖啡、創(chuàng)業(yè)空間、3W咖啡等追隨者接踵而至。當(dāng)時你是怎么想到做這件事？

李開復(fù)：當(dāng)時我在谷歌，看到下屬不斷離職創(chuàng)業(yè)。我就想能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維，在創(chuàng)業(yè)這件事上，幫助年輕人看得更遠(yuǎn)，少走彎路，讓成功概率更高一點(diǎn)。

新京報：你當(dāng)時預(yù)期的效果現(xiàn)在達(dá)到了嗎？

李開復(fù)：已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。當(dāng)時硅谷有非常開放的平臺，有投資孵化加速器在內(nèi)的完整生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)時我們還看到中國的青年雖然創(chuàng)新比美國差，但更勤奮，認(rèn)為中國會成為硅谷之外世界最棒的創(chuàng)業(yè)平臺。我們希望通過創(chuàng)新工場能幫助小公司快速長大。我們做到了，但意外的是，中國整個生態(tài)鏈都快速起來了，速度超過想象。

新京報：6年來，創(chuàng)新工場投資過多少項(xiàng)目？投資收益比例如何？

李開復(fù)：160個項(xiàng)目。投資收益比應(yīng)該是業(yè)界比較高的吧。

新京報：你們的資金儲備情況如何？

李開復(fù)：初期的幾期資金加起來是5億美元左右，一部分是人民幣，一部分是美金。同時在不斷融資，每期投三年，有需求再融資。每一期資金規(guī)模不會有太大幅度增加，讓團(tuán)隊(duì)保持饑餓感。

新京報：每一項(xiàng)投資你都會親自審定嗎？被你投資的創(chuàng)業(yè)者，你都會約見？

李開復(fù)：到后期我肯定會的。

新京報：是否和創(chuàng)業(yè)者鬧過不愉快？怎么處理的？

李開復(fù)：幾乎沒有。就算大家意見不一致，也是創(chuàng)業(yè)者說了算，所以基本沒有什么特別大的沖突。

新京報：截至目前，創(chuàng)新工場投資過的最成功的項(xiàng)目是什么？或者說是你最欣賞的項(xiàng)目。

李開復(fù)：太多了，過去半年左右，“一臺鋼琴”是我們非常驚喜的一個案子。項(xiàng)目創(chuàng)始人葉斌是一個連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，我們很熟悉，他出來創(chuàng)業(yè)的時候，我們基本是無條件支持，做什么都愿意投。但讓我跌破眼鏡的是，他要做鋼琴。

當(dāng)然他給我們描述了他的想法，要做一個可以讓任何人一小時之內(nèi)可以彈一首曲子的鋼琴，可以無師自通。未來除了賣鋼琴，還有一些教學(xué)內(nèi)容。這個模式是成立的，我們就投了。

但沒想到這個市場這么大，短短的兩年之內(nèi)，它就發(fā)展成為網(wǎng)上銷售最多的樂器。已經(jīng)可以達(dá)到數(shù)億的規(guī)模，而且看起來還會繼續(xù)發(fā)展。

新京報：創(chuàng)新工場錯過的讓你最后悔的項(xiàng)目是什么？

李開復(fù)：比如互聯(lián)網(wǎng)金融，我們初期的判斷是這個領(lǐng)域會有一些法律風(fēng)險，所以我們是觀察的態(tài)度，但后來這個領(lǐng)域起來得很快，那些風(fēng)險沒有發(fā)生。我們也在反思學(xué)習(xí)，但不會再去投一個P2P的貸款，因?yàn)檫@個已經(jīng)是紅海，或者變得太貴，變得不適合我們了。

新京報：創(chuàng)新工場會投后期項(xiàng)目嗎？

李開復(fù)：不會，這不是我們的專長。

5年投資成本漲數(shù)倍

我們的成本提高了，但它在后輪上市的價錢提高的倍數(shù)更多，差不多10倍，整個市場的規(guī)模和用戶量也大得更多。

新京報：你說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的黃金時代。但換個角度看，投資人多了，投資人之間的競爭勢必更加激烈。創(chuàng)新工場被搶過項(xiàng)目嗎？

李開復(fù)：現(xiàn)在整個行業(yè)非?；馃?，創(chuàng)業(yè)者有更多選擇。每個投資機(jī)構(gòu)會有自己的品牌定位，這個行業(yè)不會是一個你死我活的競爭狀態(tài)。

我希望創(chuàng)新工場能達(dá)到的品牌認(rèn)知是，第一，在它所投資的領(lǐng)域是專家，對戰(zhàn)略和產(chǎn)品分析最透徹，第二，它樂于分享，幫助創(chuàng)業(yè)者，既在公司發(fā)展方向上有分析，也會支持創(chuàng)業(yè)者。而不是撿便宜或搶項(xiàng)目，做對賭協(xié)議。早期投資其實(shí)不是誰出錢多的問題，而是誰能給最大幫助。

新京報：和2009年相比，現(xiàn)在在做同一個項(xiàng)目的成本是不是高很多？

李開復(fù)：平均差不多是原來的4倍。

新京報：你會覺得有泡沫嗎？

李開復(fù)：我們的成本提高了，但它在后輪上市的價錢提高的倍數(shù)更多，差不多10倍，整個市場的規(guī)模和用戶量也大得更多。

當(dāng)年全中國可能才幾十萬個智能手機(jī)用戶，現(xiàn)在已經(jīng)有7億了。另外，我們會找一些特別早期的項(xiàng)目，比如剛才講的95后二次元的東西，價格會合理化一些。但要看整個互聯(lián)網(wǎng)市場，肯定有些公司的估值是超越它的價值的。

新京報：上次你說和徐小平、蔡文勝要聯(lián)合成立一個基金，進(jìn)展怎么樣？為什么你們?nèi)齻€會抱團(tuán)？

李開復(fù)：成立創(chuàng)新工場我們想做一個特殊的小環(huán)境，現(xiàn)在我們很樂意成為大環(huán)境的一環(huán)，所以最近做了“群英會”。沒有理由封閉式投資，應(yīng)該公開分析，這樣能促成整個生態(tài)更快發(fā)展。這是過去5年半我走過來的感悟。

要找特別的切入點(diǎn)

千萬不能在第一天就做一個特別大的東西，因?yàn)槟阕プ∮脩舳ㄏ蛐枨蟮哪芰τ邢?，反而做一個特別的切入點(diǎn)，讓小批人愛上你，然后慢慢滾動。

新京報：你們比較在行的領(lǐng)域有哪些？

李開復(fù)：O2O領(lǐng)域，尤其是房地產(chǎn)、教育、汽車、招聘等都花了很多工夫；智能硬件；數(shù)字內(nèi)容。

新京報：你們在數(shù)字內(nèi)容最近有很多投資，為什么看好這個市場？

李開復(fù)：我們認(rèn)為這是國內(nèi)發(fā)展的大趨勢，好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，包括動漫、視頻、笑話漫畫等，會有一個獨(dú)特的價值鏈，中國會比國外更能快速推動網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容。比如說十萬個冷笑話，他們做了十萬個冷笑話，得到一定粉絲量后，轉(zhuǎn)化成手游，后來轉(zhuǎn)換成電影。今年春節(jié)推出，三周內(nèi)就帶來可觀的收入。把握住95后的需求是非常關(guān)鍵的優(yōu)勢。

新京報：這些看上去異想天開的產(chǎn)品，會發(fā)展成為大公司嗎？

李開復(fù)：比如說糗事百科，5年前你也不會想象，一個在上面談自己糗事搞笑的產(chǎn)品，也有數(shù)百萬活躍用戶，而且能很快盈利，甚至不需要融資。然后一個好的CEO就不會滿足整體講糗事，會推出新東西，完成一個跳躍式增長。

再比如暴走漫畫，剛開始是看創(chuàng)作，慢慢成了社區(qū)，然后有暴走大事件。Facebook一開始也就是大學(xué)生彼此看照片的東西，光靠這一點(diǎn)確實(shí)沒什么，但要看CEO有沒有運(yùn)作能力。把它一層一層地往上推進(jìn)，為更多的用戶提供更多的功能。

千萬不能在第一天就做一個特別大的東西，因?yàn)槟阕プ∮脩舳ㄏ蛐枨蟮哪芰τ邢?，反而做一個特別的切入點(diǎn)，讓小批人愛上你，然后慢慢滾動，找到下一個成長點(diǎn)。所以不要輕視任何一個看起來很狹窄的用戶產(chǎn)品，如果能達(dá)到一個用戶的強(qiáng)需求，是可以向下一步跳躍的。

執(zhí)行力比創(chuàng)造力重要

只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺，還是有機(jī)會成功。

新京報：你曾說過，對于像Facebook這類高科技頂尖企業(yè)創(chuàng)業(yè)，并非所有人都適合。你眼中什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

李開復(fù)：我們特別重視是執(zhí)行力、對產(chǎn)品的理解、專注、對產(chǎn)業(yè)鏈深度了解。再就是創(chuàng)業(yè)者本身的這種魅力和抗壓能力。

新京報：上一期我們報道的“找鋼網(wǎng)”項(xiàng)目，據(jù)創(chuàng)始人王東說，當(dāng)初曾給創(chuàng)新工場遞交過計(jì)劃書，但未獲投資。創(chuàng)新工場選擇投與不投的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

李開復(fù)：每一個投資機(jī)構(gòu)都有專長，那個時候可能我們對這種B2B的業(yè)務(wù)沒有足夠的分析能力。另外有些投資機(jī)構(gòu)看人，或者看介紹背景，我們是分析型的。所以不是說我們不認(rèn)可某一個項(xiàng)目，可能是我們還沒有看得懂，我們會先放一放，做我們看得懂的。

新京報：什么樣的創(chuàng)業(yè)者或者項(xiàng)目最容易打動投資人？能否給創(chuàng)業(yè)者一些建議。

李開復(fù)：首先找對投資人，第二，做好項(xiàng)目自我描述，要足夠簡短而且清晰，三分鐘說完。第三，有一些投資人比較忌諱做一個多面臨敵的項(xiàng)目，要知道自己優(yōu)勢在哪里，對手是誰，不要說一些想當(dāng)然又特有野心的話，投資人不會認(rèn)可的。另外，投資人不是什么都懂，最好你能教給投資人一些事情。

新京報：你最近多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，為什么不是創(chuàng)造力？

李開復(fù)：因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)有太多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，每一個傳統(tǒng)行業(yè)的弊端都是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。機(jī)會來了，很多人都會跳下去，就看誰能最快做大，形成壁壘，然后再往下走。這種機(jī)會和劇烈競爭都存在，意味著成功勝出的創(chuàng)業(yè)者一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的。

只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺，還是有機(jī)會成功。當(dāng)然有一天機(jī)會被占盡，一切變得扁平，那時候創(chuàng)意會更重要，就像現(xiàn)在的美國。

硬件一定要賺錢

顛覆式的東西往往有更多風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、用戶風(fēng)險，每一個風(fēng)險都把成功概率乘以了一個系數(shù)。

新京報：剛你說創(chuàng)新工場對智能硬件的投資理念有別于其他，你們的理念是什么？

李開復(fù)：硬件本身還是要能抓住用戶的心，讓他心甘情愿掏錢買這個產(chǎn)品。第二，賣硬件不應(yīng)該賠錢，很多創(chuàng)業(yè)者錯誤理解小米模式，按照成本賣賠錢賣，希望有了量以后，通過數(shù)據(jù)賺錢。但小米根本不是這樣成功的，小米是一個能靠硬件賺錢的公司。硬件還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，不能本末倒置。

新京報：產(chǎn)品要找到需求，做生意要賺錢，這的確是商業(yè)最基本的邏輯。為什么你這樣的導(dǎo)師會把這個當(dāng)成有別于其他的理念呢？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的主流邏輯不是這樣的嗎？

李開復(fù)：對，以量取勝、不賺錢是最常見的觀點(diǎn)。不論是手環(huán)、還是手表，有一段時間都做眼鏡，發(fā)現(xiàn)谷歌不做，大家也不做了，這種跟風(fēng)的狀態(tài)是很危險的。大公司可以不賺錢，把硬件當(dāng)成獲取用戶的渠道，但小創(chuàng)業(yè)者，用BAT的邏輯去做事情是非常危險的。這個道理很簡單，但現(xiàn)在絕大多數(shù)人并不是抱著這種態(tài)度去創(chuàng)業(yè)。

新京報：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都希望能顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造一個新的行業(yè)的規(guī)則，這種思維本身也是有風(fēng)險的？

李開復(fù)：我希望中國有更多更顛覆性的創(chuàng)業(yè)者，但他們要有一個自我的認(rèn)知，對行業(yè)判斷要有經(jīng)驗(yàn)。初期的創(chuàng)業(yè)者就抱這么大一個夢想，做一個很困難的事情，我覺得是不好的。

顛覆式的東西往往有更多風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、用戶風(fēng)險，每一個風(fēng)險都把成功概率乘以了一個系數(shù)，如果你有十個風(fēng)險，即使每個風(fēng)險都不大是0.9，但最后乘下來成功概率就變得非常低了。所以創(chuàng)業(yè)的時候，一開始就夢想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。