經(jīng)緯中國：押注移動互聯(lián)網(wǎng) 再造另一個周鴻祎

經(jīng)緯中國押注移動互聯(lián)網(wǎng)

“投出下一個馬化騰很難，但投出另一個周鴻祎級別的，我覺得在中國還是有很多的機會。”萬浩基說。

今年10月中旬，經(jīng)緯創(chuàng)投在寧波舉行了一次閉門年度總結(jié)會議。為了防止會議內(nèi)容泄漏，員工們的手機都被要求上繳。

不過，還是有消息被泄露出來——管理合伙人張穎總結(jié)全年的工作時說，投資布局夠兇悍，目前看投資的190家公司不好的只有1家半，“整體好得令人發(fā)指”。

在寧波會議前不久，《財富》中文版發(fā)布2014年“中國40歲以下商界精英”榜單，經(jīng)緯創(chuàng)投大出風(fēng)頭。第5位獵豹CEO傅盛、第10位陌陌CEO唐巖、第15位獵聘網(wǎng)CEO戴科彬、第28位口袋購物CEO王珂——都是經(jīng)緯創(chuàng)投在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所投的CEO。

經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬浩基則位列第23位。“入選的原因，大概就是我還不到40歲。”萬浩基半是得意半是調(diào)侃地對《財經(jīng)天下》周刊說。

如今，經(jīng)緯創(chuàng)投是目前國內(nèi)投資移動互聯(lián)網(wǎng)項目最多的一只基金。陌陌、口袋購物、快的、友盟、Nice、辣媽幫、美柚、Camera360、e代駕等稍微知名的移動互聯(lián)網(wǎng)公司都有這家基金的身影。2014年至今，經(jīng)緯創(chuàng)投又投資了50多家創(chuàng)業(yè)公司，累計投資的公司已達(dá)190多個。

不過，作為一家專注于早期投資的公司，經(jīng)緯創(chuàng)投曾接連錯過京東、唯品會、聚美優(yōu)品等公司?，F(xiàn)在，經(jīng)緯創(chuàng)投該如何讓自己不再錯過下一條大魚?

狂投移動互聯(lián)網(wǎng)項目

從2010年到現(xiàn)在，經(jīng)緯創(chuàng)投投資的移動互聯(lián)網(wǎng)項目已經(jīng)超過150家，論數(shù)量已遠(yuǎn)超其他基金。萬浩基的解釋是：“機會多，我們又懂。”

經(jīng)緯創(chuàng)投的投資方式，帶有濃重的美國味道。他們幾乎每周都會總結(jié)美國市場最新的投資和創(chuàng)業(yè)案例，進(jìn)而在中國市場上尋找對應(yīng)的行業(yè)并予以判斷。他們現(xiàn)在盯得最緊的是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

三四年前，當(dāng)iPhone、HTC等智能手機開始在中國流行的時候，經(jīng)緯團(tuán)隊就察覺到了其中的機會。僅在移動社交領(lǐng)域，經(jīng)緯創(chuàng)投就投資了包括了主打陌生人交友的陌陌，偏重母親交流的辣媽幫，針對年輕女性的美柚，中國版linkedin——人脈通，圖片社交網(wǎng)站nice等十幾家。

“我們?yōu)槭裁催@么喜歡社交(類公司)?從國際上看，F(xiàn)acebook、騰訊中國的市值都已經(jīng)證明了社交的價值。”萬浩基認(rèn)為，“每個人都同時兼具多重身份，因而需要多種社交場景。社交以前可能是一家通吃，今天只要你在自己的垂直領(lǐng)域能夠做到最好，就能夠做出來自己的一片天空。這片天空有可能比你、比我想象中的都要大。”

目前，越來越多的社交類公司正在展現(xiàn)其價值，LinkedIn估值約300億美元，YY的市值也達(dá)42億美元。

11月8日，陌陌向美國證券交易委員會提交IPO(首次公開募集股份)申請，計劃在納斯達(dá)克交易所掛牌上市，擬公開融資3億美元。招股書首次將陌陌的股權(quán)結(jié)構(gòu)對外曝光：創(chuàng)始人唐巖是IPO前的最大股東，占股39.8%;阿里巴巴是最大機構(gòu)股東，占股20%;經(jīng)緯創(chuàng)投緊隨其后，占股19.9%。

現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對陌陌的估值在30億美元左右。陌陌的上市，算是經(jīng)緯創(chuàng)投“又懂”的一個證明。2011年，市場上出現(xiàn)了兩個后來改變社交格局的產(chǎn)品：微信和陌陌。然而在當(dāng)時，基于騰訊的壟斷地位和復(fù)制能力，人們一直堅信社交會保持騰訊一家獨大的局面，看好陌陌的人并不多。陌陌CEO唐巖也曾調(diào)侃：“我也覺得生不逢時啊，陌陌8月3日上線，微信前一天就推了‘附近的人’的功能。”

經(jīng)緯創(chuàng)投第一個與唐巖見面的合伙人王華東最初感覺是，“不懂陌陌要做什么”。不過，在一定程度上，萬浩基、張穎和唐巖屬于同一類人：活潑，不世俗，對世界充滿好奇。所以，當(dāng)萬浩基見到唐巖的時候，兩人聊得異常順利。而且，萬浩基非常喜歡陌陌的設(shè)計。

“現(xiàn)在，基于這個(對陌陌的投資)成功后，我們就在這個領(lǐng)域更多地看機會，發(fā)現(xiàn)其實每一個垂直領(lǐng)域里都有社交屬性的存在。”萬浩基說。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，經(jīng)緯創(chuàng)投也在內(nèi)部進(jìn)行了分工，以求做得更加專注。經(jīng)緯創(chuàng)投開始聚焦于移動社交、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、O2O以及企業(yè)級服務(wù)等領(lǐng)域，每個領(lǐng)域有三到五個人員共同負(fù)責(zé)。

“你在外面聽到的關(guān)于經(jīng)緯的聲音，除了‘投了很多、很兇猛’外，可能還有一個關(guān)鍵詞——‘專注’。我們很懂。”萬浩基說。

張穎給經(jīng)緯創(chuàng)投設(shè)定了一個底線：情愿判斷失誤，錯過，但必須看到過并且與創(chuàng)業(yè)者交流過。“我不接受一家非常好的公司，我們沒有見過。”

經(jīng)緯創(chuàng)投硬件領(lǐng)域投資經(jīng)理馮大剛到現(xiàn)在已經(jīng)看了500多家相關(guān)的公司。“當(dāng)你看了超過300、400甚至600家公司的時候，你肯定比其他人都更懂。”萬浩基說，“你再去跟創(chuàng)業(yè)者聊天，他會覺得你很懂，是一個高質(zhì)量的投資公司，他就會愿意跟你合作。”

圖片分享應(yīng)用Nice的CEO周首非常認(rèn)可這一點：“我其實見了中國所有主流的VC，我為什么選擇經(jīng)緯創(chuàng)投?坦白來說，經(jīng)緯給我們的價格也不是最高的，但是經(jīng)緯是我最聊得來的。”事實也證明，經(jīng)緯創(chuàng)投確實給了他很大幫助，包括后來他的技術(shù)合伙人，都是經(jīng)緯創(chuàng)投幫助他篩選推薦的，更不用說幫助尋找和挑選A輪融資的投資人了。

今年7月，Nice宣布完成B輪融資2000萬美元，由H Capital領(lǐng)投，VY Capital、經(jīng)緯創(chuàng)投和晨興創(chuàng)投跟投。“我們最開始的時候是不是吃虧了?我覺得一點都不虧。我覺得有了他們在最初的那些幫助，我才走到現(xiàn)在。你真的要去找到跟你對路、能夠懂你，能夠愿意去容忍你的錯誤、你的缺陷，幫助你一步一步發(fā)展的投資人。”周首說。

曾與邵亦波共事過的寶寶樹CEO王懷南也表示，投資公司看的東西多，雖然看得淺，但有總結(jié)規(guī)律的能力。他們分享的這些經(jīng)驗對于創(chuàng)業(yè)公司，尤其是轉(zhuǎn)型期的公司來說，很有幫助。

為了更多地看項目，經(jīng)緯創(chuàng)投近幾年招聘了大量的投資經(jīng)理和分析師。在內(nèi)部，這被稱為“人海戰(zhàn)術(shù)，以量取質(zhì)”。目前，經(jīng)緯創(chuàng)投的投資團(tuán)隊有27名員工，其中合伙人9人。

在萬浩基看來，經(jīng)緯創(chuàng)投采用人海戰(zhàn)術(shù)的一個原因，是中國的人員工資比美國便宜很多。而人多的一個好處，是能夠花更多的精力去幫助已經(jīng)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

36氪的創(chuàng)始人劉成誠提到，有一段時間，36氪內(nèi)部出現(xiàn)一點小問題，經(jīng)緯創(chuàng)投派人每天到公司與員工一起開會，直到公司重新走上正軌。對于其他規(guī)模較小的投資基金來說，很難做到這一點。

經(jīng)緯創(chuàng)投能夠多看多投的底氣，來自于基金規(guī)模。目前，經(jīng)緯創(chuàng)投管理著3支美元基金，約12億美元;2支人民幣基金，約1億美元。對于偏重于早期投資的經(jīng)緯來說，足夠投資很多公司。即使按照每家500萬美元(對于C輪前的早期投資，這并不是一筆小數(shù)目)，也足以投資220家。

“很多基金一年只能投十幾個項目，但我們能做三十個項目的話，互聯(lián)網(wǎng)金融，智能硬件，O2O,企業(yè)級服務(wù)和社交都可以做5個，這樣，你才能有足夠的膽量和足夠的機會，讓你更專注。”萬浩基說。

投人還是投市場?

“投資即投人，不投市場和技術(shù)。”因為投資過喬布斯而出名的天使投資人李宗南這段表述，被投資界奉為圭臬。

在梯子網(wǎng)關(guān)閉前的一個分享會上，CEO龔海燕描述了她對梯子網(wǎng)未來的設(shè)想，雖然在座的投資人紛紛表示不看好梯子網(wǎng)，但還是表示愿意投她。著名天資人徐小平說過一句投資界人盡皆知的話：“龔海燕做什么我都會投資支持。”

但是，龔海燕的梯子網(wǎng)還是失敗了。那么問題來了，到底是因為看好這個市場，還是看好這個創(chuàng)業(yè)者才去投?

面對這個問題，萬浩基沉思了一下說：“他有機會能做到這個行業(yè)里的第一，才會去投。”

在經(jīng)緯創(chuàng)投決定投資Nice前，周首與經(jīng)緯創(chuàng)投的投資負(fù)責(zé)人見過7次面。“他們一直不投資我們。我每次被拒絕的時候，我都會問自己，為什么他們不投我們，為什么別人很容易就拿到了錢，我們就拿不到錢?”周首后來反思，他最初急于融資的原因是需要錢，但卻沒有想明白產(chǎn)品的下一步需要做什么，融到的錢該用到什么地方。當(dāng)他把后面的問題想清楚后，經(jīng)緯創(chuàng)投自然投資了他，并且已經(jīng)陪他走過了三輪融資。

“我們每天在看項目，某種程度上也在看人，看這個人適不適合去做這個產(chǎn)品，他是否在里面是一個很核心的用戶。”萬浩基說，無論唐巖還是周首，都是自己產(chǎn)品的核心用戶。比如周首家中有400雙鞋子，他懂得經(jīng)營潮人社區(qū)的原因是他本身就屬于這個群體;而唐巖也曾經(jīng)是BBS與聊天室的重度用戶。

“當(dāng)你真的要去做一件事情的時候，你是真的要懂用戶群里面的核心需求。如果你不是，就不要做了。”萬浩基說。

不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)緯投資的創(chuàng)業(yè)公司CEO們，大多擁有良好的背景。陌陌CEO唐巖創(chuàng)業(yè)前是網(wǎng)易總編輯，寶寶樹CEO王懷南曾做到了谷歌中國的中高層管理者，獵聘網(wǎng)CEO戴柯彬曾任寶潔公司大中華區(qū)品牌經(jīng)理，積木盒子CEO董峻不但擁有華爾街投行的經(jīng)歷而且創(chuàng)業(yè)過一次。

“我希望他們都是大公司出來的，在里面打過仗，做過事情，而不是一張什么都沒有試過的白紙。”萬浩基說，“雖然蘋果、谷歌、Facebook等公司的成功，證明了輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的可能性，但這在中國很難行得通。中國的競爭環(huán)境太激烈了，一個沒有在市場里打過仗的學(xué)生，你真的不知道外面的市場有多么殘酷。”

事實上，即便與幾年前相比，今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了很大的變?nèi)A。2005年，楊浩涌創(chuàng)立趕集網(wǎng)。他說，那個時候市場上幾乎沒有什么競爭者，即使方向一時錯了也沒關(guān)系，慢慢摸索和調(diào)整就可以了。“但現(xiàn)在，市場留給創(chuàng)業(yè)者犯錯的時間越來越少了。市場競爭越來越殘酷。動不動就是五六家‘嘩’地一下起來，然后拼融資。“楊浩涌感嘆。

在商界摸爬滾打了近十年的楊浩涌，看見滴滴打車與快的打車的價格戰(zhàn)也感到心驚肉跳。“我們投資商也在滴滴打車董事會，真的是(一個投資商)一天補貼好幾千塊錢。”

不過，作為快的打車投資方的經(jīng)緯創(chuàng)投并不為燒錢感到擔(dān)憂。“放在三年前，我會很擔(dān)心?？山裉欤乙稽c都不擔(dān)心。”萬浩基認(rèn)為，就像當(dāng)年的京東或者美團(tuán)，雖然都經(jīng)歷過慘烈的價格戰(zhàn)，但他們最后都做到了“剩者為王”。在某一個時間節(jié)點，用資金去換取市場規(guī)模是值得的。

雖然帶有典型的美國作風(fēng)，但作為投資者，經(jīng)緯創(chuàng)投還是怕創(chuàng)業(yè)者盲目跟風(fēng)。“在美國成功了，在中國做了一個copy，這件事情我不抗拒。”萬浩基表示，人的需求都是一樣的，由于美國的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)比中國更發(fā)達(dá)，所以，創(chuàng)造性的項目也就更多。

在Instagram剛火起來的時候，國內(nèi)出現(xiàn)了一堆圖片網(wǎng)站，包括最早的Nice。但三年后，除了Nice成功轉(zhuǎn)型外，很難再見到其他Instagram的模仿者。

萬浩基認(rèn)為其中的主要原因就是，他們沒有理解Instagram的精髓并把它落地。“我最抗拒的，是盲目的copy。”

與創(chuàng)業(yè)者形成共鳴

一直以來，經(jīng)緯創(chuàng)投給人的印象，也有別于其他創(chuàng)投基金。

同為投資界翹楚的紅杉、IDG經(jīng)常出現(xiàn)在媒體上，李開復(fù)、徐小平等天使投資人更是頻頻出現(xiàn)在公眾視野中。但是，經(jīng)緯創(chuàng)投的合伙人很少出現(xiàn)在創(chuàng)投行業(yè)的大會上，也不怎么接受媒體的訪問。

在同事眼中，合伙人邵亦波十分低調(diào)。張穎則是個工作狂，忙起來有時會直接睡在辦公室，但他還是會抽出大量時間在全球各地騎摩托車，并且高調(diào)地在微博上曬照片。萬浩基不怎么更新微博，但卻是所投資的陌陌、Nice的活躍用戶。

在張穎看來，一個好的天使跟早期投資人，最需要的是能與創(chuàng)業(yè)者形成共鳴，不能給人一種高高在上的感覺。目前，經(jīng)緯創(chuàng)投的投資團(tuán)隊有40多名成員，而一年要見面的創(chuàng)業(yè)公司有4000至5000家。按照今年已經(jīng)投資的50多家公司算，投資率也僅為1%。“見100家公司之后投1家，當(dāng)對其他99家說不的時候，你必須要做到把握好細(xì)節(jié)，讓人家感覺上能最好。”張穎說。

一直以來，創(chuàng)業(yè)者在接受了投資基金的投資后，再與投資方負(fù)責(zé)人交流時，多半是在董事會、電話會議等正式場合。但是，經(jīng)緯創(chuàng)投的投資人更喜歡放松的環(huán)境。“對我們，開會就是聊天嘍。”萬浩基說。

萬浩基與創(chuàng)業(yè)者的交流多半選在喝咖啡或者午餐時間。積木盒子CEO董峻與張穎第一次見面的時候，張穎就一邊吃著公司的盒飯，一邊跟董峻聊天。

為了方便員工吃飯，經(jīng)緯創(chuàng)投雇了一位阿姨，負(fù)責(zé)每天給員工做午餐。“至少不會擔(dān)心地溝油問題。”一位同事說。此外，經(jīng)緯創(chuàng)投還配備了一位醫(yī)療服務(wù)人員，一旦員工有需要，她可以幫助聯(lián)系到國內(nèi)的醫(yī)生。

“經(jīng)緯是不一樣的煙火。”積木盒子CEO董峻說。9月10日，積木盒子完成B輪融資，由小米公司領(lǐng)投，經(jīng)緯創(chuàng)投為本輪第二大投資者。此前，有二三十家投資公司的負(fù)責(zé)人都找到了董峻，表達(dá)投資的意愿，包括萬浩基。

“我們是希望做得不一樣。”萬浩基聽了董峻的評價后，頗感得意，“我很喜歡這樣的評價。投資基金最重要的是得到創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。”

在與董峻第一次會面后，萬浩基給董峻發(fā)了一條短信說：“我知道很多投資人在搞你，我也就不想搞你了。但是我們真的不一樣，很哥們的那種。”在一番權(quán)衡之后，董峻最終與萬浩基簽訂了投資協(xié)議。

張穎對董峻說，他最看不慣那些搞創(chuàng)業(yè)者的人，“誰搞創(chuàng)業(yè)者，我就去搞誰”。作為創(chuàng)業(yè)者，張穎的表態(tài)，讓董峻感到安心。

2008年，傅盛負(fù)氣出走奇虎360后，張穎第一時間找到了傅盛，邀請他加入經(jīng)緯創(chuàng)投。當(dāng)時正值金融危機，張穎和邵亦波告訴傅盛：“金融危機對投資可能是一個機遇，而且要堅信金融危機一定會結(jié)束。“金融危機期間，經(jīng)緯創(chuàng)投共投資了十幾家公司，其中包括寶寶樹、暴風(fēng)影音、世紀(jì)互聯(lián)、安君客、泰康人壽等，從這些公司后來的表現(xiàn)看，經(jīng)緯創(chuàng)投判斷對了。

“他在我最困難的時候一直在支持我，從融資就開始支持我，支持我們(可牛與金山網(wǎng)絡(luò))合并。”傅盛經(jīng)常在各種場合表達(dá)對張穎的感謝之情。因為支持傅盛，張穎甚至收到過威脅短信，但他并沒因此動搖。

口袋購物CEO王珂也感受到來自經(jīng)緯創(chuàng)投的誠意。專做移動端購物的口袋購物從2011年9月一上線，就被一些電商看作潛在的威脅，因此也遭受了各種打壓，但經(jīng)緯一直在背后支持王珂。

“我們是口袋購物的第一輪投資者。后面的投資者可能更有錢，但不會像我們一樣跟他們一起經(jīng)歷過很慘烈的時期。”萬浩基說，因為經(jīng)緯創(chuàng)投以早期投資為主，與創(chuàng)業(yè)者成為親密伙伴也就順理成章。

“你知道，他們這幫合伙人是特別酷的。”董峻說，他能感到經(jīng)緯創(chuàng)投的合伙人確實把自己當(dāng)朋友，“不給我添亂，而且提出來的東西常令人耳目一新。”

“我們經(jīng)緯做的事情永遠(yuǎn)跟其他人不一樣。”萬浩基說。而張穎則告誡他的同事們：“要保持獨立思考的空間、時間，讓自己沉下來有耐心。不要參加無謂的聚會和社交，沒必要。”

廣撒網(wǎng)，耐心等

不久前，張穎接受王小丫采訪時說：“現(xiàn)在我投了180家公司，你跟我說最好的公司是什么?你說10家出來，我說10家。等到三年之后，這10家可能完全變樣了。有可能只有3、4家是好的，另外6家最好的公司又變了。所以說，我現(xiàn)在只想投靠譜的人，讓他們能繼續(xù)做今天他們想要融資做的事情，然后給他們足夠的支持，耐心等待。”

目前，經(jīng)緯創(chuàng)投有兩只人民幣天使資金，約1億美元，這兩只基金是常青基金，也就是沒有年限，賺了錢仍然會繼續(xù)循環(huán)滾動投資。“因為這些錢是我們合伙人的錢，我們有做天使的意愿。我們把它當(dāng)成團(tuán)隊練兵的地方。”張穎說。

在美國，許多二級市場基金根本不會去關(guān)注10億美元市值以下的股票。因此，經(jīng)緯創(chuàng)投對于投資的公司的建議就是，沒有達(dá)到10億美元市值的時候，不要去美國上市。

雖然經(jīng)緯創(chuàng)投早先投資的手機游戲公司，像EGLS和iFree非常賺錢，但這類公司很難獨立上市。直到2012年，經(jīng)緯投資的眾多公司里，還很難看清哪家能成為10億美元級別的公司。不過，從2013年年底，隨著愛康國賓、3G門戶、獵豹移動的上市，從2014年開始，經(jīng)緯創(chuàng)投迎來了收獲。

今年4月，愛康國賓赴美上市，上市當(dāng)日市值就突破10億美元，市盈率近35倍。從2005年就接觸并投資愛康國賓的經(jīng)緯創(chuàng)投，成為最大的贏家。而6月上市的獵豹移動則帶給了經(jīng)緯至少近42倍的投資回報率(并未退出)，按照獵豹移動的發(fā)行價14美元計算，經(jīng)緯所持股份價值高達(dá)1.08億美元。陌陌也在11月正式邁出了上市的步伐。

另外，4月，阿里巴巴宣布8000萬美元收購友盟;6月，華誼2.66億元收購賣座網(wǎng);7月，搜狐暢游9100萬美元收購海豚瀏覽器，再加上iFree、EGLS等的出售，實際上經(jīng)緯在2014年已是收獲不菲。

“雖然每一輪融資時我們都有退出的機會，但每一輪我們都在增持。守候是有價值的，如果1年前退出，那和今天有很大區(qū)別。”經(jīng)緯創(chuàng)投投資董事胡海清感嘆。

但也有人指出，與紅杉、IDG等其他同類基金相比，經(jīng)緯的整體投資隊伍比較年輕。又因為投的是早期，等待成績的周期也會更長。萬浩基承認(rèn)，自己錯過了很多。

“唯品會、京東甚至陳歐都是。”萬浩基說，當(dāng)年京東A輪、唯品會A輪經(jīng)緯創(chuàng)投都有機會投，但卻都放棄了。陳歐回國創(chuàng)業(yè)還在做游戲平臺的時候就曾找過萬浩基，但是萬浩基沒有投。半年后，陳歐把公司轉(zhuǎn)型做化妝品團(tuán)購時再次找到經(jīng)緯創(chuàng)投，包括張穎在內(nèi)與陳歐聊過后還是選擇了不投。

但萬浩基表示，當(dāng)年選擇不投并沒有錯，是一個理性的結(jié)果。首先是電商的毛利非常低，即使今天的京東也還沒有盈利。而且，2011年資本市場正處在一個寒冬期。“雖然，它找我們的時候只需1000萬美元，但是如果我們投了這1000萬美元，未來可能需要幫它融10億美元的錢才能把這件事做起來。未來，如果我給不了這10億的美元，就會存在一個非常被動、非常尷尬的局面。我們當(dāng)時判斷資本市場的寒冬還會持續(xù)很長的一段時間。但市場好起來了，它真的能拿到10億美元了。你能怎么說呢?只能認(rèn)了。”

不過萬浩基也表示，這是3年前他的想法。3年前經(jīng)緯不敢做的事情，現(xiàn)在敢了。

也正是基于早期在電商布局謹(jǐn)慎而錯失機會的教訓(xùn)，經(jīng)緯創(chuàng)投才在移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了“兇狠”布局。目前來看，已經(jīng)“有戲了”。

眼下，手握近二百家創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)緯創(chuàng)投，很需要自己的投資中能夠誕生一家取得巨大成績的公司。萬浩基認(rèn)為，包括陌陌、美團(tuán)、口袋購物甚至聚美優(yōu)品，都還遠(yuǎn)沒有觸及上升的天花板。

根據(jù)經(jīng)緯公開的投資公司資料，按市場估值簡單計算，除了移動互聯(lián)網(wǎng)的陌陌、口袋購物、快的打車，O2O的餓了么、交易平臺的找鋼網(wǎng)、獵聘網(wǎng)等等都是可能沖擊30億-100億美元的公司。10月23日下午，口袋購物宣布完成C輪融資，融資總額達(dá)3.5億美元。

“投出下一個馬化騰很難，但投出另一個周鴻祎級別的，我覺得在中國還是有很多的機會。我覺得唐巖有可能，我相信王珂也有可能。他們能否再獨立突破1000億美元，那就要靠他們自己了。”萬浩基說，“不可能行業(yè)里所有好的公司都在你手上，我們也在賭一個概率。”