紅孩子衰落內(nèi)幕起底：套牢VC 或被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)

紅孩子董事長(zhǎng)兼CEO徐沛欣

盡管徐沛欣在接受搜狐IT采訪時(shí)否認(rèn)了種種猜測(cè)，并披露紅孩子月內(nèi)將完成新一輪2000萬(wàn)融資，而融資的對(duì)象恰恰仍是之前投資的三家VC。不過(guò)，種種跡象仍然表明，紅孩子這家曾經(jīng)紅火一時(shí)的電商正在成為徹底套牢VC、完全體現(xiàn)投資創(chuàng)業(yè)者分歧并轉(zhuǎn)型失敗的電商樣本。

套牢VC:賣不出去的爛攤子

事實(shí)上，自從去年開始，坊間就曾有傳聞稱，紅孩子正在尋求融資或者出售。

據(jù)紅孩子一位離職的高管披露，紅孩子曾經(jīng)與豪賭中晚期電商的老虎基金進(jìn)行過(guò)接洽，不過(guò)，在盡職調(diào)查階段，老虎基金不滿于紅孩子虧損及用戶等數(shù)字，最終沒(méi)有參與投資。

此后，紅孩子董事會(huì)又與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行過(guò)接洽，這次要談的卻是出售，可能因?yàn)榕c老虎基金同樣的原因，最終，萬(wàn)達(dá)并未與紅孩子達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。

近日，來(lái)自投資界的消息稱，紅孩子與蘇寧易購(gòu)正在探討出售事宜，目前雙方正在接洽。一位不愿披露姓名的VC確認(rèn)了這一消息。上述紅孩子的離職高管也表示聽說(shuō)了這一消息，但他對(duì)這一交易能否達(dá)成持悲觀態(tài)度。

對(duì)此，蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示并未聽說(shuō)收購(gòu)紅孩子的消息，而紅孩子現(xiàn)任CEO徐沛欣則否認(rèn)正在尋求出售，并稱紅孩子月內(nèi)將完成一輪融資。

“去年我們完成過(guò)一輪2000萬(wàn)美元的融資，本月內(nèi)，我們還將完成一輪2000萬(wàn)美元的融資，投資者還是之前的VC，北極光、NEA以及凱旋創(chuàng)投(KeyToneVentures)。”徐沛欣稱。

遑論紅孩子是否在尋求出售，未引進(jìn)新投資者而是由之前投資的VC們跟進(jìn)投資，說(shuō)的好聽一點(diǎn)這是投資人對(duì)紅孩子有信心，說(shuō)的不好聽則是紅孩子巨額虧損、沒(méi)錢運(yùn)營(yíng)便會(huì)倒掉，持續(xù)出資是北極光、NEA以及凱旋創(chuàng)投被深度套牢的無(wú)奈之舉。

而現(xiàn)在看來(lái)，似乎后一種可能性更大一些。

“如果不賣掉，以現(xiàn)在的虧損規(guī)模和運(yùn)營(yíng)成本而言，投入就是一個(gè)無(wú)底洞。VC們當(dāng)然想把紅孩子賣掉以套現(xiàn)，但問(wèn)題是，紅孩子不是誰(shuí)買就能買的。假如價(jià)格夠低，蘇寧易購(gòu)可能接手，但三大VC在其中投入了超過(guò)1億美元的資金，同時(shí)紅孩子自身還有較大的運(yùn)營(yíng)成本，這絕對(duì)不是一筆小投入就可以完成的買賣。”上述紅孩子離職高管表示。

缺席的創(chuàng)始人

紅孩子是一家特殊的電商企業(yè)，四大創(chuàng)始人三位離職，唯一留下的創(chuàng)始人徐沛欣也被認(rèn)為已經(jīng)淡出并缺乏創(chuàng)始人氣質(zhì)。

公開資料顯示，2004年3月，紅孩子公司在北京正式成立。起初，紅孩子注冊(cè)資本為200萬(wàn)元人民幣：徐沛欣和郭濤各自出資40萬(wàn)元人民幣;李陽(yáng)、楊濤各自出資60萬(wàn)元人民幣。最初，徐沛欣等4人在紅孩子公司中持有的股份以各自的出資額為限。

2007年，郭濤因另外的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)離開紅孩子。2008年，李陽(yáng)被VC驅(qū)逐出紅孩子。2011年1月，紅孩子執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)顫?ldquo;長(zhǎng)期休假”的方式離職。而剩下的唯一一位創(chuàng)始人、CEO徐沛欣則被紅孩子內(nèi)部人士認(rèn)為已經(jīng)淡出了紅孩子的管理。

值得注意的是，自去年9月以來(lái)，徐沛欣甚少在公開場(chǎng)合露面，而內(nèi)部的管理也主要由COO陳爽在打理。

“我作為一個(gè)董事長(zhǎng)、CEO，具體的事情需要由其他管理層來(lái)進(jìn)行了，當(dāng)然，我管得確實(shí)比以前要少了。”徐沛欣在回答搜狐IT的質(zhì)疑時(shí)表示。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的公司，如果缺乏強(qiáng)有力的、把公司做為個(gè)人理想的創(chuàng)業(yè)者，恐怕不是一件好事。徐沛欣一直以來(lái)被評(píng)論認(rèn)為缺少創(chuàng)始人的心態(tài)和氣質(zhì)。

“徐沛欣是一個(gè)資本型的人才，而不是一個(gè)管理型的人才。比如，他在內(nèi)部不會(huì)對(duì)貪污腐敗者進(jìn)行懲罰，不會(huì)關(guān)心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，他更擅長(zhǎng)周旋于各個(gè)VC之間。另外，徐沛欣只是紅孩子的小股東，即便是在紅孩子創(chuàng)始之初，他也僅僅占了20%的股份，這么多輪融資之后，他的股份可能被稀釋地更少。除紅孩子之外，徐還有不少自己投資的項(xiàng)目，干嘛在紅孩子這一棵樹上吊死?”一位熟悉紅孩子的內(nèi)部人士表示。

公開資料顯示，除了擔(dān)任紅孩子的CEO外，徐沛欣還是一位投資人，涉足零售、傳媒、物流、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，身兼多家公司董事，自去年11月起，他還開始擔(dān)任上市公司博納影業(yè)的獨(dú)立董事。