宜家創(chuàng)始人傳奇：掌舵已超70年 身家481億美元

瑞典商業(yè)巨頭 Ingvar Kamprad (英格瓦·坎普拉德) 作為IKEA(宜家) 的掌舵者已經(jīng)超過70年了，他與英國女王伊麗莎白二世同歲，后者的在位時(shí)間雖然已達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的63年，但和 Kamprad相比依然遜色。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，IKEA目前是世界上最大的家具零售商，同時(shí)也是世界上最受歡迎的品牌之一。

個(gè)人總資產(chǎn)高達(dá) 481億美元的 Kamprad 現(xiàn)在是世界上白手起家的企業(yè)家中最富有的人之一。

盡管 Kamprad 富可敵國，但是他依然是個(gè)單純而且勇于創(chuàng)新的人。

接下來就讓我們看看美國網(wǎng)站 Business Insider 收集整理的 Kamprad簡史，看看他是如何從一個(gè)向鄰居出售小飾品的孩子，蛻變成全球家具界的革命者，建立起一家年銷售額近 300億歐元的巨無霸私人企業(yè)的。

Kamprad 于 1926 年出生于瑞典南部。他年僅 5 歲時(shí)開始出售火柴掙錢，在 10歲時(shí)候便自行車在居住的街區(qū)附近售賣各種圣誕裝飾品，魚和鉛筆。

(上圖：Kamprad 的家鄉(xiāng), 瑞典的Småland)

Kamprad 的德國籍祖母是一位希特勒的狂熱追隨者。受到她的影響，Kamprad在青年時(shí)期參加了了一項(xiàng)納粹青年運(yùn)動。這件事被他稱為“一生中最大的錯(cuò)誤”并讓他一直耿耿于懷，甚至在后來寫信請求他的員工們的寬恕。

在 Kampad 17歲時(shí)，盡管有著閱讀障礙，他依然在學(xué)校了表現(xiàn)優(yōu)異。因此他的父親給了他一筆現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。這成為了他在1943年建立宜家的資本。 不過Kampad 在開始時(shí)只是出售一些相框之類的小型家居用品。直到五年之后他才開始進(jìn)軍家具行業(yè)。

(上圖：Kamprad 家鄉(xiāng)的第一座宜家商場)

公司的名字 IKEA 是由他本人名字的首字母縮寫，加上他所出生的農(nóng)場 Elmtaryd 以及最近的村莊 Agunnaryd 的首字母 組成的。

(上圖：Kamprad 與宜家的首位店鋪經(jīng)理 Hans Ax )

在1956年，Kamprad 革命性地將“平板包裝”的概念引入了家具產(chǎn)業(yè)。時(shí)至今日宜家已經(jīng)成為了這個(gè)概念的代名詞。

平板包裝允許消費(fèi)者購買零部件狀態(tài)的家具然后自行組裝，以此減少開銷。

暢銷作家 Malcolm Gladwell 認(rèn)為，Kamprad是個(gè)少見的人才，他同時(shí)具有著認(rèn)真盡責(zé)，思路開闊和爭強(qiáng)好勝等多種特點(diǎn)。這些不同的特質(zhì)配合在一起讓他在整個(gè)工作生涯中始終保持著無畏的創(chuàng)新精神。

本著這種精神，Kamprad 力排眾議將宜家的總部從瑞典搬到了丹麥的哥本哈根( Copenhagen)，以避開對他的公司越來越不利的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。他同時(shí)也隨著家庭一起搬去了瑞士，作為對瑞典日益增高的稅收的抗議。但是 IKEA 總部目前已經(jīng)搬至荷蘭，而Kamprad也從那時(shí)起回到了瑞典。

(上圖：哥本哈根，丹麥)

Kamprad 以一種相對復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營。這種結(jié)構(gòu)包括三個(gè)不同的部門，分別負(fù)責(zé)慈善，零售和特許營銷。宜家集團(tuán)屬于負(fù)責(zé)慈善的部門

Stichting INGKA 基金會旗下。而一切來自于該基金會的資金，只能用于兩種途徑，對宜家進(jìn)行再投資以發(fā)展企業(yè)，或是用于慈善募捐。

Kamprad 有一位領(lǐng)養(yǎng)的女兒和三個(gè)親生的兒子。他的三個(gè)兒子，Peter， Jonas 與 Mathias 對 IKEA著非常大的影響。他們在公司的總體構(gòu)想和長遠(yuǎn)規(guī)劃上起了帶頭作用。 2013年，在 Kamprad 離職之后，他最年輕的兒子 Mathias接替他成為了Inter IKEA holding SA 的董事長，是這家公司的實(shí)際控制和運(yùn)營者。

在過去的幾年里許多人都在猜測 Kamprad 和他家族的總資產(chǎn)究竟有多少。 Kamprad的律師認(rèn)為由于Stichiting INGKA基金會的資金只能用于慈善和宜家的運(yùn)營，所以并不能算作Kamprad的個(gè)人資產(chǎn)。而根據(jù) Wealth-X 的估計(jì)Kamprad的總資產(chǎn)大約在481億美元。

關(guān)于將公司上市一事，“我認(rèn)為股票市場對于宜家來說并不是一個(gè)好的選擇”Kamprad說：“只有長遠(yuǎn)的規(guī)劃才能保證我們公司持續(xù)的增長，而我不并想讓宜家變得依賴于金融機(jī)構(gòu)。”

到目前為止，已經(jīng)有兩本關(guān)于 IKEA傳記的書籍出版了。在1976年出版的《A testament of a Furniture  Dealer》一書中，Kamprad 闡述了他對于自己公司的理想和觀念，這本書現(xiàn)在已經(jīng)成了宜家的宣言。而之后在90年代末，他又瑞典記者合作完成了《Leading  by design：the IKEA story》，記錄了他是如何在生活和宜家的運(yùn)營兩方面中保持自己樸素的風(fēng)格的。

與同輩人相比，Kamprad以異常節(jié)儉著稱。有報(bào)道稱他在出行時(shí)通常會選擇經(jīng)濟(jì)艙，并住在價(jià)格相對低廉的旅店中。而他的一輛沃爾沃則更是陪伴了他超過20年。

到今天宜家已經(jīng)在全球47個(gè)國家有超過 370家門店。根據(jù)Wealth-X的調(diào)查，在Kamprad將IKEA轉(zhuǎn)交給基金會運(yùn)營之前，他從未借過錢，也沒有發(fā)行過股票。

(上圖：藍(lán)色部分表示已有宜家商場的國家，而黃色則表示未來即將開拓的潛在市場)

除了家具銷售以外，宜家的餐飲服務(wù)去年的銷售額也達(dá)到了18億美元。每家 IKEA商場都有一家餐廳，除了提供傳統(tǒng)的瑞典食物以外，還提供當(dāng)?shù)靥厣男〕耘c飯菜。許多瑞典人喜愛的食品，比如肉丸子和華夫餅不但可以在店鋪里買到，還可以在線上訂購。

Kamprad在瑞士居住了四十年，在這段時(shí)間里他將  IKEA發(fā)展成了今天我們所熟悉的國際化公司。2011年，Kamprad的妻子過世。兩年之后，他決定搬回瑞典，好將更多的時(shí)間花在朋友與家人身上。

(上圖：Kamprad 的家鄉(xiāng) Småland )

雖然董事長之位已經(jīng)交給了他的兒子Mathias，但是 Kamprad 依然是 IKEA的高級顧問和首席決策者。Kamprad在今年3月剛剛度過了89歲生日。他否認(rèn)了那些認(rèn)為他將會將公司完全交給他的兒子們管理的傳聞。“我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。”