中國需要怎樣的大企業(yè)

按照經(jīng)濟歷史學家錢德勒對大企業(yè)的定義，中國沒有大企業(yè)。在他的《大企業(yè)國富論》和《看得見的手》兩本經(jīng)典著作中，“大企業(yè)”是管理制度的創(chuàng)造者、國家財富的創(chuàng)造者、產(chǎn)業(yè)技能體系的創(chuàng)造者。

無論我們對中小企業(yè)有怎樣的浪漫情懷，美、德、日、韓的發(fā)展道路顯示，只有大企業(yè)才能管理好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的復雜技術(shù)，才能滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模、高額投資要求。

值經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之際，中國怎樣發(fā)展大企業(yè)？這是一個全社會都必須關(guān)注的制度建設(shè)問題。

“管理資本主義制度”(managerial capitalism) 與現(xiàn)代大企業(yè)相互激蕩生成。研究美國從1840到1980年之間百年興盛，錢德勒得出上述的結(jié)論。從19世紀末美國鐵路年報著手，錢德勒讓我們看到大企業(yè)是個“必要的惡”。

首先，在汽車、石化、電子等現(xiàn)代大工業(yè)中，只有大企業(yè)才有資源和能力開發(fā)復雜技術(shù)和擔負高額投資風險。其次， 只有“管理資本主義制度”才能支撐技術(shù)與資本擴張的邏輯。

新制度帶來三大變化：所有權(quán)和管理權(quán)分離；企業(yè)由專業(yè)經(jīng)理人運作；企業(yè)通過多元組織結(jié)構(gòu)(M型)實現(xiàn)垂直和橫向擴張。它們幫助大企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的三大經(jīng)濟效益：規(guī)模、程度和速度。

在自我擴張的同時，大企業(yè)也對社會做出貢獻。它是產(chǎn)業(yè)知識與組織能力的培育園圃。像大河水系的主干和支流系統(tǒng)一樣，大企業(yè)與上下游企業(yè)構(gòu)成以知識與技能打底的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，造就了一體化的大規(guī)模生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)。

歷史表明，發(fā)展大企業(yè)必須同時考慮它們對制度資本的貢獻，必須防止它們內(nèi)分泌失調(diào)，瘋長為一個自肥自利的經(jīng)濟怪物。

理解了管理資本主義制度的一般邏輯，我們來看看在不同地域、文化、時期等條件下，各國的樣本，以及對中國大企業(yè)的啟示。

美國大企業(yè)，其發(fā)展史體現(xiàn)的是一個“競爭”版的“管理資本主義”。這里的競爭要點在于政府職能部門和大企業(yè)之間的競爭。全球各國沒有比美國更加完善的反托拉斯法、公平競爭法。也只有美國真正祭出法典，拆散包括貝爾和美國電話電報公司在內(nèi)的大企業(yè)。錢德勒發(fā)現(xiàn)，這種政府和市場之間的競爭源自美國社會年輕的歷史。因為年輕，投身于政府和企業(yè)管理活動中的社會精英存在著陌生、猜忌和話語權(quán)競爭。假如忽視歷史的細膩磨合過程，美國式的競爭常被誤解為市場經(jīng)濟效率的必然模式。其實，它是公共機構(gòu)與市場企業(yè)之間矛盾、斗爭、磨合的產(chǎn)物。中國大企業(yè)的發(fā)展也需要放到社會主義的制度背景下思考。

戰(zhàn)后德國大企業(yè)，是一個“合作”版的“管理資本主義”。“國內(nèi)合作、國際競爭”概括了德國大企業(yè)財閥之間的關(guān)系。德國式的合作資本主義至少有三個歷史淵源： 1)法本化學公司(IG Farben)的歷史影響。法本是一個縱橫交錯的康拜因(財閥牽頭的跨行業(yè)集團)。集團內(nèi)的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，共同發(fā)展。二戰(zhàn)期間，這種自上而下的控制型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步加強，成為日后影響大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的文化。2)“羅意威理念”(Loewe Norm)帶來的工業(yè)標準化效應(yīng)。早在19世紀末，以生產(chǎn)來復槍出名的羅意威兄弟公司就大力推廣可以互換的多用途機械零件。它直接影響了之后的德國工業(yè)標準設(shè)計(DIN)和德國電子標準設(shè)計(VDE)。在“羅意威理念”影響下，德國企業(yè)致力于設(shè)計和制造像變形金剛一樣的組合型工業(yè)母機。它可大可小，可分拆為獨立的加工機械，又可組合在一起生產(chǎn)復雜的工業(yè)產(chǎn)品。這樣，德國企業(yè)之間生產(chǎn)的工業(yè)母機能夠相互兼容，并有利于共同套牢國際客戶。3)雙元工程師教育和培訓體系。德國大企業(yè)建立了和大學與職業(yè)學院之間密切的合作。通過“聯(lián)合工程設(shè)計”產(chǎn)學研聯(lián)盟，德國培育了大量標準化的工程師資源。按照拜耳化工的董事杜斯伯格(Carl Duisberg)的說法，拜耳實驗室創(chuàng)造大量有實際能力的工程師，以至于不允許也不需要依賴一絲一毫的個人天賦。如何跨行業(yè)橫向合作，建立中國大企業(yè)之間的連襟效應(yīng)？德國模式有廣泛的借鑒意義。

日韓大企業(yè)，代表了“東亞”版的“管理資本主義”。日本戰(zhàn)前的家族企業(yè)是后來財團法人株式會社的前身。所以，日本的株式會社有“父子型”和“兄弟型”兩種。但它們都有上下游企業(yè)結(jié)盟合作的特征。不過后者之間的競爭要大于合作。例如，本田汽車有近300家合作企業(yè)；豐田有近200家；三菱重工最多，有近700家。受協(xié)同文化和控股財團的影響，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)形成非市場型合作模式。得益于這個模式，日本企業(yè)才有能力實施小批量、高質(zhì)量、多品種生產(chǎn)。韓國早期軍政府用國家優(yōu)惠政策換取家族企業(yè)對韓國政府宏觀經(jīng)濟發(fā)展計劃的配合。這些措施造就了三星、大宇、現(xiàn)代和LG這四大企業(yè)。日韓對中國的啟迪有二：大企業(yè)應(yīng)該擔負大的產(chǎn)業(yè)責任，以大帶小。政府政策應(yīng)該和可以起到制度孵化作用。

以歷史的條件和現(xiàn)階段國際化的競爭態(tài)勢，中國不可能模仿單一版本的發(fā)展模式。綜合考量，中國版的大企業(yè)體制建設(shè)需要考慮下面的設(shè)計原則：

1. 它首先要尊重60多年的社會主義經(jīng)濟歷史，首先要從代表國民經(jīng)濟主體的國資委控股央企做起。它包括建立和執(zhí)行對大企業(yè)社會經(jīng)濟責任的多維衡量標準，包括科技成果轉(zhuǎn)讓與分享、向社會開放專業(yè)技能培訓、投資本行業(yè)的標準建設(shè)、公開公平地與民營中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、提升和維護本行業(yè)在國際經(jīng)濟中的競爭地位等。

2. 尊重經(jīng)濟規(guī)律，有條件地認可大企業(yè)的寡頭壟斷地位。其中的主要條件應(yīng)該包括社會第三方專業(yè)委員會的獨立監(jiān)督，以及利用國家職能部門的強勢制度優(yōu)勢，規(guī)范大企業(yè)之間的市場關(guān)系，做到國內(nèi)合作、國外競爭。

3. 為防止經(jīng)濟壟斷與政治分贓之間的聯(lián)盟，必須擴大現(xiàn)存維持公平競爭機構(gòu)的社會代表性和行政獨立性。對于那些不適合、不需要大企業(yè)扮演寡頭壟斷角色的產(chǎn)業(yè)，嚴格限制大企業(yè)的準入權(quán)，嚴格維持高度競爭的市場環(huán)境。在政治條件允許的時候，成立受權(quán)于人民代表大會的獨立監(jiān)督機構(gòu)。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、復旦大學管理學院EMBA項目特聘教授)