豫商彭利：草根創(chuàng)業(yè) 行商無疆

　　文/張世祥 姚炎中

　　如果不是前幾年龐玉良10億元收購(gòu)德國(guó)機(jī)場(chǎng)消息占據(jù)各大媒體的顯著位置，豫商這個(gè)低調(diào)的群體還是不會(huì)引起公眾的關(guān)注?；蛟S是中原文化太悠遠(yuǎn)而且過于爛熟，長(zhǎng)期以黃河為背景的河南形象，好似被藏到了歷史課本的深處，讓人忽視了商人這一群體自古發(fā)源于河南，被稱之為華商始祖的中國(guó)第一位商人王亥就是河南商丘人。

　　河南及中原一帶人4000年前已經(jīng)善于經(jīng)商。在士農(nóng)工商的封建秩序排列下，“農(nóng)為本、商為末”的歷史條件下，商人永遠(yuǎn)是社會(huì)的底層。然而正是這些勤勞、誠(chéng)信的早期商人豐富了封建時(shí)代中國(guó)商業(yè)思想的文庫(kù)。

　　執(zhí)著使命 品牌立市

　　豫商最讓人欽佩的，莫過于“草根”創(chuàng)業(yè)的成功。沒有官場(chǎng)背景、沒有資金支持，僅有的也只能是熱情、堅(jiān)韌和對(duì)市場(chǎng)的敏感。艱苦創(chuàng)業(yè)、勇闖市場(chǎng)、誠(chéng)信為本、造福社會(huì)依舊作為豫商的優(yōu)秀特性在一代代傳承著，新豫商還具備“草根成長(zhǎng)、信用為本、傳承有脈”的新特征，其中草根成長(zhǎng)是豫商最明顯的特征，而創(chuàng)新是新豫商崛起的神秘力量。作為豫商的彭利，從他的身上，我們能發(fā)現(xiàn)豫商身上所擁有的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。

　　彭利1976年1月28日出生于河南省信陽(yáng)市潢川縣卜塔集鎮(zhèn)塘埂村。因?yàn)槔霞颐缒竞突ɑ墚a(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，高中畢業(yè)便很自然地從事了園林綠化工程這一行當(dāng)，而且一干就是十多年。

　　現(xiàn)在作為河南萊泰園林發(fā)展有限公司北京第一分公司的總經(jīng)理，彭利依然肩負(fù)更大的使命，堅(jiān)韌永遠(yuǎn)伴隨在他的事業(yè)當(dāng)中。彭利認(rèn)為，企業(yè)文化澆鑄企業(yè)品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為企業(yè)立足之本，打造精品工程是企業(yè)品牌完美的詮釋。

　　彭利對(duì)記者表示，品牌是企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，具有不可復(fù)制性，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。對(duì)任何企業(yè)來說，樹立品牌意識(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，是成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。

　　他還強(qiáng)調(diào)，對(duì)于園林工程企業(yè)，要時(shí)刻注重企業(yè)的自身發(fā)展，不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)形象，得到業(yè)界的認(rèn)可。同時(shí)，要不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而樹立自己的品牌。公司要激發(fā)全體員工的全局意識(shí)，增強(qiáng)員工的品牌意識(shí)，通過品牌管理達(dá)到品牌效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品市場(chǎng)地位的同時(shí)也為公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。企業(yè)只要在行業(yè)中樹立起良好的口碑，形成自己的品牌，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　專業(yè)細(xì)致 成就市場(chǎng)

　　“先謀而后動(dòng)”成為新豫商的韜略，先謀事再干事是很多河南商人的辦事方法。而一旦確立目標(biāo)，豫商則勤于堅(jiān)持，內(nèi)部決策則幾乎沒有動(dòng)搖的痕跡，但是做事情的姿態(tài)又很低調(diào)。

　　談起園林，彭利謙虛地說自己就是一個(gè)農(nóng)民，十分熱愛園林行業(yè)，愿意做一個(gè)為我們的家園增加綠色的園丁。創(chuàng)業(yè)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，都是一段艱辛和積累的過程，每一位創(chuàng)業(yè)者也都會(huì)有屬于自己獨(dú)特的品質(zhì)，彭利也不例外，談到從事園林工作的經(jīng)驗(yàn)，他給我們舉了個(gè)例子，樹木在種植前需要選擇最佳的觀賞角度，最省事的辦法就是在起挖土球前，標(biāo)記好最適合的觀賞面，造景時(shí)候，就不用費(fèi)力地挪動(dòng)帶著大土球的樹木去找合適的觀賞方向，簡(jiǎn)單的改變，使工作效率有了很大的提高。

　　在工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，彭利一直堅(jiān)持“先創(chuàng)造效應(yīng)，后贏得效益”。在這種戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)管理方面創(chuàng)新思路，從建立以服務(wù)客戶為主導(dǎo)的內(nèi)部事業(yè)部管理體制做起，促進(jìn)園林苗木的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，引入“人與自然和諧”的現(xiàn)代景觀意識(shí)，通過合作和交流，掌握和采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和施工工藝。

　　“采菊東籬下，悠然見南山”，這種田園生活的狀態(tài)，應(yīng)該是每一個(gè)在都市中生活的人都想要追尋的生活方式。彭利相信，這種田園生活一定能夠?qū)崿F(xiàn)！