海歸——已在風(fēng)投眼中“低人一等” ？

最早的一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很多都有海外留學(xué)背景，李彥宏、古永鏘，后來者王興、包括最近見報率很高的杜一楠，曾幾何時，風(fēng)投們都青睞在海外鍍金回來的創(chuàng)業(yè)者。他們有漂亮的背景，有知名IT或者金融機構(gòu)的從業(yè)經(jīng)歷，喝過硅谷的水，吹過紐約的風(fēng)，有著從資本主義國家?guī)Щ貋淼南冗M理念。按照一般的推論，似乎他們要想獲得VC的青睞本錢比本土的草根們要多——海外歸來的杜一楠就輕易獲得了幾輪總共幾千萬的融資。然而事實如此嗎?看看投資人@李軍華怎么說。

“老牌的基金早就不投海歸了，尤其是那種高薪大公司回來的海歸。麥肯錫這類公司出來創(chuàng)業(yè)的幾乎沒有一個成功的，國內(nèi)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司——網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴、新浪，都是本土的草根創(chuàng)立的。”事實上現(xiàn)在整個投行對于海歸創(chuàng)業(yè)者都不感冒。由青睞到不感冒，這中間經(jīng)歷了一個過程：海歸創(chuàng)業(yè)者項目的不斷覆滅，尤其是在億唐燒光了投資人5000萬美元的融資并以失敗告終之后，投行對于海歸創(chuàng)業(yè)者的熱情就冷靜了下來。

關(guān)于億唐，互動百科介紹如下：

1999年，剛剛獲得哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位的唐海松創(chuàng)建億唐公司，并很快搭起一個了由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學(xué)MBA組成的“夢幻團隊”。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，他從兩家著名美國投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元融資，但這個坐擁億萬風(fēng)投、哈佛MBA團隊、“明黃色一代”等諸多概念光環(huán)的億唐，卻在長達七年的時間內(nèi)，一而再、再而三地與各種商機失之交臂，最終以失敗告終。

“1999年的5000萬美元等于現(xiàn)在的5億，這個事件的影響力可比24券的倒閉要大得多。”

從那個時候開始，“海歸”這個身份就基本上再也不能為創(chuàng)業(yè)者加分。杜一楠之所以能拿到投資，更多的是因為做的團購項目是一種在美國被印證過的大獲成功的產(chǎn)品模式，恰好又趕上了互聯(lián)網(wǎng)的投資狂潮。占據(jù)了天時，投資者看中他的產(chǎn)品一點也不奇怪。

對于杜一楠的失敗，李軍華覺得一方面是整個團購行業(yè)本身造成的，另一方面還是杜一楠本身的問題：一下子從幾十個人的團隊擴張到四五千，這種花錢的方法真是匪夷所思。“如果我是杜一楠，這筆融資要慢慢花啊，押兩年，等大家都拼得差不多的時候，我?guī)е鴰浊f站出來了。做項目眼光要放長遠一點，不要著急去跟人家拼規(guī)模、拼用戶，活下來才是制勝的法寶。”

草根創(chuàng)業(yè)者相比起來更愛惜投資人的錢。李軍華舉了一個例子：馬云最初拿到的一筆500萬美元融資，一兩年內(nèi)都沒有花掉多少;如果他也像杜一楠那樣一年就把這500萬燒光，就不會有后來的阿里巴巴了。

投行對海歸的不感冒，一個客觀事實是海歸要價過高。他們大多有一些資本，因此創(chuàng)業(yè)要放棄的東西比較多，沉沒成本一高項目要價就下不來。但這些背景對投資人沒有意義，對投資人來說：面對類似的項目，在沒有辦法確認創(chuàng)始人能力的時候，他們當然愿意投一個相對來說要價更低的本土團隊。

“如果要說海歸創(chuàng)業(yè)者有什么缺點，最大的缺點就是眼高手低。”李軍華說他不喜歡夸夸其談、長篇大論的人，腳踏實地的創(chuàng)業(yè)者更得投資人的偏愛。

另外，和草根創(chuàng)業(yè)者相比，海歸最大的死穴就是都有退路，他們在公司經(jīng)營不善的時候大可一個轉(zhuǎn)身又回到年薪二十萬美金的老行當里去，輸?shù)粢粋€公司對他們來說不算是致命打擊;但草根創(chuàng)業(yè)者沒有退路，所以只能咬牙挺住。創(chuàng)業(yè)本身就是九死一生的事，沒有破釜沉舟的決心，又怎么有資格成為那剩下的十分之一?

作為投資人，李軍華說到了個人投資偏好：“有爆發(fā)力的項目，有市場空間，有強有力的團隊。”