俞永福：給當下創(chuàng)業(yè)者的4個建議

1月11日在2014極客公園創(chuàng)新大會上，UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福發(fā)表了主題演講，對當下的創(chuàng)業(yè)者提出了四點建議：做漏網之魚、抓住板塊戰(zhàn)爭的機會、忘掉中國、抓住IT產業(yè)第五次浪潮。他特別提醒創(chuàng)業(yè)者要主動在日漸激烈的巨頭“板塊戰(zhàn)爭”中借勢，利用外部的平臺和資源加速自己成長。

“從 PC到移動，是互聯(lián)網對每個人生活從滲透到占領的過程，而在其中將產生兩個影響業(yè)態(tài)的顯著變化：一是永遠在線，‘上網’概念將逐漸淡化，甚至被大家忘掉; 二是移動互聯(lián)網將引發(fā)第二次信息化浪潮，即服務的信息化。”俞永福指出，最近兩年非常火爆的“O2O”的概念，本質上就是服務信息化與電子商務的結合。而對于創(chuàng)業(yè)者來說，這兩個改變正是移動互聯(lián)網所帶來的創(chuàng)新空間和機遇所在。

但當下的中國互聯(lián)網已經進入巨頭割據的階段，而且大公司正在不斷強化自己在移動互聯(lián)網的控制力，創(chuàng)業(yè)者要生存、發(fā)展壯大，就必須找準風口。對此，俞永福提出了四點建議：做漏網之魚、抓住板塊戰(zhàn)爭的機會、忘掉中國、擁抱IT業(yè)第五次浪潮。

“未來幾年內，對于阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭來說，更多的精力還是會放在自己核心業(yè)務的競爭上，而創(chuàng)業(yè)公司要做的就是在夾縫中，捕捉那些巨頭不重視或看不清的創(chuàng)業(yè)機會。”早在2013年初，俞永福就曾對當時國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境做出過“大機會變小，小機會變大”的判斷：一方面，中國互聯(lián)網已經告別了草莽英雄的時代，創(chuàng)業(yè)者再想做下一個百度、騰訊的機會基本沒有了;另一方面，大公司的投資及并購常態(tài)化，創(chuàng)業(yè)公司賣給大公司的機會增加了。

俞永福還強調，創(chuàng)業(yè)者要主動在日漸激烈的巨頭“板塊戰(zhàn)爭”中借勢，利用外部的平臺和資源加速自己成長。“企業(yè)戰(zhàn)略投資(CVC)正在崛起，相比較單純的風險投資，CVC能提供給創(chuàng)業(yè)者的，不僅是資金，還有用戶和流量資源，能直接提升創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務能力。”

據了解，近兩年UC也加大了戰(zhàn)略投資的力度，支持了包括ES文件管理、安全管家、天天動聽等多家明星創(chuàng)業(yè)公司。2013年，就投入了超過20億人民幣。“我們的想法很簡單，就是支持變量，讓產業(yè)更有活力。”俞永福表示。

除了在國內市場主動博弈，他還提醒創(chuàng)業(yè)者要“忘掉中國”，放眼全球，因為當下正是中國互聯(lián)網企業(yè)有史以來最好的出海窗口期。過去幾年，UC成功實現了全球化布局，海外用戶過億，并先后在印度、越南等新興市場拿到市場第一。“互聯(lián)網是三百六十行中最適合全球化的，一點接入服務全球，想象空間巨大。比如今天國內的移動游戲和YY視頻娛樂都是中國用戶在使用和消費，事實上，這些游戲和娛樂服務同樣可以在海外尤其是亞洲市場落地。”

演講最后，俞永福也分享了對于IT產業(yè)未來的方向判斷：人工智能將成為第五次IT產業(yè)浪潮的關鍵詞。他指出，一方面，硬件、軟件、互聯(lián)網、移動互聯(lián)網這四個產業(yè)階段都是在為人工智能打基礎，比如互聯(lián)網解決了信息化，移動互聯(lián)網則解決了時空的障礙。此外，IT產業(yè)發(fā)展有一個重要規(guī)律就是“先軍用，后民用”，穿戴式設備、無人駕駛汽車實際上都是軍用技術的民用化，人工智能也一樣。“人工智能領域也一定會誕生巨頭級的企業(yè)，”俞永福指出從時間點上看，這批未來巨頭將會在最近五年內起步創(chuàng)立。