多面牛根生

　　從1999年創(chuàng)立蒙牛公司，到2004年成為行業(yè)老大，再到2008年“三聚氰胺”危機(jī)，牛根生和他的蒙牛一道，如坐過山車一般，經(jīng)歷著巔峰與谷底。從風(fēng)光一時(shí)的創(chuàng)業(yè)偶像到遭遇信任危機(jī)，從對(duì)賭三大投行的“賭徒”到捐獻(xiàn)財(cái)產(chǎn)的慈善家，牛根生展現(xiàn)著不同的面孔，并留下成敗與否的爭(zhēng)議。

2008年9月13日，時(shí)任蒙牛董事長(zhǎng)的牛根生在沈陽參加一個(gè)論壇。3天后，蒙牛出現(xiàn)在“三聚氰胺”名單中，后引發(fā)“老牛落淚”事件。圖/東方IC

　　6月10日晚間，蒙牛發(fā)布公告稱，現(xiàn)年53歲的牛根生計(jì)劃將大部分時(shí)間投入慈善工作，故而辭任董事會(huì)主席，由中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)、蒙牛乳業(yè)董事會(huì)副主席寧高寧接任，牛根生只保留非執(zhí)行董事一職。從1999年創(chuàng)立蒙牛公司，2004年成為行業(yè)老大，再到2008年“三聚氰胺”危機(jī)，牛根生和他的蒙牛一道，如坐過山車一般，經(jīng)歷著巔峰與谷底。從風(fēng)光一時(shí)的創(chuàng)業(yè)偶像到遭遇信任危機(jī)，從對(duì)賭三大投行的“賭徒”到捐獻(xiàn)財(cái)產(chǎn)的慈善家，牛根生展現(xiàn)著不同的面孔，并留下成敗與否的爭(zhēng)議。

　　面孔1：營(yíng)銷大師

　　砸牌事件出名發(fā)動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)牛

　　1998年，牛根生被效力16年的伊利免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職后，于1999年創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司，自己擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁。當(dāng)時(shí)創(chuàng)立公司的地址，是呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室。

　　這個(gè)企業(yè)的誕生，以及隨后其與伊利之間的10年“戰(zhàn)爭(zhēng)”，成為中國(guó)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主線。

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)沒錢，牛根生小團(tuán)隊(duì)在呼和浩特四處放風(fēng)，請(qǐng)親朋好友、上游合作商以幾元一股的價(jià)格投資蒙牛原始股，兩個(gè)月募集了1400萬元現(xiàn)金，擺出了上市的架勢(shì)。

　　擅長(zhǎng)營(yíng)銷的牛根生開始展現(xiàn)出“大師手筆”。1999年3月，他一擲350萬元買斷了呼和浩特3個(gè)月的路邊燈箱廣告。燈箱上是這么寫的：“蒙牛乳業(yè)——?jiǎng)?chuàng)內(nèi)蒙乳業(yè)第二品牌”。當(dāng)年5月1日深夜，一群“不明身份的歹徒”把蒙牛豎在路邊的燈箱砸了。公安偵查無果，但砸牌事件成了內(nèi)蒙古新聞的頭條。

　　就這樣，大家一夜之間就知道了蒙牛這個(gè)品牌。當(dāng)時(shí)的蒙牛雖然還在租用民房辦公，但銷售額已突破千萬元大關(guān)。

　　沒有奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，沒有牛奶運(yùn)輸車，沒有工廠，蒙牛怎么做牛奶？

　　農(nóng)民出身的牛根生“發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾干革命，在乳品行業(yè)里第一個(gè)大規(guī)模推廣了企業(yè)省錢的創(chuàng)新模式——中國(guó)農(nóng)民養(yǎng)牛運(yùn)動(dòng)”，這給蒙牛創(chuàng)造了低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

　　為此，蒙牛公司在內(nèi)蒙古奶農(nóng)中曾打出廣告語：“家有一頭牛，老婆孩子熱炕頭；家有五頭牛，比蒙牛的老牛(牛根生)還牛！”

　　面孔2：火箭

　　他是一頭牛跑出火箭速度

　　“蒙牛速度”在中國(guó)企業(yè)界曾經(jīng)引人注目。央視2003年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”2004年牛根生還獲得了“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

　　到2004年，蒙牛已成為行業(yè)老大。其后，憑借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打響大江南北。牛根生也在2004年進(jìn)入《福布斯》的富人排行榜，當(dāng)時(shí)身家1.35億元。

　　牛根生曾經(jīng)有一句名言：蒙牛集團(tuán)有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。

　　當(dāng)時(shí)的牛根生是社會(huì)的紅人，各種各樣的榮譽(yù)紛至沓來，作為成功人士，牛根生關(guān)于社會(huì)責(zé)任、商道、企業(yè)管理的演講與報(bào)道特別多。高調(diào)健談的他屢出“名言警句”，被奉為創(chuàng)業(yè)偶像。

　　2004年6月10日，蒙牛在香港主板成功掛牌上市，募集資金近14億元人民幣。蒙牛管理層的大多數(shù)人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個(gè)人持股6.1%的牛根生身價(jià)過億。

　　面孔3：賭徒

　　對(duì)賭三大投行老牛笑到最后

　　在牛根生引領(lǐng)蒙牛高速前進(jìn)時(shí)，蒙牛的“對(duì)賭協(xié)議”也聞名業(yè)界。在2004年6月蒙牛乳業(yè)在香港上市前，蒙牛與外資簽訂對(duì)賭協(xié)議。注入了資金的蒙牛，奔跑的速度更快了。

　　2003年，蒙牛與摩根士丹利、鼎輝、英聯(lián)三家投資機(jī)構(gòu)簽訂了一份“對(duì)賭協(xié)議”，協(xié)議約定：如果在2004年至2006年三年內(nèi)，蒙牛乳業(yè)的每股贏利復(fù)合年增長(zhǎng)率超過50%，三家機(jī)構(gòu)投資者就會(huì)將最多7830萬股轉(zhuǎn)讓給金牛(蒙牛為了在海外上市注冊(cè)的殼公司)；反之，如果年復(fù)合增長(zhǎng)率未達(dá)到50%，金牛就要將最多7830萬股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給機(jī)構(gòu)投資者。

　　蒙牛的速度，讓外資股東無話可說，按照協(xié)議的要求，蒙牛乳業(yè)2004年的凈利潤(rùn)是以3億元為界限，而蒙牛公布的2004年業(yè)績(jī)?yōu)?.19億元，超出了外資股東的期望值。2005年4月，三家機(jī)構(gòu)投資者以向金牛支付本金為598.76萬美元的可換股票據(jù)的方式提前終止了雙方協(xié)議。

　　對(duì)賭，需要勇氣和魄力，牛根生參與這個(gè)“賭局”，并且笑到了最后。同樣是與投行對(duì)賭，此后乳品行業(yè)中的太子奶及飛鶴乳業(yè)均栽了跟頭，對(duì)賭均以失敗告終。

　　面孔4：慈善家

　　踐行“財(cái)散人聚”捐出所有股份

　　公開資料顯示，在1999年至2005年擔(dān)任蒙?？偛闷陂g，牛根生把自己80%的年薪散給了員工、產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。2004年，他創(chuàng)立“老?；饡?huì)”。

　　牛根生以“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”為座右銘，在伊利時(shí)曾經(jīng)用公司給他買桑塔納的18萬元買了4部車讓員工上下班用，曾經(jīng)把自己的108萬元年薪分給眾人，這讓他在1999年初創(chuàng)辦蒙牛時(shí)得到了許多人的幫助。

　　在公開退休計(jì)劃的2005年年初，牛根生即與家人宣布，捐出自己在蒙牛所持的全部股份，將其所帶來的經(jīng)濟(jì)利益用于慈善。這一開創(chuàng)性的慈善舉動(dòng)，為牛根生贏得“中國(guó)捐股第一人”的美譽(yù)。老?；饡?huì)官方網(wǎng)站公布的捐款額為，截至2010年9月30日，捐款總額為人民幣183007260.95元。

　　蒙牛乳業(yè)去年年底宣布，牛根生已將其名下的境外蒙牛股權(quán)資產(chǎn)全數(shù)轉(zhuǎn)讓給信托公司，以貢獻(xiàn)公益慈善事業(yè)。至此，牛根生已將其擁有的境內(nèi)和境外蒙牛股權(quán)全部捐出。

　　“二十年后，我希望大家認(rèn)得的牛根生是一個(gè)慈善家?！迸８f。

　　面孔5：哭泣的老牛

　　三聚氰胺事件被指“鱷魚眼淚”

　　2008年的三聚氰胺事件，對(duì)中國(guó)乳業(yè)來說是個(gè)轉(zhuǎn)折，蒙牛不例外，對(duì)于牛根生的名望也不例外。

　　2008年9月16日央視《新聞聯(lián)播》公布了22家生產(chǎn)含有三聚氰胺的嬰幼兒奶粉的企業(yè)名單，蒙牛名列其中。

　　牛根生第二天就在其博客發(fā)表了一篇內(nèi)部講話《在責(zé)任面前，我們唯一的選擇就是負(fù)起完全的責(zé)任》，其中說：“盡管奶粉在蒙牛產(chǎn)品中所占的份額不足1%，其中不合格嬰幼兒奶粉所占的比重更是小而又小，但我們絕對(duì)不能容忍這種行為……對(duì)于那3個(gè)批次的問題奶粉，我們要干凈迅速地全部召回。”

　　對(duì)此，當(dāng)時(shí)不少質(zhì)疑稱，如此腳疼醫(yī)腳、扭捏寡斷，真不知道老牛的“大智慧”哪里去了。結(jié)果，9月19日國(guó)家質(zhì)檢總局又公布了全國(guó)液態(tài)奶三聚氰胺專項(xiàng)檢查結(jié)果，蒙牛液態(tài)奶同樣榜上有名。

　　在2008年10月初的一場(chǎng)眾多中國(guó)知名企業(yè)家的聚會(huì)上，牛根生遭受了來自不同領(lǐng)域的企業(yè)家的質(zhì)疑，大家的疑問來自于企業(yè)到底事先知不知道有三聚氰胺這回事情。

　　據(jù)當(dāng)時(shí)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道，牛根生在談話中告訴大家，蒙牛正在遭受前所未有的危機(jī)，在遭受牛奶下架、股價(jià)暴跌的連續(xù)打擊之后，陷入現(xiàn)金流危機(jī)的蒙牛將可能被外資惡意收購(gòu)。

　　“說到動(dòng)情之處，老牛哭了，現(xiàn)場(chǎng)的柳傳志等企業(yè)家當(dāng)場(chǎng)就表示愿意出手相救，相信老牛的企業(yè)，相信老牛的為人?！迸c會(huì)者稱，場(chǎng)面悲壯感人。

　　聚會(huì)后，10月18日，牛根生迅速寫了一封長(zhǎng)達(dá)一萬多字的“中國(guó)乳業(yè)的罪罰治救——致中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事及長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)的一封信”，信中牛根生高舉民族企業(yè)大旗，呼吁眾企業(yè)出手援助蒙牛渡過難關(guān)。

　　老牛落淚了，但同情者寥寥。有網(wǎng)友責(zé)罵老牛是“鱷魚的眼淚”，只是拿“民族牌”當(dāng)幌子，為蒙牛博取同情。自此，牛根生名望發(fā)生逆轉(zhuǎn)，此前所有的正面形象從巔峰滑落。曾經(jīng)高調(diào)健談的老牛變得啞然失語，其博客從2008年9月17日之后至今再無更新。

　　面孔6：隱者

　　對(duì)媒體鞠躬后再不接受采訪

　　三聚氰胺事件后，牛根生為蒙牛找到的出路是投身央企中糧集團(tuán)的懷抱。2009年7月6日，中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金宣布以61億港元成立新公司入股蒙牛乳業(yè)，新公司以20.03%的股份成為蒙牛乳業(yè)第一大股東。

　　在隨后一天召開的“中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì)”上，隱匿半年多的牛根生再度出現(xiàn)在公眾面前。不同于以前的高調(diào)健談，此時(shí)的他變得低調(diào)寡言。會(huì)上牛根生對(duì)媒體的一鞠躬，如今看來更像一次謝幕與告別。

　　據(jù)隨后的《環(huán)球企業(yè)家》的報(bào)道，牛根生當(dāng)時(shí)拒絕了該雜志的專訪要求?！拔以僖膊粫?huì)接受記者的采訪了。”牛根生說，“這次我感受最深的一件事就是，你們記者寫99篇正面報(bào)道也出不了名，寫一篇負(fù)面報(bào)道就出名了?！贝撕笾两?，牛根生如隱者一般，極少在公眾場(chǎng)合露面。

　　乳業(yè)專家王丁棉認(rèn)為，對(duì)于蒙牛，牛根生的功過比例為6：4，因?yàn)槭撬姑膳臒o到有，成為行業(yè)第一。但從國(guó)內(nèi)乳業(yè)來看，他的功過比例則應(yīng)該調(diào)過來為4：6，因?yàn)樗みM(jìn)的戰(zhàn)略，使蒙牛攤子鋪得過大，導(dǎo)致奶源供應(yīng)不足，引發(fā)了整個(gè)行業(yè)哄搶奶源。

　　■延伸

　　退隱江湖還是另起爐灶？

　　專家認(rèn)為，牛根生“只做慈善可能性不大”，或會(huì)幕后操作現(xiàn)代牧業(yè)

　　2005年9月，牛根生宣布將辭去蒙牛乳業(yè)總裁的職務(wù)。也正是那個(gè)時(shí)候，牛根生首次面對(duì)媒體坦言，希望自己在50歲的時(shí)候退休，退出蒙牛的管理層。當(dāng)時(shí)被人們認(rèn)定是牛根生退休的一個(gè)前奏。

　　此次牛根生辭任蒙牛董事會(huì)主席，真的是要投入慈善工作，實(shí)現(xiàn)多年的夙愿嗎？

　　牛根生自己說過：“從2006年開始就不再管公司日常事務(wù)了，主要管山更綠、水更藍(lán)?！?/p>

　　在牛根生辭職后，記者分別致電了蒙牛集團(tuán)幾位副總，對(duì)于牛離任一事，對(duì)方均不愿做出評(píng)價(jià)。

　　中糧集團(tuán)總裁于旭波回應(yīng)稱，牛根生辭職已經(jīng)醞釀很長(zhǎng)時(shí)間了，這件事情并不突然。接下來蒙牛的發(fā)展仍由其核心管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，中糧方面不會(huì)過多地干涉，只會(huì)在戰(zhàn)略上給予幫助，從而使蒙牛繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　“不管牛根生辭職的原因?yàn)楹?，可以肯定的是，牛根生辭職一事對(duì)蒙牛未來的發(fā)展并不會(huì)產(chǎn)生非常大的影響?！敝型额檰柺称沸袠I(yè)研究員周思然認(rèn)為，在經(jīng)過與蒙牛兩三年的磨合期后，中糧已經(jīng)對(duì)乳業(yè)發(fā)展、蒙牛的整體運(yùn)營(yíng)等均有了較為完整全面的了解，牛根生在此時(shí)選擇辭職也是意料之中。

　　乳業(yè)專家王丁棉表示，牛根生此時(shí)退出是一個(gè)明智之舉，因?yàn)榻鼇砩鐣?huì)對(duì)其功過歷史都有諸多爭(zhēng)議，原本促成企業(yè)發(fā)展壯大的個(gè)人魅力已經(jīng)開始展露負(fù)面效應(yīng)。

　　“但要說牛根生會(huì)全面離開乳業(yè)，專心只投入慈善，估計(jì)可能性不大?！蓖醵∶薇硎?，“如果說蒙牛是牛根生的第一個(gè)兒子，那么其眼下正辛苦培育第二個(gè)兒子現(xiàn)代牧業(yè)。只不過第一個(gè)是高調(diào)亮相，第二個(gè)則是幕后操作?！?/p>

　　公開資料顯示，現(xiàn)代牧業(yè)前身是領(lǐng)先牧業(yè)，由蒙牛原副董事長(zhǎng)鄧九強(qiáng)等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司于2005年9月創(chuàng)辦，主要經(jīng)營(yíng)牧場(chǎng)和養(yǎng)殖奶牛。

　　現(xiàn)代牧業(yè)去年11月份在香港掛牌上市，其招股書顯示，公司成立以來，絕大部分銷售收入系蒙牛所貢獻(xiàn)。雙方還簽下了一份長(zhǎng)期承購(gòu)合約，蒙牛允許現(xiàn)代牧業(yè)把不超過30%的原料奶售予第三方，但是不得售予蒙牛的另外兩大主要對(duì)手。

　　“牛根生完全脫離蒙牛之后，是否會(huì)全力運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代牧業(yè)目前不得而知，但是從現(xiàn)代牧業(yè)目前的發(fā)展速度來看，其增速非常快，而且已經(jīng)開始進(jìn)行產(chǎn)品多元化發(fā)展，三到五年內(nèi)或許就可以完善產(chǎn)品布局，如果牛根生想用它代替蒙牛也并不是沒有可能。”王丁棉說。

　　本報(bào)記者 李靜