紅孩子衰敗探因：股權(quán)被三VC掌控 投資人干預(yù)過度

　　近期，關(guān)于雷士照明內(nèi)訌打的火熱，京東商城CEO劉強(qiáng)東和凡客CEO也趕去湊熱鬧，創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的戰(zhàn)爭成為企業(yè)的傷痛，而曾經(jīng)宣稱要在2011年上市的母嬰電商企業(yè)紅孩子也可能淪為這種矛盾的犧牲品。

　　7月17日消息，最近，紅孩子被傳將被蘇寧易購收購，雖然消息雙方均以否認(rèn)，但是這難掩紅孩子所遭遇的困局，也再次印證了投資人與創(chuàng)業(yè)人之間博弈最終傷害企業(yè)。

　　電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，紅孩子有很好的發(fā)展前景，但也存在很多問題，最大的問題在管理上，投資人參與過多，缺乏文化凝聚力和執(zhí)行力;并且，這個(gè)問題將直接影響到紅孩子的盈利。

　　紅孩子管理混亂 蘇寧易購難消化

　　最近有消息稱，紅孩子正在尋求出售，近期正在洽談的對象是蘇寧易購。

　　對此，IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者多次致電紅孩子北京總部，但對方電話一直無人接聽。紅孩子創(chuàng)始人、董事長兼CEO徐沛欣予以否認(rèn)，并披露紅孩子月內(nèi)將完成新一輪2000萬融資，而融資的對象恰恰仍是之前投資的三家VC;而蘇寧易購市場負(fù)責(zé)人表示并未聽說收購紅孩子的消息。

　　中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月中國B2C網(wǎng)絡(luò)購物市場上，排名第一的依舊是淘寶商城，占51%。京東商城名列第二，占據(jù)18.5%。蘇寧電器可謂傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域的代表，蘇寧易購在2011年發(fā)展較快，名列第三名，占3.3%。其他排名依次為：亞馬遜中國、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、易迅網(wǎng)、新蛋網(wǎng)、庫巴網(wǎng)、麥網(wǎng)、紅孩子。

　　“我覺得紅孩子被蘇寧易購的可能性還是有的;蘇寧易購如果收購紅孩子，在母嬰類又會(huì)有拓展，并且可以借助紅孩子的基礎(chǔ)繼續(xù)發(fā)展，畢竟紅孩子在母嬰行業(yè)的地位還是領(lǐng)先的。”中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)指出。

　　而互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，蘇寧易購不會(huì)收購紅孩子，因?yàn)榧t孩子的市場占有率太小了，沒有規(guī)模上的優(yōu)勢。

　　紅孩子由于管理上的混亂，危機(jī)四伏。電商觀察家魯振旺指出，紅孩子陣痛在于：洋奶粉等核心產(chǎn)品毛利率下滑;北極光等VC操控運(yùn)營，三位創(chuàng)始人內(nèi)斗離開;環(huán)境變化，DM漸成昨日黃花;電商轉(zhuǎn)型不徹底，B2F模式不清，母嬰定位模糊，F(xiàn)(family)品類不健全，拋棄了逐漸進(jìn)行品類擴(kuò)張的路線;電商群狼絞殺，母嬰電商漸成大佬游戲;核心和門檻缺失，紅孩子或許可以做透母嬰，比如做透醫(yī)務(wù)通道服務(wù)，為母嬰洋品牌進(jìn)入中國提供便利，獲取高額鋪路差價(jià);再就是錯(cuò)失融資機(jī)會(huì)，2010年初電商熱潮，紅孩子本有機(jī)會(huì)巨額融資，為調(diào)整戰(zhàn)略提供資金，卻如溫水煮青蛙一般對危險(xiǎn)無察覺。

　　在這種狀況下，紅孩子能否獲得新一輪融資有待觀察。