創(chuàng)始人CEO如何解放50%的時(shí)間?

如何適應(yīng)從創(chuàng)始人到CEO的角色轉(zhuǎn)變，是包括小扎在內(nèi)的一切創(chuàng)業(yè)者需要考慮的難題

對(duì)初次創(chuàng)業(yè)者和“CEO新手”來(lái)說(shuō)，最困難的一件事在于，在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中扮演什么樣的角色。

所有CEO，無(wú)論是不是公司創(chuàng)始人，都會(huì)有自己的關(guān)注焦點(diǎn)。這可能是銷售、產(chǎn)品、工程、營(yíng)銷或財(cái)務(wù)。這是他們感覺(jué)最良好的領(lǐng)域，是他們職業(yè)生涯所從事的領(lǐng)域，或者是他們最具遠(yuǎn)見的領(lǐng)域。

在公司起步階段，作為創(chuàng)始人的CEO常常會(huì)從事需要“其他技能”的工作。然而，慣性的力量很大，你可能會(huì)一直按照自己習(xí)慣的方式去工作。如果你曾是一名程序員，那么你很可能繼續(xù)編程。如果你曾是產(chǎn)品經(jīng)理，那么你很可能繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品。

創(chuàng)始人CEO常常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，這就是從自己習(xí)慣的角度去發(fā)展公司，而沒(méi)有意識(shí)到這樣做對(duì)整個(gè)公司帶來(lái)的影響。例如，如果一名創(chuàng)始人CEO是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，那么當(dāng)公司新增一些工程師時(shí)，CEO仍會(huì)參與產(chǎn)品管理。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，這名CEO將意識(shí)到，他需要增加“板凳深度”，招聘一些高級(jí)專家，例如業(yè)務(wù)發(fā)展主管。隨后他還會(huì)想要招聘營(yíng)銷主管和銷售主管。

不過(guò)，這名CEO直到最后才會(huì)交出自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。創(chuàng)始人CEO這樣做基于以下幾方面原因：

——他們非常挑剔。他們知道自己想要什么，不相信其他人能做到。

——很難說(shuō)服他們把錢花在一些已經(jīng)可以做到的事情上。

——創(chuàng)始人CEO常常忽略了他繼續(xù)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理所要付出的機(jī)會(huì)成本。

——創(chuàng)始人CEO很難意識(shí)到，相對(duì)他自己，一名全職的產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)開發(fā)出更好的產(chǎn)品。

——他們擔(dān)心，如果交出自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，那么他們可能無(wú)法給公司帶來(lái)任何價(jià)值。

但實(shí)際上，作為一名創(chuàng)始人CEO，如果你不交出自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，那么將無(wú)法更好地為公司服務(wù)。這是由于兩方面原因。

首先，作為創(chuàng)始人CEO，你是少數(shù)幾名能把握公司整個(gè)業(yè)務(wù)的人，了解公司的方方面面。你知道公司的創(chuàng)立過(guò)程、最初的目標(biāo)、早期犯下的錯(cuò)誤、產(chǎn)品的未來(lái)、潛在客戶群、如何銷售產(chǎn)品，以及產(chǎn)品會(huì)得到什么樣的反應(yīng)。簡(jiǎn)而言之，沒(méi)有人比你更了解整個(gè)業(yè)務(wù)。這意味著你是獨(dú)一無(wú)二、無(wú)法代替的。這就是你最重要的附加價(jià)值。

其次，由于你把握整個(gè)公司的發(fā)展，因此需要時(shí)間思考。你需要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，需要時(shí)間去閱讀，需要時(shí)間去接觸客戶，需要時(shí)間去研究新的機(jī)遇。時(shí)間本身就有巨大的價(jià)值。對(duì)CEO來(lái)說(shuō)，有充裕時(shí)間，并且將時(shí)間用于考慮公司的未來(lái)，才是應(yīng)該去做的事情。

如果這樣做，那么你會(huì)看到以下的好處：

——更早地把握新的重要機(jī)遇。在擁有充裕時(shí)間后，你可以綜合來(lái)自市場(chǎng)、書本和人際交往的各種新信息，從而比其他人更早地發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。

——思考公司的長(zhǎng)期前景，這通常是2年至3年之后。單一技能無(wú)法帶來(lái)這樣的本領(lǐng)。

——思考你的公司將面臨什么樣的危險(xiǎn)。

——思考你的“生意”，而不僅僅是產(chǎn)品。一些產(chǎn)品出身的CEO往往會(huì)將兩者混淆。

——思考你是否在正確的崗位有正確的人。

因此，所有創(chuàng)始人CEO都應(yīng)該問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：我如何解放50%時(shí)間。這通常包括：樂(lè)于釋放時(shí)間，意識(shí)到釋放時(shí)間對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程；就自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域招聘接替者。

本文編譯自TechCrunch。