歐洲知名創(chuàng)業(yè)公司CTO的悲慘回憶錄

我曾是sofanatics.com 的CTO(首席技術官)，sofanatics.com 曾被視為歐洲最受歡迎的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但是我們還是沒能將其壯大，現(xiàn)如今sofanatics.com已經倒閉。我從中獲得不少經驗，在此分享這些年來的經歷，希望能對別人有所幫助。

故事的開始

事情要從Toni聯(lián)系我開始說起，當時他正在為創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找優(yōu)秀開發(fā)者。那是2010年1月，我記得他先發(fā)了封Email給我，看了之后我就決定給他打個電話。

通話中我告訴Toni：“我無法找到即優(yōu)秀又免費的開發(fā)者，但是我自己愿意加入。”Toni貌似挺高興的，之后我們正式碰面。

我在辦公室中見到了Toni和另一個公司聯(lián)合創(chuàng)始人Sami，我之前就已經認識Sami，因為他向我展示過一個功能應用概念。當時我們交流了產品概念，這是我之前完全沒有想到過的，所以給我留下了深刻印象。我告訴他們對于加入公司我還需要再考慮考慮，糾結了幾天后我決定加入。

我們公司的標語是“你永遠不會獨自觀看”。顯然靈感來自利物浦的口號(和隊歌)“你永遠不會獨自行走”。當初的想法是為球迷建立一個視頻聊天平臺，讓他們能在觀看球賽的同時通過文字交流，使他們不再寂寞。聽起來這個主意挺不錯的吧?真的么?

之后我們就開始行動，公司得到的種子資金來自Tekes，它是來自芬蘭專門針對科技和創(chuàng)新領域的投資機構。

當時我的工作是不斷地寫代碼。

試圖尋找正確的方向(2010)

2010并不景氣，公司數據增長速度慢，雖然新用戶不斷進入，但還遠遠不夠!(人就是無法滿足)。我們不斷尋找方向，那年就制定了至少2個完全相反的計劃。首先將封閉的視頻小組開放化，讓用戶之間可以看到對方。之后我們感覺到深深的錯了，又開始注重文字聊天。

直到球賽真正開始，信息不斷更新，屏幕都要被刷爆了。我們又面臨新的問題：最嚴重的是大量用戶發(fā)送信息使聊天窗口一片混亂，用戶根本來不及看清聊天窗口的內容。之后我們繼續(xù)想辦法解決這一問題，將應用轉移至Facebook平臺，用戶必須登錄Facebook賬戶才能獲得我們的服務。

那時我們得到了許多投資者的青睞，也迎來了優(yōu)秀和合作伙伴，例如Chelsea FC、和之后的FC Barcelona。進展看上去很順利，但問題也不斷發(fā)生。

無法得到大筆投資(2011)

2011年我們提出了開放式UI感念，使用用戶的Facebook圖片作為頭像。這個辦法使網站看上去更加生動。通過開放式界面，用戶可以蹦蹦跳跳，用他們的方式為球隊喝彩。這個UI相當獨特，并且非?？?。

2011年夏天Tuomas尋找到更好的工作離開我們去了上海，我們能理解他的決定，但從那時起我開始擔心我們的未來。Tuomas為公司作出了巨大的貢獻，而從那以后，我就要代替他做那些事。例如數據庫表已經遠超越50個、大量的標準化部署等，這些都成了我的工作。隋若我可以通過代碼庫輕松地完成工作，但是如此多的工作需要完成，使產品創(chuàng)新的速度變得緩慢。我常常突發(fā)奇想出新的主意，但是卻沒有時間將其實現(xiàn)。

之后，我們差一點就和舊金山頂級風投簽下協(xié)議，但最后還是沒能獲得這筆巨大融資。我們的人飛到舊金山至少找他們談了2次，在那輪融資上花費了大量的時間和精力。我們曾以為肯定能拿下這筆投資，但是天意弄人!他們突然不再和我們聯(lián)系，沒有解釋，沒有道歉，沒有任何預兆!我們慘了。

我們在網站上增加了游戲功能。部分產品相當受歡迎，但是其中部分產品看上去很“山寨”。我發(fā)現(xiàn)增加游戲是個錯誤決定，因為這使我們看上去像冒牌貨。我們還在不斷地在網站界面中增加新的功能，雖然很慢，但畢竟是在進步。

雖然融資失敗，但我們還能保持合作伙伴的利益，維持公司正常運轉。我們的投資者也通過給予更多時間，幫助我們擺脫困境。

努力嘗試(2012)

我們繼續(xù)像往常一樣工作，在NBA決賽時和他們取得了合作。雖然合作時間短，但是相當成功(下個賽季合作還將繼續(xù))。用戶可以使用Facebook通過我們的應用直接觀看NBA直播。用戶數量暴增，這證明了我們將應用嵌入Facebook應用生態(tài)系統(tǒng)中是非常正確的決定，至少比正規(guī)網站好的多。

我們還在不斷努力開發(fā)手機應用，事實上我們當時已經能夠制作出成型的手機應用。如果當時再給我兩個月，手機應用就能成功。

我們竭盡所能，但公司還是在9月初倒閉。一直到現(xiàn)在我還是非常難受，哎~。算了，這就是生活。

感悟

團隊問題，優(yōu)秀的人就是優(yōu)秀

在Sofanatics時我喜歡和聰明的人一起工作。特別是剛開始，我們4人都有堅定的信念和豐富的經驗。每個人都提出觀點，但我們一直沒用弄清誰是真正的領導者。但是和聰明人一起工作事情最后總能被解決。團隊中每個人都能尋找到自己的位置，同時也了解隊友的優(yōu)勢和缺點，發(fā)展方向越來越清晰，這顯然決定了產品的品質。如果開始使就確立了明確的發(fā)展方向，而且你并不是隊伍里的核心，之后的事情可能會更輕松。

我認為我們團隊最大的問題是缺少全職優(yōu)秀設計師，我們曾經擁有一些強大的設計師，但沒能讓為他們提供發(fā)揮才能的平臺，最終他們還是離開了。

效率

起初我們要求非?？量蹋踔脸搅藰O限。我們幾乎每天為產品開發(fā)出新的功能(除了周五)。通過工作效率的指標數據，我們快速測試新的功能。

資金問題

我喜歡創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開始階段就有明確的方向。我們也曾有許多的辦法獲得資金，但還不夠。要不是最后預算不足以支撐用戶數量增長，我們肯定能獲得更多的用戶。

如果一萬個用戶每分鐘能為你帶來1000歐的收益，那么你就可以告訴有意向的投資者10萬個用戶至少能帶來一萬歐收入。大量的資金流能使你不會被融資延遲而困擾。

沒有錢無論你的產品多好也沒有用。

專注!

專注于盡可能快地完成工作，不要三心二意同時做著多項任務，因為這樣將更難以評估你到底完成了什么。同時做著許多事會導致成果大打折扣。

了解所有新鮮事物很難!也并不完全必要。

當你在一個完全未知的領域工作，例如社交TV，有時無法知道工作的標準。所以當思考創(chuàng)新，增加什么新功能的時候，試著想想如果你自己在使用這個產品你希望它有什么功能。有時候你可以移植現(xiàn)有的功能，我說的是從完全不同的行業(yè)!例如，我們將游戲移植入我們的產品。

聽你自己的

許許多多人會告訴你該做什么不該做什么。有些人非常聰明并且經驗豐富，但是你必須記住，他們并不需要承擔后果，甚至他們可能完全不了解你所做的領域。相信自己的想法創(chuàng)造產品，忘記其他任何事。

結束語

感謝我們偉大的用戶，感謝團隊其他成員，感謝創(chuàng)始人，感謝投資者……