蔡文勝：合伙人制度更有前途 VC不要輕易干涉創(chuàng)業(yè)公司

2月8日消息，天使投資人、美圖秀秀董事長蔡文勝日前在一場公開演講中表示，中國已進入一個物質過剩時代，過去會縫補衣服，現(xiàn)在購買更多服裝，因為有時尚需求。美國最有錢的人，最近30年基本是比爾•蓋茨和巴菲特，工業(yè)基本已不重要。

“如果中國前面二十年首富是房地產、汽車、信息產業(yè)等各行業(yè)的人，從去年開始，10大首富中有5個是互聯(lián)網人。”蔡文勝說，再過3年，前20名富豪基本是做信息和互聯(lián)網的人。

以下是天使投資人、美圖秀秀董事長蔡文勝演講實錄：

我是石獅人，1994年離開石獅，回頭已是20年。投資和創(chuàng)建的公司已經有在美國上市(58同城)、澳大利亞上市(TTG淘淘谷)、兩家在香港上市(云游控股、飛魚科技)。

石獅已經有很好的基礎，如何抓住機會，獲得更長遠的發(fā)展呢?接下來就是要抓住移動互聯(lián)網的爆發(fā)，甚至包括物聯(lián)網的發(fā)展，從中產生新的臺階和起步。

石獅，已經到了一個拐點。在前面20年，石獅因為貿易和服裝產業(yè)，一直在引領經濟，但工業(yè)時代的很多人才沒有留住，很多人回到自己的家鄉(xiāng)去開自己的工廠，沒有讓他們提升成為合伙人的級別，錯過了機會。

今天，整個世界都在改變，往互聯(lián)網和高科技發(fā)展。石獅需要新的思維，只要領悟過來，抓住點，就一定能夠再創(chuàng)造一個石獅。

石獅前面三十年積累了巨大的資本，可以投入再生產，但不一定再往工業(yè)投，而是投信息化、生物科技或者人工智能。

中國的BAT或者谷歌等等，都如同當時的愛迪生，在建一個電廠。愛迪生的公司是CE(通用)，現(xiàn)在并不是現(xiàn)在世界上最大的公司，現(xiàn)在最大公司是蘋果、谷歌、微軟等這樣的公司。這個時代，只有通過互聯(lián)網去創(chuàng)造出來的企業(yè)價值，才會是最大的，如同當時的電器廠商。

世界上所有的革命已經從工業(yè)化轉移到信息化。為什么索尼、松下會破產?石獅也會面臨這個問題嗎?當你的工業(yè)越發(fā)達的時候，就會越快進入淘汰階段。

我們已進入一個物質過剩的時候，我們過去會縫補衣服，現(xiàn)在是購買更多的服裝，因為有了時尚需求。美國最有錢的人，最近30年基本是比爾•蓋茨和巴菲特，工業(yè)基本已經不重要。

如果中國前面二十年的首富也許是房地產、汽車、信息產業(yè)等各行業(yè)的人，那么從去年開始，10大首富中有5個已是互聯(lián)網人，而且再過三年，前20名富豪都基本全部會是做信息和互聯(lián)網的人。

我來分享下投資的三個啟發(fā)：

第一個啟發(fā)：合伙人制度，更有前途

關于投資，以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇傭對方，那么如果他夠牛，他遲早會自己出去干。你只有運用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會發(fā)展。

第二個啟示：做投資要有敢于冒險的精神

中國的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，基本都是拿美國VC(風投)的錢，比如馬云的阿里巴巴他只占8%，馬化騰只占騰訊10%的股份，李彥宏是百度17%的股份，這些企業(yè)都是錢都被老外賺走。但是這些公司為什么不拿或者拿不到中國的錢呢?

國外的VC投資更敢于冒險，可能投10個項目才有一個成功，但就足夠彌補其它失敗的項目，而中國投資者希望第一個投的項目就會成功。

第三個啟示：做投資者不要輕易干涉

傳統(tǒng)有一個錯誤，投資者很喜歡看對方的財務情況，而國外VC盡量不干涉。騰訊最大的股東來自南非企業(yè)米拉德國際控股集團公司(MIH)，占騰訊50%的股權，從來沒有到騰訊公司去工作，也不干涉，甚至很多人忽略了它的存在。它當初用1260萬美金從香港盈科手上收購股權，現(xiàn)在已經值4500億港幣了。