創(chuàng)投生態(tài)圈：機(jī)構(gòu)搶著“早起” 互聯(lián)網(wǎng)土豪的LP回流

“IDG也有90后的基因啊，”熊曉鴿笑著對(duì)《IT經(jīng)理世界》的記者說。他的這句玩笑的背景，源于IDG資本(IDG Capital Partners)誕生于1992年，從公司歷史層面看，也算是個(gè)“90后”。當(dāng)時(shí)的熊曉鴿是以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與姿態(tài)，將IDG這家老牌風(fēng)投機(jī)構(gòu)引入中國(guó)，IDG也是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一。

2000年時(shí)只有IDG在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮剛起的北京中關(guān)村設(shè)有常駐機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)還沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)政策?，F(xiàn)在，國(guó)際著名的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資幾乎無一例外地都關(guān)注中關(guān)村，大部分在中關(guān)村都有分支機(jī)構(gòu)，有投資，而且是拿著大量的錢到處在找好的項(xiàng)目。

熊曉鴿“90后IDG”的玩笑，也并非完全說笑。這家老牌風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)正在嘗試一些自己之前不曾有過的、“顛覆性”的玩法：走進(jìn)高校做校園創(chuàng)業(yè)大賽，學(xué)著跟90后創(chuàng)業(yè)者打交道，嘗試用90后的思維去尋找有潛力的90后創(chuàng)業(yè)者，投了一波90后，還推出一個(gè)專門關(guān)注90后的創(chuàng)業(yè)基金。

IDG資本的這些新玩法，某種程度上也折射出風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)于早期投資、天使階段投資的新熱情。事實(shí)上，很多VC機(jī)構(gòu)、人民幣PE基金、大公司，都在加速向早期投資傾斜或遷移。

投資要趁“早”

“90后”，是熊曉鴿和IDG資本團(tuán)隊(duì)最近很熱衷的話題。今年8月，IDG資本正式對(duì)外發(fā)布了一支1億美元的基金，專門投資90后創(chuàng)業(yè)者，或者是面向 90后生活方式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在熊曉鴿接受《IT經(jīng)理世界》采訪時(shí)，IDG資本已經(jīng)投了14家這樣的“90后”公司。

IDG資本是一家以70后、80后為主力的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，熊曉鴿說包括自己在內(nèi)，都在學(xué)習(xí)“90后的思維”，而跟這些90后打交道多了，他自己都覺得“年輕很多，學(xué)到很多東西，也是有意思”。事實(shí)上，大舉進(jìn)入90后創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的不只是IDG資本，國(guó)際著名風(fēng)投比如紅杉資本，以及像英諾天使基金、北軟天使基金等中國(guó)本土極其活躍的天使投資基金等。

依業(yè)界說法，IDG偏愛“投人”，有些風(fēng)投則傾向于投賽道投趨勢(shì)。那么在科技熱潮一波接一波、產(chǎn)品更加快速迭代“速紅速滅”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，IDG如何先人一步找到“潛力股”?熊曉鴿說他一直跟同事講，不管在任何時(shí)候，大的河流不要選錯(cuò)了，要保持一種競(jìng)爭(zhēng)性。事實(shí)上，正在經(jīng)歷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，跟過去的PC互聯(lián)已經(jīng)顯現(xiàn)出很大的不同。“你再用過去的思維方式、過去的方法模式找項(xiàng)目，比如靠一些人推薦項(xiàng)目等傳統(tǒng)的方式，不一定好。”

“現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有成功模式、沒有專家，所以這是一個(gè)很讓人振奮的領(lǐng)域。”熊曉鴿認(rèn)為，現(xiàn)在也是尋找未來的成功者的好時(shí)機(jī)，是扶植有潛力的新人的好時(shí)候。他坦言，IDG資本過去不搞校園大賽、過去也沒有推出過90后的基金，現(xiàn)在這些做法都是“與時(shí)俱進(jìn)”的競(jìng)爭(zhēng)策略。IDG也吸納了一批 85 后、90 后的投資人，專門來看 90 后創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目，才投了類似 bilibili 和 Ripple 這樣一開始合伙人也沒看懂的項(xiàng)目。

我們注意到，退回到三四年之前，專業(yè)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)在早期投資上的優(yōu)勢(shì)依然相當(dāng)明顯，但是現(xiàn)在在這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新玩家勢(shì)力，比如一批曾受益于天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)家，在其企業(yè)上市或出售之后，手持大量資金，擁有極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)背景和資源，以天使投資人的身份再次投身于創(chuàng)業(yè)圈，扶持他們眼中的“千里馬”——富有潛在價(jià)值的初創(chuàng)期甚至是種子期的企業(yè)，出現(xiàn)了像樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)與廣東今日投資，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青與德訊投資，徐小平與真格基金，雷軍與順為基金，馬云、聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱等企業(yè)家合作成立的“云鋒基金”，等等一批具有代表性的具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的天使投資人和投資基金。

這些新進(jìn)入的玩家，與IDG這樣的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，會(huì)形成怎樣的競(jìng)合關(guān)系?

熊曉鴿不諱言風(fēng)投領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)“很激烈”。“大家在搶什么呢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)好機(jī)會(huì)，誰進(jìn)的最早誰更好。這樣的話，你必須要努力，非常勤奮的去做，要學(xué)習(xí)，決策比較快。”

事實(shí)上，像IDG資本這樣的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，也在嘗試以新方式更早地接觸到有潛力的好項(xiàng)目。比如IDG在2010年11月與網(wǎng)龍公司設(shè)立的“mFund移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資基金”，2013年9月和宜信成立“IDG·宜信金融創(chuàng)新基金”等等，通過與產(chǎn)業(yè)鏈上有實(shí)力的平臺(tái)型企業(yè)合作，發(fā)起扶植創(chuàng)業(yè)公司的基金，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目尚處于中早期階段甚至種子期階段時(shí)，就發(fā)現(xiàn)它們。

“互聯(lián)網(wǎng)土豪”來了

投資圈的人已經(jīng)注意到這個(gè)新動(dòng)向：從 2013 年至今，尤其是2014年，多家知名投資機(jī)構(gòu)的明星投資人，紛紛離職、以個(gè)人的身份成立新基金。比如2014年7月傳出消息，原紅杉中國(guó)VP曹毅離開了紅杉資本的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，成立源碼資本(Source Code Capital)。

經(jīng)緯創(chuàng)投的莊明浩曾撰文梳理了這類新基金的共同點(diǎn)，其中之一是，新成立的基金會(huì)覆蓋的比之前所在基金更早，比如從B輪到A輪，從A輪到天使投資。

在莊明浩看來，出現(xiàn)這類現(xiàn)象的一個(gè)大背景是：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司到美國(guó)上市的巨大窗口期到來。僅2014年，大家就看到以下熟悉的面孔赴美上市，京東、新浪微博、聚美、58同城、樂逗、智聯(lián)招聘、途牛、獵豹、迅雷等，以及最近的阿里。而在這個(gè)窗口期之前是一個(gè)非常長(zhǎng)的窗口關(guān)閉期，尤其以2012年最為明顯，當(dāng)時(shí)只有唯品會(huì)和中手游在美國(guó)上市。

更為重要的一點(diǎn)是，“中國(guó)正在發(fā)生和硅谷當(dāng)年類似的事情：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的暴富所帶來的資金大部分以天使和VC的方式，又回流到了這個(gè)行業(yè)”。

現(xiàn)在是“源碼基金合伙人”的曹毅，這樣解釋此種現(xiàn)象：今年是互聯(lián)網(wǎng)公司的上市紅利期，很多公司的高管再上市后得到了不菲的資金。從他們個(gè)人講，這些資金需要有一個(gè)較好的回報(bào)。從業(yè)務(wù)角度講，他們也希望嘗試在自己關(guān)注、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

據(jù)公開報(bào)道，源碼資本不久前募集完成1億美元規(guī)模的首期基金。其LP都是活躍在一線的實(shí)力派創(chuàng)業(yè)者或投資人，包括曹毅之前所在的紅杉資本、美團(tuán)網(wǎng)CEO王興、今日頭條CEO張一鳴;還有近20位新興10億美元級(jí)企業(yè)的CEO、BAT、奇虎等互聯(lián)企業(yè)高管、著名天使投資人和對(duì)沖基金合伙人等。請(qǐng)注意，這些LP已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的捐贈(zèng)基金、主權(quán)基金、家族基金等，而是被稱為“互聯(lián)網(wǎng)土豪”的實(shí)力派創(chuàng)業(yè)者或投資人。

按照曹毅在接受PingWest采訪的說法，他找LP花了很多心思，因?yàn)樗Ｍ?ldquo;多拉一些‘雷軍’們進(jìn)來”，即把各個(gè)領(lǐng)域最新銳的CEO、BAT高管和天使投資人招募進(jìn)來，希望做到LP融合又隔離：融合是指“雷軍們”是攜帶資源的、純粹的財(cái)務(wù)投資人，這樣的LP既可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)早期的資金需求，更能滿足他們的資源需求，幫助他們很快進(jìn)入所處的產(chǎn)業(yè)鏈圈子，快速被接納;隔離是指基金的投資方向并不會(huì)被個(gè)人業(yè)務(wù)所牽絆。

PingWest還注意到，像源碼資本這類新基金，在投資領(lǐng)域上也較很多大機(jī)構(gòu)有所不同，在盡可能保證多樣的同時(shí)，更加細(xì)分和垂直。如曹毅所說，源碼資本專注的領(lǐng)域包括O2O 、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交是“一級(jí)的、優(yōu)先的投資領(lǐng)域”，智能硬件“屬于二級(jí)”。

從孤膽英雄到合投

“合投”，是這一年里，李竹在創(chuàng)業(yè)與早期投資的各種公開場(chǎng)合，呼吁最多的。他是英諾天使基金的創(chuàng)始合伙人，2012年與幾個(gè)清華校友合作出資成立英諾天使基金，該基金定位投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

李竹告訴《IT經(jīng)理世界》的記者，英諾天使基金從2013年4月開始投資，至今已經(jīng)投了50多個(gè)項(xiàng)目，“差不多每個(gè)星期至少投一個(gè)天使期項(xiàng)目”，是北京中關(guān)村最為活躍的天使投資機(jī)構(gòu)之一。

李竹不僅吆喝“合投”，還挽起袖子上陣。他介紹，英諾天使基金目前80%以上的項(xiàng)目都是合投的。2013年英諾設(shè)立1億元人民幣基金投資了30個(gè)左右項(xiàng)目，其中近20個(gè)項(xiàng)目是與其他天使合投。今年二次募集3億元人民幣，這支基金將與去年分配不同，除了天使之外還將兼顧Pre-A，預(yù)計(jì)投資70個(gè)項(xiàng)目，并且仍會(huì)參與合投。“我們會(huì)把確定投資的項(xiàng)目，放到像中國(guó)青年天使會(huì)的月度沙龍這樣的線下合投中;也會(huì)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者需要的資源，主動(dòng)邀請(qǐng)其他能提供幫助的天使投資人來合投。”

過去，天使投資在中國(guó)都是孤膽英雄的故事，習(xí)慣單兵作戰(zhàn)，用投資圈內(nèi)的話說，遇到好的項(xiàng)目喜歡“吃獨(dú)食”，撞上壞的項(xiàng)目不愿意“與人說”。甚至2012年上半年，天使之間不斷抬價(jià)爭(zhēng)搶項(xiàng)目的故事還時(shí)有發(fā)生。

在硅谷，卻是另一番景象：天使合投是主流，在天使階段，50萬美元可能有3~5個(gè)投資人，金額不大，也往往是幾個(gè)人合投。美國(guó)的天使團(tuán)體非常發(fā)達(dá)，有超過300家天使團(tuán)體遍布各州，其中有半數(shù)以上的天使團(tuán)體聯(lián)合起來，成立了天使投資協(xié)會(huì)，來促進(jìn)相互之間的信息交換，也促進(jìn)天使投資相關(guān)政策的發(fā)展。

李竹介紹，“合投”的風(fēng)潮也是在過去一年之中，才逐漸在中國(guó)形成。因?yàn)橛幸徊糠窒戎扔X的天使投資人看到了合投的好處，比如徐小平，比如樂搏資本創(chuàng)始合伙人、中國(guó)青年天使會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)楊寧;也有一部分先知先覺的創(chuàng)業(yè)者開始做天使合投的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如股權(quán)投融資平臺(tái)創(chuàng)投圈在2013年初推出“合投平臺(tái)”，股權(quán)眾籌創(chuàng)業(yè)平臺(tái)天使匯在2013年下半年發(fā)布了以“領(lǐng)投人”概念為核心的投資規(guī)則等等。

李竹和英諾天使基金與這些“合投”擁躉的關(guān)系“都很友善，都有合作”。他介紹，他自己經(jīng)常會(huì)在中國(guó)青年天使會(huì)的月度沙龍上分享項(xiàng)目給其他投資人，英諾天使基金也會(huì)參與到天使匯、創(chuàng)投圈等股權(quán)眾籌、股權(quán)投融資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的合投項(xiàng)目。

在李竹他們看來，中國(guó)天使投資、早期投資的生態(tài)圈中最薄弱的一環(huán)是，天使投資人的數(shù)量不夠。他們希望，以“合投”這樣的方式，讓更多“有社會(huì)責(zé)任、有眼光”的非職業(yè)天使加入到天使的隊(duì)列中。

當(dāng)然，合投要能持久和成功，需要市場(chǎng)化的合投機(jī)制。李竹進(jìn)一步解釋，比如要有不可或缺的領(lǐng)投人以及對(duì)領(lǐng)投人的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)跟投者的資格也要有認(rèn)定，線上線下結(jié)合的模式更有效等等。

構(gòu)筑生態(tài)圈

李竹做天使投資也有很多年?；仡^來看，他做天使的第一桶金，是當(dāng)年與清華的大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)立的軟件企業(yè)在1997年賣給清華同方。之后一邊創(chuàng)業(yè)一邊做天使投資，2005年的優(yōu)視網(wǎng)是他的二次創(chuàng)業(yè)，自己也一直跟隨這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司到2012年，才徹底辭去CEO職務(wù)，成立英諾天使基金全職做天使投資。

李竹的經(jīng)歷也佐證了這樣的趨勢(shì)：機(jī)構(gòu)化天使，正成為早期投資的主要力量。一些投資活躍、資金量充足、圈內(nèi)有名氣的天使投資人，設(shè)立了天使投資基金，進(jìn)行更為專業(yè)化、機(jī)構(gòu)化的運(yùn)作。

有人總結(jié)“機(jī)構(gòu)化天使”有如下典型特點(diǎn)：擁有規(guī)模幾千萬元甚至過億美元的機(jī)構(gòu)型基金，單筆投資額度在數(shù)百萬元，投資后會(huì)要求董事會(huì)席位，為被投資公司提供增值服務(wù)，可能跟A輪VC聯(lián)合投資、通常是領(lǐng)投。

即便是機(jī)構(gòu)化的天使，在李竹看來，還是與VC不太一樣：在資金來源上，天使自己出資額不小，比如徐小平與真格基金，投資決策快、也更符合早期投資的特點(diǎn);集合力量，天然是“合投”概念，避免投資誤區(qū)、決策和管理更科學(xué)。“既利用了VC的機(jī)制，也發(fā)揮了個(gè)人天使投資的魅力，而且放大了投資的資金，能投更多的項(xiàng)目，投中好項(xiàng)目的概率也增加了。”

當(dāng)越來越多的力量進(jìn)入到天使投資、早期投資時(shí)，天使投資人以及小型機(jī)構(gòu)化天使會(huì)否也面臨這樣的尷尬：越來越難找到好項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈?李竹的回答是，他們?cè)谔焓雇顿Y的生態(tài)圈里做了很多事情，所以獲益良多，“當(dāng)你幫助了創(chuàng)業(yè)者，他們反過來會(huì)回饋你，當(dāng)你以公益的心態(tài)來做事的時(shí)候，你商業(yè)化的事情反而水到渠成”。

比如種子期孵化器厚德創(chuàng)新谷，是英諾天使基金的“苗圃”，會(huì)給基金輸送早期項(xiàng)目，兩者是上下游的關(guān)系;英諾還投資了諸如PingWest這樣的科技媒體，為創(chuàng)投兩端提供硅谷與中國(guó)最前沿的科技趨勢(shì)且具有國(guó)際視野，對(duì)創(chuàng)新商業(yè)模式有深度觀察;也積極支持網(wǎng)絡(luò)眾籌與合投平臺(tái)如天使匯100X、VCHello、創(chuàng)業(yè)圈、大家投等等，批量地投資項(xiàng)目;在創(chuàng)始人培訓(xùn)、天使培訓(xùn)方面，參與創(chuàng)業(yè)魔法學(xué)院、天使成長(zhǎng)營(yíng)，還在籌備今年12月開業(yè)的天使茶館;堅(jiān)持合投項(xiàng)目，用實(shí)戰(zhàn)的方法讓非職業(yè)天使學(xué)會(huì)做“天使”。

李竹他們的經(jīng)驗(yàn)是，從生態(tài)圈的角度來做投資，在乎的是長(zhǎng)期回報(bào)、長(zhǎng)效機(jī)制，所以需要有布局——如何更廣泛地接觸到創(chuàng)業(yè)者。

曹毅和源碼資本有與之相似的投資哲學(xué)。曹毅在接受PingWest采訪時(shí)說，他們?cè)谕顿Y完成后，會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者尋找一些資源，至少協(xié)助他們與一個(gè)領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)建立聯(lián)系。“這是一個(gè)雙贏的決策，因?yàn)閷?duì)我們來講，我們背后的LP、基金也希望有一個(gè)生態(tài)資源的圈子產(chǎn)生，我們和他們也能融進(jìn)這個(gè)圈子。”

“做一個(gè)生態(tài)圈，不在乎是我們擁有，而是放水養(yǎng)魚。”李竹將這種從生態(tài)圈的角度來做早期投資的方法論，總結(jié)為：以創(chuàng)業(yè)者為中心，用互聯(lián)網(wǎng)思維來做天使投資，生態(tài)圈是流量的入口。