紅杉資本王岑：2.0版本移動(dòng)電商是未來(lái)新渠道

7月21日下午，2015(第八屆)中國(guó)化妝品大會(huì)前夕，由品觀傳媒主辦、旨在推動(dòng)資本方與化妝品企業(yè)對(duì)接的“首屆中國(guó)化妝品投融資峰會(huì)”在北京國(guó)際飯店隆重舉行。紅杉資本合伙人王岑進(jìn)行了主題演講。

在現(xiàn)場(chǎng)，王岑進(jìn)行對(duì)紅杉資本進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，他表示，紅杉的特點(diǎn)是錢(qián)多、敢投。紅杉資本對(duì)于美妝行業(yè)的研究非常深入，可能是最懂美業(yè)O2O的投資公司，也是線上渠道經(jīng)驗(yàn)最豐富的投資公司，投資過(guò)唯品會(huì)、聚美憂品、京東、阿里巴巴、樂(lè)蜂網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)網(wǎng)、蜜芽寶貝、達(dá)令、十月媽咪等等。

同時(shí)，他表示，紅杉資本也可能是民營(yíng)資本專注vc/pe。

股權(quán)投資實(shí)力最雄厚、投資效率最高的公司之一, 管理資金將超過(guò)400億人民幣。

針對(duì)紅杉資本與行業(yè)的關(guān)系，王岑分享了四點(diǎn)觀點(diǎn)。

第一點(diǎn)，產(chǎn)品和商業(yè)模式不是最難復(fù)制的，最難復(fù)制的是企業(yè)家的青春。中國(guó)現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人制度非常不成熟，很多企業(yè)家都希望高管跟自己干一輩子，高管卻要讓自己青春投入產(chǎn)出最大化，大部分股東都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)，才會(huì)讓一些企業(yè)用資本進(jìn)行了人才掠奪。

第二點(diǎn)，現(xiàn)在眾多機(jī)構(gòu)在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商1.0，不過(guò)應(yīng)該布局的是2.0甚至2.5版本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商，這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商才是未來(lái)五年新的渠道，是做產(chǎn)品品牌的新的渠道。

第三點(diǎn)，紅杉資本可能是民營(yíng)資本專注股權(quán)投資最具實(shí)力、投資效率最高的資本之一，紅杉有錢(qián)，只做股權(quán)投資，而且投資效率非?？?，希望攜手有野心的企業(yè)家一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成為細(xì)分行業(yè)或細(xì)分品類的第一名。紅杉也在力爭(zhēng)成為第一。

第四點(diǎn)，王岑表示其個(gè)人喜歡重投深管，發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目進(jìn)行重金投資，進(jìn)行深度的幫助，在人脈、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系上幫助企業(yè)。

同時(shí)，對(duì)于中國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，王岑也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

首先，未來(lái)五年是本土化妝品的黃金機(jī)會(huì)，是快速圈地整合階段，這個(gè)整合更多是國(guó)內(nèi)品牌，被整合者可能是國(guó)內(nèi)國(guó)外都有。

其次，年輕人的消費(fèi)場(chǎng)景越來(lái)越時(shí)尚，場(chǎng)景導(dǎo)致年輕人喜歡不同的品牌，不同好玩的東西，一些品牌做到一定規(guī)模再衍生出一些子品類。尤其在日本，快速的出現(xiàn)一些小的單品牌，特定的場(chǎng)景就用這個(gè)品牌，也不需要把它做得很大，這是非常獨(dú)特的銷售品牌。

最后，未來(lái)五年本土化妝品品牌會(huì)百花齊放，新興渠道可以讓新品牌彎道超車，職業(yè)經(jīng)理人人群日趨成熟，企業(yè)家以開(kāi)放的姿態(tài)樂(lè)于分享經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)進(jìn)行高管持股極致和合伙人文化，新興消費(fèi)者和二次元文化引申出新市場(chǎng)。同時(shí)，跨境電商也會(huì)對(duì)本土化妝品品牌造成有力沖擊。