一號(hào)外賣(mài)獲3000萬(wàn)天使投資：薛蠻子麥濤領(lǐng)投

外賣(mài)O2O平臺(tái)一號(hào)外賣(mài)獲數(shù)千萬(wàn)天使輪融資，領(lǐng)投方為知名天使投資人薛蠻子、麥濤，金額為3000萬(wàn)人民幣，跟投方為陳九霖的約瑟投資、廣州市科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司;而在2015年3月，一號(hào)外賣(mài)已對(duì)外宣布獲得數(shù)百萬(wàn)人民幣種子融資，投資方為中大創(chuàng)投領(lǐng)投，灣海投資、上醫(yī)養(yǎng)生、廣州創(chuàng)業(yè)谷及諸多天使投資人跟投。

據(jù)億歐網(wǎng)了解，一號(hào)外賣(mài)是薛蠻子投資的五個(gè)O2O項(xiàng)目中第二個(gè)外賣(mài)O2O項(xiàng)目，第一個(gè)是外賣(mài)火鍋細(xì)分領(lǐng)域的“挑食火鍋送”，“挑食”不同于海底撈的Hi撈送、來(lái)一火等自有品牌火鍋外送，其做法被一些人稱作“新物流”，即挑食的配送人員負(fù)責(zé)從火鍋店取走食材送到用戶家中，擺桌、擺盤(pán)，用戶用餐完畢，挑食配送人員上門(mén)取回餐具。

一號(hào)外賣(mài)成立于2013年，創(chuàng)始人為85后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者譚小平。其采取 “實(shí)體店+物流配送”的模式，即通過(guò)加盟實(shí)體店統(tǒng)一管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控。實(shí)體店擴(kuò)張方面，其采取加盟店控制前期投入成本，利用線上平臺(tái)管理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，后通過(guò)銷(xiāo)售端技術(shù)和物流配送實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);在物流建設(shè)方面，其從配送品類涵蓋用戶一天的日常所需，包括早餐、午餐、飲料、咖啡、點(diǎn)心、日用品、鮮花、水果以及夜宵等。其模式類似于便利店的7-Eleven，這是一號(hào)外賣(mài)從餐飲、快消品等切入生活服務(wù)的開(kāi)端。

譚小平對(duì)媒體表示，廣州擁有4000萬(wàn)人口，沙縣小吃都有2700多家店，根本不缺市場(chǎng)，關(guān)鍵看誰(shuí)的產(chǎn)品好、融資快、運(yùn)營(yíng)強(qiáng)、容易復(fù)制，誰(shuí)就可以跑在前面。下一步，一號(hào)外賣(mài)在廣州將要建立3000人的配送團(tuán)隊(duì)，打通O2O最后一公里，通過(guò)模式的可復(fù)制、可裂變性把業(yè)務(wù)擴(kuò)張到北上杭深直至全國(guó)后切入生活服務(wù)。

薛蠻子表示，一號(hào)外賣(mài)以外賣(mài)為切入點(diǎn)，將餐飲和物流相結(jié)合，在O2O領(lǐng)域進(jìn)行深度布局，其不需要燒錢(qián)，發(fā)展很平穩(wěn)，通過(guò)加盟店解決量的問(wèn)題，并以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，新開(kāi)一家店就多一家;餓了么則是通過(guò)擴(kuò)張城市來(lái)達(dá)到擴(kuò)張人，沒(méi)有黏性，不補(bǔ)貼就不行，不燒錢(qián)就走不遠(yuǎn)，這就是滴滴快的和Uber的區(qū)別。

麥濤表示，和譚小平認(rèn)識(shí)很久，從他的四次經(jīng)歷也可以看得出，其實(shí)這個(gè)商業(yè)模式也是被逼出來(lái)，但終于置之死地而后生，被逼出來(lái)了一條生路，之前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從百團(tuán)大戰(zhàn)到最后全部崩盤(pán)，一號(hào)外賣(mài)絕不會(huì)走到那個(gè)局面，它不會(huì)被環(huán)境逼死。

負(fù)責(zé)此次融資協(xié)議的中大創(chuàng)投副總裁耿雪輝表示，一號(hào)外賣(mài)的團(tuán)隊(duì)是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，譚小平對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解很透徹，有創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，有蹬上過(guò)高峰，也有伏在低谷過(guò)，團(tuán)隊(duì)持續(xù)的執(zhí)行力很強(qiáng)，這是他們最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。