創(chuàng)業(yè)者的自我診斷

　　想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已經(jīng)從風(fēng)險投資家那里獲得了一些用于公司發(fā)展的資金。你的夢想似乎已經(jīng)實現(xiàn)了，現(xiàn)在你是自己公司的CEO，你可以聘請一直需要但以前沒有能力聘請的員工。這是否意味著未來一片光明?接下來會發(fā)生些什么?

　　機遇與誘惑

　　現(xiàn)在，世界在你手中。你有一個愿景，并有一個去改變世界的機會。公司的產(chǎn)品可能會改變很多中國人的生活，甚至是全世界人的生活。你對公司的管理將影響到那些相信你并且依賴于你的員工的生活。

　　同樣，你也會對家人和投資人的生活產(chǎn)生影響，尤其是當(dāng)公司賺了很多錢的時候。即便沒有賺到那么多錢，也一樣會影響他們的生活，因為公司通過產(chǎn)品和技術(shù)為他們提供了一個新的窗口，甚至是展示了一個他們之前一無所知的嶄新世界。

　　當(dāng)你既是創(chuàng)業(yè)者又是CEO時，你對周圍的人來說就是一個鮮活的例子，也是一個行為榜樣?；蛟S你還沒有意識到這點，但周圍人都在非常細心地關(guān)注著你的每一個行為、動作和決定。

　　每一個與你共同工作或與你會面的人都將會持續(xù)地對你做出評價。你Capital 2011.01 投資與合作在他們心目中的評級是怎樣的?如果你的評級很高，你將建立起一個不錯的信譽，這對你的未來很有幫助。如果相反的話，你可能再也無法得到另一份工作，至少他們這些人不會再與你共事。此外，你還有機會賺很多的錢。另一方面，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都很難盈利，而且其中的大多數(shù)都失敗了。這種情況下你將如何應(yīng)對?你是否會放眼未來，把這次經(jīng)歷當(dāng)作是的一次很好的學(xué)習(xí)機會，還是將這個事實隱瞞起來，不僅僅是對其他人也對你自己?

　　你不應(yīng)該將賺錢作為唯一的工作重心，因為其實更重要的是更多的學(xué)習(xí)機會和提高生產(chǎn)力，還有獲得更多能夠幫助你有效利用其他機會的技能和觀點。退一萬步來說，這些學(xué)習(xí)和進步總是在你的掌控之中的，能賺多少錢卻是不由你控制的，而且你很有可能根本賺不到錢。

　　當(dāng)你成為一位CEO，當(dāng)然這是你第一次擔(dān)任如此重要的職位。你從來都沒有擔(dān)任CEO的經(jīng)驗。你擁有很大的權(quán)力，同時這也可能是你生命中第一次擁有這么大的權(quán)力。你將如何使用這些權(quán)力?會負責(zé)任地去使用它嗎?有一句話說得好，當(dāng)你想看清一個人真正的品質(zhì)，就把這個人放到一個擁有權(quán)力的位置，然后觀察他的表現(xiàn)。很多新CEO都無法適當(dāng)?shù)厥褂盟麄兊男聶?quán)力。這種力不從心的表現(xiàn)會以種種跡象顯示。他們或許會忽略其他人或者部門經(jīng)理的意見而做出武斷的決定。他們認為自己懂的比他所有員工多，因此不需要聽取他們的看法。這將導(dǎo)致驕傲自大。

　　他們可能會不負責(zé)任地花錢，例如為自己買很貴的車，因為CEO有一輛很貴的進口車看起來很棒。他們可能會用公司的錢為自己買昂貴的東西，例如請客吃飯，為自己和他人購買禮物或去國外旅游。

　　他們可能會花很多時間在員工們面前展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，有可能會在員工繁忙的時候強迫員工聆聽他的長篇大論或者是要求員工為他做一些不是很緊要的工作。

　　他們可能會操縱財務(wù)數(shù)據(jù)，使公司的財務(wù)情況看起來比實際情況要好，這或許需要使用一些合法的會計手段來掩蓋公司實際運營的情況。這可能會延遲記錄一些應(yīng)該記錄的費用，或記錄還未發(fā)生的銷售收入。

　　他們可能開始沉溺于這個充滿了威信的職位中，可能會花費很長時間建立自己的個人形象，而不是培養(yǎng)員工能力或者增強企業(yè)的實力。對許多CEO來說，去向其他人展示自己在一個多么重要的位置上，以及他們是如何的聰明和重要，這幾乎是無法抗拒的。

　　他們或許會說一些讓員工們難堪的話來抬高自己。如果一個創(chuàng)業(yè)者或CEO感到不自信(不幸的是許多CEO都這樣)，那么很有可能通過這種方式來向員工展示他是比他們聰明的。[page]

　　創(chuàng)業(yè)者的自我診斷（一）

　　來源：福布斯中文網(wǎng)原作者：Ted Prince2011-1-23 14:37:28

　　想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已經(jīng)從風(fēng)險投資家那里獲得了一些用于公司發(fā)展的資金。你的夢想似乎已經(jīng)實現(xiàn)了，現(xiàn)在你是自己公司的CEO，你可以聘請一直需要但以前沒有能力聘請的員工。這是否意味著未來一片光明?接下來會發(fā)生些什么?

　　機遇與誘惑

　　現(xiàn)在，世界在你手中。你有一個愿景，并有一個去改變世界的機會。公司的產(chǎn)品可能會改變很多中國人的生活，甚至是全世界人的生活。你對公司的管理將影響到那些相信你并且依賴于你的員工的生活。

　　同樣，你也會對家人和投資人的生活產(chǎn)生影響，尤其是當(dāng)公司賺了很多錢的時候。即便沒有賺到那么多錢，也一樣會影響他們的生活，因為公司通過產(chǎn)品和技術(shù)為他們提供了一個新的窗口，甚至是展示了一個他們之前一無所知的嶄新世界。

　　當(dāng)你既是創(chuàng)業(yè)者又是CEO時，你對周圍的人來說就是一個鮮活的例子，也是一個行為榜樣?；蛟S你還沒有意識到這點，但周圍人都在非常細心地關(guān)注著你的每一個行為、動作和決定。

　　每一個與你共同工作或與你會面的人都將會持續(xù)地對你做出評價。你Capital 2011.01 投資與合作在他們心目中的評級是怎樣的?如果你的評級很高，你將建立起一個不錯的信譽，這對你的未來很有幫助。如果相反的話，你可能再也無法得到另一份工作，至少他們這些人不會再與你共事。此外，你還有機會賺很多的錢。另一方面，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都很難盈利，而且其中的大多數(shù)都失敗了。這種情況下你將如何應(yīng)對?你是否會放眼未來，把這次經(jīng)歷當(dāng)作是的一次很好的學(xué)習(xí)機會，還是將這個事實隱瞞起來，不僅僅是對其他人也對你自己?

　　你不應(yīng)該將賺錢作為唯一的工作重心，因為其實更重要的是更多的學(xué)習(xí)機會和提高生產(chǎn)力，還有獲得更多能夠幫助你有效利用其他機會的技能和觀點。退一萬步來說，這些學(xué)習(xí)和進步總是在你的掌控之中的，能賺多少錢卻是不由你控制的，而且你很有可能根本賺不到錢。

　　當(dāng)你成為一位CEO，當(dāng)然這是你第一次擔(dān)任如此重要的職位。你從來都沒有擔(dān)任CEO的經(jīng)驗。你擁有很大的權(quán)力，同時這也可能是你生命中第一次擁有這么大的權(quán)力。你將如何使用這些權(quán)力?會負責(zé)任地去使用它嗎?有一句話說得好，當(dāng)你想看清一個人真正的品質(zhì)，就把這個人放到一個擁有權(quán)力的位置，然后觀察他的表現(xiàn)。很多新CEO都無法適當(dāng)?shù)厥褂盟麄兊男聶?quán)力。這種力不從心的表現(xiàn)會以種種跡象顯示。他們或許會忽略其他人或者部門經(jīng)理的意見而做出武斷的決定。他們認為自己懂的比他所有員工多，因此不需要聽取他們的看法。這將導(dǎo)致驕傲自大。

　　他們可能會不負責(zé)任地花錢，例如為自己買很貴的車，因為CEO有一輛很貴的進口車看起來很棒。他們可能會用公司的錢為自己買昂貴的東西，例如請客吃飯，為自己和他人購買禮物或去國外旅游。

　　他們可能會花很多時間在員工們面前展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，有可能會在員工繁忙的時候強迫員工聆聽他的長篇大論或者是要求員工為他做一些不是很緊要的工作。

　　他們可能會操縱財務(wù)數(shù)據(jù)，使公司的財務(wù)情況看起來比實際情況要好，這或許需要使用一些合法的會計手段來掩蓋公司實際運營的情況。這可能會延遲記錄一些應(yīng)該記錄的費用，或記錄還未發(fā)生的銷售收入。

　　他們可能開始沉溺于這個充滿了威信的職位中，可能會花費很長時間建立自己的個人形象，而不是培養(yǎng)員工能力或者增強企業(yè)的實力。對許多CEO來說，去向其他人展示自己在一個多么重要的位置上，以及他們是如何的聰明和重要，這幾乎是無法抗拒的。

　　他們或許會說一些讓員工們難堪的話來抬高自己。如果一個創(chuàng)業(yè)者或CEO感到不自信(不幸的是許多CEO都這樣)，那么很有可能通過這種方式來向員工展示他是比他們聰明的。