2014年一季度風投出沒的可穿戴設備

沒錯!眼下智能硬件正是熱錢匯聚地，其中，可穿戴設備正在豹變。資本實驗室數(shù)據(jù)顯示，2013年全球可穿戴技術領域完成投資交易64筆，披露交易額為5.6億美元。其中，第四季度增長迅猛。事實上，在前三季度，融資案例僅有25例，我國僅4例，分別是映趣科技(327萬美元)、康康血壓(400萬人民幣)、糖護科技(300萬人民幣)、土曼百達(未披露)。

從去年的64筆交易看，一般可穿戴領域交易數(shù)量32起，披露交易額3.73億美元;醫(yī)療可穿戴領域交易數(shù)量同為32起，披露交易額1.878億美元，醫(yī)療健康領域雖然在數(shù)量上占比明顯優(yōu)勢，但二者交易額落差明顯。有評論人士認為，此落差并非醫(yī)療健康對資金吸引力不足，而是因為后者技術門檻更高，資本仍在觀察中。

進入2014年，可穿戴設備的投資更多地涌向了醫(yī)療健康領域，看圖：

如圖所示，一片綠色是醫(yī)療健康領域的多筆投資。其中一、二兩個月可穿戴設備一共吸引了6筆融資，均與健康有關，產品涉及血糖App(Glooko)、健康手環(huán)(Jawbone旗下UP)、體脂測量儀(Picooc旗下Latin)、智能體溫計(Raiing旗下iThermonitor)、隨身醫(yī)療數(shù)據(jù)監(jiān)測(MC10)、精神狀態(tài)檢測設備(Vigo)，除Vigo未披露融資金額外，其余項目均獲得千萬級人民幣以上的投資，以Jawbone的2.5億美元為首。

三月份可穿戴領域設備投資(并購)共計6起，其中健康/醫(yī)療領域4起，交易額均在千萬級人民幣以上，產品包括智能血壓計(康康血壓)、健康手環(huán)(咕咚)、電子健康記錄(Augmedix)、血壓App(37健康);余下兩項均為收購，一是智能手表Basis Science被英特爾收購，金額未披露，據(jù)Techcrunch消息，在1億到1.5億美元之間;二是沉浸式虛擬現(xiàn)實技術公司Oculus VR被Facebook以約20億美元的總價收購。

為何在過去一個季度，健康醫(yī)療可穿戴越來越成為投資人的香餑餑?

綜合各方評論，可以發(fā)現(xiàn)健康/醫(yī)療可穿戴崛起背后是移動醫(yī)療的興起。根據(jù)iiMedia Research數(shù)據(jù)，2014年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元，預計到2015年這一市場將達到42.3億元，2017年將達到125.3億元，年復合增長率達70%以上。

具體原因則有以下幾點，供讀者參考：

一、供需缺口大

醫(yī)療健康問題一直是國民痛點：一方面是傳統(tǒng)醫(yī)療的不足和局限，另一方面是人口老齡化加劇、人口流動性上升，老年人和亞健康人群的隨身醫(yī)療、醫(yī)護，遠程實時了解家人身體狀況都成為急需解決的問題，移動醫(yī)療/健康服務也成為可穿戴設備領域的剛需，商業(yè)模式較為明顯，因而也成為可穿戴創(chuàng)業(yè)和投資的熱門領域。

二、產品漸成熟

隨著智能硬件創(chuàng)業(yè)的開放平臺涌現(xiàn)，技術門檻迅速降低;上下游供應鏈完善、創(chuàng)業(yè)者經驗增強，讓產品從原型到量產可能性上升。上述兩方面，為可穿戴設備從“嘗鮮”式消費品逐漸過渡到剛需品創(chuàng)造了條件。

三、方向更明確

參照第一點原因，健康/醫(yī)療是剛需，許多團隊針對具體需求，進入細分領域。例如，糖護士血糖儀專注于糖尿病、康康血壓儀專注于心血管疾病、大姨嗎專注于女性健康。智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊體量通常較小，在細分領域深耕細作，有利于摸索出商業(yè)模式，如糖護士可以通過銷售試紙變現(xiàn)。

四、可挖掘數(shù)據(jù)多

可穿戴設備最核心的價值不在硬件本身，而在硬件背后的數(shù)據(jù)。目前，硬件創(chuàng)業(yè)越來越看重與專業(yè)領域合作，一方面通過硬件提供專業(yè)的服務，一方面積累第一手數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)行業(yè)提升服務水平提供參考，甚至改變傳統(tǒng)模式。這一點，目前在健康/醫(yī)療領域體現(xiàn)最為明顯。這一類設備所提供的服務是細分的，用戶群相對固定，用戶特征明顯，需求清晰，可利用的數(shù)據(jù)多。傳統(tǒng)醫(yī)療設備廠商、互聯(lián)網與科技企業(yè)以及移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)團隊，都在這個領域中探索。而傳統(tǒng)醫(yī)療不能解決的許多問題，正在被這些探索攻破。移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)讓醫(yī)療健康服務模式發(fā)生變化，遠程醫(yī)療、慢性病監(jiān)控、醫(yī)療大數(shù)據(jù)管理成為可能。

五、下一個入口

可穿戴設備創(chuàng)業(yè)言必稱“軟硬結合”。如何成為移動互聯(lián)網的新入口?看用戶黏度和停留時間。健康/醫(yī)療可穿戴設備(在理想狀態(tài)下)是剛需，一旦被用戶認可，隨時、隨身的屬性就可以發(fā)揮作用，將實時在線獲取用戶的位置和數(shù)據(jù)，作為入口的想象空間很大。這一類設備由于是剛需，用戶黏度高，有一定社交屬性(家人朋友之間);留住用戶的時間多，可發(fā)掘的附加價值就多。

結語

由過去三個月的投資動向來看，進入可穿戴領域的資金正在猛增，而醫(yī)療健康領域越來越被投資人看好，可以預見的是，該領域持續(xù)升溫。

筆者認為，目前醫(yī)療/健康可穿戴領域方向較清楚，產品待打磨，用戶需求需要有好的體驗來帶動。技術并非不可突破的瓶頸，關鍵還在于對用戶剛性需求的把握和滿足，最終還要落實到產品和服務上。醫(yī)療/健康可穿戴設備的壁壘仍在專業(yè)領域，硬件創(chuàng)業(yè)團隊與傳統(tǒng)行業(yè)跨界合作，連接智能、互聯(lián)網與專業(yè)服務，通過設備讓用戶獲得更方便更好的健康/醫(yī)療服務，會是一個好的突破口。

天使投資人童瑋亮認為，健康和醫(yī)療的崛起，在于其能解決消費者某一方面過去解決不了的痛點問題。任何產品的發(fā)展步驟都是先解決功能問題，然后再走向后面的更多應用的東西。

但是，做軟硬結合的團隊組合要求比較高，首先要有具體行業(yè)的背景，然后既要懂軟件、硬件，還要熟悉生產、營銷。

事實上，有越來越多團隊在打造“跨界”的形象。例如，康康血壓董事長曾明發(fā)日前表示，康康在醫(yī)學模型的打造上已經和高血壓聯(lián)盟有了深度合作?？悼等谫Y3000萬后，除了加大產品研發(fā)力度，在營銷上也有新玩法，例如和樂語等虛擬運營商跨界合作。

“硬件只是可穿戴設備整個流程的一小部分。”戈壁投資合伙人徐晨曾表示，圍繞用戶特定需求在服務模式下工夫有較大想象空間。

天使投資人王利杰也認為，可穿戴設備的主要業(yè)務邏輯和價值都在云端，即對數(shù)據(jù)的挖掘，做服務。

曾明發(fā)也表示，康康下一步將發(fā)力數(shù)據(jù)挖掘，打造以智能設備為依托，服務于大眾的一站式管理平臺——“全民大健康管理體系”。這一體系在幫助使用者通過一個平臺就可以進行完善健康管理需求的同時，也將讓產品的價值得到最大提升。

不難想象，隨著資本進入，勢必會加快健康可穿戴設備的成長節(jié)奏，但是各家產品都屬于醫(yī)療健康的細分領域，在未來想要把市場份額做大卻并不是一件易事。

另一方面，這些公司最終能提供什么樣的產品和服務，對傳統(tǒng)行業(yè)、用戶的生活起多大的影響，這些因素都與投資人的回報息息相關。只有被市場認可，才有商業(yè)模式和變現(xiàn)機會，這也是資本市場選擇“投與不投”的關鍵所在。

誰會是下一個Oculus?讓我們拭目以待!