優(yōu)士網(wǎng)第三輪融資遇冷 中國商務(wù)社交夢(mèng)想破滅

　　·2010年，成立剛八個(gè)月的優(yōu)士網(wǎng)就拿到了1000萬人民幣(折合150萬美元左右)的投資，一年之后，再度融資300萬美元?？墒亲钚聜鞒龅南s顯示，如今的優(yōu)士網(wǎng)正考慮進(jìn)行總計(jì)150萬美元的第三輪融資，而以此計(jì)算，優(yōu)士網(wǎng)的交易前估值不過1100萬美元。

　　而此次優(yōu)士網(wǎng)的融資或許在一定程度上說明了如今商務(wù)社交網(wǎng)站在國內(nèi)的整體頹勢(shì)，而與自稱“中國LinkedIn”的優(yōu)士網(wǎng)如今一年不如一年的境況形成鮮明對(duì)比的是LinkedIn真身。

　　如今已經(jīng)成了全美最大商務(wù)社交社交網(wǎng)站的LinkedIn用戶超過1.5億，每月活躍用戶數(shù)將盡9000萬，而其市值在90億美元以上，并且逐漸擴(kuò)張到包括英國、歐洲及印度在內(nèi)的海外市場(chǎng)。

　　橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。

　　或許是對(duì)優(yōu)士網(wǎng)和LinkedIn的最好寫照。為何同樣是商務(wù)社交網(wǎng)站，它們之間隔了一條太平洋，發(fā)展和水準(zhǔn)卻同樣如此天差地別。

　　2010年2月，優(yōu)士網(wǎng)上線，最初吸引了近100位包括律師、風(fēng)投合伙人等職場(chǎng)精英的加入，并實(shí)行邀請(qǐng)注冊(cè)制，力圖以高端人士的影響力為突破口和重心，逐漸建立起一個(gè)輻射到國內(nèi)的4000萬白領(lǐng)的商務(wù)社交平臺(tái)。

　　然而這樣一個(gè)披著商務(wù)外衣的社交網(wǎng)站在國內(nèi)卻處于一種尷尬的位置上。

　　如果是社交的話，用戶完全選擇人人、開心甚至微博這樣純粹的社交平臺(tái)，而如果以商務(wù)為賣點(diǎn)，同樣面向高端用戶的擁有650萬注冊(cè)用戶的天際網(wǎng)、將用戶定位為大學(xué)畢業(yè)生和白領(lǐng)的大街網(wǎng)以及各專門行業(yè)的垂直式社交都是優(yōu)士強(qiáng)勁的競(jìng)爭對(duì)手。

　　與對(duì)手相比，如今只有70多萬用戶的優(yōu)士無論從質(zhì)量還是數(shù)量方面看，其實(shí)并沒有多少明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　國內(nèi)對(duì)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)進(jìn)行高端人才社交的方式的接受度和認(rèn)可度也值得人們的懷疑和反思，因此優(yōu)士網(wǎng)不得不面臨一個(gè)從頭培育用戶——尤其是高端用戶——來接受自己的過程，而這樣的過程會(huì)因?yàn)閲鴥?nèi)落后而混亂的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境而格外漫長和艱難。

　　只是單純地模仿LinkedIn建立起一個(gè)類似的網(wǎng)站，只是借用一個(gè)商務(wù)社交的概念將其包裝并不斷宣傳鼓吹，卻從未考慮到現(xiàn)實(shí)的差異和特殊，我們所看到的是，優(yōu)士網(wǎng)正在這樣的怪圈和泥沼中越陷越深。

　　LinkedIn現(xiàn)在已經(jīng)在美國的商業(yè)環(huán)境中找到了盈利模式并且能保證自己的持續(xù)盈利，它可以同時(shí)建立起企業(yè)和個(gè)人用戶平臺(tái)，它可以通過精準(zhǔn)營銷為廣告投放商和用戶提供有價(jià)值的信息和價(jià)值，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)來體現(xiàn)增強(qiáng)用戶價(jià)值，所以每位LinkedIn用戶可以為其創(chuàng)造100美元以上的價(jià)值。

　　可是優(yōu)士的價(jià)值創(chuàng)造力和盈利模式又在哪里呢?

　　一個(gè)并不成熟的商業(yè)環(huán)境，商務(wù)社交在國內(nèi)還只是一個(gè)相對(duì)小眾的概念，如何去贏得用戶的接受和認(rèn)可?如何去刺激用戶的活躍和成長?

　　一個(gè)還未建立起來的事業(yè)道德和信譽(yù)監(jiān)督系統(tǒng)，用戶隱私得不到尊重和保證，商業(yè)信息得不到保護(hù)，如何讓企業(yè)和用戶安心并樂于使用?

　　一個(gè)尚處于初級(jí)階段的全社會(huì)信用和商業(yè)規(guī)范體系，學(xué)歷造假，從業(yè)經(jīng)歷、資質(zhì)無法得到有效的保證和驗(yàn)證，在這種大氣候下如何保證商務(wù)社交的真實(shí)性和可持續(xù)發(fā)展?

　　在這樣的環(huán)境中，要求優(yōu)士這樣的網(wǎng)站像LinkedIn那樣持續(xù)、合理地成長發(fā)展無異于癡人說夢(mèng)，不僅荒謬，而且根本就是強(qiáng)人所難。

　　由優(yōu)士網(wǎng)為代表的商務(wù)社交模式的衰落，所折射出的是國內(nèi)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的惡劣和不成熟，那么，浸淫于這種環(huán)境中成長起來以模仿美國產(chǎn)業(yè)模式為能事的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們的前路究竟又在哪里呢?