創(chuàng)投也須企業(yè)家精神：收益反哺實(shí)業(yè) 有錢也不任性

未來五到十年，創(chuàng)投市場會熱火朝天，因?yàn)槌袚?dān)了中國未來的產(chǎn)業(yè)升級引擎的作用。

產(chǎn)業(yè)進(jìn)化論告訴我們，漁獵是人類生產(chǎn)的開端，其后是農(nóng)牧即種養(yǎng)殖業(yè)，再往后是加工制造業(yè)，接著再進(jìn)化是服務(wù)業(yè)，而金融投資則處于服務(wù)業(yè)的高端。所以，從制造業(yè)向金融業(yè)，從實(shí)業(yè)家到投資家，屬于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和升級。2011年9月，財(cái)政部、發(fā)改委印發(fā)《新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計(jì)劃參股創(chuàng)業(yè)投資基金管理暫行辦法》至此，全民創(chuàng)投熱實(shí)至名歸，從民間到中央財(cái)政資金，統(tǒng)統(tǒng)包含在內(nèi)。

財(cái)富效應(yīng)加政府鼓勵(lì)，使創(chuàng)投成為天下最熱門的行業(yè)，飛機(jī)頭等艙里坐的一半都是做PE的客人。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷衰退的背景之下，家電企業(yè)躍躍欲試做創(chuàng)投也不在少數(shù)。不管是剛剛晉級千億帝國的TCL集團(tuán)，還是偏安一隅、營收額未過300億元的專業(yè)類家電企業(yè)。

不難理解，做創(chuàng)投已經(jīng)成為從專門的家電企業(yè)向綜合性家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過渡的必經(jīng)階段。德國西門子公司，早在1999年就成立創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。目標(biāo)是尋求有助于增強(qiáng)西門子核心業(yè)務(wù)實(shí)力的新興技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)，并為其提供資金。

不過，在主業(yè)之外做投資，不僅考驗(yàn)企業(yè)的資金實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，更考驗(yàn)企業(yè)的耐心和領(lǐng)軍者的企業(yè)家精神。近年來，呼喚實(shí)業(yè)精神回歸已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。是因?yàn)橥顿Y領(lǐng)域收益快、回報(bào)高已經(jīng)嚴(yán)重沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)業(yè)是國家穩(wěn)定的保障。13億人口的國家需要強(qiáng)大的實(shí)業(yè)。要使實(shí)業(yè)強(qiáng)大，要充分發(fā)揮金融投資對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以企業(yè)要摒棄投機(jī)心理。

評估一家企業(yè)創(chuàng)投的成敗，還看此業(yè)務(wù)與主業(yè)的關(guān)系。就如同學(xué)生時(shí)代，若是學(xué)習(xí)好，體育成績優(yōu)秀就會為其錦上添花。反之，就會被詬病不務(wù)正業(yè)。TCL集團(tuán)加碼做創(chuàng)投能否在資本市場和家電產(chǎn)業(yè)獲得掌聲，仍需要看主業(yè)的盈利能力。2014年9月，LG集團(tuán)8.5代線面板業(yè)務(wù)落戶TCL大本營，后者在面板上的價(jià)格優(yōu)勢被嚴(yán)重削弱。未來TCL集團(tuán)面對主業(yè)仍然無法“任性”。

最佳的狀態(tài)就是投資收益能成為活水將反哺實(shí)業(yè)。目前PE的回報(bào)高低極不均衡，或者極高，高到數(shù)百倍;或者較低，低到10倍以下。創(chuàng)投市場已經(jīng)泥沙俱下，只有長線思維，進(jìn)行深入的考察和調(diào)研，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能做到“有錢也不任性”。創(chuàng)投同樣需要?jiǎng)?wù)實(shí)低調(diào)，因?yàn)閷?shí)業(yè)和投資兩者并沒有本質(zhì)的區(qū)別，兩者都需要一脈相承的企業(yè)家精神。