如家4.7億美元吞下莫泰 經(jīng)濟型酒店格局將大變

2011-05-31 08:39:04      挖貝網(wǎng)

  中廣網(wǎng)北京5月30日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)觀察》報道,最近沸沸揚揚鬧了一年多的莫泰168經(jīng)濟型酒店股權(quán)出售事件終于劃上了句號,如家酒店集團以4.7億美元的價格收購了國內(nèi)排名第五的經(jīng)濟型酒店莫泰168的全部股份。到今年年底收購完成后,如家酒店集團擁有的酒店數(shù)量將會超過1120家,覆蓋國內(nèi)約170個城市。

  從出現(xiàn)開始,經(jīng)濟型酒店因為其星級酒店的服務招待所的價格一直很受消費者歡迎,目前我國國內(nèi)有20多家經(jīng)濟型酒店,其中比較知名的有如家快捷、7天連鎖酒店、錦江之星、速8、漢庭連鎖等等,近兩年國內(nèi)經(jīng)濟型酒店風起云涌無論是品牌占有率、酒店網(wǎng)絡覆蓋率及商業(yè)模式的可發(fā)展性都有超越本土星級酒店的勢頭。

  如家酒店連鎖是中國酒店業(yè)海外上市的第一股,旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌,現(xiàn)在已經(jīng)在全國30多個省和直轄市覆蓋100多座主要城市,擁有連鎖酒店700多家,形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡體系。收購莫泰以后,如家酒店集團旗下將會擁有三大主要品牌,如家快捷、和頤酒店以及莫泰168,在對莫泰168旗下酒店進行梳理和整合后,如家將繼續(xù)擴張莫泰168的規(guī)模,這意味著如家未來將三劍齊發(fā),努力打造全球最大的綜合性連鎖酒店集團。4.7億美元如家收購莫泰是否算得上撿了一個大便宜,其中討價還價的過程我們無從考證,但是有關(guān)品牌并購價值的一些要件的確是值得深入探索的。

  成功吞下莫泰,如家是歡喜還是憂愁?對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店格局將會產(chǎn)生怎樣的影響呢?《央廣財經(jīng)觀察》特別對話資深媒體人劉思敏。

  如家收購莫泰將強化提升市場引領(lǐng)者角色

  主持人:有觀點認為這次如家收購莫泰將會加速經(jīng)濟型酒店一家獨大格局的形成,您是否認同這樣的觀點?

  劉思敏:我覺得這個觀點不完全正確,在這之前如家長期扮演在經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域里引領(lǐng)者的角色,但是它仍然不是一家獨大局面,因為前五并基本上的規(guī)模、水平包括市場影響力都差不了太多。如家通過收購莫泰168,這個局面會被打破,也就是說會進一步強化和提升它作為市場引領(lǐng)者的角色。但是如果要說它是一家獨大,甚至有一些說法是它會變成壟斷,我覺得這個為時尚早。

  主持人:但是起碼它現(xiàn)在有這樣的資本或者基礎(chǔ),可以往這方面去發(fā)展。

  劉思敏:沒錯。

  面臨品牌整合大考

  主持人:隨著如家旗下酒店數(shù)量越來越多,有人擔心分店數(shù)量太多會不會使如家酒店的質(zhì)量下降,特別是一些二線、三線城市分店的管理會不會下降。

  劉思敏:經(jīng)濟型酒店最大的一個特點就是連鎖經(jīng)營,通過連鎖為它樹立一個全國性的品牌形象,同時有一個全國性乃至全球的服務網(wǎng)絡,就會形成一個品牌和產(chǎn)品的一種預期。也就是說有助于消費者去住他覺得喜歡的、認可的酒店。連鎖經(jīng)營的好壞當然決定了它未來的品牌形象和價值,這一點是所有經(jīng)濟型酒店實際上都必須面對的,而不是因為如家收購了莫泰以后就出現(xiàn)這個問題。因為對于一個管理者來講,管理幾家老板當然可以親歷親為,但是管理上幾十家、上百家甚至幾百家、上千家之后,意義都是一樣的。

  主持人:所以這次莫泰又一百多家加盟店歸如家所有,而且不少都是7、8年前簽的約,租期是10年了,也就是說2、3年后這個項目就到期了。怎么來管理這些酒店?這些酒店是否跟他續(xù)約這都是一個問題。那么劉先生您對如家收購莫泰168的未來是否看好?

  劉思敏:我還是看好的,性價比是非常好的一次并購行為。

  莫泰被出售:由投資方式?jīng)Q定的宿命

  主持人:您分析一下莫泰168為什么要出售?

  劉思敏:出售期間的談判都持續(xù)了幾個月,我們也知道以前排名前幾名的經(jīng)濟型酒店基本上都跟莫泰做了溝通,也就是都表達了想收購的意愿,但是最后被莫泰10億美元才只是購買60%的報價嚇退了。莫泰敢叫價10億美元,而且叫價之后也有這么多經(jīng)濟酒店愿意去討價還價或者詢問,充分說明莫泰有相當?shù)膬r值。如果沒有價值,莫泰也不敢這么叫價,大家也不會感興趣。但是大家就忘了一點,莫泰作為投資商,長期是做戰(zhàn)略投資和風險投資,這種投資方式就不是做股東的方式。

  主持人:就是從他開始做這個酒店的時候,就已經(jīng)看到這一步了。

  劉思敏:他就想到一定是要功成身退的,他通過賺投資的,現(xiàn)在市場上還沒有影響力,通過投資做起來,把豬養(yǎng)肥,一定要把豬賣掉,我不會再去殺豬。他跟這些投資者就不一樣,他們是要做長期投資。選擇這個時期,而且最后打4.7折成交,跟現(xiàn)在整個經(jīng)濟型酒店今年一季度利潤有所下滑,以及在股市的表現(xiàn)不是太理想,可能有一定的關(guān)系。

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