創(chuàng)業(yè)九死一生 柳傳志：請注意 科技大拐點已出現(xiàn)

呂傳偉：創(chuàng)辦快的隨時隨地九死一生

快的創(chuàng)始人呂傳偉在經(jīng)緯的“Chuang大會”上說：每一天都非常艱辛，我們總是感覺隨時隨地都有那種九死一生的感覺，隨時隨地都是在死亡線上小心翼翼繼續(xù)走的感覺，整個過程從來都沒有過安全感。比如2013年年初4、5月份的時候，那時候我們很長一段時間管理團(tuán)隊是不開工資的，因為沒有錢。隨時隨地要利用非常小的金額，不斷去做市場的開拓。

那段時間我們資金鏈偶爾會斷掉，那是很難的。我印象里，因為我身體不是特別好，但是從來沒有去醫(yī)院掛過點滴，但是4月底去醫(yī)院掛了點滴。包括2014年年初的時候和滴滴的補(bǔ)貼大戰(zhàn)也是驚心動魄，因為沒有預(yù)算來計劃未來的發(fā)展，雖然帳上有一些錢，但是花錢速度非常驚人，每天早上就是看看銀行里有多少錢，睡覺前最后的時候也是看銀行里有多少錢。

點評：創(chuàng)新就是逼出來的，極致就是靠九死一生逼出來。看到快的早期進(jìn)北京，發(fā)傳單都發(fā)的很極致，圈定微博大v的100棟樓，定向發(fā)傳單。我真是驚呆了。

唐巖：創(chuàng)業(yè)一定是奔著錢去，但也注定孤獨

我是除了公司內(nèi)部的會議以外，我覺得一切需要麥克風(fēng)的會議都是挺傻逼的，這個看法我沒有變過。

我覺得孤獨肯定是的，如果大家創(chuàng)業(yè)。你原來沒創(chuàng)業(yè)的時候位子不會太高，總會有一些同等職位上的同事，基友還會比較好。你當(dāng)老板之后，就算是是合伙人，只要你是CEO，位置還是不太對等的，你需要承擔(dān)更多需要獨立承受的東西。而且有一些不快，我不知道別人怎么對待的，我基本上就是自己熬過來的，孤獨肯定是沒辦法解決的，或者說沒有把我壓垮，就這樣過。創(chuàng)業(yè)的時候一定會有孤獨這種感覺的。

財富就爽了，這是兩面。我是覺得創(chuàng)業(yè)一定要為了錢，剛開始一定是奔著錢去的，你的最終目的是為了錢，你要想明白一個道理。但是你光想著錢沒有用，因為錢不會自動到你口袋里來，你想著把事情做好，但是目的還是為了錢，這是我的觀點。

點評：上市后的唐巖。說話還是這么毒辣，他的意思是，創(chuàng)業(yè)第一要接地氣，第二要接地氣，第三還是接地氣。

柳傳志：請注意!科技大拐點已經(jīng)出現(xiàn)

我覺得特別要注意的，就是所謂科技大拐點的出現(xiàn)。今天一開始我講了，我說我生活在一個幸運的人文拐點的時代，而科技的拐點也許就在這幾十年之內(nèi)。我們?nèi)祟悮v史幾千年，也就是近二、三百年，出現(xiàn)了蒸汽機(jī)和電。到了互聯(lián)網(wǎng)和電腦出現(xiàn)以后，有可能會突然發(fā)展起來。剛才講到了“互聯(lián)網(wǎng)+”，大家細(xì)細(xì)回想一下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在什么地方，全應(yīng)用在人文環(huán)境的改善，管理的改善，還有就是以這個為主的人和人之間的交流，或者是購物等。如果要把先進(jìn)制造、傳感器的進(jìn)一步發(fā)展，生物科技的改善、創(chuàng)新跟“互聯(lián)網(wǎng)+”疊加以后，這個世界是什么樣，真是說不清楚。

我那天在網(wǎng)上看美國一個小伙子，完全不用控制器，讓直升飛機(jī)隨便轉(zhuǎn)。未來，如果一個機(jī)器人能夠通過生物科學(xué)的意志模擬人，那時候的戰(zhàn)爭，就不用陸軍上了，上的是機(jī)械人，而且它還能夠感受到有威脅的東西在哪兒，從而不會屠殺平民，這完全是可能實現(xiàn)的事情。

點評：柳傳志的意思是，要么被別人顛覆，要么自我顛覆。

軟銀賽富羊東：創(chuàng)業(yè)者必須找到真正好的需求點

清華有個一分鐘創(chuàng)意大賽，有個同學(xué)的項目是洗眼鏡的機(jī)器，從技術(shù)上來看效果確實很好，但價格賣到2000元。不客氣的說，這是一個不靠譜的需求。

再例如可視電話，但事實上很多人在打電話的時候并不希望讓人看到，因此這就是一個偽需求。作為一個創(chuàng)業(yè)者一定要找到一個真正的好的需求點。創(chuàng)業(yè)需要對生活進(jìn)行深入的探索，在生活中多加進(jìn)行觀察，身邊產(chǎn)品的設(shè)計為什么會吸引人來購買，通過這樣的觀察判斷，找到一個你了解的真實需求或痛點。

點評：凡是不以用戶痛點為最終目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。

Uber比其他租車軟件更高的逼格是如何煉成的?

一個叫飛同學(xué)的在虎嗅上發(fā)問，Uber中國的一個早期員工：全球范圍都沒投放過廣告，不管是線上或線下。因為我們Uber品牌做好，很多的明星都愿意與我們互動。很多明星其實也有一些推廣需求，比如發(fā)新片的時候。Uber已經(jīng)成為了一個渠道或者小型媒體了，我們有很多的用戶，也有很多媒體合作伙伴與很支持我們的粉絲。

對于簡歷過關(guān)的應(yīng)聘者，我們會看他們的“Uberness”(Uber范)夠不夠，對Uber有沒有認(rèn)同感，以及是否了解Uber模式。還要考察他們的能力，這里描述的能力很抽象，例如我完全不是科技行業(yè)的，但是我對生活方式經(jīng)營比較有心得，Uber也是一個經(jīng)營生活方式的公司，那么Uber就需要這樣的。

要點是是靈活性，我們沒有任何長期計劃，我們只會去忙這一周的計劃或者下一周的計劃，很多活動從籌劃到執(zhí)行基本只有一周的時間。只有這種靈活性能所以人無法預(yù)測，并且有很多驚喜感，這個對品牌形象是很大的提升。

點評：Uber很牛掰，但Uber的靈活性和高逼格，是否像其他公司一樣在中國水土不服?