陳年：和過去決裂很痛苦

陳年脫下襪子，光腳踩在地毯上。

他用手摸著前腳掌兩側(cè)的關節(jié)，抬起頭問《財經(jīng)天下》周刊記者：知道為什么很多歐美的潮牌板鞋會磨腳嗎？他自問自答：“因為歐美人的腳都是瘦長型的，而中國人的腳這個地方會比較寬，所以做鞋一定要注意防壓。這里面太多講究了，我現(xiàn)在不關心外面（的評論），我只關心這些細節(jié)。”

陳年身邊擺了好幾個大紙箱子，里面放著各種衣服，一些是他從外面買的，一些是準備試穿的凡客的樣品。在對面，是占據(jù)兩面墻壁的書柜，上面擺滿了各種書籍，小米的各種產(chǎn)品夾雜其中。大部分書看起來很舊，出版于1980-2000年，那是他看書最多的時候。這里是陳年的辦公室。

2014年9月，為了表示決心，他在租期未到的情況下，將公司總部從北京南二環(huán)內(nèi)的雍貴中心搬到了南五環(huán)外亦莊的這座三棟建筑組成的連體小樓。這次搬家，僅租金就損失了千萬元。“我們就是要表明態(tài)度，唯有去驕去躁，才能讓這個公司健康起來。”陳年說。

一度，陳年是中國最風光的互聯(lián)網(wǎng)大佬，和他齊名的只有阿里的馬云和京東的劉強東。2011年11月，凡客的高管都已經(jīng)辦好了去美國的簽證，甚至提前吃了慶功宴。在那個晚宴上，陳年志得意滿地宣布，第二天就要去路演，再見面可能就是半個月后在美國IPO了。但當天晚上特別晚的時候，陳年突然宣布暫時放棄IPO。2014年8月，陳年又宣布凡客砍掉絕大多數(shù)業(yè)務，以“做好一件襯衫”為起點，重新開始。

如今，阿里巴巴和京東都已經(jīng)在美國上市，在中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司中市值位居第一和第四。而陳年的凡客已經(jīng)裁員到只有兩三百人，這其中的心理落差，只有他自己能體味。

當被問到改變的過程是否困難的時候，陳年的語氣開始有點急促：“主動縮減規(guī)模誰不困難？姑娘，把這事兒放在你這兒，你試試看。我們把一個13000人的公司，減成一個兩三百人的公司，你減減看！”他把雙臂從沙發(fā)扶手上移開，低頭扯起自己黑色羊毛西服的右衣角彈了彈。隨即，他陷入了短暫的沉默。

陳年對眼下的凡客免燙襯衫感到滿意。他說一天賣幾千件，賣得好甚至兩萬件，中國最好的傳統(tǒng)襯衫品牌一年的銷量也不過一兩百萬件，按這個速度下去，凡客很可能成為中國最大的襯衫品牌。

但當多次詢問他對銷量的看法后，他開始有點煩躁：“我今天看的就是產(chǎn)品。所以，我反對我的過去，反對過去的自己和過去的凡客。”陳年強調(diào)說，凡客就是一個創(chuàng)業(yè)的小公司，不在乎規(guī)模。“我覺得（凡客現(xiàn)在）是一個有品質(zhì)的公司。我放棄了那么多的東西，放棄了一個月幾億元的銷售額。你現(xiàn)在卻還在問我規(guī)模？”

時代的泡沫

陳年可能是中國對“規(guī)模”有最痛苦領悟的企業(yè)家。

2007年凡客成立，就趕上了中國服裝行業(yè)的爆發(fā)。2009年，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，服裝行業(yè)的銷售毛利率達到14.49%。包括李寧、安踏、ZARA、Mango等服裝品牌的店面都急劇擴張。全國紡織服裝企業(yè)也迅速由2009年的16819家，增加到了2010年的17996家。

神奇的“凡客體”和資本市場的熱捧，讓陳年成為這波浪潮里最頂峰的弄潮兒。“我們的機會太好了，我們追求規(guī)模，大家都追求規(guī)模。”陳年說。到2010年底，凡客平均增長速度超過500%。”

2011年，凡客把年銷售目標定為60億元，同比增長300%。當年一季度，凡客同比增長已經(jīng)達到500%，不出意外60億元應該毫無問題。在2011年夏天來臨之前，無論是現(xiàn)金流還是用戶重復購買率都非常喜人，更沒有出現(xiàn)庫存積壓。陳年躊躇滿志，內(nèi)心有許多愿望和野心等著去實現(xiàn)。當年，凡客融資2.3億美元，估值近60億美元。陳年隨即把年度銷售目標調(diào)高至100億元，并戲言希望收購LV、匡威只賣50元。為了達成銷售目標，凡客擴展了小家電、飾品等品類，甚至連拖把都賣。

“2011年凡客想沖100億元銷售額，實際上，當時稍具野心的國產(chǎn)服裝品牌都想去沖100億元。”陳年說，這其實是一場集體臆想。

當時，也有一些人開始對凡客表現(xiàn)出了擔憂。早期投資人陳得朋曾對《財經(jīng)天下》周刊表示不看好凡客，一個原因是：“產(chǎn)品只賣29元，還包郵，怎么可能賺錢？”

但陳年認為，當初29元的定價沒有錯。定價是品牌策略，29元的T恤賣得很好，是一個合理的價格。“但我們忽略了大環(huán)境的變化，忽略整個服裝品出現(xiàn)的庫存壓力，大家都網(wǎng)上傾銷，急于回款這個基礎。”陳年說。

就在凡客瘋狂擴張的時候，市場環(huán)境急轉(zhuǎn)直下。僅2011年一年，中國的紡織服裝企業(yè)就減少了7545家，只剩下了10451家。各個服裝品牌開始大規(guī)模地關店、清理庫存，李寧在2012年就關掉門店1821家。

而此刻，正是凡客把“性價比”+“多品類”推到極致之時。資本的熱捧加上凡客罕見的營銷傳播能力及高效的執(zhí)行力，讓凡客沖到了這波大躍進浪潮的最前沿。自然的，他們也在掉頭直下的大勢面前首當其沖。

這些庫存浪潮涌向了互聯(lián)網(wǎng)平臺，線下店慘淡，但網(wǎng)上一派繁榮。“你去看，賺了錢的不是服裝品牌，都是替人家甩庫存的。”

“這波甩庫存的浪潮到現(xiàn)在都沒有結(jié)束。”陳年感慨說。他第一次面對記者復盤凡客瞬間跌落的深層原因：凡客前幾年發(fā)展迅速的原因是把服裝產(chǎn)品做到了低價，但當市場忽然有五六百億元的庫存出現(xiàn)時，凡客原先走規(guī)模上量的性價比優(yōu)勢就不存在了。與此同時，天貓、唯品會甚至連一直虧損的當當加重了這類業(yè)務比例后也開始盈利。唯品會更是憑借著清庫存的定位，成為中國市值排名前六的互聯(lián)網(wǎng)科技公司之一。

凡客瘋狂的擴張并沒有換來100億元的銷售額。當2011年9月結(jié)束的時候，陳年就發(fā)現(xiàn)，100億元的目標不可能在年底實現(xiàn)，他最終在11月路演前夜放棄了IPO的計劃。

想要剎住高速奔跑的凡客并不容易。“一瞬間就招了很多人。今天還是2000人，明天就是5000人，后天就是8000人了。” 2012年再次回到凡客的季薇感受到了凡客的急劇擴張。季薇現(xiàn)在是凡客營銷的負責人，2009年加入凡客，2010年底她曾離開凡客加入初刻。

伴隨快速增長的是流程的失控。“我們的營銷工作就從怎么做好一件事，變成了如何完成一件事。然后，變化快到你都來不及想哪件事重不重要了。”季薇說，最忙的一次，她們以每分鐘拍一種產(chǎn)品的速度，從頭一天早上9點一直拍到第二天早上6點，結(jié)果就是“根本不記得拍了什么”。

在2012年1月15日的凡客年會上，陳年坦承過去一年凡客遇到了巨大挑戰(zhàn)，但人們卻因年會上的明星——韓寒、王珞丹、黃曉明、李宇春，尤其是蒼井空的亮相而熱情高漲。投資人們爭相和蒼井空擁抱，雷軍也信心滿滿地說：“如果凡客不犯大錯，成功的幾率是99%。”

不過，也有一些人注意到了凡客的庫存問題，中信資本因為擔心4000萬美元的投資受損，就曾拿了一些庫存數(shù)據(jù)給互聯(lián)網(wǎng)分析師魯振旺做分析。后者的分析結(jié)果是，庫存嚴重，凡客很難消化。

當時的陳年并沒有如今天這樣，能夠跳出來審視整個服裝行業(yè)大勢所趨。他認為，只是凡客的管理出了問題，而沒有意識到凡客正走在錯誤的方向上。

從搖擺到堅定

“2011年秋冬結(jié)束的時候我們就開始第一次反省， 但那時候陳年還沒有真正深入到產(chǎn)品本身，沒有意識到我們的品質(zhì)問題有多嚴重。”凡客副總裁鐘愷欣說。

陳年認為，凡客得了“大公司病”。他一次次地在內(nèi)部會議上強調(diào)管理問題，強調(diào)腐敗問題。2012年，陳年對凡客進行了組織架構(gòu)調(diào)整，把原來的兩個事業(yè)部拆成了6個，后來又變成了10個。然而，這些管理的改革并沒有阻擋住凡客的下滑趨勢。

“凡客體”廣告的成功毫無疑問推動了凡客的發(fā)展。韓寒、王珞丹等當紅明星配上“我和你一樣，我是凡客”的廣告詞，使得凡客體成為當年最流行的現(xiàn)象。凡事都是一枚有著正反面的硬幣，過于成功的廣告也容易蒙蔽人的眼睛。“我們當時只看到了我們的產(chǎn)品經(jīng)常賣斷貨，但沒注意到，那其實是此前廣告帶來的效應，而不是產(chǎn)品本身。”鐘愷欣說。

凡客產(chǎn)品的質(zhì)量正在造成用戶迅速流失。在中科院讀書時就成為凡客T恤粉絲的張坤，因為連續(xù)兩雙帆布鞋的尺碼和磨腳問題而放棄。彼時，打開凡客的網(wǎng)站，產(chǎn)品下面也是一片差評，僅有雪地靴、襪子、羽絨服等幾款產(chǎn)品保持著還算可以的口碑。

“我們正兒八經(jīng)地反思也就是2013年。發(fā)現(xiàn)過去的凡客品牌擴張?zhí)珔柡α?，失控了?rdquo;陳年承認，雖然此前也感受到了壓力，但是自己的立場卻并不堅定。陳年立場的不堅定，一部分原因來自于庫存的壓力。到2012年底，凡客庫存積壓高達20億元。

陳年在各個場合都重復講述與雷軍的那場對話。2013年6月，中國又一家電商平臺蘭亭集勢成功登陸紐交所，雷軍找陳年喝了一次酒。聊天很不愉快，雷軍認為凡客單純追求品類的做法已經(jīng)落后了，應該像小米一樣根據(jù)用戶的需求做好產(chǎn)品，這刺激了陳年。陳年心有不甘地想，小米做大了，也不至于來擠兌自己吧。

不服氣的陳年請雷軍參觀凡客的產(chǎn)品。他清空了半層樓來展示凡客的樣品，但在幾百件衣服中走過后，他羞愧地發(fā)現(xiàn)，凡客沒有一件衣服是拿得出手的。“你們是不是還是不堅決、不極致、不徹底？你們是不是還是心存僥幸心理？你們是不是回去先把一件襯衫做好？”在一連串的質(zhì)問后，雷軍對陳年說，做一個公司，最丟人的就是產(chǎn)品根本拿不出手。

“是去做更多的SKU，還是去專注、去做有品質(zhì)的基本款，這是兩個方向。不是哪個方向?qū)εc錯的問題，是能力的問題。”陳年說，當時凡客考慮的是規(guī)模，認為中國制造在身邊，品質(zhì)不是問題，但恰恰是品質(zhì)出了問題。

意識到產(chǎn)品出了問題后，陳年找來許多帆布鞋，那曾是他最喜歡提及的產(chǎn)品。下班后整個大樓空空蕩蕩，他把凡客帆布鞋鋪了一地，在那里一雙雙地試鞋，越試心里越凄涼。他情緒失控，摔鞋、摔筆、摔手機。他氣急了還把鞋子剪開，讓產(chǎn)品負責人摸，質(zhì)問產(chǎn)品經(jīng)理為什么會把產(chǎn)品做成這樣子。

陳年每次出差都會帶上一本張愛玲的書。他感嘆說，市面上許多所謂的暢銷書翻幾頁就不想看了，但經(jīng)典作品百讀不厭，要細細讀。“其實，作品和公司，最后看的東西都是一樣的。”這個曾經(jīng)把《錢鐘書文集》、《大話西游》等冷門作品推上暢銷榜的文人，終于想通了文學與商業(yè)的相同之處——都要靠品質(zhì)取勝。

幫他想通這個道理的正是雷軍。陳年的小米手機里裝著金山的文檔、米聊、小米手環(huán)等一水兒的雷軍系產(chǎn)品。“他厲害啊，做出來的產(chǎn)品就是好用。”陳年絲毫不掩飾對雷軍的贊美。

“一件襯衫”發(fā)布會上那篇兩萬多字的演講稿，就是通過手機斷斷續(xù)續(xù)地完成的。陳年甚至專門用了一大段贊美雷軍。不過，他最后還是淡化了那部分。

雷軍再次表現(xiàn)出了兄弟情誼。2014年2月，雷軍領投，凡客完成史上第7輪融資，金額超過1億美元，所有股東都參與了本輪投資。這筆資金被認為是凡客的救命稻草。

“這是我的股東啊，跟了我7年的股東。他們在我最困難的時候，還投給我1億美元，還能怎么更支持我呢？”陳年終于下定決心，從一款襯衫開始，重做凡客。

回歸產(chǎn)品

陳年抽出一只紙箱子，里面是各種黑色T恤，都是他買的，有優(yōu)衣庫的、ZARA的，也有凡客的。陳年是一個黑色T恤愛好者，他把它們從家里帶到公司，就是想和同事們討論一個問題，黑色T恤為什么粘毛。“我希望黑色T恤不粘毛，而且我看到水柔棉能夠做到。”

“一件襯衫”發(fā)布會的時候，陳年就穿了凡客的黑色水柔棉T恤?，F(xiàn)在，那件T恤就掛在他辦公室里間的臥室里。工作太晚了就干脆睡在辦公室里，是陳年多年養(yǎng)成的習慣。如今，他更是因為開產(chǎn)品會而經(jīng)常睡在公司。

陳年特地強調(diào)帆布鞋還沒有做好。“如果還有三四成用戶說這雙鞋不行，我覺得還是有問題，所以就不說了。”

包括雷軍在內(nèi)，凡客的股東們開始在正式場合穿凡客80免燙襯衫。最近一次股東會結(jié)束后，他把樣品拿出來，股東們開始“爭搶”衣服，這個場景讓他感到很自豪。在去東莞之前，凡客剛剛接到了長江商學院和微軟的團購訂單。“我真的挺高興的。”

“我今天看的就是產(chǎn)品。”陳年再次強調(diào)說，5年前，他認為優(yōu)衣庫沒戲，但今天，優(yōu)衣庫快變成中國的校服了。“人家是靠廣告嗎？靠口碑。”

“其實，作品和公司，最后看的東西都是一樣的。”陳年終于想通了文學與商業(yè)的相同之處——都要靠品質(zhì)取勝。

但做口碑不是一件容易的事。

當決定“從做好一件襯衫開始”時，凡客所有人都一籌莫展。新品怎么做，由誰來做，什么是好，什么是不好？沒有人知道。

“什么是長絨棉，大家都不懂。消費者也暈，大家都不研究這個東西。”陳年最終決定，自己帶著每一個產(chǎn)品經(jīng)理，跑遍中國所有能跑的工廠。2013年下半年，陳年開始頻繁地跑供應商。因為工廠大多在偏遠的郊區(qū)，他們下了飛機通常還要再坐上半天的汽車。一些人以為跟著陳年出差會很輕松，但發(fā)現(xiàn)實際情況是天天跑生產(chǎn)線、開會開到半夜后，有人選擇了辭職。還有一些高管，覺得專注于一款產(chǎn)品而放棄規(guī)模與自己的雄心壯志不符，也選擇了離開。

在寧波，陳年偶然從一家供應商那里得知了吉國武是襯衫專家，于是決定去日本拜訪他。陳年第一次見到吉國武，是在東京。一個一眼望到頭的小公司和一個老頭，這種情景難免讓人失望。陳年猶豫許久，還是決定去吉國武在仁吉的工廠看一眼。在仁吉見到陳年后，吉國武特別激動。事后，他評價說，以為陳年是像他此前見過的一些品牌商一樣，不過是想打著自己的牌子賣衣服，沒想到陳年是認真地想做好襯衫。

日本之行后，陳年改造了產(chǎn)品團隊。他把剩下的200多名員工全部打造成了產(chǎn)品經(jīng)理，買了一堆書，從了解棉花開始，重新梳理工藝，甚至找了幾個研究生，成立一個小組寫了篇論文。

現(xiàn)在，陳年要求凡客做“言之有物、言之有理”的產(chǎn)品。他記得沈昌文對他說過：寫東西，無非是言之有物，言之有理。他越發(fā)覺得做產(chǎn)品與寫文章的本質(zhì)是一樣的。

吉國武每個月都會來一次凡客，有時候會直接去工廠。來得更頻繁的是木村修團隊，半個月來一次凡客，一次待一個星期。木村修此前在優(yōu)衣庫工作了十幾年，他加入優(yōu)衣庫的時候是1998年左右，正是優(yōu)衣庫開始轉(zhuǎn)型的時期，此前的優(yōu)衣庫在日本被認為是一個便宜但品質(zhì)差的品牌。木村修覺得在現(xiàn)在的凡客身上看到了當年優(yōu)衣庫的影子。

做完80免燙襯衫后，陳年感覺到自己像從硝煙戰(zhàn)火中走出來一樣。“今天（在中國），我肯定比誰都了解一件襯衫。”

2014年11月，凡客上調(diào)了80免燙襯衫的價格。“這件襯衫的成本的確太貴了。”陳年說，調(diào)價后，收入開始能夠支撐公司的運營成本。最初，為了襯衫的定價，陳年和雷軍討論了3個月，最終把初始價格定在了129元。價格一宣布，就遭到了公司其他同事的反對，這是明擺著虧錢的買賣。但是，陳年希望先把誠意傳達出去，用好的產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)口碑。

在將重點轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)的同時，凡客也改變了營銷策略。陳年決定不再投放任何品牌廣告，而要靠口碑去帶動銷量。

陳年打開小米手機上的凡客H5頁面，翻開產(chǎn)品下的評論，略帶自豪地說，“一件白襯衫下面就有200多條評論，有些寫得很有意思呢。” 2014年11月7日早上，陳年還與雷軍通了一個多小時的電話，主要討論如何教陳年的助理寫微博。

陳年開始注重凡客的口碑，他開始在微博上與粉絲互動，有時候一天會花四五個小時在微博上。“我們不做廣告了，基本上產(chǎn)品專題再好看也沒人看了。”凡客營銷負責人季薇說，以前對營銷部門的KPI考核的那一套——點擊率、轉(zhuǎn)化率等也就失效了。營銷部門必須參與到產(chǎn)品的整個研發(fā)過程才能展開工作，他們都被要求試穿凡客的產(chǎn)品。不過，夏天穿上雪地靴走在大街上，經(jīng)常會被認為是神經(jīng)病。

凡客不僅在內(nèi)部進行試穿，有些量大的產(chǎn)品像牛仔褲、帆布鞋也會向外部征集試穿志愿者。眼下，就有1000名志愿者穿著凡客的帆布鞋，每名志愿者都有跟蹤報告。

“我們必須先有了口碑，才能有銷量。如果倒過來，那就完蛋了。”陳年說。而為了表現(xiàn)對口碑傳播的誠意，凡客也放棄了“凡客體”和明星代言的廣告。

2014年11月6日，看完女裝襯衫打樣后，從東莞去深圳機場的路上，陳年對凡客的襯衫產(chǎn)品經(jīng)理邢哲感嘆道： “幸虧我們?nèi)ツ暧X悟了，要不然那個局面再維持四五年的話，我會死無葬身之地。”

這一天，陳年感嘆了好幾次。尤其是等飛機的時候，他身邊兩個人的對話讓他毛骨悚然。“一看就是做服裝的，他們說搞什么創(chuàng)新啊，別人怎么做，我們就去買一套機器來照著做就行了。這就是過去的凡客，這就是中國的（服裝）行業(yè)的水平啊。這樣出來的產(chǎn)品能不是垃圾嗎?”

陳年和邢哲去東莞的主要目的是看女裝襯衫的打樣。從2013年8月28日，“一件襯衫”的發(fā)布會后，凡客在“免燙80”的基礎上開始嘗試其他款產(chǎn)品，包括女裝襯衫、牛仔褲和帆布鞋等。

為了這些產(chǎn)品，過去的一整年里，陳年一直處于“空中飛人”的模式，不停地與各地的供應商見面。除了國內(nèi)，他還去了兩次日本、三次越南。一年以前，這些都是不能想象的。

凡客的供應商也驚訝于陳年的轉(zhuǎn)變。此前，他們?nèi)ケ本┌菰L陳年，陳年卻總以要忙著看PPT避而不見。開產(chǎn)品會的時候，陳年要發(fā)表下意見，負責產(chǎn)品的人經(jīng)常會說，陳年不懂產(chǎn)品就別說了吧。久了，陳年甚至連一些產(chǎn)品的PPT都不看了。

如今，陳年也慶幸凡客有了變化，“是翻天覆地的變化，是革命。”

自我審視是一件難事

這一路走來，陳年內(nèi)心究竟承受了多少壓力，發(fā)生了多少變化，或許只有他自己知道。

2013年凡客整體搬遷到亦莊開發(fā)區(qū)后，不僅公司員工去職大半，“凡客資金鏈斷裂，供應商上門追債”等各種負面消息也相繼傳來。

當年的秋季股東會上，季薇看著陳年，忽然覺得特別同情他。“他是一個老板、一個企業(yè)家，但全是他的負面消息，真的有兵臨城下的感覺。那會兒你就特別想為他做點什么，去幫幫他。因為他從來不跟你提任何困難。”

陳年私下里告訴季薇，2012年底開始，凡客清除庫存的那段時間，是他最兇險的一個階段。整個2013年，凡客都在清理庫存。但底層的員工卻感受不到危機，在他們眼里，今天的庫存就是明天的銷售額。“我們感受到的就是我們的KPI。而KPI的數(shù)據(jù)，包括增長速度看起來都是一派繁榮。”季薇說。

身邊的同事們也不停地質(zhì)疑陳年裁減品類的決定。明明一天可以賣四五百萬元，為什么不做了呢？

好在有了好的變化。2013年凡客店慶的那天，所有的高管都坐在會議室里盯著屏幕上的數(shù)據(jù)，當實際數(shù)據(jù)最后比預期高出許多后，人們提議陳年喝一杯。在端起酒杯的一剎那，細心的人發(fā)現(xiàn)陳年的眼眶濕了。

現(xiàn)在，陳年已經(jīng)完全投入到了產(chǎn)品中。在越南的一天晚上，襯衫產(chǎn)品經(jīng)理為他們的成衣樣品感到興奮不已，陳年要求試穿，卻發(fā)現(xiàn)領圍太緊。他大發(fā)雷霆，把產(chǎn)品負責人當場罵哭了，但后來發(fā)現(xiàn)是拿小了尺碼。

一些人也不理解陳年對產(chǎn)品嚴苛的要求。“辛辛苦苦做了半年，最后因為不滿意就不上了，出差、設計哪個不需要成本啊。”就連鐘愷欣有時也會跟陳年吵架。

“其實，我也想和他們分享牛逼的快樂。”陳年承認自己經(jīng)常因為產(chǎn)品而對下屬們“無情地謾罵”。鐘愷欣說，放在以前，面對陳年的指責，下屬即使會拍桌子，也會回到自己的辦公室后再拍桌子，但現(xiàn)在他們都只會思考這個產(chǎn)品哪里沒做好，該怎么改。

陳年說，過去一年自己得到的最好的贊美是，有人問他身上的黑色羊毛西服是否至少7000元。實際上，這件衣服出自凡客，售價669元，已經(jīng)賣斷貨。“我們用的是Zegna Baruffa的面料，它的面料真的太好了，我們想補貨也要到12月底了。”陳年感嘆在國內(nèi)想做件好衣服太難。而他一身行頭，除了Prada的鞋子，包括淺藍色襯衫、淺藍色牛仔褲都出自凡客。前一天剛從東莞出差回來的他，略顯疲憊，但看到攝像機就起了興致：“要知道會錄像，就穿我們的另一條牛仔褲，更上鏡。”

一直以來，很多人都把陳年看作是文人從商的代表，認為文人從商，格格不入。

“我覺得，至少我做文人的時候還挺認真。”陳年說，當年他和雷軍能把卓越網(wǎng)做起來，靠的就是認真。“怎么能賣一張大話西游的卡就能把卓越網(wǎng)做起來呢！靠的就是大家的較勁。”

最近一次在電話里，雷軍還對陳年感慨往事。他們相識創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的時候不過30歲，現(xiàn)在他們都已經(jīng)過了44歲。陳年反而勸解雷軍說，“你太懷念那個時候了。”

現(xiàn)在，凡客二次創(chuàng)業(yè)，一切似乎又回到了原點，回到了創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的時候，或者剛剛創(chuàng)辦凡客的時候。但與此前相比，陳年覺得自己的心態(tài)發(fā)生了很大的變化，不像以前那么虛榮了。“做公司、做品牌、做一個扎實有價值的公司，我覺得自己以前思考得不是那么透徹那么清楚。經(jīng)過這一次，完全放棄了功利的一方面。”

有個用戶在微博上私信陳年，為什么不繼續(xù)賣白褲子了，他還給陳年發(fā)了各種身穿凡客白褲子的照片。“我不會因為用戶發(fā)給我這些，就心癢癢，又去做白褲子。”如今的陳年認為，當換季的時候，人們?nèi)绻跍蕚滟I一件襯衫、一條牛仔褲的時候，能夠想到凡客，就足夠了。

“如果我文人心特別重的話，做不了企業(yè)的。”陳年說。在2014年12月20日的一個分享會上，他說了一句話：審視自我是人的一生最難的事情。

鐘愷欣目睹了陳年這幾年的大起大落。“其實，（過去幾年）對他個人打擊還是挺大的。”鐘愷欣感覺到了陳年在2012年-2013年時的“沮喪、甚至想逃避”。不過，她覺得陳年現(xiàn)在的狀態(tài)“挺好的，是健康的”。

林散之的草書“八月我歸來，詩稿攜滿袖?？诳诎浄?，佛光照大地。”就掛在墻上，與書柜上基本未開封的《歸去來》不謀而合。

“這是一個人生路吧。我覺得凡客的故事很精彩啊，還不至于大家跑來奚落我吧。”陳年說，“我有什么好遺憾呢？凡客又沒死。”