民企現(xiàn)退城返鄉(xiāng)潮

　　本報(bào)記者 晏琴報(bào)道

　　繼年初的“農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮”后，上海、北京等各大一線城市或?qū)⑸涎荨懊駹I(yíng)企業(yè)返鄉(xiāng)潮”。

　　“適時(shí)地‘退步’也是一種進(jìn)步?！痹谡劶啊敖鹑谖C(jī)影響下越來越多的民營(yíng)企業(yè)正考慮或已在進(jìn)行把總部搬離上海等大城市”時(shí)，一位浙江東陽商人婁總?cè)缡菍?duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。

　　全球經(jīng)濟(jì)深陷泥潭，擊碎了太多投資者的夢(mèng)想。在大城市投資的風(fēng)險(xiǎn)加大、成本過高使得原本受累于危機(jī)的中小企業(yè)更傾向采取“迂回策略”。

　　迂回，不同于放棄。用婁總的話說是“為了更好地活”，比如很多在大城市都已經(jīng)相對(duì)飽和的行業(yè)，并且自身競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)，加上訂單減少，與其這樣耗著，還不如轉(zhuǎn)向。上海發(fā)展高端制造業(yè)的要求，壓縮了傳統(tǒng)制造型民營(yíng)企業(yè)的生存空間。

　　出于成本壓力、發(fā)展空間等多方因素考慮，已有一部分制造企業(yè)踏上了返鄉(xiāng)之路。

　　“寧波幫”代表杉杉集團(tuán)已低調(diào)將總部從上海遷回寧波。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代依靠服裝產(chǎn)業(yè)起家的彬彬集團(tuán)于1996年上市，一度成為中國(guó)西裝領(lǐng)域領(lǐng)軍者。1998年將總部整體遷移至上海浦東。在金融危機(jī)的背景下選擇回歸，外界解讀為這是杉杉集團(tuán)在嘗試了一系列多元化投資后回歸主業(yè)的表現(xiàn)。

　　近年來，隨著房?jī)r(jià)的上漲，企業(yè)在上海等一線城市成本猛漲。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，受危機(jī)影響，有些上海民營(yíng)企業(yè)甚至已經(jīng)到了開會(huì)討論“每個(gè)座位每天要花去多少租金”的地步，“辦公室租金占運(yùn)營(yíng)成本1/3以上。生意好的時(shí)候不在乎，生意不好的時(shí)候就無法承受了?！?/p>

　　高鐵大大縮短了三四級(jí)城市與中心城市的時(shí)空距離，加上小城市土地成本更低，勞動(dòng)力成本也有優(yōu)勢(shì)，越來越多的企業(yè)落戶三四級(jí)城市。出口萎縮，以“家電下鄉(xiāng)”為代表的各類下鄉(xiāng)活動(dòng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，縣級(jí)及以下城鎮(zhèn)的消費(fèi)能力給了企業(yè)們無限的想象空間。2009年伊始，包括沃爾瑪、家樂福等零售巨頭也紛紛加入三四線城市跑馬圈地的隊(duì)伍。

　　“家鄉(xiāng)投資環(huán)境的改善也吸引著大家回去投資?！眾淇偢嬖V記者。以浙江東陽為例，政府實(shí)施了“東陽人經(jīng)濟(jì)回歸工程”，加上投資環(huán)境的不斷改善、區(qū)位優(yōu)勢(shì)的日益凸顯，東陽籍企業(yè)家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也越來越多。其中一家公司的照明項(xiàng)目首期投資就達(dá)2.16億元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后的年銷售收入可達(dá)10億元，創(chuàng)利稅有望突破3000萬元，并可提供近千個(gè)就業(yè)崗位。

　　而一直在上海、北京等地打拼的廈門籍商人任玉泉也有意“返鄉(xiāng)”。他告訴《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，“現(xiàn)在我們對(duì)大陸與臺(tái)灣兩岸的經(jīng)濟(jì)合作十分看好，尤其是溫總理的報(bào)告提了海峽西岸建設(shè)后，我們更為樂觀。廈門本來就是臺(tái)灣和大陸鏈接點(diǎn)，將來受益有可能最大。近段時(shí)間，鴻星爾克等鞋企業(yè)都把總部遷到了廈門，足以說明海峽西岸建設(shè)提出的重大影響力。”