藍領(lǐng)市場創(chuàng)業(yè)之坑 純粹互聯(lián)網(wǎng)玩法

作者碎碎念：我通過在 36 氪發(fā)表《求職不是藍領(lǐng)核心痛點，從社交切入藍領(lǐng)市場更合適》一文，認識了許多同領(lǐng)域從業(yè)者。交流后發(fā)現(xiàn)，不少朋友都走上了我們曾經(jīng)走過的路，我決定整理下自己創(chuàng)業(yè) 9 個月以來的經(jīng)歷和感受，算是創(chuàng)業(yè)過程中的一些積累，分享出來供同仁們參考。本文作者張鵬(微信：zhangpengmatt)。

我們最初也做藍領(lǐng)招聘

我在上篇文章中寫道，“找工作對于藍領(lǐng)打工者來說，有這個需求，但它不是核心痛點”。之所以會有這樣的結(jié)論，是因為我們最初也做過藍領(lǐng)招聘。2014年 底，我進入藍領(lǐng)領(lǐng)域，真心感覺市場很大，由于我們有個合伙人之前在做勞務(wù)派遣，所以很自然地選擇從藍領(lǐng)招聘開始做。但很快，我們就發(fā)現(xiàn)了以下問題：

職位來源問題。盡管我們可以通過工廠和人力中介解決掉一些職位需求問題，但更多的是我們從其他網(wǎng)站采集過來。流程就變成用戶先投遞簡歷到我們這邊，我們再處理才能到企業(yè)那邊，這個過程太復雜。

工廠招人是批量式的，由于直招的成本和效率的問題，工廠一般不會養(yǎng)太大的人力資源隊伍。工廠的招聘流程是，發(fā)布招聘需求出去到固定供應(yīng)商或合作過的有牌中介或工頭手里，再由這些中間人組織零散的工人到工廠面試，面試的時候一般是工人們集合在食堂或集體活動中心每人填 3 張表(入職申請表、體檢表、勞務(wù)合同或外包合同)，然后開始體檢(移動體檢車或工業(yè)區(qū)醫(yī)療中心)，最后簡單和 HR 做個面試(看有沒有紋身)。所有工廠的招人是直接看人(普工)。而互聯(lián)網(wǎng)招聘是零散的，工廠 HR 沒有精力看簡歷，更不會挨個去篩選。如果工業(yè)區(qū)藍領(lǐng)招聘應(yīng)用不能源源不斷地為工廠提供批量穩(wěn)定的工人，那么企業(yè)這邊就不會使用這款產(chǎn)品。

工廠都有自己固定的供應(yīng)商，他們有自己的優(yōu)勢：可以快速解決企業(yè)短時間所需大量臨時工、小時工、同工同酬等用工需求，而且用工方式靈活;批量外包，可適當降低企業(yè)運營成本，縮減管理人員，減少招工成本及人力資源管理成本同時減少勞務(wù)爭議，出現(xiàn)勞務(wù)爭議由勞務(wù)公司出面解決等。這個行業(yè)里盤根錯節(jié)的利益關(guān)系很難打破，互聯(lián)網(wǎng)公司若沒有足夠多的資源和固定的人才供給，是無法改變目前的格局。

用戶粘性不強，使用頻次很低。雖然藍領(lǐng)打工者跳槽很頻繁，但目前他們找工作最常用的方式還是通過老鄉(xiāng)、朋友介紹，或者直接去心儀的工廠毛遂自薦?；蛟S，這就像當年的智能機普及一樣，他們還沒那么快就接受 “用 App 找到靠譜工作” 的觀念。

下圖是廣東一工廠招工 求職者通宵排隊的情景：

太重的社交功能會適得其反

在無法解決上述問題后，我們團隊通過調(diào)研和思考，決定改變方向，從社交切入藍領(lǐng)市場。從使用習慣上，我們的目標用戶經(jīng)過了 QQ 和 QQ 空間多年的熏陶，可能用一款社交產(chǎn)品上手，會比招聘產(chǎn)品更快一些。

更重要的是，藍領(lǐng)打工者有著強烈的社交和休閑娛樂需求，卻從未得到滿足。為什么會出現(xiàn)諸如富士康 N 連跳這樣的事件?封閉的工廠、匱乏的周邊娛樂設(shè)施、單調(diào)的工作，導致工友們感到生活枯燥乏味、無聊苦悶，精神世界長期處于緊張和壓抑的狀態(tài)，無法釋放。

基于這些考慮，我們第二次改版產(chǎn)品，決定從工友們的業(yè)余生活切入，以官方組織活動，帶動工友們自發(fā)組織，并在另外的功能模塊里加入招聘需求和互助、二手交易等服務(wù)。

通過地推，我們增長了很多用戶。官方組織活動會吸引許多工友參加，還有用戶問下次活動何時搞?但問題來了，他們很樂意參加官方活動，卻基本上不會自發(fā)組織活動。雖然我們對自發(fā)組織活動的工友提供各種獎勵去刺激，但依然效果很差。而其它一些功能也沒有發(fā)揮出它的作用，這讓我們意識到社交功能過多過重，并不能帶來更高的活躍度。

聚焦核心功能，深耕藍領(lǐng)市場

效果不好，我們就砍掉了大部分功能。同時調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目標用戶很愛玩 QQ 空間，所以第三次改版產(chǎn)品，我們做成了同工廠的動態(tài)說說，也是同工廠的微博。我們試圖打造出同廠紅人，利用線上線下活動去提升他的口碑和影響力，以此提高用戶積極性。說不定哪天用戶在工廠內(nèi)某個角落撞見了同廠紅人，這是新浪微博顧及不到的地方，因為大 V 離這個人群太遙遠。

做過一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)還不錯，無論是活躍度還是口碑，獲獎的用戶也很嗨皮。但我們并不滿意，原因是我們根本沒有解決掉他們的核心痛點，當新鮮感一過，用戶玩膩了慢慢就會流失，粘性還是會差。

事實上，在第三次的版本里，我們有過很多次的迭代，總感覺不盡如人意。所以我們決定放棄現(xiàn)有版本，聚焦某個核心功能，做一款更輕、更好玩的工友社交產(chǎn)品，解決工友們下班后枯燥無聊的生活問題，讓他們更加快速、便捷、高效地約會交友。

(廣州站回家過年，拍攝于廣州火車站)

藍領(lǐng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)共同面臨的問題

上次文章發(fā)表后，有一些網(wǎng)友表達了不同意見，這很正常。如今的藍領(lǐng)市場里，除了招聘和社交，還有電商、教育以及金融等等，大家都選擇從不同的角度切入，誰能最先勝出占領(lǐng)市場，尚不可知。所以，我想對藍領(lǐng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，說說我們共同面臨的問題：

1、初心：為什么要做這個領(lǐng)域?

實話說，這個領(lǐng)域的各項成本都很高，很苦逼，我們的用戶接受度還沒那么高，他們之間缺乏信任感。我們進入藍領(lǐng)領(lǐng)域的目標是：讓工友們享受到移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，能零成本的找到心儀的工作，每天都過得開開心心，不再有 “空巢老人”“留守兒童”，不再受 “春運” 的折磨，工業(yè) 4.0 下可以順利的轉(zhuǎn)行到服務(wù)業(yè)。不知道各位創(chuàng)業(yè)者，是否和我們有共同的考慮?

2、痛點：了解我們用戶的痛點，我建議直接進工廠去體驗生活，而不是在大都市里意淫出用戶的各項需求。

我們?nèi)珗F隊曾在珠三角一大型工廠里面生活了一個月時間，那種 “單調(diào)枯燥” 讓我們備受折磨，周邊的配套設(shè)施和城市里根本無法相提并論，所以我建議這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，不要在大都市去猜測我們的用戶，不要說只是到了東莞看到情況確實如此就以為了解了我們用戶，不要僅僅觀察了一段時間就認為自己真正了解了他們，我覺得我們必須要深入到工廠里面去上班，去做流水線工人，去輪班，你可能才會有所了解，不感受工友的心，又怎么會做出工友喜歡的應(yīng)用!

3、資源：必須要有很強的地推和工廠資源。

現(xiàn)在有一些很牛逼的互聯(lián)網(wǎng)團隊已經(jīng)入場，如果只是看到了藍領(lǐng)市場的想象空間，但沒有線下資源的話，還是建議慎重。這個市場不能靠純粹的互聯(lián)網(wǎng)玩法，之前我們在這塊兒有過很深刻的教訓，當然你有錢就另說了!

最后，我期待和藍領(lǐng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者共同進步，幫助我們的用戶解決生活和工作上的問題。如果想深入探討的創(chuàng)業(yè)者和投資人，可以加我微信(zhangpengmatt)交流。