賽伯樂(lè)尚選玉：中國(guó)PE四創(chuàng)新力助本土化GP迅速崛起

　　注：本文作者為賽伯樂(lè)(中國(guó))創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司資深合伙人尚選玉

　　中國(guó)PE跟美國(guó)PE有很大的差別。這些的差別具體體現(xiàn)為L(zhǎng)P與GP互信的機(jī)制還未形成，LP觀察GP的視角出現(xiàn)了很多偏差，加上中國(guó)的GP隊(duì)伍還處在發(fā)展初期，使得中國(guó)LP在基金設(shè)立考察時(shí)更注重將要投資的項(xiàng)目，并對(duì)投資項(xiàng)目的決策過(guò)程甚至管理過(guò)程進(jìn)行干預(yù)。

　　要發(fā)展中國(guó)的PE事業(yè)，就要把美國(guó)規(guī)律性的東西同中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合，即把美國(guó)PE的共享財(cái)富理念、增值服務(wù)理念和規(guī)范的結(jié)構(gòu)流程同中國(guó)的富一代心理、政府特色和太極思維模式結(jié)合起來(lái)。中國(guó)的LP希望看到你投到哪個(gè)項(xiàng)目，憑自己經(jīng)驗(yàn)審查后才放心把錢(qián)給你。我們據(jù)此提出項(xiàng)目融資組建基金的概念，用一個(gè)大家看得很清楚的若干項(xiàng)目或特定行業(yè)融資做基金，這樣就比過(guò)去容易得多。基于這種思想，賽伯樂(lè)中國(guó)投資集團(tuán)在浙江、上海、北京、海南、廣州進(jìn)行的實(shí)踐表明這種創(chuàng)新具有切實(shí)的可操作性。以項(xiàng)目為核心建立基金，可能會(huì)在若干年內(nèi)成為中國(guó)PE基金組建的主流渠道之一，我們稱之為游擊隊(duì)模式。中國(guó)PE的實(shí)踐將會(huì)證明這種游擊隊(duì)模式的生命力，一個(gè)有潛力的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)“游擊隊(duì)—根據(jù)地—解放區(qū)”的發(fā)展歷程，實(shí)際就是基金組建從項(xiàng)目融資到行業(yè)融資，再到產(chǎn)業(yè)融資的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中GP團(tuán)隊(duì)會(huì)培育出強(qiáng)勁的專業(yè)能力和市場(chǎng)洞察力。至此，基金融資還只是PE運(yùn)作的第一階段，還要經(jīng)歷項(xiàng)目源開(kāi)發(fā)、投資管理及增值服務(wù)、退出實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)三個(gè)階段。每個(gè)階段都是系統(tǒng)工程，每個(gè)階段的運(yùn)作都存在巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

　　首先，由于中美PE的差異，未來(lái)若干年內(nèi)會(huì)形成三足鼎立的格局。外資背景的買(mǎi)辦型基金，國(guó)資背景的皇權(quán)型基金，民資背景的草根型基金，這三種形態(tài)的演變，是一個(gè)相互融合、相互學(xué)習(xí)、合作共贏的過(guò)程。但無(wú)論是何種形態(tài)的基金團(tuán)隊(duì)，都會(huì)謀求成立人民幣基金，在LP與GP信任機(jī)制建立之前，項(xiàng)目融資方式組建基金會(huì)是最有效的途徑之一，因?yàn)檫@種方式自然解決了LP與GP信息不對(duì)稱和相互信任的問(wèn)題。

　　第二，在項(xiàng)目源開(kāi)發(fā)階段，一方面，大量GP定位在IPO市場(chǎng)，并投入了大量項(xiàng)目排隊(duì)等候上市，可這是在擠獨(dú)木橋，另一方面，資本市場(chǎng)存在大量并購(gòu)重組機(jī)會(huì)，如A股市場(chǎng)，過(guò)去這些上市公司很多是匆匆上市，核心能力未能很好建立，現(xiàn)在很多企業(yè)都處在難以維系的狀態(tài)，通過(guò)分拆、重組、借殼、定向增發(fā)、市場(chǎng)并購(gòu)等方式，很多PE投資項(xiàng)目都能快速找到出口。尤其GP跟大型國(guó)有企業(yè)的杠桿結(jié)合，跟信托的杠桿結(jié)合，今后跟銀行杠桿結(jié)合，這里面有很大的發(fā)展空間。

　　第三，在管理和增值服務(wù)方面，項(xiàng)目融資的基金會(huì)慢慢形成一種PE型的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很多新的東西，一個(gè)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)以后發(fā)現(xiàn)主要是PE在控制這個(gè)企業(yè)，這種結(jié)構(gòu)涉及投資人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和GP及其顧問(wèn)團(tuán)組成的管理機(jī)構(gòu)，三種組織在一個(gè)企業(yè)的管理協(xié)調(diào)、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)及增值服務(wù)方面，需要建立大量契約和制度，這種PE制度創(chuàng)新的嘗試，需要在實(shí)踐中探討，逐步完善。

　　第四，在全國(guó)迅猛興起產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)尤其北京、上海、天津、浙江、廣東等地的產(chǎn)權(quán)交易中心已經(jīng)發(fā)展為產(chǎn)權(quán)價(jià)值變現(xiàn)重要平臺(tái)，不僅國(guó)有產(chǎn)權(quán)通過(guò)這些交易所進(jìn)行交易，很多投資性股權(quán)也開(kāi)始通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易所變現(xiàn)，這種發(fā)展會(huì)帶來(lái)非IPO市場(chǎng)的制度性跨越，會(huì)成為PE退出實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)的重要途徑。但要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，還要培育類似資本市場(chǎng)投資銀行這類機(jī)構(gòu)，他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝后推向交易市場(chǎng)，或通過(guò)電子交易平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程路演和交易，甚至與國(guó)際交易機(jī)構(gòu)合作建立國(guó)際化電子交易平臺(tái)，其發(fā)展對(duì)中國(guó)PE的支持無(wú)可限量。

　　上述四個(gè)方面的創(chuàng)新會(huì)促進(jìn)中國(guó)PE快速發(fā)展，同時(shí)，也成為本土GP借勢(shì)發(fā)展壯大的千載良機(jī)。