山西中小煤企轉(zhuǎn)型青睞農(nóng)業(yè)

　　本報(bào)記者 解剛 劉啟文報(bào)道

　　“就是賣(mài)掉兩個(gè)煤礦，也要把紅棗深加工項(xiàng)目搞下去。”山西華安母棗科技公司董事長(zhǎng)車(chē)安奎對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)。雖然這個(gè)紅棗深加工項(xiàng)目已經(jīng)投入6個(gè)多億，至今還沒(méi)有任何回報(bào)，但車(chē)安奎依舊信心滿懷。

　　近年來(lái)，由于產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)等原因，山西部分中小能源企業(yè)計(jì)劃或正在轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，中國(guó)人民銀行太原中心支行在今年初對(duì)山西10個(gè)地市2624戶企業(yè)進(jìn)行了為期1個(gè)多月的專(zhuān)題調(diào)查。報(bào)告顯示，截至2月末，山西省被調(diào)查能源型企業(yè)累計(jì)投向其他產(chǎn)業(yè)資本達(dá)194.67億元。在被抽樣的2624戶企業(yè)中，20.12%的企業(yè)已經(jīng)或正計(jì)劃轉(zhuǎn)型，其中的不少能源型企業(yè)都有明顯轉(zhuǎn)型意向。調(diào)查的企業(yè)中已轉(zhuǎn)型企業(yè)以煤企為主，占比達(dá)到58.79%。有145戶企業(yè)正實(shí)施轉(zhuǎn)型，正轉(zhuǎn)型企業(yè)占能源型企業(yè)總數(shù)的5.53%。同時(shí)，還有6.36%的企業(yè)正醞釀轉(zhuǎn)型。

　　那么，這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)更加青睞哪些行業(yè)呢？據(jù)中國(guó)人民銀行太原中心支行的調(diào)研結(jié)果表明，煤礦、焦化、冶煉、化工、其他企業(yè)主要轉(zhuǎn)型方向?yàn)檗r(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、商貿(mào)服務(wù)、房地產(chǎn)、教育、金融、旅游等行業(yè)。其中，近4成企業(yè)轉(zhuǎn)向了生態(tài)農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工和商貿(mào)服務(wù)。

　　“在煤炭行業(yè)是賺錢(qián)了，但是沒(méi)有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，價(jià)格利潤(rùn)是不穩(wěn)定的。紅棗作為我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最重要的副業(yè)，全市棗樹(shù)種植面積達(dá)166萬(wàn)畝，正常年景產(chǎn)量1.2億公斤，產(chǎn)值5億元。紅棗的延伸產(chǎn)品現(xiàn)在只有棗汁、棗脯等，都屬于粗加工，缺少科技含量，附加值不高。紅棗中隱藏了無(wú)限商機(jī)，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、棗農(nóng)致富都有非凡意義。每年可‘吞掉’紅棗6萬(wàn)噸，棗渣用作豬飼料，使資源得以循環(huán)和充分利用。山西、陜西兩省5個(gè)縣的紅棗有望全部‘消化’，使10萬(wàn)棗農(nóng)受益，上千人獲得就業(yè)崗位?！避?chē)安奎因經(jīng)營(yíng)煤炭而資產(chǎn)達(dá)近10億，他向記者描述著公司的發(fā)展前景。

　　此外，在山西的采訪中，記者還發(fā)現(xiàn)許多煤老板有很深的回報(bào)家鄉(xiāng)的情結(jié)。山西聯(lián)盛能源公司副總裁馬建明向記者透露，該公司董事長(zhǎng)和自己是同村人，公司也要在自己長(zhǎng)大的農(nóng)村投入數(shù)十億巨資，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)新家鄉(xiāng)改善鄉(xiāng)親的生活環(huán)境，以現(xiàn)代化種植、釀酒、養(yǎng)殖等為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)村民增收。

　　針對(duì)山西煤炭中小煤企轉(zhuǎn)型青睞農(nóng)業(yè)的現(xiàn)象，中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院副院長(zhǎng)鄭風(fēng)田教授在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：第一，煤礦一般分布在農(nóng)村，不少煤老板本身就是農(nóng)村人，對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村十分熟悉。從煤礦轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，他們面臨的轉(zhuǎn)折相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)講，會(huì)容易一些。而從過(guò)去的挖煤轉(zhuǎn)向利用地上的自然資源，這樣的轉(zhuǎn)型所面臨的心理障礙也會(huì)少一些；第二，近幾年國(guó)家惠農(nóng)政策利好消息不斷，支農(nóng)資金大幅度增加，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工、養(yǎng)殖等進(jìn)行了大量的政府補(bǔ)貼和城市對(duì)加工農(nóng)產(chǎn)品需求旺盛，不少項(xiàng)目的利潤(rùn)并不比挖煤少。而煤礦，尤其是中小煤礦，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，面臨的壓力與風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐步增大，不確定性因素太多。所以轉(zhuǎn)型到農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)可以一舉雙得，屬雙贏的戰(zhàn)略，對(duì)煤老板來(lái)講，進(jìn)入到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性相對(duì)好得多的行業(yè)來(lái)，對(duì)當(dāng)?shù)貋?lái)講，一般煤礦都在貧窮落后地區(qū)，而這些地區(qū)的農(nóng)業(yè)也急需投資來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)氐墓餐辉！?/p>

　　當(dāng)然，在眾多能源企業(yè)轉(zhuǎn)型向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入時(shí)，有個(gè)別轉(zhuǎn)型的企業(yè)還是敗走麥城。山西田源陽(yáng)光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司集特色養(yǎng)殖、生態(tài)林業(yè)、花卉苗木、農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲服務(wù)、休閑度假等為一體，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的龍頭企業(yè)之一。據(jù)山西青年報(bào)2009年4月17日?qǐng)?bào)道，該公司董事長(zhǎng)也是當(dāng)?shù)仡H有名氣的煤老板，他的轉(zhuǎn)型從“眾星捧月”到“無(wú)人問(wèn)津”,也不過(guò)兩三年的時(shí)間，最終以失敗而告終。

　　對(duì)此，鄭風(fēng)田教授建議，企業(yè)在轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)時(shí)，選擇農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目一定要處理好三大問(wèn)題：與農(nóng)民的關(guān)系、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的質(zhì)量安全?！稗r(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有十分廣闊的前景，但也沒(méi)到滿地?fù)戾X(qián)那么容易，需要投資者不斷地去熟悉了解和開(kāi)拓這些市場(chǎng)，一定要做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，不能拍腦袋決策，最好能夠多找一些行業(yè)專(zhuān)家，認(rèn)真了解農(nóng)業(yè)不同產(chǎn)業(yè)的真實(shí)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，要小心謹(jǐn)慎，防止急躁冒進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最后才能取得成功?！编嶏L(fēng)田說(shuō)。