從硅谷到中關(guān)村 走進(jìn)屬于創(chuàng)業(yè)者的孵化器

小編第一次認(rèn)識(shí)所謂‘創(chuàng)業(yè)孵化器’，就是在YC Demo Day。這是硅谷最頂尖孵化器的路演日，是YC學(xué)員帶著項(xiàng)目參見投資人家長(zhǎng)的大日子。幾天以前，我第四次來到Y(jié)C Demo Day的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，感受到了變化中的YC：越來越寬闊的項(xiàng)目領(lǐng)域，越來越多元的創(chuàng)始人背景，以及他們?cè)絹碓胶缐训淖兏锢硐?hellip;…

生物技術(shù)、核能源，這些多數(shù)投資人選擇避開走的領(lǐng)域，被YC第一次敞開大門迎接。被教父欽點(diǎn)的新掌門Sam Altman正為YC注入一股新鮮力量;或許，這個(gè)29歲的小伙子真的能用指揮棒下的‘孵化神器’助力硅谷下一個(gè)創(chuàng)新浪潮!

我有幸在現(xiàn)場(chǎng)采訪到了Sam，并在接下來的幾天內(nèi)，先后采訪了幾位中美行業(yè)大咖(包括500 Startup創(chuàng)始人Dave Mcclure、聯(lián)想之星教務(wù)長(zhǎng)周自強(qiáng)和Innospring創(chuàng)源的CEO王笑)，力求為大家呈現(xiàn)中美頂級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器的隔空對(duì)話。

孵化器，真天使 - Sam Altman(Y Combinator)

本期夏季畢業(yè)班共有75個(gè)項(xiàng)目，是YC成立9年以來規(guī)模最大的一期。Sam告訴我，他帶出的第一個(gè)畢業(yè)班與以往的最大不同就在于項(xiàng)目的豐富性以及所涉獵領(lǐng)域的寬闊性。“生物醫(yī)藥，核能源，這類公司原先是不曾出現(xiàn)在YC的。內(nèi)心深處，我一直很期待能投這樣的公司：就是如果我們不投，就沒人會(huì)投，它們也根本不會(huì)存在。沒錯(cuò)，現(xiàn)在的確很少有投資人會(huì)碰‘能源’，但我覺得這是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)環(huán)境，而且這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)于世界真的很重要”。

左為YC總裁Sam Altman

至于生物醫(yī)藥，Sam認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本和產(chǎn)品周期都已經(jīng)降到足夠低。“我們很快會(huì)看到初創(chuàng)企業(yè)的爆發(fā)，它們可以一邊賺錢，一邊為世界帶來很棒的發(fā)明”，Sam說。軟件再怎么‘吃掉’世界，其對(duì)人類社會(huì)的價(jià)值，難道能賽過一種更高效能源的普及，或者一個(gè)可預(yù)防艾滋病的疫苗么?

相比一貫在硅谷受寵的軟件公司，生物技術(shù)和能源公司的初創(chuàng)成本和門檻不止高出一星半點(diǎn)。不少投資人仍然對(duì)幾年前環(huán)保科技領(lǐng)域的整體低迷心有余悸。Sam也承認(rèn)，這些公司拿到融資一定比純粹的軟件公司更具挑戰(zhàn)性，畢竟投資人的思路轉(zhuǎn)換和信心重建需要一個(gè)過程;但他依然信心滿滿，“我們期待孵化出那些日后能成長(zhǎng)為‘龐然大物’的公司，并正為此積極拓寬眼界”，他說。“與其隨波逐流，我們更傾向于去尋找那些表面看似bad idea，但事實(shí)上是good idea的項(xiàng)目。最‘嚇人’的投資回報(bào)都是這么來的，呵呵”，Sam告訴我。

孵化器是創(chuàng)業(yè)者‘一號(hào)店’ - Dave Mcclure (500 Startups)

在硅谷創(chuàng)投界，成立于2010年的500 Startups可謂YC的老伙伴，都屬于孵化器的第一梯隊(duì)。兩者商業(yè)模式接近，但定位和做法不盡相同。YC關(guān)注硬技術(shù)，倡導(dǎo)黑客文化，也相對(duì)(美國(guó))本土化;而500 Startups則更重市場(chǎng)營(yíng)銷，講究多元化和全球視野。

500 Startups創(chuàng)始人Dave Mcclure

當(dāng)然，這樣的歷史定位也在發(fā)生變化。同在YC Demo Day現(xiàn)場(chǎng)的Dave Mcclure(500 Startups聯(lián)合創(chuàng)始人)告訴我，他也觀察到了YC的變化：創(chuàng)始人的背景越來越趨于多元化，無論是性別、國(guó)籍還是年齡層。“以往，我們總是覺得YC更為盛產(chǎn)黑客烙印明顯的年輕創(chuàng)業(yè)者，很多大學(xué)生，甚至輟學(xué)生;但我現(xiàn)在看到越來越多上點(diǎn)年紀(jì)的專家型創(chuàng)業(yè)人士也加入了YC的隊(duì)伍。從某種意義上講，YC和500 Startups存在一定的趨同性”。

在Dave看來，近年來‘創(chuàng)業(yè)孵化器’的最大成就在于：它已成為創(chuàng)業(yè)者的‘一號(hào)店’。“以前，只有沒啥資源/經(jīng)驗(yàn)的小年輕兒傾向于借助孵化器實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè);如今，孵化器的種類越來越多，所聚集的資源日益豐富，提供的服務(wù)也更加垂直細(xì)分。無論你是初出校門的牛犢子還是行經(jīng)豐富的老專家，只要你選擇創(chuàng)業(yè)，孵化器已經(jīng)成了大伙兒的首選”，Dave說。很多創(chuàng)業(yè)公司并不缺錢，他們更看重的是孵化器所能提供的潛在投資人脈，以及活躍的創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。

“孵化器聚斂的創(chuàng)業(yè)者人才庫(kù)有點(diǎn)像是名牌大學(xué)的校友網(wǎng)絡(luò)。處在第一梯隊(duì)的YC，500 Startups和TechStar迄今總共投了2000多家公司，聚集了幾千名這樣的創(chuàng)業(yè)人才。大家都很希望維護(hù)這個(gè)社區(qū)的活躍度，方便創(chuàng)業(yè)者們相互取經(jīng)和扶持”，有點(diǎn)同道中人，英雄相惜的意思，Dave告訴我。

中國(guó)孵化器快速‘變身’ - 周自強(qiáng) (聯(lián)想之星)

聯(lián)想之星的教務(wù)長(zhǎng)周自強(qiáng)為我科普了中國(guó)孵化器的歷史淵源。我國(guó)最早的孵化器出現(xiàn)在80年代，比鼻祖美國(guó)晚了30年。早期的中國(guó)孵化器就是政府背景的辦公場(chǎng)地，打著孵化器的名頭實(shí)際在鼓搗房地產(chǎn)，向企業(yè)收取租金，順帶著招商引資，配合一些優(yōu)惠政策，來拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)。

聯(lián)想之星教務(wù)長(zhǎng)周自強(qiáng)

這個(gè)想法雖然合情合理，但是效果并不理想。這些沒名沒姓的小企業(yè)進(jìn)駐后，雖然得到政府在稅收/房租等方面的優(yōu)惠，卻無法獲得更實(shí)質(zhì)的幫助和扶持，到頭來還是自生自滅。逆向選擇的問題不可避免：即有潛力的優(yōu)質(zhì)公司根本不care這些‘小恩小惠’，該不來的還是不來;而能被吸引來的公司質(zhì)量普遍不高，占著政府的地兒不說，根本不能達(dá)到拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的效果。

中國(guó)的孵化器真正成型大概在10年以前，那會(huì)兒創(chuàng)業(yè)公司越來越多，也涌現(xiàn)出不少大牛榜樣(如馬云，李彥宏，張朝陽等等)。不管是從個(gè)人發(fā)家致富，還是從推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度，創(chuàng)業(yè)都變得越來越受追捧。由于銀行資本只為國(guó)有企業(yè)和大企業(yè)服務(wù)，并不能解決創(chuàng)業(yè)公司的資金問題，后者只能借助社會(huì)資本。孵化器慢慢變成了場(chǎng)地+資本的模式。

今天中國(guó)的孵化器，背后參與者眾多：政府(希望借助中小企業(yè)創(chuàng)造就業(yè))，大企業(yè)(有戰(zhàn)略發(fā)展需求)，投資人(希望更有效率地篩選項(xiàng)目)，科技媒介(拓展已有創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大自身影響力)等等。孵化器已經(jīng)從‘政府辦’變成‘大家辦’，呈現(xiàn)形態(tài)也從簡(jiǎn)單的玩地產(chǎn)變成開學(xué)校，建咖啡館，搞商圈，辦創(chuàng)業(yè)大賽etc.。

周自強(qiáng)告訴我，聯(lián)想之星是第一個(gè)將‘創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)’系統(tǒng)化的孵化器。“物理的孵化環(huán)境不是最重要的，‘資本+培訓(xùn)’才最為關(guān)鍵”。由于‘點(diǎn)對(duì)點(diǎn)’去孵化根本孵化不過來，所以聯(lián)想之星選擇集體培訓(xùn)，有點(diǎn)開學(xué)校的意思。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)真的不能閉門造車。聚斂創(chuàng)業(yè)者的人才圈子非常重要，方便大家相互交流和支持。聯(lián)想之星也致力于舉辦各種活動(dòng)，加強(qiáng)孵化畢業(yè)生的凝聚力”，周自強(qiáng)說。

至于哪種機(jī)構(gòu)最適合搞孵化，他認(rèn)為沒有定論。“我們尊重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰能為創(chuàng)業(yè)者提供最具價(jià)值的服務(wù)，并且還能實(shí)現(xiàn)自身盈利，誰就是贏家”。

中美孵化器，從中關(guān)村到硅谷 - 王笑 (Innospring創(chuàng)源)

如今，中國(guó)的新型孵化器已經(jīng)為市場(chǎng)而生，沒有過多來自官方或者大企業(yè)的影響。它們提供的服務(wù)和資源已經(jīng)日益全面(融資渠道、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、工作場(chǎng)所、創(chuàng)新服務(wù)等等)。進(jìn)駐的初創(chuàng)項(xiàng)目也從原來的逆向選擇變成自然篩選，聚集了大量有潛力的學(xué)員。從這個(gè)角度來看，中美的孵化器已經(jīng)接軌，孵化器的世界正變得越來越‘平’。

Innospring創(chuàng)源CEO王笑

隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)走向世界，我們的創(chuàng)業(yè)孵化器也在走向世界。在這個(gè)潮流下，硅谷首家‘中美孵化器’Innospring在兩年前應(yīng)運(yùn)而生。它的團(tuán)隊(duì)帶有濃厚的清華烙印，現(xiàn)任CEO王笑曾在中關(guān)村的水木清華園就讀生命科學(xué)系。

王笑告訴我，Innospring憑借其獨(dú)特的定位(專注于為中國(guó)和美國(guó)的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和跨境發(fā)展)已經(jīng)在硅谷打開局面。“現(xiàn)在創(chuàng)投圈里的美國(guó)人和中國(guó)人都知道有個(gè)Innospring，對(duì)我們抱有很多期待”。

在王笑看來，‘中美孵化器’ 將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，成為中美科技圈最重要的橋梁和創(chuàng)新推手，幫助走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)尋找人才、技術(shù)、創(chuàng)新項(xiàng)目，并建立中美之間的互動(dòng)合作。“現(xiàn)在中美之間的差距已經(jīng)越來越近;希望Innospring的努力可以進(jìn)一步深化中美之間的創(chuàng)業(yè)同步性;比如老美的技術(shù)，幫他們?cè)谥袊?guó)找到新的本地化應(yīng)用etc.”，王笑說。