消失的那些民族品牌 你還記得么？

上海英雄金筆廠上月以250萬的底價(jià)，轉(zhuǎn)讓49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業(yè)派克，“派克”成了“英雄”的大股東。雖說英雄仍握有51%股權(quán)，并保住了企業(yè)品牌，但具有驕人歷史的英雄金筆，曾兩次趕超派克，當(dāng)年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬觀眾熱血澎湃，如今卻出賣近一半的股份給派克，怎不令人扼腕?

因一則“會(huì)跳舞的火腿腸”廣告，春都火腿腸紅遍大江南北，從此開創(chuàng)了中國以西式灌腸系列產(chǎn)品為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了中國食品加工業(yè)的歷史性變革。春都幾乎成為了當(dāng)時(shí)火腿腸的代名詞，輕松取得80%的市場占有率。

春都的品牌沒落主要是因?yàn)橐淮纹放莆C(jī)事件而引起的。1993年12月15日，因生肉的冷庫突然起火，存放在冷庫里的2600噸原料被毀，損失達(dá)4000 萬元。大火過后，冷庫里被煙熏火燎過的生肉，按規(guī)定應(yīng)全部廢棄，但春都集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)覺得可惜，就把熏烤得不太厲害的一些生肉，混進(jìn)了生產(chǎn)火腿腸的合格肉里。隨后遭競爭對手造謠陷害，進(jìn)貨商紛紛退單，春都集團(tuán)元?dú)獯髠?/p>

中國的火腿腸產(chǎn)業(yè)基本形成后，市場上又出現(xiàn)了雙匯、鄭榮、金鑼等新生品牌，競爭態(tài)勢急劇惡化。公司經(jīng)營陷入怪圈：“銷售不暢—資金緊張—原料質(zhì)次價(jià)高—質(zhì)量滑坡—銷售不暢”。1998年11月，外商撤資。2001年，作為上市公司大股東的春都集團(tuán)公司，將上市募集的大部分資金償還外商。但這沒能從根本上挽回春都品牌經(jīng)營上的頹勢，隨后幾年春都持續(xù)虧損，為了保殼，作為上市公司的春都在第二次資產(chǎn)重組時(shí)，不得不將食品產(chǎn)業(yè)完全從上市公司剝離。

創(chuàng)建于1958年5月的“鳳凰”品牌，半個(gè)世紀(jì)前成為國內(nèi)自行車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷量第一的民族品牌。上世紀(jì)70年代，大街小巷里“鳳凰”牌自行車隨處可見。“鳳凰”被人們視為吉祥和高貴的象征，甚至成為姑娘出嫁時(shí)一份很有“面子”的嫁妝。90年代初，國內(nèi)(大陸)出口的自行車有三分之一都是鳳凰生產(chǎn)。連續(xù)8次在全國同類產(chǎn)品質(zhì)量評比中榮獲第一名，獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)。

1986年前后，鳳凰開始了以擴(kuò)張為主要方式的經(jīng)營。擴(kuò)張后，鳳凰被眼前形勢大好的假象蒙蔽。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，中國的自行車零部件生產(chǎn)廠及整車廠數(shù)量猛增，自行車市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，行業(yè)進(jìn)入飽和期。

對此，鳳凰沒有增強(qiáng)自身競爭力，而是逐步收回品牌使用權(quán)，使自己逃離數(shù)量競爭。然而，經(jīng)過多年的聯(lián)營，那些小型制造商都具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，在脫離鳳凰之后，紛紛成立自己的品牌，與鳳凰展開激烈的競爭。同時(shí)，臺資和外資自行車公司抓住混亂局面，打入大陸市場。2001年，公司決策者在探索電動(dòng)自行車生產(chǎn)上畏首畏尾。新戰(zhàn)場開拓不盡如人意，傳統(tǒng)市場又面臨蠶食。鳳凰始終未能一飛沖天，打開新局面。

“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大江南北，“活力28”成為家喻戶曉的民族品牌。1982年，“活力28”率先在國內(nèi)推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創(chuàng)了中國洗滌行業(yè)新紀(jì)元，市場占有率最高時(shí)曾達(dá)到76%，是當(dāng)之無愧的“中國第一日化品牌”。

活力28在鼎盛時(shí)期和其他企業(yè)一樣，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模急缺資金卻無法通過上市融資，無奈之下，謀求合資。1996年，活力28集團(tuán)公司與德國美潔時(shí)公司合資成立湖北活力美潔時(shí)洗滌用品有限公司?；盍?8以品牌和設(shè)備作價(jià)出資9000萬元占合資公司40%的股份，合資公司享有活力28品牌50年的無償使用權(quán)。合同約定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用活力28品牌的承諾并沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于活力28宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。

自1996年底，合資公司正式投產(chǎn)開始，德方投資者將公司“活力28”商標(biāo)“冷藏”起來，徹底丟掉了“活力28”品牌在中國市場上樹立起來的內(nèi)涵。生產(chǎn)、銷售并大規(guī)模投入廣告宣傳主推“巧手”品牌系列洗滌用品。最終，“活力28”基本淡出中國市場。7年之后，雖然中國公司回購“活力28”商標(biāo)成功，但無力回天。

“健力寶”誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被譽(yù)為“中國魔水”。2004年，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，健力寶品牌價(jià)值以102.15億元排行第43位，列飲料業(yè)第一名。

隨著飲料市場競爭的加劇，健力寶銷售額逐年降低，企業(yè)形象不斷淡化，特別是2002年5月健力寶公司推出了“第五季”和“爆果汽”，并把幾乎所有精力投入到了上述品牌，健力寶幾乎被邊緣化，市場份額越來越少。同時(shí)，健力寶公司法人治理出現(xiàn)問題，公司一直不能處于一個(gè)正常機(jī)構(gòu)應(yīng)有的狀態(tài)，直接助推了健力寶品牌的衰亡。

“三鹿”品牌的擁有者石家莊三鹿集團(tuán)是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。三鹿奶粉、液態(tài)奶被確定為國家免檢產(chǎn)品，2006年被《福布斯》評選為“中國頂尖企業(yè)百強(qiáng)”乳品行業(yè)第一位。

2008年6月，蘭州市解放軍第一醫(yī)院收治了首宗腎結(jié)石病癥的幼兒，隨即展開調(diào)查，并報(bào)告衛(wèi)生部。隨后短短兩個(gè)多月，該醫(yī)院收治的患嬰人數(shù)迅速擴(kuò)大到14 名。隨著事件的深入調(diào)查，事件漸次顯露，三鹿奶粉被檢出三聚氰胺超標(biāo)，且全國有6個(gè)嬰兒死亡，逾30萬的幼兒患病都可能與食用三鹿毒奶粉有關(guān)。

“愛多”電器公司成立于1995年，年輕的愛多在年僅26歲的胡志標(biāo)帶領(lǐng)下迅速崛起。公司以“務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，先后獲得中國最具有競爭力民族品牌激光影碟機(jī)類第一名，全國城市市場占有率達(dá)第一名。

1998年，愛多便開始出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，到了1999年上半年，公司危機(jī)終于總爆發(fā)。隨后，胡志標(biāo)被迫去職。2000年4月份，胡志標(biāo)因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被拘捕，后終審數(shù)罪并罰判處有期徒刑8年，并處罰金25萬元。“愛多”商標(biāo)被拍賣，“愛多”品牌徹底覆滅。

1995年11月20日，北京巨能經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司正式成立。不久，公司便與中國原子能研究所合作，購進(jìn)數(shù)臺骨密度儀，擺上北京的商業(yè)中心和熱鬧的居民小區(qū)，開始了轟轟烈烈的免費(fèi)骨密度儀測試活動(dòng)。此舉一經(jīng)推出便一炮打響，開創(chuàng)了巨能鈣營銷新紀(jì)元。

2004年，《河南商報(bào)》在顯要位置刊登了“巨能鈣含有雙氧水”的大幅文章。一石激起千層浪。事件發(fā)生后，巨能鈣銷量一落千丈，并波及到了其他補(bǔ)鈣產(chǎn)品，巨能鈣開始陷入虧損狀態(tài)。2005年1月，巨能實(shí)業(yè)總部不得不大量裁員，各銷售分公司因銷量嚴(yán)重下滑、資金周轉(zhuǎn)困難而紛紛倒閉，“巨能”覆滅。

2005年10月，“五谷道場”正式上市。“我不吃油炸食品”、“拒絕油炸，留住健康”的廣告語在業(yè)界引起軒然大波。“非油炸”獨(dú)特的產(chǎn)品定位顛覆了傳統(tǒng)的油炸方便面市場，以銳利的營銷利劍刺開了康師傅、今麥郎、統(tǒng)一等筑起的市場壁壘。五谷道場上市當(dāng)月即獲得600萬元的銷售額，之后一路猛增，2006年上半年的銷售額超過了3億元。

由于擴(kuò)張過快，再加上其排山倒海式的營銷策略，截至2006年6月，中旺集團(tuán)在五谷道場項(xiàng)目上總共投資4.7億元，卻只產(chǎn)生了3億元的現(xiàn)金流。2007年年底，因欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行4000多萬元貸款，五谷道場房山基地被迫停產(chǎn)，全國貨源難以保障，銷售資金更是無法回流，使得五谷道場資金鏈徹底斷裂。

2008年10月16日，五谷道場正式提交破產(chǎn)重整申請。10月30日，房山法院依法裁定受理五谷道場破產(chǎn)重整案。同年11月7日，北京市房山區(qū)法院發(fā)出債權(quán)申報(bào)公告。目前，“五谷道場”品牌已易主中糧集團(tuán)。

“美加凈”誕生于20世紀(jì)60年代，是上海家化眾多知名品牌的代表之一。在最輝煌的時(shí)候，年銷售額達(dá)3億元，占全國化妝品市場的1/10。

上世紀(jì)90年代初，上海家化在政府招商引資政策的指令下，與美國莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司。合資后由于經(jīng)營不善，露美、美加凈兩個(gè)曾經(jīng)著名的品牌市場占有率逐年降低，品牌的知名度與美譽(yù)度也大不如從前。在1994年，上海家化雖出巨資回購了“美加凈”商標(biāo)，但“美加凈”作為一個(gè)塵封太久的品牌，再加上競爭激烈的市場環(huán)境，當(dāng)時(shí)的輝煌根本無法再現(xiàn)。

“樂百氏”創(chuàng)辦于1989年，在1999年已成為一個(gè)大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。“樂百氏”產(chǎn)品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂百氏”商標(biāo)于1999年初被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，成為健康、美味和營養(yǎng)的象征。

2000年達(dá)能集團(tuán)收購樂百氏92%股權(quán)后，將其原來的飲用水業(yè)務(wù)分拆出來，試圖與深圳益力、梅林正廣和等達(dá)能旗下的水業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，隨之而來的是對樂百氏的大裁員。

隨后，達(dá)能對樂百氏的管理經(jīng)營中，在文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、人才選用這些重要方面，并未能體現(xiàn)出一個(gè)跨國企業(yè)應(yīng)有的管理與協(xié)調(diào)能力。品牌理念無法整合，新老團(tuán)隊(duì)難以形成合力，企業(yè)決策的執(zhí)行也就事倍功半。這些因素再加上中國飲料市場競爭白熱化的市場環(huán)境，樂百氏連年虧損，品牌也逐步走向衰亡。

創(chuàng)建于1967年的鹽城無線電廠(燕舞集團(tuán)前身)直到1981年還是一個(gè)只能裝配收音機(jī)的小廠。1982年，燕舞員工歷經(jīng)千辛萬苦，終于在全省第一個(gè)研制出燕舞收錄機(jī)，并且在國內(nèi)一炮打響，銷量連續(xù)8年居全國收錄機(jī)行業(yè)首位，成為我國知名度最高的音響品牌。

上世紀(jì)90年代初，隨著CD、VCD等新型家電音響產(chǎn)品出現(xiàn)并普及，國內(nèi)收錄機(jī)市場份額逐漸縮小，而此時(shí)的燕舞集團(tuán)在產(chǎn)品開發(fā)更新方面沒有跟上時(shí)代步伐，仍然只生產(chǎn)收錄機(jī)這一種產(chǎn)品，后雖剝離一部分專項(xiàng)資金用于研發(fā)VCD，但由于已落后于人，加之內(nèi)部“蛀蟲”爬行，燕舞1993年后開始明顯地走下坡路，一度旺銷的燕舞產(chǎn)品積壓，大量欠款無法回收，銀行放貸也開始萎縮。1996年底，走入絕境的燕舞集團(tuán)終于宣布全面停產(chǎn)，兩年后，曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)难辔杓瘓F(tuán)黯然倒閉。