“相對幸福”的中小企業(yè)家

　　每年年底，都是總結(jié)自己是否幸福的最佳時刻。所以此時敲開中小企業(yè)家的門，他們已經(jīng)變得愿意告訴旁人自己心中一些關(guān)于幸福的注腳。

　　在中國，中小企業(yè)數(shù)目眾多且種類繁雜，為中國GDP高速增長注入了旺盛的活力。目前中國工商注冊的企業(yè)總數(shù)為1030萬戶，其中中小企業(yè)達到1023.1萬戶，比重超過99%。中小企業(yè)創(chuàng)造了60%的經(jīng)濟總量和50%的稅收，提供了80%的就業(yè)崗位。

　　有人曾經(jīng)戲言：如果中國的中小企業(yè)老板不幸福了，那么中國經(jīng)濟就很可能“不幸福了”。

　　那么，當今的中小企業(yè)家們是否幸福呢？記者遴選采訪了多位年營業(yè)額數(shù)千萬至數(shù)億不等的中小企業(yè)主，以探求其心中的幸福指數(shù)。

　　中小企業(yè)主的幸福指標

　　中國的中小企業(yè)家是個龐大的群體，他們在不同地域從事不同行業(yè)，并有年齡高低、性別男女之分。不過，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)家們普遍“相對幸福”。

　　記者撥通一位新疆企業(yè)家A先生的手機，1月3日的整個下午，他都陪孩子在海南的海灘捉小魚。“我現(xiàn)在感覺很幸福，有孩子陪在身邊。就是想孩子他媽了。暫時不用考慮明天需要陪哪些客戶喝酒唱歌。”

　　A先生旗下?lián)碛型ㄓ嵠鞑匿N售公司以及商貿(mào)公司，年銷售額兩億多元。他在2010年中期亦度過了一段焦頭爛額的時光。“半夜三更，家里的電話響個不停。一接起來，副總告訴我存配件的倉庫著火了。”他嘆著氣講述道，當時便從被窩里爬起來沖出家門，幸好損失不大。“只不過，事后宴請一些相關(guān)部門的時候把胃喝壞了。”A先生說。

　　A先生告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“中小企業(yè)家是否幸福，主要看和誰比。”他曾經(jīng)和一些同階層朋友探討過類似問題。在場的朋友們幾乎都認為，與一些為生活奔波的人相比，他們?nèi)兆铀闶前卜€(wěn)，并且吃喝不愁，有時還能奢侈一把。但是如果和國有企業(yè)老總以及大型私營企業(yè)主相比，自己又顯得太過操勞。

　　A先生對記者說：“熬完一段焦慮的時間，現(xiàn)在家庭和睦，生意順利，有了這些還有什么理由不幸福？”

　　世界杰出華商協(xié)會主席盧俊卿在接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時說：“中小企業(yè)家的幸福指數(shù)在中國算是較高的。”他認為，中小企業(yè)家在物質(zhì)方面相對一般大眾要豐富，這使得他們生活并不貧乏。他們可以“做自己喜歡做的事”，“船小好調(diào)頭”，企業(yè)可以盡快調(diào)整發(fā)展路徑。而且，中小企業(yè)主的付出會有較為明顯的回報，不管是物質(zhì)財富還是成就感的滿足。此外，政府部門不斷加大對中小企業(yè)的扶持力度使得他們擁有更多機會，而且社會認同感不斷增強。盧俊卿認為，這些因素都令他們成為“相對幸福”的階層。

　　在接觸了大量中小企業(yè)家后，盧俊卿得出了一個認識，即四川、重慶、東北、廣東等地的企業(yè)主普遍幸福感更強烈。他分析說，巴蜀之地，市場競爭相對緩和，小富即安；東北商人在積累財富達到一定標準后也愿意享受生活；廣東企業(yè)家一直位居經(jīng)濟發(fā)達的南部沿海，對于幸福感有更明顯的追求意識。“不同地域、不同文化造就中小企業(yè)主高低不同的幸福感。” 盧俊卿說。

　　通過采訪，《中國經(jīng)濟周刊》發(fā)現(xiàn)，認為自己幸福的中小企業(yè)主通常都具有幾個重要的指標：事業(yè)順利，生意場上屢戰(zhàn)屢敗的企業(yè)掌門人幾乎都認為自己不幸福；家庭和睦，家庭和家人是這些辛苦拼搏之人的堅實后盾，一旦“后院”起火，幾乎幸福感全無；身心健康，身體是革命的本錢，所有企業(yè)家都認可這句話。

　　誰讓中小企業(yè)主“不幸福”

　　并不是所有的企業(yè)家都能勇敢地讓“幸福”脫口而出。在北京，老管接受記者采訪時便是如此。

　　老管先是一陣沉默，然后嚴肅地說：“幸不幸福？我感覺還行吧。”老管背靠巨大的火車箱體，嘆了口氣。老管是一家快消品代理銷售企業(yè)的老板，企業(yè)年營業(yè)額超過5000萬元。

　　在北京近郊的通州，一個外表蕭條的農(nóng)場里坐落著他的兩個倉庫，分別占地900平米和500平米，6條大狼狗的吠聲回響不斷。平日里這兩個巨大的倉庫里整齊堆疊著知名品牌的方便面和瓶裝飲用水。“兩個倉庫能裝5萬箱方便面，20天就能走完，然后再裝滿新的貨。”盡管這個規(guī)模在業(yè)內(nèi)并不算大，但談論這個話題的時候，老管是自豪的。

　　“那么，你覺得自己幸福嗎？”記者的問題讓他思考了一會兒。踱了幾步，他丟了句：“還行吧。”

　　這實際是眾多中小企業(yè)家看待幸福的保守習慣用語。因為有很多艱難，一般人并不知曉，當事人亦不愿提及。

　　老管告訴記者：“讓我感覺不幸福的原因是社會福利的不公平。我在北京創(chuàng)業(yè)這么多年，每年為當?shù)囟愂蘸途蜆I(yè)創(chuàng)造貢獻，可是我沒有住房公積金，孩子讀書要交擇校費。這一點我覺得不幸福。”

　　不過，能夠?qū)_這種不幸福感的是他9歲的女兒越來越懂事。“她每次考試都能拿前十名。孩子她媽照顧著一個小超市，生意不錯。”在老管眼中，家庭和睦是幸福的主要源泉。

　　面對日益競爭激烈的市場經(jīng)濟，家庭關(guān)系事故事實上不斷消耗著中小企業(yè)主的幸福指數(shù)。一位從事紡織業(yè)的老板拒絕了記者的訪問。接近他的高級管理人員告訴記者，由于常年奔波在外不能照顧家庭，他與太太已經(jīng)出現(xiàn)中年危機。“誰面對這樣的問題都不會感到幸福。”在旁人眼里，這類企業(yè)家被打上“不幸福”的烙印。

　　此外，家族企業(yè)接班人問題也是造成企業(yè)家不幸福的重要原因之一。一位在江蘇經(jīng)營電纜業(yè)務的企業(yè)家現(xiàn)已六十有余，且體弱多病。不惑之年幸得一雙兒女，只是兒女遠赴重洋留學后，女兒不愿歸鄉(xiāng)，兒子已進入某中央企業(yè)工作。“他們還是不愿意接我的班?？磥砦冶仨氁紤]賣掉了。”這位耳順之年的老翁在電話里略顯不解和氣憤地對記者說，“這對我來說，是件大事，不解決，就不幸福。”

　　世界杰出華商協(xié)會主席盧俊卿認為，目前中國中小企業(yè)中大約超過80%面臨無人接班問題。“有時是子女的確不適合接下企業(yè)，有的是適合接班但是卻不喜歡接班。完全能夠勝任又愿意的絕對不超過30%。”

　　還有一些與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的問題也容易影響中小企業(yè)家的幸福感。在采訪中，大多數(shù)企業(yè)主認為，融資困難是中小企業(yè)所面臨的最頭痛問題。北京的一位小企業(yè)主告訴記者：“融資難的問題曾經(jīng)困擾了我一個月，沒個囫圇覺。”通常這些企業(yè)規(guī)模較小，信譽度不高，無法從銀行等大型金融機構(gòu)獲得貸款。這使得企業(yè)的資金鏈面臨嚴重傷害。其次，企業(yè)中缺少職業(yè)化人才，迫使老板在很多方面必須親力親為，受苦受累，這也是造成幸福感衰敗的重要因素之一。

　　一些公開調(diào)查和研究報告認為，傳統(tǒng)制造業(yè)以及出口行業(yè)近年來普遍幸福感較低。因為利潤率低、競爭激烈以及受到金融危機的影響，這一領域的小企業(yè)主普遍壓力較大，難以幸福。

　　而高新技術(shù)企業(yè)的所有人則幸福感相對強烈。這些企業(yè)主普遍接受過高等教育或海外教育，看待商業(yè)競爭和生活的態(tài)度較為開放。同時，高新技術(shù)企業(yè)更加充滿挑戰(zhàn)和刺激，年輕企業(yè)家更樂于生存在這樣的商業(yè)個體中。

　　記者觀察

　　企業(yè)家談幸福為何集體匿名

　　很容易發(fā)現(xiàn)，以上接受采訪的中小企業(yè)家都是匿名。

　　為什么？有企業(yè)家說，他們平時也會跟同行業(yè)老板談論幸福與否的話題。但是大家都不愿意說自己幸福，“因為，你太幸福，別人會眼紅。”乍聽奇怪，細想則易解。

　　企業(yè)家在掌握財富的同時，身上也背負著巨大的壓力。他們已經(jīng)主動或被動地成為別人的人生評判標準：必須成功，因為失敗可恥；必須奮斗，因為退后無能等等。在各種眼神之下，中小企業(yè)主想擁有一種幸福的心態(tài)，似乎比較困難。

　　在同一行業(yè)中，有時這些商人是零和博弈的游戲角色。一人盈利，意味著有人虧損。因此，一個小企業(yè)主在同行業(yè)圈子里談論自己的幸福，或許會讓別人感覺“不幸福”。所以在談論自己多幸福的時候，也要謹慎。

　　這或許說明中小企業(yè)主們所面臨的商業(yè)生態(tài)并不如意，拼搏其中的商人們可能并沒有感到安全。

　　開辦一家屬于自己的企業(yè)并不容易，中國有復雜的行政審批程序、較為昂貴的手續(xù)費用，這些都遏制了中小企業(yè)的產(chǎn)生。而法律規(guī)則的缺失、商業(yè)倫理的淡薄也許便是造成企業(yè)家們談幸福也要求匿名的原因之一。

　　創(chuàng)辦企業(yè)難，難在行政審批沒有完全開放。經(jīng)營企業(yè)難，難在競爭激烈中充斥著不正當手段。破產(chǎn)企業(yè)難，難在破產(chǎn)企業(yè)被社會看作失敗的象征。這么多難題，或許中小企業(yè)家確實幸福不易。

　　而幸福的時候不愿向“幸福”表白，不知是不是中國獨有的商業(yè)生態(tài)？

　　其實，無論企業(yè)大小，其所有者都應盡心盡力發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造利潤。這無可厚非。而企業(yè)家們所肩負的社會責任也不僅僅是慈善捐款和挖坑種樹，遵循商業(yè)道德倫理、包容別人的幸福才是成為合格商人的重要品質(zhì)。