“拆骨專家”壯志未酬

　　李迪是美國前財政部長保爾森的好友。在美國政府接管AIG 后，他以1 美元年薪出任AIG 董事長兼CEO。8 個月后，也就是上月底，他正式遞交辭呈。任期內(nèi)，AIG 內(nèi)部接連發(fā)生的“獎金門”、“度假門”丑聞讓他成為眾矢之的。他受到美國國會的質(zhì)詢，甚至收到一封死亡威脅郵件。接受《60 分鐘》專訪時，他坦陳：“這是美國商界最艱難的工作。有時，與國會打交道讓我感到害怕。”

　　路透社記者菲利克斯·薩爾門（Felix Salmon）至今仍然記得一位在美國國際集團(tuán)（簡稱“AIG”）任職的朋友告訴他的一個小故事：去年11月，也就是愛德華·李迪（Edward Liddy）剛剛接手AIG 沒多久的時候，薩爾門的朋友在公司附近偶遇了這位新來的老總，他大聲地對李迪說：“謝謝你愿意收拾這個爛攤子！”李迪當(dāng)時轉(zhuǎn)過身來，拍了拍這位朋友的肩膀，微笑著回應(yīng)道：“抬起頭來過日子，一切都會好起來的。”幾個月之后，“昂著頭”走進(jìn)AIG 的李迪終于不堪重振AIG 的重任；他不愿等到“一切都好起來”的那一天，他選擇提前轉(zhuǎn)身離開。

　　5 月末，美國各大報刊的頭版都在報道奧巴馬總統(tǒng)新提名的首位非洲裔航天局長。此時，他們的商業(yè)版刊出另一則消息：AIG 公司董事長兼首席執(zhí)行官愛德華·李迪在掌管這家公司僅僅8 個月后，正式遞交辭呈，他將在董事會找到繼任者后正式離職。AIG 的最大股東，正是以奧巴馬為代表的美國政府。“李迪雖然不是一個完美的人，但他絕對值得我們尊敬。”得知這一消息，薩爾門在博客中寫道。[page]

　　四年五任CEO

　　2008 年9 月，李迪同意以1美元年薪出任AIG 公司董事長兼首席執(zhí)行官之職，此舉當(dāng)時在華爾街引起不小震動。“你們將無法找到愿意拿1 美元年薪來做這份差事的人。”在宣布辭職消息后，李迪表示。

　　“很遺憾，他說的是事實。”《華爾街日報》評論道，“很少有人愿意接手這家虧損嚴(yán)重的保險公司，更何況坐在這個位置上的CEO 不僅需要接受自身薪酬縮水的事實，而且還要面臨美國政府對該集團(tuán)高管薪酬的限制性措施。”

　　李迪早已萌生退意，早在此前一次接受海外媒體專訪時，他就曾表示，“我建議董事會考慮把董事長和首席執(zhí)行官兩個職位分開”，并指出AIG 想要走上復(fù)蘇之路“很可能需要花費幾年的時間”。

　　對于繼任者，AIG 還未正式對外公布人選。但在接受媒體采訪時，李迪表示，AIG 集團(tuán)內(nèi)部擁有“非常強(qiáng)有力的候選人”，他說AIG 業(yè)務(wù)重組部門的負(fù)責(zé)人保爾·雷諾(Paul Reynolds) 是一位“十分優(yōu)秀的人才”。

　　有一點可以肯定，不管誰繼任，他都將是這家世界上最大的保險公司在短短四年中更換的第五位CEO。

　　目前，AIG 正在被分拆成多個部分予以出售，以籌集盡可能多的資金來償還美國政府的援助款。在李迪的領(lǐng)導(dǎo)下，這一戰(zhàn)略部署的框架已基本完成。但很顯然，他不愿意再呆上兩三年直到全部完成這些措施。

　　與李迪一起離開的還有3 名董事會成員，哈佛大學(xué)教授馬丁·費爾德斯坦等，他們的去職將為美國政府提名新的董事讓路。

　　天價獎金丑聞

　　“謝謝你的配合，李迪先生。”今年3月18 日18點45 分， 在被整整質(zhì)詢了四個半小時之后，李迪終于在例行的一聲“謝謝”中獲釋。令人筋疲力盡的美國眾議院資本市場委員會AIG 聽證會終于散場了。李迪接受國會聽證的主要內(nèi)容，就是AIG 的400 位雇員及高管，是否可以拿到總額高達(dá)1.65 億美元的“留職雇員獎金”。

　　整個聽證會的過程極其漫長。期間，眾議員們的疑問如潮水般涌來。在出席聽證會僅僅6 分鐘之后，李迪干脆扔掉了事先準(zhǔn)備好的、拿在手上的證詞，開始直接回答問題。“這些并不是績效獎金，而是留置獎金，也就是為那些重振AIG 的員工所留的獎金。”李迪一遍遍解釋道。

　　這場鬧得沸沸揚揚的“獎金門”事件，最終以美國政府決意通過“采取一切法律手段收回全額獎金”而告終。雖然這筆獎金是在李迪接管AIG 之前便已經(jīng)簽署同意發(fā)放的，但是從國會、媒體到美國民眾，都紛紛將矛頭對準(zhǔn)了他?；貞浧鹑齻€月前接受國會質(zhì)詢的經(jīng)歷，李迪在接受電視節(jié)目《60 分鐘》專訪時，用“感到害怕”來形容。

　　“獎金門”事件并非李迪上任后遇到的唯一麻煩。在他上任后不久，AIG就開始向美國政府申請資金援助。李迪被“順理成章”地戴上了一頂名為“討債鬼” 的帽子。

　　去年9 月，AIG 從美國聯(lián)邦政府獲得850 億美元注資。在此之后，政府又連續(xù)追加了多筆援助款。截至目前，AIG 從美國政府獲得的援助款已經(jīng)超過1825 億美元。

　　就在美國政府為其提供首筆850億美元緊急貸款后的第四天，AIG 組織了表現(xiàn)優(yōu)異的保險經(jīng)紀(jì)人在加利福尼亞州度假：修指甲、做美容、享受按摩，整個支出高達(dá) 44 萬美元——這些花銷當(dāng)然都是由美國政府也即納稅人買單。

　　另有數(shù)據(jù)顯示，2008 年，AIG 向全體雇員發(fā)放獎金總額高達(dá)4.54 億美元，這是李迪此前透露數(shù)字的50 倍。接連發(fā)生的“度假門”和“獎金門”丑聞令A(yù)IG 的公眾形象一落千丈，同時也讓掌門人李迪成為眾矢之的，他感受到了其30 多年職業(yè)生涯中前所未有的壓力。他甚至收到一封死亡威脅郵件：“AIG 的高管和雇員都應(yīng)該被鋼絲絞死。”

　　正如債券研究機(jī)構(gòu)CreditSights 公司的分析師羅伯特·海因斯所說，“這真是一份糟糕的工作，我不確定是否有人真的愿意得到這份工作。在背負(fù)上如此之多的政治包袱以后，任何接手這家公司的人都將發(fā)現(xiàn)，這實在是一份極其吃力不討好的工作。”[page]

　　保爾森的老朋友

　　李迪自接管AIG 之日起，其最為媒體津津樂道的一個身份是美國前任財長“保爾森的老朋友”。5 年前，當(dāng)保爾森還是高盛集團(tuán)董事長兼CEO 時，正是他推薦了李迪進(jìn)入了高盛董事會。

　　事實上，現(xiàn)年63 歲的李迪算得上是一名金融和保險業(yè)界的“老手”，在業(yè)界享有“拆骨專家”的美譽(yù)。

　　好事達(dá)保險公司原本隸屬于美國著名的百貨零售商西爾斯公司。上世紀(jì)90年代，該公司被迫出售，作為首席財務(wù)官，李迪在這一階段負(fù)責(zé)公司的分拆工作，這為其積累了相當(dāng)豐富的資產(chǎn)出售經(jīng)驗。

　　1999 年，李迪開始擔(dān)任這家全美最大的私人商業(yè)保險公司的CEO。此后，李迪將其發(fā)展成美國管理最佳的保險企業(yè)，在家居及汽車保險行業(yè)排名第二位，其個人領(lǐng)導(dǎo)能力和誠信深受業(yè)界嘉許。

　　任職期間，他先后帶領(lǐng)公司經(jīng)受住了“9·11”事件和2005 年卡特里娜颶風(fēng)帶來的沖擊。2006 年4 月，他辭去首席執(zhí)行官的職位，兩年后以公司董事長的身份退休，并加盟Clayton Dubilier &Rice 私募基金公司。

　　一位熟悉李迪的人士透露，在擔(dān)任好事達(dá)保險公司董事長兼CEO 期間，李迪曾力排眾議，將公司旗下6400 名保險代理人轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒊邪?，公司不再為他們提供養(yǎng)老金和醫(yī)療福利，他當(dāng)時的強(qiáng)硬作風(fēng)很多人至今記憶猶新。

　　其在好事達(dá)的同事說，“他是一位表現(xiàn)優(yōu)良的財務(wù)策略師，最善于消化大量金融數(shù)據(jù)后再整合。”這也是保爾森挑選他作為AIG 掌舵人的理由。因為政府接管AIG 后，作為這家公司的掌門人，頭號任務(wù)就是對公司進(jìn)行拆分和整合，以償還政府的高息貸款。

　　于是，從好事達(dá)公司退休不足五個月，李迪就接到了老友保爾森打來的電話。“如果有人給你打電話，問你，‘可以幫助我們的國家做些事嗎？’我想大多數(shù)普通的美國人都會回答，‘可以。’”李迪說，接手AIG 是在為自己的國家盡責(zé)。

　　在宣布辭職消息的10 天前，他接受了美國著名電視節(jié)目《60 分鐘》的專訪，言談間流露的是“壯志難酬”般的無奈。

　　愛德華·李迪：“與國會打交道讓我感到害怕”這是美國商界最艱難的工作

　　Q：AIG 現(xiàn)在的首要任務(wù)是什么？

　　A：我們現(xiàn)在的處境是前所未有的，也是異常艱難的。美國民眾對于政府的巨額援助一事表現(xiàn)出的憤慨和不滿是完全可以理解的。個人不能夠輕易被“保釋”，憑什么一家公司就可以用納稅人的錢獲得“保釋”呢？所以我完全可以理解他們的心情。我的任務(wù)是出售部分資產(chǎn)，還清貸款，以持續(xù)發(fā)展的眼光管理這家公司。AIG 現(xiàn)在就是要盡全力回報納稅人，為他們賺錢。為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們將出售多個已證明對買家極具吸引力的非凡的業(yè)務(wù)。

　　Q：你是否認(rèn)為自己正在做的是美國商界最艱難的工作？

　　A：我肯定這是最艱難的工作，而且這一點是顯而易見的。

　　Q：政府現(xiàn)在是最大的股東，那么你的工作更像是一個中間人還是一個執(zhí)行官？

　　A：我們有我們的股東，其中納稅人擁有AIG 79.9% 的股份，我要對他們負(fù)責(zé)。國會也時常聲稱自己是AIG 的擁有者，但如果確實如他們所說這是他們的公司，他們就不會一逮到機(jī)會就想方設(shè)法攻擊AIG了。

　　Q：這層樓（李迪辦公室所在的樓層）有政府派來的人員嗎？

　　A：這層樓沒有。不過我估計今天大概有40-50 個政府派出的人在這棟大樓以及美聯(lián)儲大樓里工作，美聯(lián)儲大樓與我們相隔僅幾個街區(qū)，他們負(fù)責(zé)為AIG 的未來出謀劃策。他們會來參加我們的董事局會議、委員會會議，以及各種決策會議和資產(chǎn)買賣討論會，這些活動他們都會參與。[page]

　　我有時會感到害怕

　　Q：當(dāng)你以1 美元年薪接受這份工作的時候，你是怎么想的？

　　A：首先，如果有人給你打電話，問你，“可以幫助我們的國家做些事嗎？”我想大多數(shù)普通的美國人都會回答，“可以。”至于象征性的1 美元年薪，我知道我要做一些艱難的抉擇，我不希望人們質(zhì)疑我的人品和誠信。

　　Q：雖然你和AIG 的衰敗無關(guān)，但是你能不能告訴我們，是什么導(dǎo)致了這一切？究竟發(fā)生了什么？

　　A：AIG 背離了自己的核心業(yè)務(wù)。上世紀(jì)八十年代末，AIG 成立了“AIG金融產(chǎn)品部”(AIG FP），它不是賣保險的，而是和一些極其復(fù)雜的金融衍生品打交道，有些類似對沖基金，他們在金融衍生品中建立了高達(dá)2.7 萬億美元的投資組合。和華爾街的許多公司一樣，AIG 金融產(chǎn)品部累積了數(shù)倍于其償還能力的債務(wù)。隨著股市低迷和信用市場的凍結(jié)，AIG 自然而然被推到了瀕于崩潰的邊緣。

　　Q：當(dāng)你接受AIG 的時候，意識到自己即將面臨什么嗎？

　　A：從某種程度上來說，我做好了心理準(zhǔn)備，可是從某些方面來看，我并沒有充分意識到這一點。我完全清楚該如何重建一家公司，因為我有過這方面的經(jīng)驗?？墒悄切┥婕暗秸蔚氖虑椋ㄈ绾闻c美聯(lián)儲、財政部以及國會打交道，這些都是全新的挑戰(zhàn)。老實說，我有時會感到害怕。

　　Q：尤其是國會，是嗎？

　　A：沒錯，尤其是和國會打交道。

　　Q：今年3 月，由于AIG 向那些直接導(dǎo)致公司陷入困境的高管發(fā)放了總額超過1.6 億美元的高額獎金，你遭到了國會方面的質(zhì)詢。但其實這筆獎金是在你上任之前就簽署發(fā)放的。

　　A：這確實是一段痛苦的經(jīng)歷。試想有30 多個人將你團(tuán)團(tuán)圍住，不停對你冷嘲熱諷。更令人難過的是，他們并不相信你其實是和他們站在一邊的，幫助他們共同解決問題的。

　　Q：你會在AIG 留多久？

　　A：當(dāng)初我進(jìn)入董事會的時候，并沒有承諾會留任多久?，F(xiàn)在我們的情況已經(jīng)穩(wěn)定了，我沒有必要等一切都好轉(zhuǎn)了才離開。不過我要確保一切都在正確的軌道上，然后等到有合適的人來接手，我就可以回家了。去年我從好事達(dá)退休，就是為了能有更多的時間和我的妻子還有家人在一起，現(xiàn)在我依然有這個愿望。我非常期待回到芝加哥。

　　AIG 不是一座孤島

　　Q：在收到死亡威脅和受到國會質(zhì)詢的那段日子，你妻子怎么說？

　　A：周末我回到家中，妻子用可愛的語氣說，“這些事情都在我們退休計劃的哪兒??？”她一直對我的工作十分支持。沒有人用槍指著我的腦袋讓我接手這些工作，我是自愿來幫助國家的。她知道事情不會一直那么糟糕。

　　Q：到任之前，你知道公司發(fā)生了這些糟糕的事情嗎？

　　A：不，我完全不知道。

　　Q：你們還會向政府要錢嗎？

　　A：我們希望維持目前的狀況。

　　Q：對于AIG 的未來，你有信心嗎？

　　A：我們不是一座孤島，我們必須得依賴于整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融市場的走勢。不過我們有一整套的計劃，在未來的幾年中AIG將嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行下去，對政府作出償還。

　　Q：如果你要向你的孫子介紹AIG，你會怎樣說？

　　A：簡單介紹的話，我會說，這是一家由多個資深的保險公司組成的公司，但同時它也投資一些風(fēng)險系數(shù)極高的對沖基金。由于這些基金的風(fēng)險很大，公司沒有足夠的資金來承擔(dān)這些風(fēng)險，因此一旦陷入危機(jī)，公司就會瞬間崩塌。

　　2009-06-25 總第 341 期