巨頭生態(tài)之戰(zhàn)的本質(zhì) 就是封閉

最近關(guān)于幾大巨頭的紅包大戰(zhàn)打得如火如荼，微信的“封殺”之戰(zhàn)更是引發(fā)眾多爭議。

這些如火如荼的爭戰(zhàn)背后，一個詞被頻頻提起，“生態(tài)”。這也是近年被各大巨頭戰(zhàn)略布局時頻頻提起的詞，大家都在建自己的生態(tài)，但什么才能稱之為生態(tài)？在鈦媒體作者魏武揮看來，中國形成了所謂生態(tài)的企業(yè)，最早是阿里，目前也只有阿里與騰訊。百度沒有，小米也沒有。微軟是生態(tài)，諾基亞就不是，因為所謂生態(tài)的非常重要的特點：有太多的人，在依靠你活著。所以生態(tài)必須有一個中心，而且，只能有一個中心。這也就意味著，他必然在開放的同時又走向封閉，這就是生態(tài)護城河，或稱為星系。

以下是魏武揮獨家解析全文，對整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之戰(zhàn)的歷史有了一個更清晰的梳理和辨析： 

（一）

事實上，第一家在中國做生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，是阿里。

不過這個生態(tài)里，大多數(shù)玩家并不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司。

淘寶是一個很龐大的生態(tài)，時至今日，已經(jīng)有數(shù)百萬商家。另外，這個生態(tài)里，似乎還有著一種“職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”的味道。

我認識一個姐們，以前是賣家，第一批入淘賣家。賣貨賣了幾年后，實在覺得累（不是沒賺到錢，而是賺這個錢極累），就去淘寶大學(xué)做講師，有經(jīng)驗有資歷有技巧，講的都是干貨。再后來，做講師的人多了，她又改行去做面向賣家的crm了。 

（二）

這是一個所謂生態(tài)的非常重要的特點：有太多的人，在依靠你活著。

生態(tài)一旦建立起來，跨起來其實也很難。因為有很多人依靠你活著，他們會本能地去阻擋或延緩你這個生態(tài)的下降態(tài)勢。

微軟的windows就是非常好的例子。即便到了今天，對微軟的批評不絕于耳，但這個生態(tài)依然存在，依然有無數(shù)多的人在依靠微軟吃飯。

諾基亞就不是生態(tài)，沒什么人依靠諾基亞活著（除了一些上下游的企業(yè)），它即便曾經(jīng)如日中天過，但跨起來，也飛快。

所以，蘋果是生態(tài)，但中國幾乎所有的依靠andorid系統(tǒng)起來的手機廠商，都沒有生態(tài)。

這里包括一直在吹噓打造生態(tài)的小米公司。

投資了很多公司怎么就叫生態(tài)呢？難道紅杉做了一個生態(tài)？

miui是重要的分發(fā)渠道，但如果miui跨了，這個世界不會有什么變化的。 

（三）

騰訊，以前是沒什么生態(tài)的。這是一家被人指責(zé)為“走自己的路，讓別人無路可走的”公司。這顯然不是生態(tài)的玩法，即便它利潤極高。

3q大戰(zhàn)是一個重要的分水嶺。這場公關(guān)戰(zhàn)可以說非常劇烈地改變了騰訊，讓它得以審視自己的巨頭策略：吃獨食是不行的。

3q大戰(zhàn)也催動了整個中國互聯(lián)網(wǎng)的改變。大家都開始談?wù)撈鹨粋€名詞：開放平臺。很多坐擁上億用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司都宣布要做開放平臺，這里甚至包括今天被指為沒落的人人網(wǎng)——畢竟宣布要做和真的有沒有去做，是兩回事。

騰訊真得去做了。

如果說在qq這個工具上，騰訊還有太大的既得利益以至于放不開手腳的話，那么，微信，那就是一張白紙，盡可以在上面將“開放平臺”推到它能承受的極致，形成它想要的生態(tài)。

到了今天，僅公眾賬號就有850萬之眾，完全可以說這句話了：有太多人，在依靠騰訊活著。 

（四）

但商業(yè)生態(tài)，只是一個詞的借用，它不是大自然那個生態(tài)。

大自然本身，是沒有利益訴求的——即便有，也是自然女神，她的利益訴求，不是我們凡人能理解的。

商業(yè)生態(tài)，那是徹頭徹腦的一種商業(yè)策略，商業(yè)工具。沒有一個企業(yè)是為了生態(tài)而建生態(tài)，其根本目的，都是維護企業(yè)自身發(fā)展——這無可厚非，本來如此。

正因為如此，生態(tài)必須有一個中心，而且，只能有一個中心。

所以，與其說是生態(tài)，不如說是：星系。 

（五）

生態(tài)的玩法，有兩個地方，是生態(tài)建造者所天然警惕的。

其一，這是一顆恒星帶著理論上數(shù)量可以無限的行星和衛(wèi)星的游戲，但絕不是兩顆恒星在一起的游戲。巨頭并不介意中小玩家的入局——甚至是鼓勵與歡迎，但對于同樣當(dāng)量級的另外一個巨頭，保有警惕心，是極其自然的事。

其二，更為關(guān)鍵，不能有損于它的商業(yè)模式，或者，戰(zhàn)略布局。

前文提到，阿里是第一個建構(gòu)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，但很早就屏蔽了百度爬蟲。因為它的商業(yè)模式建立在為商家做廣告上。如果能夠通過百度來搜到想要的商品，那么，淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。

騰訊亦然。在微信上的舉措，與在qq上的舉措，非常不同。比如說，qq那個面板上寸土寸金，全部是騰訊自己的東西。但微信上，當(dāng)然可以有別家的東西（比如公號推送那一欄）。qq上的彈窗你沒點技術(shù)本事根本關(guān)閉不了，但微信上那個預(yù)裝的騰訊新聞模塊，是可以自定義刪除的。這就是qq有它的包袱（利潤所倚），微信嘛，沒有那么多的包袱。 

（六）

終于說到今天的紅包大戰(zhàn)了。這是at再一次的正面對抗，而且，非常劇烈。

紅包后面是什么？移動支付。春節(jié)期間發(fā)紅包，場景對。紅包數(shù)額一般不會大，小額支付。符合場景的小額支付，是做移動支付的，都夢寐以求的東西。

移動支付后面是什么？就是互聯(lián)網(wǎng)金融。金融業(yè)的“存貸匯”，都離不開支付。金融這塊蛋糕太大太重要，尤其對于阿里和騰訊而言。

阿里做金融，有原生動力。所有搞零售的，天然就和金融近。搞零售的，總會拼命想點辦法出來讓自己更方便交易，金融就是這么誕生的。

騰訊做金融，沒有原生動力，它不是搞零售出身的。但它有一個很強的動力是：收入構(gòu)成里游戲能不能少點？

游戲很發(fā)財，真的，有電子海洛因的批評聲。幾乎就是賣白粉，怎么不發(fā)財？

但游戲似乎，對社會價值貢獻不大。陳天橋靠游戲做了中國首富，心心念念想轉(zhuǎn)型。他沒轉(zhuǎn)成，騰訊未必轉(zhuǎn)不成。

阿里和騰訊在打的軟件上也曾經(jīng)大打出手過，道理一樣：符合場景的小額支付需求。

當(dāng)生態(tài)的建立者發(fā)現(xiàn)沖進來一個巨頭，而且劍指的是自己重要戰(zhàn)略地盤的時候，它的反應(yīng)，摸著腳趾頭都能想出來。A與T是互封的，在這個議題上，誰開放誰就是腦子進水。

這就是商業(yè)。 

（七）

有律師跑出來說，這事涉嫌不正當(dāng)競爭。

真的嗎？

其實蠻難講的。一個依據(jù)是工信部有關(guān)條例規(guī)定過，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商不能強迫用戶用或者不用某種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。但這個規(guī)定有個前提：無正當(dāng)理由。

阿里和騰訊有沒有正當(dāng)理由封殺對方呢？要找的話，分分鐘能找出來：比如說我懷疑對方的程序代碼有漏洞，會導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)泄露。你把代碼給我看看，我才能確信你是安全的。如果不給我看，對不起，先封殺著吧。

無正當(dāng)理由這五個字就是個大殺器，雙方公關(guān)戰(zhàn)歸公關(guān)戰(zhàn)打著，但埋頭建立自己的生態(tài)才是最要緊的。

生態(tài)的另外一種表述就是“基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒有任何一家網(wǎng)絡(luò)巨頭敢說這樣的話：我已經(jīng)完備。

也正因如此，才會對對方那么警惕和防范。

在這個當(dāng)口，個別人的價值觀和個性，其實已經(jīng)不再重要。組織的大局利益比天還大，而組織的大局利益，就是商業(yè)利益。 

（八）

生態(tài)，是一種商業(yè)的高級玩法。

但它的本質(zhì)，還是商業(yè)，不是什么“潔癖”。

至少在中國商業(yè)只是發(fā)展了三四十年的當(dāng)下。