王健林朋友圈私募100億 萬達轉(zhuǎn)型差不差錢？

錢不是萬能的，但是沒有錢卻是萬萬不能的，即便首富如王健林也是如此。

答案當然是否定的，如果萬達缺錢，那么拿什么去收購那么多的海外公司，贏方體育如此，澳洲院線如此，傳奇影業(yè)也是如此，收購的對象一家比一家大，手筆一次比一次大，資金自然也是一次又一次刷新著不僅是中國，也是世界文化企業(yè)并購的記錄。

萬達不缺錢嗎

答案雖然也是否定的，因為對于轉(zhuǎn)型中的萬達的雄心壯志，對于王健林打造的新萬達版圖，對于文化控股甚至于正在擴張的金融集團，無論何時萬達對于資金的渴求和欲望都是巨大的，顯而易見，王健林心目中萬達的擴張不可能按部就班完全靠自有資金滾動發(fā)展，從古到今，從外到中，房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型服務型公司尚未有成功的先例，更別提萬達打造全球最大體育公司和文化公司的構(gòu)想，特別是影視公司，必須借助并購跨越，必須借助資源整合，必須借助資本市場，萬達院線是國內(nèi)第一家上市的院線公司，巨大的成長空間讓萬達院線上市之后成為A股影視甚至是文化板塊的領(lǐng)頭羊，市值越過千億門檻，萬達最新并購的澳洲院線就由萬達院線完成，如果考慮美國的AMC院線和將來并購的海外優(yōu)質(zhì)院線，萬達院線的票房有可能超過全球得20%，萬達控股的五洲發(fā)行成立僅一年已經(jīng)成為國內(nèi)民營發(fā)行的老大，而萬達影視在過去的2015年票房已經(jīng)名列前茅，所有投資的影片全部盈利，有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭，當年無奈時代華納退出，萬達硬著頭皮獨家經(jīng)營的院線現(xiàn)在已經(jīng)成為串起萬達影視控股的珍珠，而發(fā)行和制作也已經(jīng)形成完整的上下游，建設中的萬達青島影視基地一旦建成，更是形成了獨一無二的閉環(huán)，萬達影視控股的價值將得到巨大的提升，萬達影視在市場的份額會大幅提升，萬達影視的100億私募會在一周之內(nèi)一搶而空，而中間并無券商參與，僅僅是萬達和王健林的朋友圈就已經(jīng)供不應求，毫無疑問，這100億作為投資會大大降低萬達影視的成本，而且也為萬達影視上市或借殼或重組提供了多種可能，這樣的私募在此刻資本的嚴冬季節(jié)可以說世界罕見，而萬達影視和美國傳奇影業(yè)的跨國打包方案本身已經(jīng)讓投資者興奮不已，將境外資產(chǎn)裝入國內(nèi)上市公司雖然沒有先例，但是優(yōu)質(zhì)IP的分享也是我們求之不得的。

中國差不多是世界上最不缺錢的國家，也是世界上唯一的流動性過剩國家，每年的M2都以超過13%的速度增長，國內(nèi)的投資者都為資產(chǎn)端的缺乏而焦頭爛額，正是在這種情況下，中國政府才會提出供給端的改革，萬達影視正是這樣的標的，100億私募供不應求就是最好的寫照。

21世紀什么最貴？人才最貴。

萬達能有今天，靠團隊更靠制度，也靠每一個人的努力，當然誰都知道，萬達的核心競爭力就是它的大腦王健林，王健林高屋建瓴，決策于中樞，萬達團隊沖鋒陷陣，攻城接地，靠的是組織體系，萬達轉(zhuǎn)型靠的更是不斷引進人才，團隊越來越國際化，洋面孔越來越多，名號也越來越響，有的人進來了，有的人離開了，萬達成立影視控股，新聞集團高級副總裁、全球喜達屋總裁高群耀擔當而原來分管萬達影視和五洲發(fā)行的副總裁葉寧另謀高就，甚至五洲發(fā)行的李寧也成為傳言的對象，更有好事者唯恐天下不亂，故意制造對立話題，尋求戲劇沖突，其實大可不必。高管的加盟和離任并不會影響萬達的發(fā)展方向，甚至連速度影響都談不上，當然，這本身也構(gòu)成了萬達的核心競爭力，也是萬達穩(wěn)定高速發(fā)展的根本保證。

沒人，萬達的轉(zhuǎn)型只能是夢想。鐵打的硬盤流水的兵，萬達在過去的發(fā)展過程中，是靠著廣羅天下英才發(fā)展起來的，現(xiàn)在萬達也成了各行各業(yè)挖角的對象，萬達就像一個大熔爐，像一個大軍營，經(jīng)過萬達錘煉的高管，也是各大企業(yè)爭奪挖角的對象，所以萬達也在適應這種人才被挖走的常態(tài)，當然，萬達現(xiàn)在成了吸睛大法，有點風吹草動，讓大家八卦八卦，娛樂娛樂也算是盡一份社會責任，否則，新年期間也沒有什么話題可以掰扯的。

忽然想起，人沒有錢不行，但是錢離了人呢？還是錢嗎？還有用嗎？