海外創(chuàng)業(yè)投資：柏林將成新樂土

德國首都柏林日益受到科技創(chuàng)業(yè)者和投資者的青睞，成為新的科技創(chuàng)業(yè)公司聚集區(qū)。柏林有自己的優(yōu)勢，包括創(chuàng)業(yè)成本較低，政府支持力度大等，但也面臨著自己的問題，它不像硅谷那么開放，創(chuàng)新的商業(yè)理念也比較少。

以下為文章主要內(nèi)容：

在柏林的羅森薩雷·普拉茲(Rosenthaler Platz)地鐵站附近，處處透露著這座城市的高科技未來景象。

古老的釀酒廠和馬廄已經(jīng)變成公共辦公室，里面放置著色彩鮮艷的宜家家具。時(shí)尚的咖啡館里坐著很多20多歲和30多歲的年輕程序員，操作著全新的筆記本電腦。盡管這座城市的失業(yè)率仍然居高不下，但古樸的服裝店銷售著Dr. Martens牌黑漆皮靴子，售價(jià)約為180歐元(約合235美元)，吸引來自歐洲各地、操著熟練英語的技術(shù)移民們購買。

“我感覺一下子就被柏林吸引住了，”從瑞典一所大學(xué)里輟學(xué)的亨里克·伯格倫(Henrik Berggren)這樣說。他于2011年來到柏林，在自己的電子書創(chuàng)業(yè)公司ReadMill工作。“很顯然，這就是我想要呆的地方。”

發(fā)展速度快

在柏林墻倒塌20多年后，德國首都已經(jīng)從冷戰(zhàn)遺產(chǎn)轉(zhuǎn)型為發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)社區(qū)之一。近年來，在地下音樂演出、前沿藝術(shù)館、時(shí)尚酒吧和低廉房租的吸引下，大量工程師和設(shè)計(jì)師們涌入柏林。

在抵達(dá)柏林泰格爾(Tegel)機(jī)場幾個小時(shí)之后，33歲的計(jì)算機(jī)程序員伯格倫就在這座城市最新潮的一個街區(qū)找到一處公寓，與兩位20多歲的德國年輕人合租，每月僅需支付300歐元(約合390美元)房租。幾天之后，他又為自己的四人團(tuán)隊(duì)找到了一處廉價(jià)的辦公區(qū)，這是與其他創(chuàng)業(yè)公司分享的一個辦公場所。

隨著新一輪創(chuàng)業(yè)家的涌入，柏林，這個過去被看作與法蘭克福和漢堡等德國主要商業(yè)中心差距甚遠(yuǎn)的城市，正在提升自己在德國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位。

今年3月份，德國總理默克爾造訪了幾家柏林當(dāng)?shù)氐目萍计髽I(yè)，表達(dá)一種支持態(tài)度。這座城市的政客們也通過快速追蹤科技行業(yè)和其他員工的簽證申請，簡化國際工作者的簽證過程。

“整個景象非常年輕，”SoundCloud聯(lián)合創(chuàng)始人阿萊克斯·利昂(Alex Ljung)表示。SoundCloud是一個音樂網(wǎng)站，得到了美國風(fēng)投公司KPCB等支持。“柏林尚未證明自己。這就像是一個處于創(chuàng)業(yè)過程中的公司。”利昂說。

仍落后于硅谷

以硅谷的標(biāo)準(zhǔn)來看，柏林仍然是落后者。

企業(yè)家們認(rèn)為，高質(zhì)量的程序員和工程師很難找到，缺乏風(fēng)投公司提供的早期資金，尤其是歐洲風(fēng)投公司的資金，阻礙了公司的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂中受傷之后，德國風(fēng)投資本家基本上全部避免進(jìn)行大筆投資，他們更傾向于用200萬美元以下的資金對發(fā)展早期的公司提供支持。

這座城市還需要擺脫復(fù)制美國商業(yè)模式，而非發(fā)展創(chuàng)新理念的名聲。

薩姆沃(Samwer)兄弟創(chuàng)辦的柏林創(chuàng)業(yè)孵化器Rocket Internet已經(jīng)完成了一系列成功的交易，它將德國版eBay和Groupon出售給了更加有名的競爭對手。這三兄弟，亞歷山大·薩姆沃(Alexander Samwer)、奧利弗·薩姆沃(Oliver Samwer)和馬克·薩姆沃(Marc Samwer)，利用這些收益投資了多家公司，例如Facebook和Zygna。他們最大的項(xiàng)目之一，在線零售商Zappos的德國版競爭對手，估值高達(dá)37億美元。

“過去柏林的創(chuàng)業(yè)公司主要是山寨公司，”風(fēng)投公司Benchmark Capital的合伙人馬特·科勒(Matt Cohler)表示，“這是過去的主要情況。”科勒曾是LinkedIn和Facebook最早的員工之一，他也投資了柏林的一家創(chuàng)業(yè)公司。

成功先例少

更重要的是，過去少有成功的退出(包括出售給大公司或成功上市)先例，這影響了柏林在全球創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的地位。在這些退出交易當(dāng)中，幾乎沒有一筆交易額度超過10億美元。

2010年，Groupon以大約2.6億美元的價(jià)格收購了歐洲團(tuán)購網(wǎng)站CityDeal，谷歌(微博)則收購了柏林的另外一家團(tuán)購網(wǎng)站DailyDeal，有報(bào)道稱谷歌的收購價(jià)高達(dá)2億美元。今年早些時(shí)候，谷歌又把這家公司售還給公司創(chuàng)始人。

“很多基金的成立時(shí)間選擇錯誤。”柏林的天使投資人克里斯托弗·麥雷(Christophe Maire)表示。他還有一個綽號叫“指揮家”(Conductor)，因?yàn)樗鵀榘亓值暮芏嘈乱淮贻p創(chuàng)業(yè)者提供了指導(dǎo)和投資。他說：“這實(shí)際上是不愿支持創(chuàng)新。”

但是隨著本地創(chuàng)業(yè)公司吸引了國際關(guān)注，以及國際風(fēng)投的支持，企業(yè)家和投資者也越來越重視柏林。盡管自金融危機(jī)以來歐洲其他地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資停滯不前，但柏林卻在去年吸引了1.73億歐元(約合2.26億美元)的風(fēng)險(xiǎn)投資，比2009年增長164%。

大型科技公司也表現(xiàn)出了自己的興趣。本月早些時(shí)候，日本科技巨頭松下收購了柏林本地的音頻流媒體服務(wù)商Aupeo，收購金額未透露。谷歌也投資了一家當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)公司Factory，而這座公司正是建在過去柏林墻所處的一處地方。

“有一些價(jià)值數(shù)十億美元的公司只是在等待，”當(dāng)?shù)仫L(fēng)投公司Early Bird的合伙人蔡蘭·奧萊利(Ciaran O’Leary)表示，“有些大交易即將進(jìn)行，這只是時(shí)間問題。”

本地限制嚴(yán)

伊哈德·麥迪奇(Ijad Madisch)深知在德國創(chuàng)辦科技公司的限制。

麥迪奇是哈佛學(xué)大學(xué)醫(yī)學(xué)博士生，同時(shí)也是微生物學(xué)博士，他還曾學(xué)習(xí)過計(jì)算機(jī)科學(xué)。然而，當(dāng)他開始在社交網(wǎng)站Research Gate工作時(shí)，卻遇到了一些限制。Research Gate是一個允許科學(xué)家分享自己工作并在某些項(xiàng)目上進(jìn)行協(xié)作的社交網(wǎng)站。

2008年，麥迪奇從美國返回漢諾威，這里距離他的家人很近。麥迪奇希望從事一項(xiàng)兼職工作，進(jìn)而打造自己的創(chuàng)業(yè)公司，但他的大學(xué)老師卻要求他放棄自己鐘愛的計(jì)劃。第二天，32歲的麥迪奇辭職，不久后就前往哈佛大學(xué)。一位過去的導(dǎo)師很高興讓他減少工作時(shí)間，同時(shí)追求自己的創(chuàng)業(yè)理念。

在通過美國西海岸的投資者完成早期融資之后，麥迪奇于2011年將Research Gate從波士頓遷到柏林，并在不到兩年的時(shí)間里將員工規(guī)模擴(kuò)大了10倍，達(dá)到120名員工。目前，該網(wǎng)站連接著世界各地260萬名科學(xué)家，麥迪奇計(jì)劃通過出售學(xué)術(shù)會議和招聘廣告而盈利。具有諷刺意味的是，過去曾警告他放棄自己計(jì)劃的導(dǎo)師，現(xiàn)在卻成為該網(wǎng)站最活躍的用戶之一。

麥迪奇表示：“我不得不離開德國，這樣才能再次返回德國。”Research Gate的三樓辦公樓位于柏林中心，有一個很大的游戲室和睡眠倉，以保持程序員們精力充沛。他說：“德國風(fēng)投資本家更早想到了這個理念，但是他們卻沒有采取任何行動。”

創(chuàng)業(yè)成本低

對于企業(yè)家而言，柏林提供了基礎(chǔ)設(shè)施，沒有北加州、紐約或倫敦那樣的昂貴人工費(fèi)。商用房的租金只相當(dāng)于倫敦的一半，這使得企業(yè)家可以壓縮自己的創(chuàng)業(yè)成本。

EyeEm是一款類似于Instagram的移動圖片應(yīng)用。三年前，EyeEm的創(chuàng)始人們在柏林一個特別的地區(qū)租用了一間藝術(shù)館，啟動了全球在線攝影競賽。藝術(shù)館的陳列室里收到了來自世界各地的2000多張圖片，這也成為他們的商業(yè)理念的基礎(chǔ)。

不久之后，EyeEm又在另外一個地方舉行了相同的展覽，但是成本迅速上升，因?yàn)閯?chuàng)始人不得不為租用一家新潮的藝術(shù)館而付出高昂的租金，并且需要提交多次申請，才能獲得授權(quán)許可，另外還需要給服務(wù)人員和安全警衛(wèi)提供高昂的薪金。

“柏林便宜的租金可以為你節(jié)省時(shí)間，而時(shí)間就是一切。”EyeEm聯(lián)合創(chuàng)始人洛倫茲·阿科夫(Lorenz Aschoff)表示，“如果我們最初的藝術(shù)館不是免費(fèi)租得，那么這個理念可能會被扼殺在萌芽狀態(tài)。”

隨著柏林的創(chuàng)業(yè)公司越來越成熟，企業(yè)家和投資者都希望這個城市的某一家創(chuàng)業(yè)公司能夠?qū)㈥P(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。現(xiàn)在Wooga獲得了很大的關(guān)注，這是一家成立于2009年的網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)公司，與Zynga爭奪手機(jī)和社交網(wǎng)站用戶。

在裝飾得五顏六色的辦公區(qū)里，來自世界上35個國家的250名Wooga員工正在忙碌地為下一款網(wǎng)絡(luò)游戲做準(zhǔn)備。在通過歐洲和美國風(fēng)投公司獲得投資之后，Wooga聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO詹斯·貝格曼(Jens Begemann)表示，投資者漸漸開始重新考慮未經(jīng)檢驗(yàn)的理念。這家公司正努力提升自己的手機(jī)游戲，以擺脫對Facebook等網(wǎng)站的依賴。

現(xiàn)年36歲的貝格曼在該公司的五層辦公樓里說：“游戲就是要把優(yōu)秀工程師與創(chuàng)新氛圍結(jié)合起來。Wooga在柏林之外的任何一座城市都無法生存下去。”