紅杉資本王岑：本土美妝品牌的黃金時(shí)代

導(dǎo)語：未來五年是本土化妝品的黃金機(jī)會(huì)，是快速圈地整合階段，這個(gè)整合更多是國內(nèi)品牌，被整合者可能是國內(nèi)國外都有。

紅杉資本中國基金對(duì)于美妝行業(yè)有著深入的探索和研究，對(duì)于線上渠道的經(jīng)驗(yàn)也非常豐富。紅杉中國投資過的美妝類品牌及相關(guān)電商有：韓后、聚美優(yōu)品、樂蜂網(wǎng)、達(dá)令、蜜芽寶貝、十月媽咪等。紅杉資本中國基金合伙人王岑認(rèn)為，未來五年是本土化妝品行業(yè)的黃金機(jī)會(huì)，新興的渠道、消費(fèi)者、甚至于二次元文化都會(huì)給市場帶來全新的變化。

近兩年，國內(nèi)美妝行業(yè)的局勢(shì)正在悄然發(fā)生改變，曾占據(jù)國內(nèi)化妝品行業(yè)半壁江山的外資品牌頻頻退市，被壓抑多年的本土品牌漸有崛起的趨勢(shì)。針對(duì)紅杉資本與行業(yè)的關(guān)系，以及對(duì)于中國化妝品行業(yè)的發(fā)展，王岑有這樣幾點(diǎn)看法：

首先，未來五年是本土化妝品的黃金機(jī)會(huì)，是快速圈地整合階段，這個(gè)整合更多是國內(nèi)品牌，被整合者可能是國內(nèi)國外都有。

其次，年輕人的消費(fèi)場景越來越時(shí)尚，場景導(dǎo)致年輕人喜歡不同的品牌，不同好玩的東西，一些品牌做到一定規(guī)模再衍生出一些子品類。尤其在日本，快速的出現(xiàn)一些小的單品牌，特定的場景就用這個(gè)品牌，也不需要把它做得很大，這是非常獨(dú)特的品牌銷售方式。

最后，未來五年本土化妝品品牌會(huì)百花齊放，新興渠道可以讓新品牌彎道超車，職業(yè)經(jīng)理人人群日趨成熟，企業(yè)家以開放的姿態(tài)樂于分享經(jīng)營理念，同時(shí)進(jìn)行高管持股機(jī)制和合伙人文化，新興消費(fèi)者和二次元文化引申出新市場。同時(shí)，跨境電商也會(huì)對(duì)本土化妝品品牌造成有力沖擊。

再此之前，還有兩個(gè)現(xiàn)象值得注意，就是上面提到的新興渠道與職業(yè)經(jīng)理人制度。

第一，中國現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人制度非常不成熟。產(chǎn)品和商業(yè)模式不是最難復(fù)制的，最難復(fù)制的是企業(yè)家的青春。很多企業(yè)家都希望公司高管跟著自己干一輩子，高管卻要讓自己的青春投入產(chǎn)出最大化。大部分股東都沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)，才會(huì)讓一些企業(yè)用資本進(jìn)行了人才掠奪。

第二，眾多機(jī)構(gòu)仍在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商1.0。現(xiàn)在應(yīng)該布局的是2.0甚至2.5版本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商，這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商才是未來五年新的渠道，是做產(chǎn)品品牌的新渠道。

本文來源于紅杉資本中國基金合伙人王岑對(duì)美妝行業(yè)觀點(diǎn)