沒(méi)有品牌 憑什么領(lǐng)軍

　　目前中國(guó)的很多企業(yè)，雖然投入了大量的資金和精力但是在許多巨額投入的背后卻沒(méi)有真正的品牌

　　文/本刊記者 魯永奇

　　目前我國(guó)的企業(yè)，大多處于創(chuàng)業(yè)期，實(shí)現(xiàn)用較低的成本和自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)打造屬于自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，也許就是當(dāng)前最符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一種選擇。

　　2010世界杯中國(guó)球隊(duì)沒(méi)有進(jìn)入世界杯決賽，但是中國(guó)制造卻充斥著整個(gè)賽場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)有170多種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，但是中國(guó)依然屬于制造大國(guó)而非品牌大國(guó)，在品牌國(guó)際化已成為一種優(yōu)勢(shì)的今天，這方面的缺失，使中國(guó)制造始終徘徊在制造業(yè)的中下層，雖然數(shù)量巨大，但是也只是掙一些加工費(fèi)。在與國(guó)際化融合的今天，品牌的力量被放大。一種民族品牌也代表著一個(gè)國(guó)家相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)力，舉世愈益深刻的公認(rèn)，民族品牌是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的利刃與堅(jiān)盾。

　　但是中國(guó)的很多企業(yè)，雖然投入了大量的資金和精力，但是在許多巨額投入的背后卻沒(méi)有真正的品牌。針對(duì)這種現(xiàn)象，五谷道場(chǎng)創(chuàng)始人任立認(rèn)為主要有三方面的原因。

　　首先，中國(guó)目前幾乎沒(méi)有企業(yè)家，更多的是商業(yè)家，企業(yè)家和商業(yè)家最簡(jiǎn)單的區(qū)別，就是企業(yè)家有底線，而商業(yè)家卻沒(méi)有底線。我國(guó)多數(shù)企業(yè)品牌的不成功，往往都是品牌戰(zhàn)略被商業(yè)戰(zhàn)略所綁架。

　　其次，急功近利。目前中國(guó)的很多企業(yè)都想快捷、快速成功。品牌建設(shè)，需要一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。擁有了這樣的思想和觀念，才能塑造一個(gè)強(qiáng)大的品牌，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

　　最后，要真正想創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌，一定要回歸人性。什么叫做回歸人性？就是要回歸品牌應(yīng)有的人文關(guān)懷，因?yàn)槠放凭褪且环N對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任。如果在品牌的建設(shè)過(guò)程中注重人文關(guān)懷，就不會(huì)有三聚氰胺，也不會(huì)有蘇丹紅，也不會(huì)有什么地溝油，也不會(huì)有那么多企業(yè)在一夜之間倒閉。所以說(shuō)要回歸品牌的本質(zhì)，人文關(guān)懷。實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值我們才能實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值。如果作為一個(gè)企業(yè)只想從顧客的口袋里掏錢(qián)，而不是為他提供服務(wù)提供價(jià)值，品牌肯定是走不遠(yuǎn)的。

　　未來(lái)十年領(lǐng)軍的不僅僅是企業(yè)的規(guī)模與銷售額，更重要的是具備領(lǐng)軍的品牌，那么如何打造強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)軍品牌呢？我們也看到了許多企業(yè)的努力。也許他們還不為我們所注意，但是他們卻在自己的領(lǐng)域內(nèi)，用自己的方式經(jīng)營(yíng)著自己的品牌，相信終有一天中國(guó)品牌會(huì)名揚(yáng)天下，而不是中國(guó)制造。