社區(qū)平臺創(chuàng)業(yè)三大坑 求廣求量求輕

導(dǎo)語：人氣和商戶管理，“管”是游戲規(guī)則維護者，“理”是商戶生意要理順通暢。社區(qū)的人氣和商戶管理只能一步步來，步步為營才是社區(qū)平臺的終極大法，慢就是快!

自5月底至8月中旬，花費了2個月時間(中間有半個月休息)做全國社區(qū)企業(yè)調(diào)研，大致看下來，得出幾點認識：(1)做全國平臺難，諸侯割據(jù)是常態(tài);(2)平臺內(nèi)容一樣，切入點不同，切入深度不一，看誰家錐子的尖兒更明顯，說的故事更動聽;(3)求廣、求量、求輕是社區(qū)綜合平臺三大坑。

坑一：單純追求城市覆蓋數(shù)量

在我走訪的多家企業(yè)中，有相當一部分企業(yè)喜歡拿自己覆蓋多少城市說事。追求城市數(shù)量的背后有幾個問題需要引起注意：一是在這個城市實際占據(jù)了多少小區(qū)，還是僅僅在那里有一兩個網(wǎng)點?占據(jù)的小區(qū)活躍用戶比例達到多少?二是進入到這個城市用于拉新推廣燒了多少錢，轉(zhuǎn)化率多少，投入產(chǎn)出哪頭更大?三是這個城市總體消費水平和互聯(lián)網(wǎng)意識如何，能不能支撐起平臺在當?shù)氐恼＿\轉(zhuǎn)?四是有沒有在當?shù)氐暮诵拈T檻，辛辛苦苦教育了大把用戶，如果巨頭含著現(xiàn)金進來，是不是立刻拱手相讓?

當然我知道創(chuàng)業(yè)者不容易，為了融資，迎合投資者對數(shù)據(jù)的要求，因此追求城市數(shù)量很容易理解。在O2O領(lǐng)域，一直以來“唯快不破”是制勝法寶，快速覆蓋城市，快速建立數(shù)據(jù)，快速取得融資，在競爭者還沒有完全拉開陣勢前，己方已經(jīng)糧草充足，只待大干一場。但“快字訣”在社區(qū)服務(wù)這塊行不通，地域?qū)傩院痛罅康姆菢朔?wù)，決定了這個平臺很難快速復(fù)制，你可以在這個平臺上的某個點做快速復(fù)制，但平臺上的服務(wù)內(nèi)容無法快速復(fù)制，或者就根本無法復(fù)制——本身這些服務(wù)內(nèi)容就是一個一個獨立的服務(wù)商戶組成，平臺不是他們的根，只是眾多渠道中的一種。

坑二：單純追求服務(wù)廣度

平臺需要有內(nèi)容，沒有內(nèi)容引不來用戶。內(nèi)容不僅分種類，還分優(yōu)劣。社區(qū)平臺囊括社區(qū)周邊吃穿住用行，簡直就是一個小區(qū)里的門戶。說它小，覆蓋小區(qū)用戶少，說它不小，跟門戶比，量不大，但也五臟俱全。為了留住用戶，增強黏性，平臺需要引入大量長尾服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容廣了，就相當于商城上的SKU多了。為了降低運營成本，就只能做簡單的信息對接工作，至于服務(wù)品質(zhì)就全仰仗服務(wù)商了。

于是一種聲音出來了：依靠用戶評價篩選商戶。

第一，得有用戶愿意評價。第二，得有多少評價數(shù)量才能形成評價數(shù)據(jù)庫。第三，需要多長時間能積累這么多的評價。第四，如果用戶使用一次不爽一次，流失一次，一個小區(qū)有多少用戶供你做小白鼠。或許等到評價數(shù)量夠了，用戶已經(jīng)走光了。再或者就是好不容易盼到一個評價，是差評，立馬換商戶，一錘定音，商戶覺得冤。再再或者，換了幾個突然發(fā)現(xiàn)周邊沒有可換的商戶了。舍近求遠乎?

坑三：單純追求輕資產(chǎn)輕運營

本錢不多故求輕，無可厚非。如果寄希望于輕平臺，低成本運營，還想快速獲取大量用戶，尤其做社區(qū)服務(wù)這塊，簡直就是癡人說夢。社區(qū)服務(wù)不能算做一個行業(yè)，它是行業(yè)的集合體，比單純做一個行業(yè)還要難得多，怎么輕得起來?技術(shù)不是社區(qū)O2O的門檻，運營才是。怎么把商戶的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量提升起來，怎么把用戶的需求充分挖掘并能做到及時滿足，這才是社區(qū)服務(wù)核心的環(huán)節(jié)。圍繞兩個“怎么”就不是個輕資產(chǎn)輕運營的事兒。

當然，還會有聲音出來辯解：先輕，因為沒錢，做個雛形讓投資人砸錢，然后燒數(shù)據(jù)，然后引更大的錢主，再燒更大的數(shù)據(jù)，再找更更大的錢主……。當然，這么想也沒問題。不過打算這個錢燒到什么時候?全國這么多城市，這么多小區(qū)，一個城市一月燒500萬才能勉強拿下的話，準備燒多少城市多少年?

總結(jié)或者破坑之法

社區(qū)綜合平臺說穿了，它就是一個集市。集市需要占場地，集市掙得錢一部分是商戶的租金，另一部分是商戶的押金流動產(chǎn)生的收益。集市有管理人員，對于問題商戶會被趕出去，對于問題用戶會報警處理。集市的管理者不僅是秩序的維護者和規(guī)則的制定者，還要考慮用戶的交通便利狀況，看看賣的商品是不是用戶日常用的，看看哪些區(qū)域集中什么樣的商品合適，看看怎么統(tǒng)一幫助商戶解決發(fā)票問題，商戶的倉庫保管需要有集市的工作人員負責整體照看，商戶的展示柜是否方便擺設(shè)需要集市管理方負責設(shè)計、調(diào)整和維護。

社區(qū)平臺不是簡單的牽線搭橋，牽線搭橋距離集市的目標還遠得很。把社區(qū)的集市搬到用戶手中，用技術(shù)抓幾個地址幾個電話沒用，一個小冊子都比你精致。做社區(qū)黏性到底做什么?首先是平臺的使用價值，其次是平臺要有精神依托。使用價值分兩層：有沒有用和好不好用。有用，是在平臺上能找到自己需要的東西;好用，是不僅能找到自己需要的東西，而且還響應(yīng)及時，服務(wù)周到。精神依托就是集市的人氣：人氣旺，商戶就多;商戶多，用戶就多。社區(qū)平臺的人氣要讓用戶能看得見，以前PC端有BBS，人們能看到大量新帖，看到大量更新帖，這就是PC互聯(lián)網(wǎng)的互動。移動互聯(lián)網(wǎng)也要有互動，要把端口對接到各個社交平臺上，不只是分享，還要免注冊的評論并有獎勵，要讓用戶看得見人氣!

人氣和商戶管理，“管”是游戲規(guī)則維護者，“理”是商戶生意要理順通暢。社區(qū)的人氣和商戶管理只能一步步來，步步為營才是社區(qū)平臺的終極大法，慢就是快!