天使戴志康：1000倍回報的秘密

2013年，博雅互動的上市給戴志康帶來了4億元人民幣的賬面回報，《小小帝國》被收購換來了近5000萬元人民幣的套現(xiàn)。而當(dāng)年他做天使的起步資金，只有100萬元。

文 | 沈凌莉

戴志康和一個創(chuàng)業(yè)者聊完，出來對助理說：“他現(xiàn)在設(shè)定的目標(biāo)是錯誤的，他渴望的下一個里程碑是上市或者是賣掉。但這都是外在的東西，賺多少錢是結(jié)果，目標(biāo)設(shè)在這個地方一般都比較瞎。”

過去的一年，對戴志康來說是大豐收的一年，在“Dizcuz! 創(chuàng)始人”“25歲身家過億的創(chuàng)業(yè)者”這些標(biāo)簽之后，他的成績成就了另一個身份——獲得超級回報的天使投資人。

他所投公司中的兩家同時在2013年完成“成人禮”：博雅互動的上市，使戴志康獲得近1000倍的賬面回報，也使他幾乎完成了眾多天使投資人們的終極夢想——投出一家上市公司。另一家公司、《小小帝國》開發(fā)商殼木軟件被A股上市公司神州泰岳收購，戴志康2年前投資的50萬元人民幣將變成4500萬元。他投資的其他一些項目也已順利拿到下一輪融資，漲勢喜人。

在天使投資領(lǐng)域，論財務(wù)自由度，戴志康的天使啟動資金只有區(qū)區(qū)100萬元;論資源，他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的江湖地位遠不如經(jīng)營多年的其他大佬。

他說自己在做一個試驗。“我其實一直在試一個東西，就是早期項目投資的成功概率能不能達到百分之百。”他甚至說，“我想做的就不是一個投資人，而是一個探索人的人，投資只是一個形式而已。”

戴志康的投資哲學(xué)與自己的經(jīng)歷兩相印照，又與所投企業(yè)交替生長。在戴志康身上，無論對于項目、還是他自身，“找”和“我”兩個字都顯得很像——與其說他在找創(chuàng)業(yè)者，不如說是在找自己。

敢把100萬元存款掰成兩半，全投出去

按照最初的規(guī)劃，戴志康希望能在35歲退休，以后做天使投資人。但他實際開始做天使投資的時間比計劃幾乎提前了10年。最初的投資也很有點懵懵懂懂的感覺。

2007年，周鴻祎拉著戴志康一起投資博雅互動，前者是Dizcuz! 的天使投資人，戴志康自此一腳邁進了天使投資領(lǐng)域。那時，他26歲，能用于投資的資金一共只有100萬元人民幣。

剛接觸到博雅互動創(chuàng)始人張偉時，戴志康并沒有提起太大興趣。“這就是一個屌絲啊，做了這么多年也沒做成什么，挺失敗的。”但因為周鴻祎的積極撮合，戴志康決定試試看。

那一年，除了博雅，戴志康還想投資另外一個項目。這個項目是他公司的一位前部門經(jīng)理創(chuàng)辦的，用他的話說，完全是投的“小情小愛”，屬于友情支持。這個項目后來失敗了。

當(dāng)時，戴志康問周鴻祎：“能不能把和博雅談好的200萬投資變?yōu)?00萬，咱倆各投50萬?”他的“小算盤”是，這樣他就能分出50萬元投另外那個項目。他也想借此考驗一下張偉判斷價值的能力。張偉最終經(jīng)受了這個考驗，接受了資金減半的投資。

2010年，康盛被騰訊收購之前，戴志康遠沒有達到財務(wù)自由。康盛當(dāng)時賬上的現(xiàn)金總額還不到2000萬元，戴志康每月工資2萬元，過著“地主家也缺余糧”的日子。2011年，博雅拿到A輪投資之后，戴志康才有了退出、套現(xiàn)的機會。

但張偉對戴志康說:“支付給周總2000萬元之后，如果你再套現(xiàn)的話，公司現(xiàn)金就不多了。”戴志康只好“再等一等吧”。以致2013年博雅上市，無奈“堅持”下帶來的高回報，被戴志康稱為“運氣”。

事實上，戴志康是在2011年才開始每周拿出半天或一天的時間來接觸項目的。與創(chuàng)業(yè)者的接觸，大多先從他的自我介紹開始。當(dāng)天使投資人戴志康還沒有足夠說服力的時候，創(chuàng)業(yè)者戴志康成為他的敲門磚。

戴志康年少成名。他在大學(xué)時期開發(fā)出Discuz!，20歲時創(chuàng)辦康盛創(chuàng)想。2005年，Discuz!就成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大，幾年之后康盛也成為中國規(guī)模最大的社區(qū)平臺和服務(wù)提供商，并在2010年被騰訊以數(shù)千萬美金的高價收購。這些經(jīng)歷讓他成為國內(nèi)“80后”創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志性人物，但這個名氣只限于互聯(lián)網(wǎng)圈。

《小小帝國》開發(fā)商殼木軟件的創(chuàng)始人李毅回憶，他當(dāng)時已經(jīng)有了一位天使投資人，對方又給他介紹了戴志康。兩人第一次見面聊完，戴志康就表示要投資他。反倒是李毅有點下不了決心，“我對他不是太熟悉，先考慮一下。”

李毅回去就開始搜索戴志康的信息，才發(fā)現(xiàn)，這個傳說中的“80后”創(chuàng)業(yè)者“真的挺牛的”。那時的戴志康還擔(dān)任騰訊電商控股公司生活電商部總經(jīng)理，李毅想到了戴志康背后的各種資源。短短幾天之后，戴志康又打來電話，要到李毅當(dāng)時在民居里的辦公室去看一看。這次見面，投資的事才敲定下來。

在投了近10個項目之后，戴志康在天使投資領(lǐng)域依然屬于“小字輩兒”，仍需要以自我介紹來開場。戴志康三個字還沒有形成天使名片。

2013年，戴志康在一個互聯(lián)網(wǎng)圈大牛的微信群里，發(fā)現(xiàn)了綠狗網(wǎng)創(chuàng)始人張馨心。戴志康主動加了張馨心的微信，給她做了一番自我介紹，希望見面聊。

那時，找張馨心的機構(gòu)投資者也不少，多是一些很有名的機構(gòu)。對戴志康，張馨心并不了解，所以也不是太積極。后來向自己的員工一了解，對方驚呼，“戴志康!這是我們的偶像啊!”張馨心才重視起來。

兩人約在綠狗網(wǎng)的辦公室聊。很快，張馨心收到戴志康在返回的路上發(fā)來的兩條長長的微信，表示非常有意愿和他們一起把這件事情做好。這讓張馨心有些被打動。不像其他的機構(gòu)投資者總是要走相對長的內(nèi)部流程，戴志康的決策速度非?？臁Ｍ瑫r，她也覺得戴志康對技術(shù)和產(chǎn)品乃至整個互聯(lián)網(wǎng)的理解，正好可以彌補自身在這方面的不足。張馨心決定接受戴志康的投資。戴志康隨后又給張馨心介紹了晨興資本合伙人劉芹。2013年8月，綠狗網(wǎng)獲得真格基金、晨興資本、戴志康千萬元人民幣的A輪投資。

天使投資像“種樹”

在博雅這個項目上，周鴻祎和戴志康有個不成文的分工：周鴻祎更多是從戰(zhàn)略方向上給建議，實際參與公司的時間很少;戴志康基本上每天都花很多時間和張偉聊，參與經(jīng)營上的重大決策。

“我在博雅上花了非常多的時間和精力，因為最開始探索投資，就像一個人沒有蓋過房子，一開始會花很多時間在每一個細節(jié)上，但我現(xiàn)在這種時間花得越來越少了。從效果上看，其實一點不會差。”戴志康想嘗試如何更高效地支持創(chuàng)業(yè)者。

過去一年在中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最火的App魔漫相機，也是戴志康的天使投資項目。創(chuàng)始人任曉倩和黃光明說，最初投資時，戴志康考量的可能是覺得人不錯，項目有意思。相對來講，沖動的東西多一點。而現(xiàn)在，他們能明顯感覺到戴志康身上理性的東西更多了。“他現(xiàn)在常常和我們整宿地討論問題，但他關(guān)注的問題已經(jīng)從項目本身及具體戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)移到更本質(zhì)的東西上去了，越來越注重創(chuàng)業(yè)者的信念、動機產(chǎn)生的能量以及內(nèi)心的狀態(tài)。”任曉倩說。

博雅上市之后，張偉還時不時地給戴志康打電話，請他幫忙面試人。戴志康佯裝生氣，“怎么這么多年了，還叫我?guī)湍愀苫?”他說現(xiàn)在更愿意討論事情背后的本質(zhì)和關(guān)于創(chuàng)業(yè)者個人成長的話題。比如“為什么在這一刻，在招這個人的時候感覺這么不確定” 。

不過，創(chuàng)業(yè)者如果不經(jīng)常找戴志康，戴志康就會主動找對方。他曾給李毅打電話問：“張偉當(dāng)年老給我打電話，你怎么老不打?”雖然他們會定期開會，但戴志康還是希望多溝通。

《小小帝國》開始公測的時候，戴志康是第一批玩家，連續(xù)一兩個月幾乎每天都花幾個小時在上面玩，他當(dāng)時玩到公測服里排名前十，因此給李毅提了很多產(chǎn)品改進建議。

張馨心也經(jīng)常請戴志康去給自己的團隊講與產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西，戴志康都熱心參與。但這些參與里面，尤其涉及一些決策問題時，戴志康越來越注重一個分寸——不做建議，只做鏡子。比如說收購或者上市之后是什么感覺。因為李毅沒有經(jīng)歷過，所以戴志康會對他說一說，在了解這一切之后，最終還是由創(chuàng)業(yè)者自己做出選擇。

早在2012年，李毅就收到一個收購邀約，戴志康在討論中投了反對票，理由是——移動市場才剛剛起來，公司也才剛剛起步，后面還有發(fā)展的機會，談賣掉還太早。但到2013年這個時間點，神州泰岳給《小小帝國》出的估值等合作條件也不錯。戴志康在討論中則選擇“只做鏡子，不做建議”。

“我也沒有想他一定要賣或者上市，你要知道他不會按照我的意志去走的。”

對這一點，戴志康深有感悟。戴志康的外公和父母都是大學(xué)老師，所以自小對他的期望是出國念書、到大學(xué)里當(dāng)教授。但戴志康覺得這不是自己希望的樣子。所以，“從五年級開始到大學(xué)就一直處在選擇甚至抗?fàn)幹?。這個過程特別痛苦，所以我很清楚，一味地告訴對方我希望你怎么樣，對方是一定不會接受的。只有自己做的選擇，才會真正投入。”

戴志康把天使投資比喻成種樹：你無法要求他長成你想要的樣子，你只能支持他，用他的路徑去實現(xiàn)，你只能干這個事情，“我聚焦在過程上而不是結(jié)果上”。

投資博雅的時候，為了找到更好的方向，戴志康常給張偉出主意。但現(xiàn)在，他決定要越來越少地做這樣的事情，“授人以魚不如授人以漁。創(chuàng)業(yè)者一定具有自己找到方向的能力，你要相信這一點。”

具體投什么領(lǐng)域，戴志康并不設(shè)限。“對于行業(yè)，我只是順應(yīng)趨勢。而且，我現(xiàn)在看具體行業(yè)越來越少了。我甚至想驗證一下，完全不看行業(yè)能不能做?”

這個想法，戴志康最初是從雷軍做小米的事情上得到啟發(fā)。他以前投資更多是看業(yè)務(wù)，對這個業(yè)務(wù)懂、有經(jīng)驗才會投資。但他發(fā)現(xiàn)“雷軍做小米的時候也不會做手機啊。所以首先要有意愿，這是核心”。這讓戴志康看到一種可能——即使沒有過往的經(jīng)驗，還是可以投資成功的。

除了專注法律服務(wù)的綠狗網(wǎng)，戴志康還投了比特幣交易平臺火幣網(wǎng)等。“投資火幣網(wǎng)稍微特殊一點，我是同時看了人和方向的。”他認為，比特幣是符合未來趨勢的。“比特幣可能什么都不是，也可能什么都是。這就比較好玩兒，延展空間特別大。”戴志康想?yún)⑴c到這個趨勢當(dāng)中，做近距離的觀察。

在任曉倩看來，戴志康是一個有想象力、更大膽的投資人。“他不是靠歷史經(jīng)驗在看一些事情。他更勇于去相信一些創(chuàng)新的東西，他更像硅谷的天使投資人。”

看重人的成長性，而不是當(dāng)下項目的一時成敗。在這種不設(shè)限的前提下，戴志康的另一個試驗?zāi)繕?biāo)是：“我想看看我早期成功概率能不能達到百分之百。”

看人三要素

“人看好了，做面包店也行。是金子到哪里都會發(fā)光。”戴志康說，他主要看人的三樣?xùn)|西：堅守創(chuàng)業(yè)本心的能力、快速轉(zhuǎn)身的能力、與自我意識對話的能力。

“我現(xiàn)在差不多10分鐘就能做決策。”在戴志康看來，創(chuàng)業(yè)者需要一個內(nèi)在目標(biāo)的支撐，像公司怎么能有質(zhì)變?下一個革命性的迭代是什么?怎樣抓住用戶心理，用戶的痛點是什么?如何才能把用戶需求痛點轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力?等等。在內(nèi)在目標(biāo)之下，才能走得長遠。創(chuàng)業(yè)過程中遇到的焦慮、疑惑、恐懼，其實都是因為把外在東西當(dāng)目標(biāo)，比如誰認不認可你、別人怎么評價你、賺了多少錢之類。

根據(jù)戴志康的經(jīng)驗，能堅守創(chuàng)業(yè)理念的人并不多。“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有一個最鮮明的特征，在和投資人說話的時候，不是在迎合對方，比如猜測投資人的喜好，想著該怎么說、怎么做投資人才是滿意的。”

而不迎合是什么狀態(tài)呢?他想起自己面對投資人時候的心態(tài)——就是要做這個東西，不管你投不投我。很單純、投入地在講自己的產(chǎn)品，為什么要這么做，還要怎么改進。還特別自信，堅信會有很多用戶喜歡。“我覺得這不是固執(zhí)，而是一種堅持。”

就是憑著這一點，讓戴志康對最初完全看不上的張偉開始產(chǎn)生好感。“信念無所謂對錯，張偉當(dāng)時做的產(chǎn)品，從市場角度可能是對的，也可能是錯的，但是不重要，重要的是他有沒有堅守信念的能力。”

而李毅在做《小小帝國》之前已經(jīng)做了12款游戲，到做《小小帝國》時，基本上所有的時間都花在這款游戲的開發(fā)上。戴志康認為這是一個質(zhì)變，因為他的目標(biāo)變了，不是做一堆東西放到市場上看哪個能火，而是不管火不火，就要做自己心中想要的好產(chǎn)品。這個內(nèi)在目標(biāo)定下來之后，就會自然而然堅持去做了，這與外界的打擊是沒有關(guān)系的。

作為投資人，除了需要有能力發(fā)現(xiàn)這種堅持，還要盡可能保證創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不偏離這一點初心。戴志康的方法就是，剖開表象讓創(chuàng)業(yè)者面對自我，讓其和自己的意識對話。

戴志康所說的“自我”，與幾個問題息息相關(guān)：創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者是什么關(guān)系?你想成為一個什么樣的人?這幾個問題，在康盛被騰訊收購前后也在他心里被反復(fù)問起。

有一段時間里，因為騰訊股票的漲幅變化，戴志康形容自己的狀態(tài)都是在恐懼、游離、徘徊中反反復(fù)復(fù)。他試圖擺脫這種大公司機器對個人的影響。“我不是很喜歡職業(yè)經(jīng)理人這個詞。可能是個人主觀，我覺得這是為了看起來顯得專業(yè)，而喪失了自己選擇能力的人。大公司里大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人，可能某種程度上不是面向市場，而是面向老板。所以，我一直提醒自己，我在形式上是職業(yè)經(jīng)理人，但內(nèi)在還是一個創(chuàng)業(yè)者。因此，我打算投資的創(chuàng)業(yè)者外在是什么樣也無所謂，但是內(nèi)在要是一個能夠成就自己的人。”

他把拷問過自己的問題同樣拋給張偉和李毅，好讓他們厘清自己——還能不能承受得了?愿不愿意挑戰(zhàn)下一個更難的階段?

張偉和李毅面對是否接受收購都表現(xiàn)出了擔(dān)心。張偉糾結(jié)的是眼前的金錢誘惑和未來的責(zé)任承擔(dān)，說到底是創(chuàng)業(yè)者對生活方式的選擇問題。他最后的想法是，“上市雖然有很多挑戰(zhàn)，但是意味著可能有更大的成就，對員工來說也是價值最大化的體現(xiàn)。我覺得如果真拿了15個億，天天坐在家里數(shù)錢的話，我一定會郁悶死的。”

而李毅的擔(dān)心，更像是由于對商業(yè)缺乏了解和興趣而造成的退縮。接到神州泰岳收購邀約的時候，整個核心團隊投票決定愿意接受收購，李毅一方面也覺得接受收購可以讓他們更單純地去專注產(chǎn)品，但另一方面又非常擔(dān)心收購過程中可能出現(xiàn)的問題，覺得收購本身其實也是一件非常麻煩的事情，內(nèi)心有些猶疑不定。李毅對自己真正想要的東西，甚至還未完全認識清楚。

“我的作用就是幫他把他不愿意面對的那些東西提出來。他看不清楚的時候做出的選擇是有局限的，幫他看清楚了以后，他自然會做出一個更完整、更客觀的選擇。”

戴志康問李毅，你為什么要創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是否包含商業(yè)?你以前認為的創(chuàng)業(yè)是什么?這讓李毅意識到，自己以前把創(chuàng)業(yè)想得太簡單了，認為就是做一個好產(chǎn)品，然后酒香不怕巷子深地丟在市場上。

戴志康又向李毅拋出一個問題，創(chuàng)業(yè)包括初創(chuàng)期，有一個想法愿望;實現(xiàn)期，有一個產(chǎn)品;成長期，有不斷增長的收入;收獲期，有一個退出的方式或者機制。這才是完整的創(chuàng)業(yè)，就像春、夏、秋、冬四季一樣。那你到底是只想要創(chuàng)業(yè)歷程的一個部分，還是想經(jīng)歷全程?李毅最后覺得，自己還是希望經(jīng)歷過商業(yè)洗禮，能把創(chuàng)業(yè)過程完整體驗一遍。

李毅的這個選擇其實與戴志康的價值觀很像。“我發(fā)現(xiàn)其實外在的東西帶來的愉悅和享受是非常短暫的。只有兩個東西是真實存在的，就是體驗和成長，到最后獲得的也只有這兩點。就像體驗完整的人生，不管舒不舒服都要走過全程，一個人不可能永遠活在小朋友時期。越恐懼什么，越要做，這才是成長。”

與堅守創(chuàng)業(yè)本心相對的，是在具體事務(wù)上的轉(zhuǎn)身能力。戴志康投的一些項目都有一個共同特點，就是在他投資時，這些項目在運營方式甚至產(chǎn)品方向上還尚在摸索中。就像戴志康最初投資博雅時，他發(fā)覺張偉的創(chuàng)業(yè)精神、技術(shù)、專業(yè)、韌勁都沒問題，但是做了8年還沒成功。“我們就覺得一定是方向錯了。好，那只要擰一下方向，不就對了嗎?”但能否擰過來，取決于戴志康說的“轉(zhuǎn)身的能力”。

女性社區(qū)辣媽幫也是戴志康投資的一個項目。投資辣媽幫之前，戴志康已經(jīng)看好了另外一個母嬰產(chǎn)品，并且已經(jīng)反復(fù)就細節(jié)問題商談了若干次。而辣媽幫創(chuàng)始人金贊利用戴志康從北京到深圳出差的機會毛遂自薦，連續(xù)談了24個小時，后來說服了戴志康轉(zhuǎn)投自己的產(chǎn)品。

為什么轉(zhuǎn)而選擇辣媽幫?戴志康說是他發(fā)現(xiàn)金贊和他團隊的轉(zhuǎn)身能力更突出一些。“他們比較容易聽得進別人的聲音，也愿意試。”在戴志康投資之前，金贊團隊已經(jīng)嘗試了好幾個產(chǎn)品，才逐漸找到社區(qū)這種產(chǎn)品形態(tài)。

戴志康自己也在反復(fù)練習(xí)這種轉(zhuǎn)身能力，他常常感嘆張偉轉(zhuǎn)身能力之強大，有的時候可能上一刻還在情緒之中，出去上個廁所就轉(zhuǎn)過來了。“我保持這種好奇，互相學(xué)習(xí)。這需要大家都在一個平等的位置上，大家都有又二又傻的時候，也都有對方?jīng)]有的特質(zhì)。做投資的過程中，我的收獲是我主觀的東西被逐漸放下，情緒也就比以前少很多。這種感覺讓我覺得挺爽的，這個爽不是高興，而是很自由的感覺。”

投當(dāng)年的自己

到目前為止，戴志康已經(jīng)投資的十多個項目，成功率大概50%。“回顧一下，我凡是投人的其實都成了。我現(xiàn)在投資更多的是看人。我的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)2001年到2005年之間的我。”

那個階段的戴志康是這樣一種狀態(tài)：沒錢、沒經(jīng)驗，還在屌絲創(chuàng)業(yè)階段;目標(biāo)遠大但遲遲難以突破，在外界看來就是一個賣軟件的小公司;除了在站長圈子，并不被廣泛關(guān)注。當(dāng)時最大的財富是：一顆自認為純粹的創(chuàng)業(yè)本心。

其實，不僅是創(chuàng)業(yè)初期，學(xué)生時代的戴志康就一直處在一種不被認可的狀態(tài)中。因為癡迷電腦編程，初中時他的學(xué)習(xí)成績一落千丈，身邊的家長都認為他不務(wù)正業(yè)，有的甚至還當(dāng)面這樣說。上大學(xué)時，他受過三次紀(jì)律處分，15門功課不過關(guān)。但他對于外界的評價很沒感覺，因為“相當(dāng)長的時間里，我的身體是一個學(xué)生，但內(nèi)心是一個程序員”。

很長一段時間，他只能自己一個人面對創(chuàng)業(yè)的艱難，無人問津。面對這個處境，戴志康倒是很有點耿耿于懷。“周鴻祎在2005年發(fā)現(xiàn)了我，這個時間如果能提前，我應(yīng)該成長得快很多。”

這給戴志康帶來的挫敗感更多是對自身價值的認知。“我遇到極大的挫折、挑戰(zhàn)也沒有放棄，我覺得自己應(yīng)該是個挺牛的人，但是為什么老是沒有人發(fā)現(xiàn)我?”所以，他現(xiàn)在做天使投資的一個信念是：關(guān)鍵是要找到未來的千里馬，而不是現(xiàn)在的千里馬。

當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時，戴志康琢磨很多問題，比如創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)業(yè)者是什么關(guān)系?他得出了兩個結(jié)論：第一，其實首先是人成長了，業(yè)務(wù)才會自然隨之成長。而非業(yè)務(wù)成長了，人再跟著成長。第二，選擇大于努力，而且比努力重要太多了。就像自己當(dāng)初退學(xué)，從哈爾濱跑到北京來創(chuàng)業(yè)，為什么創(chuàng)業(yè)初期相當(dāng)長的時間沒有招人，將產(chǎn)品先免費又收費，然后又免費、做開源，等等，這些選擇后來實際上起到了改變命運的作用。

所以，找樹苗，不看表面的東西，而是看未來。“那時我雖然看起來是一個失敗者，但內(nèi)心一直覺得自己是個成功者。就像曼德拉、肖申克，他們身在監(jiān)獄里，但他們內(nèi)心不是萎靡，而是堅強的。所以我要找的人，是那種內(nèi)在是一個成功者，只是當(dāng)時從外在看起來還不是的人。”

戴志康從所投創(chuàng)業(yè)者身上，多多少少都能找到自己當(dāng)年的影子。

戴志康第一次去李毅公司的時候，他們當(dāng)時還是只有兩三個人的小團隊，蝸居在一個民居地下室里，冬天房間里的暖氣也不太好，大家穿著棉服在寫程序。滿地都是垃圾、可樂罐、方便面盒子、鞋。就是在這種狀態(tài)下，李毅團隊很早就進入到安卓開發(fā)領(lǐng)域，一直在不斷嘗試。那時，他們已經(jīng)開發(fā)出了12款單機游戲，市場回報上都沒有大成。戴志康拜訪的時候，他們正全力開發(fā)《小小帝國》，準(zhǔn)備向移動游戲轉(zhuǎn)型。

戴覺得這個情景與他自己當(dāng)年剛來北京的時候特別像，尤其是在一無所有的狀態(tài)下對產(chǎn)品的執(zhí)著程度——毫不顧忌于自己過去的平庸，也不糾結(jié)于未來能不能成功，只關(guān)心自己是不是在做喜歡的事和想要的東西。這種單純、純粹的氣質(zhì)讓戴志康想到當(dāng)年的自己，“就像一只小狗，看到另外一只氣味相投的小狗就會下意識地搖搖尾巴，就是這個感覺。”

“這里面沒有一點兒同情成分，我是覺得這樣的人應(yīng)該有機會能夠成長起來。” 戴志康說，“我其實投的是和我一樣屌絲、沒有光鮮的背景和履歷的、希望通過創(chuàng)業(yè)去改變?nèi)松膭?chuàng)業(yè)者。我不看他的業(yè)務(wù)，只是通過他做業(yè)務(wù)過程中的經(jīng)歷和思考，去看他這個人有沒有潛質(zhì)。”

2011年，戴志康投資魔漫相機團隊時，他們還在開發(fā)一款后來反響平平、叫作“漫畫微博”的產(chǎn)品。戴志康在創(chuàng)業(yè)者聚集的車庫咖啡碰到了任曉倩和黃光明，他就湊過去問他們在做什么產(chǎn)品。對方給他演示時講得非常投入，戴志康中間離開去拿咖啡他們都沒有覺察。戴志康回來時，發(fā)現(xiàn)他們還在講。

戴志康覺得這種忘我投入的狀態(tài)很靠譜。“只要能不斷地從創(chuàng)業(yè)體驗中總結(jié)和反思，總有一天這樣的人會爆發(fā)出來的。”