三個洋老板的中國夢

　　你我的身邊正在發(fā)生一種變化，這個變化的主語是“老外”，他們越來越多地涌向中國。

　　這個變化依然繼續(xù)，亦如時代的車輪，不可逆轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)他們自由的想法迸發(fā)在前進的中國商業(yè)市場上的時候，創(chuàng)業(yè)的潮水越來越緊湊地拍打著這個時代的沙灘，越來越多的外國人，來到中國這個古老東方國度尋求自我的人生價值。

　　在中西方完全不同的文化背景下，他們?nèi)绾螒?yīng)對棘手的麻煩？他們怎樣抓住中國的機遇？在競爭激烈的時代，他們又是如何在本土云集的商業(yè)圈子里脫穎而出？

　　馬克·托馬斯：運動人生里的中國情結(jié)

　　對體育的熱情終究變成了終身事業(yè)，意外的是，這個英國人事業(yè)的起點竟然是在中國。

　　曾花了兩年的時間周游世界，在香港從事健身管理工作三年。在希爾頓大酒店認識了自己的中國妻子。1999年，自己創(chuàng)業(yè)。

　　開心的時候會哈哈大笑，說話的時候會認真地看著你，不明白你說的話時會皺眉頭，這就是馬克·托馬斯(MarkThomas)，世拓集團的創(chuàng)始人，一個有著運動員般健壯身材的英國男人。

　　在下屬sammy的眼里，這個男人辦事效率高，有著西方人能帶給人的那種特有的輕松感和舒適感。在世人眼里，這個男人和很多運動有關(guān)，尤其是勒芒24小時耐力賽。

　　托馬斯有一個中文名字，馬健明，馬取自mark的諧音，健明的意思則是表示有健康的身體和明朗的人生。當(dāng)然，這個英國男人的人生真的就像他的中文名字一樣，熱力十足的在中國登場。

　　中國是終點

　　馬健明出生在一個有著漂亮賽車場的城鎮(zhèn)，爸爸是醫(yī)生，媽媽是老師。很小的時候，馬健明就愛上了家鄉(xiāng)的賽車場，有事沒事就去那里玩耍，直到長到可以去那里參加比賽的年紀，馬健明對賽車有了全新的認識，并且從此深深地愛上這項運動。

　　不過，很快他就考上了大學(xué)，學(xué)習(xí)工商管理，但是因為實在拋不下對體育的熱愛，所以選修了健身管理專業(yè)。那時候的馬健明是橄欖球、高爾夫優(yōu)秀選手。

　　和很多中國孩子一畢業(yè)就就業(yè)不同，馬健明結(jié)束大學(xué)學(xué)業(yè)之后，便踏上了旅游征途，開始了自己的“間隔年”。從英國飛到印尼，再飛到澳大利亞，然后從南半球往北“飛”，到馬來西亞、泰國、新加坡、中國香港，再到中國西部——云南、四川、西藏等地。

　　在旅游途中，馬健明的經(jīng)費一部分來自自己的積蓄，另一部分是來自自己打零工的收入。為什么會變成這樣，這其中有個故事。

　　地點是澳大利亞，馬健明花完了所有的旅費，經(jīng)過短暫的思考，馬健明走進了當(dāng)?shù)匾患医∩矸?，?dāng)起了健身教練。在這里，他賺取了他認為足夠旅費的錢，然后就辭職接著出發(fā)了。之后，馬健明就這樣，一邊打著零工，一遍看著風(fēng)景，快樂地享受著自己的旅游生活。沒有想到的是，這個英國男人在中國花費四個月旅行之后，竟莫名其妙地愛上了中國，不愿意再離開，就留了下來，那年是1991年。

　　當(dāng)時的馬健明，依然清楚地記得小時候的夢想，想要自己開一家公司，而且最好是和自己喜愛運動的神經(jīng)有關(guān)的公司。但是，那時候的他，除了對體育的熱愛和執(zhí)著之外，可以說一無所有，沒有錢，沒有人。

　　在“回英國賺第一桶金”還是“去香港尋找機會”的權(quán)衡之后，馬健明飛去了香港，當(dāng)然，他的另一個人生就從這里開始。

　　工作就是愛好

　　可以說，像馬健明這樣能堅持始終的人并不多，去香港的日子，馬健明憑借自己優(yōu)異的健身管理經(jīng)驗，在香港從事大型健身房的管理工作。三年后，馬健明接受美國健身管理公司的邀請飛往上海。

　　上海希爾頓大酒店，這個上海市的第一家五星級外資酒店，成為了馬健明夢開始的地方。在這里他除了邂逅了自己的中國太太之外，健身管理的才能也被發(fā)揮得淋漓盡致。

　　也許是英國籍的影響，馬健明對體育賽事的承辦有著東方人沒有的熱情和獨到眼光。他可以熱熱鬧鬧地將澳大利亞的明星隊拽到中國，然后找一些贊助商，舉辦一場同樣熱鬧的比賽。這些比賽的種類繁多，橄欖球、跑步等等。賽后，再舉辦一場酒會，優(yōu)雅地收場。

　　這段經(jīng)歷和之前的旅游不同，馬健明在這段經(jīng)歷里，找到了事業(yè)的靈感和方向?！拔铱吹搅酥袊袌鲶w育賽事的前景?！?999年，他毅然辭職，自己注冊了世拓信息咨詢公司，干起了一個人的企業(yè)。

　　回憶這段過往，馬健明覺得雖然當(dāng)時一個人什么都要做，不過卻很幸福，因為夢想終于邁出了第一步。當(dāng)了兩個月的光頭司令，第一名員工到來。

　　可是世拓真的出成績卻是在三年后，“世瑞賽車”成立。這期間，馬健明坦言，都是在摸索著前進。這期間，馬健明弄明白了一件事，那就是賽事招商要找到賽事的靈魂，要找到什么樣的企業(yè)肯為這樣的靈魂埋單。只有這樣，才能成功地舉行比賽，否則瞎找贊助商，得到的只能是一鼻子灰。

　　世瑞賽車如今已經(jīng)成為世拓旗下品牌。除了世瑞賽車的成功舉辦，馬健明還策劃了金橋八公里賽和橄欖球賽，金橋八公里賽至今已經(jīng)舉辦了5屆，吸引了多方關(guān)注。

　　如今，阿迪達斯、可口可樂和麥當(dāng)勞等一些世界品牌也加入到了世拓的賽事合作伙伴行列。

　　在中國的困難總會過去

　　其實，看似一直笑嘻嘻的馬健明，并不是事業(yè)發(fā)展得一帆風(fēng)順。上天弄人，2003年，一場非典，讓以體育產(chǎn)業(yè)為主的世拓陷入了困境。向來把“無所謂”掛在嘴邊的馬健明在這場非典里也“受傷”了，無奈下，他裁掉了公司的部分員工，靜靜期待非典快點過去。即使在那種時候，他依然堅信，中國未來的體育賽事市場是塊金礦。

　　就在非典的壞消息過去之際，馬健明得到了F1要來中國的消息，于是，他充分發(fā)揮了公關(guān)優(yōu)勢，和一支車隊簽下三年協(xié)議，在F1賽事中受益匪淺。

　　如今，他又策劃了勒芒24小時耐力賽，將這個法國流行的汽車拉力賽在2010年帶進中國，勒芒在中國的登陸地址是珠海，而在這之前，馬健明都跟著勒芒在歐洲和北美洲奔波。

　　小時候的賽車經(jīng)歷和對賽車的喜愛讓馬健明在F1和勒芒的比賽中快速地抓住了贊助商，把賽車的靈魂賣得干凈漂亮。

　　如今，越做事業(yè)越有感覺的馬健明每天還是在想，要如何舉辦有創(chuàng)意的比賽。短短的兩年創(chuàng)業(yè)生涯，讓這個說著一口流利中文，娶了一位中國姑娘，有了三個孩子的英國人第一次開始懷疑自己和中國文化的融合程度。

　　他說：“和政府保持一種良好的合作關(guān)系，對我而言，這很重要?！逼鋵嵲谶@之前，他是不習(xí)慣和政府打交道的，現(xiàn)在既然身在中國，事業(yè)也在中國，所以馬健明開始重新溫習(xí)自己的中國底蘊。不過他還是不明白，為什么舉辦賽事要聽政府的意見。

　　不過無所謂了，馬健明樂觀的天性和好學(xué)的精神，讓他覺得自己其實是一個有點像中國人的外國人。在中國10年，他的身上其實已經(jīng)有了很多中國的影子，這也是讓他覺得高興的地方。

　　不過，曾經(jīng)在一次楊瀾的訪問節(jié)目里，馬健明這樣說過，如果現(xiàn)在的上海還是我剛來的時候的環(huán)境質(zhì)量，我不希望我的孩子在中國長大。不過現(xiàn)在，我覺得我會一直呆在這里，這里是我的家。

　　馬健明就是這樣一個人，名片上寫著，“我最享受的運動瞬間……”，腦子里想著承辦賽事，身體留在中國，慢慢想要成為一個帶著中國影子的外國人。

　　本·大衛(wèi)：中國是我的圓心

　　五年以后，本·大衛(wèi)計劃將他的DaveyShearer高爾夫球場設(shè)計公司以中國為圓心擴張到亞洲的其他國家，但是現(xiàn)在他只想聚焦中國。

　　本·大衛(wèi)(BenDavey)其人：

　　前Cashmore高爾夫球球場設(shè)計公司主設(shè)計師

　　超過14年的高爾夫球場設(shè)計、總體規(guī)劃設(shè)計和景觀設(shè)計經(jīng)驗

　　曾在澳大利亞、中國和越南主管高爾夫球球場設(shè)計和施工

　　澳大利亞高爾夫設(shè)計協(xié)會會員

　　世界著名的皇家墨爾本高爾夫球會單差點會員

　　具有墨爾本大學(xué)環(huán)境科學(xué)、城市規(guī)劃和景觀設(shè)計的資格證書

　　TIPS

　　間隔年

　　間隔年(GapYear)是西方社會通過近代世界青年旅行方式變遷總結(jié)出來的概念，是西方國家的青年在升學(xué)或者畢業(yè)之后工作之前，做一次長期的旅行，讓學(xué)生在步入社會之前體驗與自己生活的社會環(huán)境不同的生活方式。

　　本·大衛(wèi)從沒想過自己有一天會變成高爾夫球場設(shè)計師，更沒有想到自己會創(chuàng)辦一家高爾夫球場設(shè)計公司，并漂洋過海把它搬到中國。

　　及時的“間隔年”

　　本小時候的夢想是做一名醫(yī)生，隨著他慢慢長大，他發(fā)現(xiàn)自己在繪畫和設(shè)計上更有天分，本決定長大之后當(dāng)一名建筑師?！暗遣恍业氖俏掖髮W(xué)的最后一年沒有努力學(xué)習(xí)，由于學(xué)分不夠我改學(xué)了環(huán)境科學(xué)，直到二十幾歲的時候本才取得園藝學(xué)的學(xué)士學(xué)位?！?/p>

　　大學(xué)畢業(yè)以后，本并沒有急于找工作，和很多白人的習(xí)慣一樣，他開始了自己長達2年的“間隔年”。他背包走遍歐洲和美洲，錢花光了，他就在當(dāng)?shù)氐牟蛷d或者酒吧做服務(wù)員，“最長是在倫敦，我很喜歡這種生活，但它根本算不上職業(yè)生涯對吧？”

　　本花了2年的時間旅行，對于他來說的確收獲頗豐，“在旅行中我認識了很多朋友，開闊了眼界。”

　　并肩從中國出發(fā)

　　2008年，本和另一位高爾夫球球場設(shè)計師鮑勃(BobShearer)共同創(chuàng)辦了現(xiàn)在的DaveyShearer高爾夫球場設(shè)計公司。鮑勃曾經(jīng)是澳大利亞最成功和最受歡迎的職業(yè)高爾夫球手之一，他從1970年在墨爾本開始了自己的高爾夫職業(yè)生涯?，F(xiàn)在很多歐洲和澳大利亞的老年職業(yè)巡回賽上，也能看到鮑勃的身影。

　　DaveyShearer高爾夫球球場設(shè)計公司成立已經(jīng)快三年了，似乎從公司的名字中就能看出本和自己老伙計鮑勃的情誼——DaveyShearer，分別選取了他們各自的名字。在此之前，本在澳大利亞的Cashmore高爾夫球球場設(shè)計公司任主設(shè)計師，曾經(jīng)在澳大利亞、中國和越南設(shè)計了很多高爾夫球球場。14年的高爾夫球場設(shè)計經(jīng)歷，似乎成為了他另起爐灶的一個顯赫資本。所以本會有點得意地說：“鮑勃曾經(jīng)在1992年就創(chuàng)辦了自己的Shearer高爾夫球球場設(shè)計公司，但是現(xiàn)在他和我在一起了?！?/p>

　　本和鮑勃選擇了中國，“高爾夫在歐美、澳大利亞已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了，比如說，在澳大利亞，可能每年新增的球場只有兩到三個，這個空間是很有限的。而中國相對非常年輕，還處于高爾夫的‘兒童’期，有無限的可能。”

　　在中國的第一年，本就為自己公司的生日上交了一份不錯的成績單：“設(shè)計完畢的三個高爾夫球場，分別在承德、浙江和撫順動工。”因為每一個高爾夫球場的設(shè)計和工程建設(shè)都不相同，本幾乎無法找出一個自己最鐘情的作品。但有一點他能夠肯定：球場設(shè)計師的身份，是他最滿意的。

　　國際化經(jīng)驗是我的最大優(yōu)勢

　　“我和鮑勃在高爾夫球場的設(shè)計方面有超過30多年的經(jīng)歷，作為世界巡回賽的優(yōu)秀選手，鮑勃花費一生的時間，幾乎走遍了全世界所有頂級的高爾夫球場。這個經(jīng)驗可能是很多本土設(shè)計師不具備的?！?/p>

　　在DaveyShearer高爾夫球場設(shè)計公司成立之前，本曾經(jīng)在亞洲的越南和中國分別設(shè)計過高爾夫球場，鮑勃也在亞洲的中國和印度尼西亞設(shè)計高爾夫球場，“我們非常熟悉亞洲人，特別是中國客戶的需求，因為我們曾經(jīng)分別在中國都有設(shè)計球場的經(jīng)歷?！?/p>

　　在中國的這段時間讓本清楚地看到，“由于高爾夫在中國非常年輕，太少的本土高爾夫從業(yè)人員能夠明白好球場的設(shè)計原理和復(fù)雜程度，這個是需要國際化設(shè)計經(jīng)驗的。”

　　在中國需要“救星”

　　本的另一位好友施之雄的個人介紹上清楚地寫著“被認為是中國高爾夫行業(yè)最具權(quán)威的人士之一”，他就是本所謂的“救星”。

　　施之雄在亞洲和澳大利亞已經(jīng)從事了15年的高爾夫工作，在他眼中，中國的高爾夫運動和澳大利亞差別極大：“國外的高爾夫運動和國內(nèi)有很大的不同，很多人都從小就開始打，高爾夫在澳大利亞，有點像乒乓球在中國?！?/p>

　　讓本覺得最難搞定的就是中外文化的差異和語言，“我和鮑勃都是來自澳大利亞的，因為文化背景不一樣，有時候溝通就很困難。加上我們都不怎么會說中文。所以對我們來說，必須有一個當(dāng)?shù)氐膱F隊專門負責(zé)這項工作，施先生就是我們‘救星’?！?/p>

　　本看好自己公司的未來，“到2030年，哪怕中國只有百分之零點一的人是打高爾夫的，你知道那就是1300萬的人，那么這會是一個怎樣的市場？”在本來看，中國就是高爾夫最好的出發(fā)點，“在中國打好基礎(chǔ)后，我們也會輻射到周邊的亞洲國家，比如越南或者更遠的印度。”

　　大龍：創(chuàng)造著快樂著

　　因為堅持，所以精彩。因為不喜歡一成不變，所以生命中總是充斥著驚喜。這就是笑起來略帶點孩子氣的大龍，一個在中國一直沒有停止追求腳步快樂生活的瑞典男人。

　　易為明思力公關(guān)公司創(chuàng)始人、董事長。曾經(jīng)開過微型高爾夫器材公司。開過唱片公司，一直都是自己做老板，喜歡吃牛肉面，喜歡中國文化

　　“茶or湯力水？”大龍問道。大龍就是這樣一個人，無意間就將中國元素和非中國文化混搭在一起了。見到大龍是在他的單身公寓里，大龍笑著，斜靠在沙發(fā)里，手握湯力水，看記者在他那超大的書柜前徘徊。

　　大龍是個愛書的人，學(xué)習(xí)過6個國家的語言，所以，當(dāng)記者驚訝于他的語言能力，驚訝于他可以讀懂那么多語種的書時，大龍壞壞地揚起嘴角，說：“因為我長了一個好屁股。”“好屁股”真實的表述應(yīng)該是：坐得住，有耐心。這是孩子時的大龍問爸爸怎樣才能學(xué)好語言時，精通多門外語的父親教給兒子的訣竅，沒想到，這個好屁股跟著大龍，一跟就是30年。

　　如今，Johan，中文名字：白石樺，也叫大龍，中文說得不僅地道，還會用很多古語和成語，并且很會開玩笑，如果不去注視他瑞典人特有的白皮膚和黃頭發(fā)，真的會以為他是一個中國人。

　　相信改變的力量

　　大龍這個名字其實是Johan在一次旅游的途中，導(dǎo)游給他起的外號，因為Johan屬龍。結(jié)果誰也沒想到，“大龍”后來竟成了Johan在中國最受歡迎的名字。

　　在記者去找大龍之前，大龍其實已經(jīng)小有名氣，是很多電視節(jié)目的明星，但是他真正的身份是易為明思力公關(guān)公司的董事長。和很多等級明確的中國公司不同，大龍的易為公關(guān)看起來更像是一個家庭，沒有老板。

　　初創(chuàng)公司時，看員工在例會上神情嚴肅，對老板言聽必從，讓大龍很有挫敗感。雖然在中國生活超過20年，但大龍的性格里依然流淌著瑞典人特有的融合之美。于是，大龍主動找來一個托，讓她在周一例會上挑戰(zhàn)老板的權(quán)威。當(dāng)托和老板說，“我認為你這個想法不合理”時，慌亂的一堆眼神讓大龍覺得，即使挑戰(zhàn)老板不符合中國國情，這種改變也是必須要進行的。

　　正是源于這種改變，6周時間，大龍便可以和員工平等對話，知道員工的真實想法?！肮P(guān)行業(yè)本身就是靈感的集合，被壓抑的熱情不會出好成績?！?/p>

　　實際上，公關(guān)公司并不是大龍最初的選擇，大龍之前做過高爾夫設(shè)備買賣，開過唱片公司，選擇公關(guān)也是因為大龍的好屁股。喜愛讀書，喜愛寫作，喜歡傳媒，并且總是不停會有新的想法冒出來。大龍這樣評價自己：“我是一個耐心、有激情，并且富有創(chuàng)意的隨和的人?！币苍S這正是為什么易為公關(guān)在大龍的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不到15年的發(fā)展，成為上海最大的公關(guān)公司，還陸續(xù)開出了很多分公司的原因。

　　不喜歡墨守成規(guī)，是大龍的個性，大龍最不喜歡身邊的人用各種理由搪塞，拒絕改變，例如這是中國國情之類。大龍本身是出生在一個國際化的家庭，父親是芬蘭人，母親是波蘭猶太人，很小的時候，大龍的父母就把大龍和他的兄弟姐妹送去不同的國家學(xué)習(xí)，所以在大龍的眼里，沒有什么是不可以改變的，除非你不想。

　　易為在大龍的眼里，也是一個國際化的公司。他，一個外國人，帶來瑞典、美國等國家的理念，結(jié)合中國員工的本土修為，混搭之后才能是一個既本土又國際范的公關(guān)公司。

　　不對堅決說NO

　　大龍雖然性格溫和，但卻是一個倔強的人，在他的字典里，妥協(xié)出鏡機會不高。

　　易為1998年成立的時候，中國已經(jīng)有很多的公關(guān)公司充斥市場，其中不缺國際派，奧美、博雅，競爭異常激烈。對公關(guān)公司來說，為了贏得客戶，幫助客戶撤帖、灌水是公關(guān)公司的慣用手法，但是這種做法不是大龍想要的。

　　所以，大龍選擇了一條艱難的路，專心做業(yè)務(wù)，心無旁騖，這讓易為最初基本上沒有訂單，員工怨聲不斷。但是大龍沒有妥協(xié)，他堅持以知識取勝，堅持誠信，并且一開始就想要站在市場的頂端。大家不相信開始不做項目，就會有月費客戶，三個月后，大龍簽下了第一個月費客戶。

　　為此，大龍引用了毛澤東的一句話：“群眾的眼睛是雪亮的。”只有公關(guān)公司不做騙人的事，才能為客戶樹立良好的形象，才是長久發(fā)展之道。

　　大龍覺得自己是座橋梁，架設(shè)在公司和員工之間，架設(shè)在公司和客戶之間。但是他是一個有點小脾氣的橋梁，雖然不會大聲呵斥員工，但是不容許員工犯原則性錯誤，對于非原則性錯誤，則是一笑而過。

　　曾經(jīng)，易為員工因為接電話疏忽，將記者的幾十萬元攝影器材丟在了出租車上，忐忑的員工本以為會結(jié)束自己的易為生涯，結(jié)果這位洋老板喜劇的結(jié)尾，沒有責(zé)備，沒有罰款，只是讓他以后要小心，所以這位員工后來選擇一直留在易為。

　　對客戶，大龍依然如此，如果客戶提出了一些要求是不符合易為的原則，大龍都會說“NO”，哪怕是丟掉客戶也絕不妥協(xié)。大龍承認，因為自己的堅持，曾丟掉過一個客戶，不過也是唯一的一個。

　　易為現(xiàn)在的客戶很多，月費客戶，項目客戶，對今天的成績，大龍覺得是堅持原則的結(jié)果。除此之外，就是改變的結(jié)果，因為他給了大家一個夢想，在易為，員工可以自由暢想，自由工作，所以易為的人員流動不到3%，這讓大龍很有成就感。

　　其實，大龍雖然看起來是個不在乎一些細節(jié)的人，諸如不會要求員工要這樣那樣，但是，對漢字卻異常執(zhí)著?！拔視槲业膯T工修改中文，小到標點符號。不管大家覺得有多煩，我絕不會放棄?！边@就是那個認為自己是橋梁的大龍。

　　上輩子可能是中國人

　　在大龍的客廳里，放著一臺嶄新的電視機，這臺電視是三年前才跟隨大龍的，之前，大龍過著沒有電視的生活。駕駛證，大龍也是三十好幾才考的。對物質(zhì)，這個瑞典男人似乎缺乏偏愛，他坦言，在旅游的時候，曾住過牛棚。

　　回憶自己在中國的點滴，大龍的每一步似乎只是為了夢想，與物質(zhì)很遠。大龍說，自己的合作伙伴一定是很精通數(shù)字和財務(wù)的人，因為自己管賬很失敗。大龍的精神都集中在他的興趣里，讀書。大龍的手機里，隨時打開都有中國古文，李商隱的《勸學(xué)》，他讀得津津有味，而且他是一個金庸迷。

　　對自己的公司，大龍說自己更像是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，是個前瞻者，如今公司的規(guī)模已經(jīng)逐漸擴大，大龍的時間也顯得緊張，四處奔波，還要每兩個月回家探望父母。但是他愛中國，雖然他希望自己可以在瑞典、在俄羅斯、在美國有分公司，方便做業(yè)務(wù)，但是他還是要留在中國，吃好吃的牛肉面，看好看的山水畫。

　　2010年，易為加入陽獅集團，人們都在猜疑這個瑞典人是不是要離開了，大龍說，恰恰相反，這只是一個新的開始。

　　對自己為什么會在20年前義無返顧地來到中國，“是因為中國每天都是在變化的。”大龍說，“如果中國還保留著1986年我初次來時的樣子，我會離開?！睂Υ簖垇碚f，中國是他的夢想落地的地方，人生的第一桶金來自中國，文化口味偏愛中國，做公司覺得中國的機遇最多。

　　大龍甚至希望可以有一個優(yōu)秀北京市民獎頒發(fā)給他，其實他最羨慕的是中國人從生下來身上就帶著的那種東方韻味，他說：“我上輩子可能是中國人。”