扎克伯格為何得到員工高達(dá)99%的認(rèn)可?

8月3日消息，據(jù)問(wèn)答社交網(wǎng)站Quora報(bào)道，最近的相關(guān)報(bào)告顯示，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在公司員工當(dāng)中的認(rèn)可度高達(dá)99%。為何會(huì)有如此高的認(rèn)可度，或許就因?yàn)橐韵聨c(diǎn)。

1、故事性：他從自己的寢室開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，并逐步將公司發(fā)展成為一個(gè)擁有10多億用戶(hù)和每年上百億營(yíng)收的巨型公司，在此過(guò)程中，他擺脫了一個(gè)又一個(gè)障礙，并將全世界最有才華的人士聚攬到他的公司之中。

2、原則性：他全身心地致力于“讓全世界更加開(kāi)放、更密切聯(lián)系”。他從不放棄。而且，他所有的研發(fā)和收購(gòu)活動(dòng)也都一直沿著這一目標(biāo)展開(kāi)。

3、充滿(mǎn)愛(ài)心：2013年，扎克伯格成為捐助貢獻(xiàn)最多的人，而且他本人也是極簡(jiǎn)主義者。他非常虔誠(chéng)地致力于推動(dòng)全球互聯(lián)網(wǎng)組織Internet.org的工作，即使這些舉措并不能真正地提升Facebook的短期收入。我們的確認(rèn)為，扎克伯格想把這個(gè)世界變得更好。

4、勇氣：其他公司的首席執(zhí)行官有誰(shuí)敢花190億美元收購(gòu)一家聊天公司?從多個(gè)角度來(lái)看，這的確是一筆明智的交易。但是，交易金額高達(dá)190億美元，即使是硅谷其他公司的首席執(zhí)行官，他們也承認(rèn)扎克伯格的無(wú)所畏懼的勇氣。

5、智慧：當(dāng)我們聽(tīng)他說(shuō)話(huà)時(shí)，他總能夠讓我們腦海中靈光閃現(xiàn)。他有這樣神奇的能力——能夠做出各種正確戰(zhàn)略政策，并采取正確的戰(zhàn)略措施，當(dāng)他解釋這些措施的原因時(shí)，你就會(huì)感受到重要意義所在。當(dāng)然，扎克伯格也犯過(guò)錯(cuò)誤，但不管怎么樣，這些錯(cuò)誤決策最初也是為正確的目標(biāo)和原因而制定。

6、信任他人：扎克伯格并不制定所有的決策，實(shí)際上，他一直遠(yuǎn)離決策。員工能夠感受到他的信任，并獲得了扎克伯格的授權(quán)，從而能夠按照員工自認(rèn)為對(duì)用戶(hù)有益的方式來(lái)制訂決策，并為用戶(hù)提供合適的服務(wù)和功能。這與許多公司自上而下的決策機(jī)制迥然不同。員工對(duì)Facebook公司管理層指令和鼓勵(lì)草根員工參與決策的平衡機(jī)制感到非常滿(mǎn)意。

7、個(gè)性：他穿著T恤衫和牛仔褲，說(shuō)話(huà)溫文爾雅，給人的感覺(jué)很容易接觸和相處。員工們都非常喜歡這一點(diǎn)。

8、業(yè)務(wù)好：Facebook的業(yè)務(wù)根基穩(wěn)如磐石，而且收入增速很快，與一年前相比，F(xiàn)acebook的營(yíng)收大增了70%。

9、免費(fèi)的食品和福利：的確，這些因素也是讓員工喜歡扎克伯格和Facebook公司的原因。扎克伯格可以隨時(shí)取消這些福利，但是，他一直在發(fā)放這些福利。如果有人給員工發(fā)放免費(fèi)的食品，員工當(dāng)然就會(huì)喜歡他，這不是什么復(fù)雜的事。

這些就是Facebook員工非常喜歡扎克伯格的原因。那些員工認(rèn)可度不高的企業(yè)老板們就要多留意了!