IDG張震：做有準(zhǔn)備的人 與創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)

　　北京時(shí)間6月13日上午消息，提起IDG資本(美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)，下稱IDG)，創(chuàng)投圈幾乎無(wú)人不曉。作為第一家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際投資基金，IDG從1992年開(kāi)始布局，成功扶植了百度、搜狐、騰訊、如家酒店、攜程、搜房網(wǎng)等40多家中國(guó)企業(yè)上市或者實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，它成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的投資基金。

　　加入IDG，躋身投資行業(yè)，曾經(jīng)是IDG合伙人張震的夢(mèng)想。

　　從在清華大學(xué)就讀時(shí)嘗試創(chuàng)業(yè)到步入IDG ，從投資經(jīng)理到合伙人，夢(mèng)想成真的背后，一切都是張震精心準(zhǔn)備、付出的結(jié)果。一路走來(lái)，他的最大心得就是要做有準(zhǔn)備的人。

　　6月3號(hào)，一個(gè)溫暖的早晨，《投資者報(bào)》記者走入IDG位于北京中糧廣場(chǎng)3層的辦公室。由于工作人員并不多，偌大的辦公室有些冷清。由于前一天加班，張震9點(diǎn)半匆忙趕到辦公室，臉色略顯疲憊。在安靜的會(huì)議室里，他與記者一起分享了這十多年來(lái)的投資心得。

　　初涉投資圈

　　與一般大學(xué)生在“象牙塔”里的浪漫生活相比，張震的清華生活緊張而忙碌——1993年考入清華大學(xué)之后，他獲得了工學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士以及管理學(xué)碩士學(xué)位，考取了中國(guó)律師資格，收獲了中鼎信特等獎(jiǎng)學(xué)金、“一二九”獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生一等獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　此外，在研究生期間，他還曾與導(dǎo)師及同學(xué)嘗試創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了中國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)和北京凱特管理咨詢公司。

　　“工、法、商都是我主動(dòng)去讀的，我做事還是比較有計(jì)劃性。不過(guò)那時(shí)候其實(shí)跨學(xué)院讀書(shū)并不容易。”據(jù)張震介紹，在清華大學(xué)讀研究生時(shí)候，他曾考慮怎樣才能讓所學(xué)的知識(shí)充分地學(xué)有所用?

　　做律師，但是管理學(xué)和工科的知識(shí)不見(jiàn)得能用上;做工程師，那法學(xué)和管理學(xué)又沒(méi)了用武之地。

　　反復(fù)思量之下，張震決定做投資。“做投資的話，就能夠把我三個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都用上了。”

　　比如要投資高科技領(lǐng)域，他有理科背景，能夠很容易了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);如果去跟創(chuàng)業(yè)者談判，企業(yè)上市或者并購(gòu)涉及到諸多法律問(wèn)題，而管理學(xué)和法學(xué)的背景也讓他容易切入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去。

　　張震是怎樣進(jìn)入投資行業(yè)?又為何選擇了IDG?

　　一切事情的發(fā)生都是偶然和必然的結(jié)合。“我進(jìn)入IDG是有原因的。”張震回憶說(shuō)，在他最早創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，也同樣遇到融資問(wèn)題，但當(dāng)時(shí)的他對(duì)融資方面的事情缺乏了解，面前出現(xiàn)了一道無(wú)形的障礙。“2000年我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候正趕上一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮，2002年在企業(yè)融資的過(guò)程當(dāng)中，我也了解到一些投資的事情。”

　　那個(gè)時(shí)候，IDG也恰恰正好招聘投資經(jīng)理。為什么不嘗試一下，實(shí)現(xiàn)自己的愿望呢?張震決定到IDG碰一下運(yùn)氣。

　　讓他意想不到的是，由于他之前準(zhǔn)備充足，當(dāng)天就被IDG錄用。從那時(shí)起，他親身感受到了IDG快速的決策機(jī)制，同時(shí)也下定決心，在IDG大干一場(chǎng)。

　　三步考察項(xiàng)目

　　從1992年進(jìn)入中國(guó)至今，IDG投資企業(yè)的市值總額已經(jīng)超過(guò)9000億元，其被服務(wù)的基金規(guī)模已達(dá)38億美元及35億人民幣。

　　2010年6月，IDG資本管理的和諧成長(zhǎng)基金還獲得了全國(guó)社保基金12億人民幣的投資，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的獲得社保投資的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。

　　從最初的默默無(wú)聞發(fā)展至今，IDG的崛起必然有其獨(dú)特的秘笈。

　　當(dāng)《投資者報(bào)》記者走入IDG北京位于中糧廣場(chǎng)辦公室的時(shí)候，貼在墻上的一則《林副主席軍事思想六點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》揭示了謎底——IDG將每一次投資都視為打仗，打仗都要講究戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略。

　　在張震看來(lái)，IDG的成功無(wú)非兩點(diǎn)：“第一，我們強(qiáng)調(diào)‘群狼戰(zhàn)術(shù)’，但每個(gè)人還要保持較高的個(gè)人戰(zhàn)斗力;第二，面對(duì)一個(gè)行業(yè)，要順勢(shì)而為。”

　　另外，在公司管理上，IDG提倡“優(yōu)勝劣汰，既重視過(guò)程，也重視結(jié)果。”

　　在群狼當(dāng)中生存，張震是如何一步步擺脫淘汰，晉升成為合伙人的呢?

　　資料顯示，從2002年加入IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金之后，張震做了3年投資經(jīng)理。而根據(jù)IDG內(nèi)部考核機(jī)制——投資經(jīng)理任職期間，需要挖掘到一定數(shù)量的項(xiàng)目并且獲得投資委員會(huì)的通過(guò)，同時(shí)，還要在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，證明其所投資的公司是一家好公司。

　　張震認(rèn)為，投資人不僅僅要勤奮，更需要眼光、膽識(shí)，還要與創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)，成為他們最好的伙伴。

　　那么IDG如何選擇項(xiàng)目?

　　據(jù)了解，張震考核項(xiàng)目的流程分為三步。

　　第一步，考察行業(yè)的成長(zhǎng)空間。“這個(gè)市場(chǎng)空間要看公司的成長(zhǎng)性，只能是基于自己的判斷，沒(méi)有人告訴你答案。”張震很清楚，只有自己努力，有所準(zhǔn)備，才能提高對(duì)事情的判斷力。他開(kāi)始對(duì)每一個(gè)行業(yè)都做盡量專業(yè)的報(bào)告，同時(shí)對(duì)每家企業(yè)詳盡分析。

　　“我們每個(gè)項(xiàng)目都有專業(yè)的報(bào)告，目的性非常強(qiáng)。”張震告訴記者，他們?cè)谕顿Y每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都要對(duì)每個(gè)行業(yè)進(jìn)行詳盡分析，然后判斷這個(gè)行業(yè)是否值得投資;如果值得，行業(yè)內(nèi)有幾家企業(yè)可投，這都需要反映在研究報(bào)告上。

　　第二步，考察團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成被張震分成了兩類，一類是過(guò)去有成功經(jīng)歷的人，“比如說(shuō)某個(gè)人做到了上市公司董事長(zhǎng)或者CEO，他一步步克服困難走過(guò)來(lái)，這本身就證明了這個(gè)人很優(yōu)秀，同時(shí)由于他知道成功的要素和解決問(wèn)題的方法，相對(duì)容易創(chuàng)業(yè)成功。”這是張震的理解。

　　投資嘀嗒團(tuán)就是最好的例證。資料顯示，嘀嗒團(tuán)團(tuán)隊(duì)由號(hào)稱“團(tuán)購(gòu)史上最豪華團(tuán)隊(duì)”的原谷歌銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，CEO宋中杰曾歷任惠普副總裁，谷歌中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理。

　　另一類人，就是過(guò)去沒(méi)有成功經(jīng)歷的人，對(duì)這種人，張震如何做出投資判斷?

　　“過(guò)去沒(méi)有成功經(jīng)歷，不代表不合適，你要做的是跟他談思想談策略，對(duì)方如何去實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，他有哪些具體方法等。”對(duì)于這類投資項(xiàng)目，張震的觀點(diǎn)是“英雄不問(wèn)出處”，抱著開(kāi)放的態(tài)度進(jìn)行選擇。他舉例說(shuō)，投資3G門戶，兩個(gè)創(chuàng)始人大學(xué)剛畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他們當(dāng)時(shí)仔細(xì)描述了他們的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略，以及做了哪些準(zhǔn)備等，團(tuán)隊(duì)讓他們眼前一亮，當(dāng)下就決定進(jìn)行投資。

　　第三步，遇到看走眼的時(shí)候，不斷矯正自己，改正錯(cuò)誤。

　　對(duì)于愛(ài)好學(xué)習(xí)的張震來(lái)說(shuō)，三年時(shí)間學(xué)會(huì)老中醫(yī)“把脈”并不是一件很難的事情。

　　執(zhí)著的投資人

　　隨著職位的提升，張震的責(zé)任也更大了。“雖然身在一線，但要替別人做決定，承擔(dān)責(zé)任”;同時(shí)，如今張震基本沒(méi)有周末和節(jié)假日生活，他如何面對(duì)這些壓力與挑戰(zhàn)?

　　“榮辱不驚，關(guān)鍵看心態(tài)。”張震很坦然地告訴記者，當(dāng)他累計(jì)投資達(dá)到1億美元的時(shí)候，投資項(xiàng)目這些東西都已經(jīng)成為常態(tài)。由于前期的積累和準(zhǔn)備，如今的壓力對(duì)于他來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為最好的動(dòng)力。

　　讓我們分解張震的投資過(guò)程。

　　投資經(jīng)理先要找到一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目，然后開(kāi)始立項(xiàng)，由項(xiàng)目小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行研究，判斷其值不值得投資。如果通過(guò)，投資經(jīng)理需要繼續(xù)和這些項(xiàng)目進(jìn)行接觸，觀察一下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，然后簽訂協(xié)議，IDG開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，最終由投資委員會(huì)決定是否投資。

　　就這一套流程，張震走過(guò)了10年。光鮮的職位和業(yè)績(jī)背后，其實(shí)是枯燥乏味的重復(fù)，但張震依然堅(jiān)持著。

　　“我覺(jué)得投資就是專注，每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，如何把你的有限資源充分利用，這是一個(gè)人和企業(yè)成功的關(guān)鍵。”這是張震的最終感受，也是IDG能夠一路走到行業(yè)領(lǐng)先地位的基石。

　　而對(duì)于家庭與事業(yè)的矛盾，張震也找到了解決辦法。

　　“要與家人溝通好，才能有足夠的精力全心工作。”在張震的家庭分工當(dāng)中，他太太有了小孩以后，就開(kāi)始全心在家培養(yǎng)孩子。

　　不過(guò)，在忙碌工作的同時(shí)，張震并沒(méi)有忽視家庭。“我會(huì)把事業(yè)上的朋友邀請(qǐng)到家里來(lái)，同時(shí)邀請(qǐng)這些朋友的太太和孩子也一起進(jìn)行燒烤，這樣的話，我們談?wù)?，太太和小孩們也都?huì)找到自己的玩伴。”

　　經(jīng)過(guò)嘗試，張震發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，起碼讓太太知道了自己在做什么樣的事情，跟什么樣的人打交道，而通過(guò)與其他基金合伙人或者創(chuàng)業(yè)者一起吃飯、爬山，他也更了解這些人的性格特征，讓自己對(duì)人的判斷也更有把握。

　　或許，執(zhí)著的張震仍會(huì)繼續(xù)將投資進(jìn)行到底。