時(shí)尚傳媒進(jìn)軍創(chuàng)投：每年1個(gè)億 “投資+合資”

7月27日，“創(chuàng)新中國(guó)2012”時(shí)尚專場(chǎng)總決賽在北京798尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心舉行，這是時(shí)尚傳媒集團(tuán)在不久前宣布正式啟動(dòng)中國(guó)時(shí)尚領(lǐng)域垂直性投資規(guī)劃和布局后在創(chuàng)投領(lǐng)域的又一動(dòng)作。本報(bào)記者為此專訪了時(shí)尚傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略及事業(yè)發(fā)展副總裁張揚(yáng)正。

作為一家傳媒企業(yè)首度涉足投資界，必將面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在美國(guó)有著十多年豐富投資經(jīng)驗(yàn)的張揚(yáng)正，顯得信心十足。在他看來，時(shí)尚代表的是一種生活態(tài)度，它包括了服裝、設(shè)計(jì)、旅游、家居、健康諸多方面，所有高端的生活方式，都屬于時(shí)尚所覆蓋的范疇。時(shí)尚傳媒作為傳統(tǒng)媒體，一直在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，更多的是為受眾提供意見，引領(lǐng)思維，開拓想法，靠的是影響力。面對(duì)全媒體時(shí)代的到來，傳統(tǒng)媒體更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的下游，將單純的影響變成直接參與，為受眾推薦產(chǎn)品，甚至幫助他們購(gòu)買。他說：“從前我們只有賣雜志、賣廣告，將來我們甚至可以直接參與產(chǎn)品的銷售，將整個(gè)鏈條拉短，這就是我們的機(jī)會(huì)。”

張揚(yáng)正稱，他也注意到很多的互聯(lián)網(wǎng)媒體開始進(jìn)入傳統(tǒng)媒體，而時(shí)尚傳媒此舉則代表了傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，類似這種線上線下的結(jié)合，將會(huì)成為整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。他認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)不是靠個(gè)體商業(yè)模式能成功的。對(duì)于時(shí)尚傳媒而言，目標(biāo)就是要建立一個(gè)大時(shí)尚的平臺(tái)，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、資源都集中在這個(gè)平臺(tái)之上，提供全方位的服務(wù)。“很多與時(shí)尚相關(guān)的人士，比如一些獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)師，通過傳統(tǒng)的媒體沒有辦法賺錢。如果我們能夠提供一個(gè)完整的平臺(tái)，這些與時(shí)尚相關(guān)的人士只要提供內(nèi)容和產(chǎn)品，由我們負(fù)責(zé)推廣加上銷售、廣告，就能給其提供商業(yè)機(jī)會(huì)。”

據(jù)張揚(yáng)正介紹，時(shí)尚傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略投資方向，優(yōu)先服從于具體情況和需求，形式可以是戰(zhàn)略合作，可以是投資，可以是合資，也可以是并購(gòu)。投資規(guī)模約為每年一億元，投資單項(xiàng)從幾十萬(wàn)元到幾千萬(wàn)元都有可能。一般來說，早期項(xiàng)目時(shí)尚傳媒集團(tuán)會(huì)占20%-30%的股份，晚期項(xiàng)目則戰(zhàn)略層面的訴求更高，更傾向于“投資+合資”的模式，使得財(cái)務(wù)上受制于投資階段的影響更小。

據(jù)了解，此次“創(chuàng)新中國(guó)2012”活動(dòng)，是由時(shí)尚傳媒集團(tuán)與創(chuàng)業(yè)邦合作主辦。張揚(yáng)正表示，希望通過創(chuàng)新中國(guó)這個(gè)平臺(tái)，尋找合適的項(xiàng)目。另外，他還透露，“其實(shí)不止創(chuàng)新中國(guó)，國(guó)內(nèi)還有很多其他的孵化器，我們也會(huì)跟他們有一些合作。我們希望通過這個(gè)平臺(tái)，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)宣傳，對(duì)我來講也是一個(gè)收集，這將是我們創(chuàng)投流程上的第一步。”