創(chuàng)業(yè)板中小板老總當“天使” 欲做創(chuàng)投生力軍

　　在創(chuàng)投舞臺，鎂光燈不僅僅聚焦在傳統(tǒng)大佬身上。

　　本土氣息以及類似的經(jīng)歷，讓創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)板和中小板上市公司的老板們有著說不出的親近感。最近，后者開始回歸他們創(chuàng)業(yè)時的道路。不同的是，這次他們是投資人。

　　第三屆“清華大學中國創(chuàng)業(yè)者訓練營”一個月后即將在成都開營的消息，將成都推到了很多投資人和創(chuàng)業(yè)者的面前。但實際上，成都，一直在饒陸華的視線之內。

　　饒陸華是深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長。兩年前，他在成都當了天使投資人。在創(chuàng)業(yè)板和中小板的上市公司老板中，他不是唯一的“天使”。

　　走過創(chuàng)業(yè)路的“天使”

　　在“第二屆清華大學中國創(chuàng)業(yè)者訓練營”上，饒陸華如明星一般，被眾多創(chuàng)業(yè)者圍堵在中間。這個被標榜為“馬云式人物”的老總身上，承載著創(chuàng)業(yè)者很多希望，原因除了他有一家上市公司、有一些別人渴望的成功秘訣外，還因為他是一個“天使”——饒陸華已經(jīng)投資了幾家公司，其中一家互聯(lián)網(wǎng)公司就在成都。

　　“玩游戲的人都知道魔獸世界，我投資的這個公司與魔獸世界很相似，產(chǎn)品主要賣到美國和中東一帶。這是一個4個人的團隊，一個游戲玩得好，一個畢業(yè)于南京大學，一個畢業(yè)于同濟大學，另外一個學歷不是很高。當時主要看中的是團隊，他們基本是24小時上班，很有激情。”饒陸華說。

　　饒陸華一直有一個產(chǎn)業(yè)布局：互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和投資。饒陸華的投資主要集中在資源、高科技、互聯(lián)網(wǎng)領域，他認為，將來最大的機會是互聯(lián)網(wǎng)。“你看QQ就是即時通信，非常簡單，且傳播廣泛。還有一個原因，即互聯(lián)網(wǎng)找錢的企業(yè)非常多，投資互聯(lián)網(wǎng)，我可以從小做起。”饒陸華的這種平實得到了很多創(chuàng)業(yè)者的追捧。

　　“做天使投資，主要是想幫助正在成長的公司，因為我也是從那個階段走過來的，對于創(chuàng)業(yè)者資金方面的渴求，我很理解。很多公司生死存亡可能就卡在資金那個點上，有了資金就活了，沒有資金就死了。”

　　饒陸華有創(chuàng)業(yè)者一直渴求的經(jīng)驗。對于創(chuàng)業(yè)，饒陸華說，“創(chuàng)業(yè)，關鍵是看你手上有沒有東西。創(chuàng)業(yè)者在圈里的信譽和知名度很重要。創(chuàng)業(yè)之前，先要看看江湖有沒有你的傳說，如果沒有，談何創(chuàng)業(yè)？在大企業(yè)做過，業(yè)內有一定知名度，再出來創(chuàng)業(yè)，成功率很高。投資，簡單來說就是投人，你要在這個行業(yè)有一定的積累，否則就不行。”饒陸華說。

　　“創(chuàng)業(yè)的前提是有好的想法，另一個重要的條件是把投資人圈進來。只要你能堅持下去，投資者就會投你。投資企業(yè)就是投資人，我看投資者一般看他的素質，看他的五官是否端正，是一臉陽光還是一直悶悶不樂。”饒陸華說。

　　實際上，天使投資這條路上，饒陸華正在創(chuàng)業(yè)。

　　最重要的是股權設計

　　創(chuàng)業(yè)板、中小板上市公司老總做“天使”，饒陸華不是一個人在戰(zhàn)斗。

　　天使投資人徐茂棟說過，“我相信很多創(chuàng)業(yè)者在早期找投資人很困難，要找到匹配的更難。事實上，中國的創(chuàng)業(yè)者很需要天使投資人。”
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　　某種意義上，合康變頻是劉錦成扮演“天使”成就的創(chuàng)業(yè)板上市公司。

　　劉錦成的兩個老鄉(xiāng)，從原來的企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)。但在拉來的200萬元投資用完以后，對方投不下去了。于是，2002年的一天，他們給劉錦成打電話，“他們投資不下去了，你愿不愿投？”

　　經(jīng)過一系列的前景分析和市場預測，劉錦成成了這家公司的董事長。北京合康億盛變頻科技股份有限公司于2010年1月20日登上創(chuàng)業(yè)板。

　　關于天使投資，劉錦成認為，“機會來了，把握機會的能力一定要強。”

　　在他看來，天使投資有著另類的感覺，“作為天使投資人，股權設計很關鍵。股權涉及到天使投資未來的利益，設計得不好，要么很高，要么很低，搞到最后，創(chuàng)業(yè)者一旦有機會就把你甩了。”

　　當年劉錦成投了1500萬元，占75％的股權。他認為，當時的股權設計很成功，也是合康變頻走到今天的原因之一。所以，他認為天使投資最重要的問題不是投資多少，而是把握好股權。同時投資者也要評估，究竟需要花多少精力在這個企業(yè)，如果不需要花精力，股權不必太多。

　　創(chuàng)過業(yè)、投過資、融過資，投資的企業(yè)上了市，對于創(chuàng)業(yè)者而言，劉錦成身上匯集了多種元素的故事。很多天使投資人、風險投資人遇到這樣一個問題：如何進入投資業(yè)，做一個投資人？

　　曾在第一屆清華大學中國創(chuàng)業(yè)者訓練營成功籠絡4個投資項目的徐茂棟的答案是：“先創(chuàng)業(yè)”。

　　也許只有創(chuàng)過業(yè)，才懂得投資的意義。

　　吸引投資關鍵看產(chǎn)出

　　并不是所有上市公司的老總都在做天使投資人。但對于他們來說，天使投資并不遙遠。

　　剛從南極回來的探路者股份有限公司董事長盛發(fā)強最近想投資做一個網(wǎng)站：煩惱網(wǎng)。“這當然是一個笑話。”他說，“我只是認為創(chuàng)業(yè)就是解決別人煩惱的過程，看到別人需要什么，我們才能解決他們的煩惱。只有去想怎么樣讓顧客體驗到你的產(chǎn)品和服務帶來的便利，才能更好地發(fā)展。”

　　曾經(jīng)流行的創(chuàng)業(yè)者歌曲《在路上》，一度讓盛發(fā)強感覺太悲壯，“創(chuàng)業(yè)就像打仗，陷入了非常嚴肅、非常哀怨的情緒。而實際上，創(chuàng)業(yè)需要放松。簡單來講，就是三步：第一是要有想法，第二把東西做出來，第三要把東西賣出去。”

　　很多創(chuàng)業(yè)成功者都做了天使投資人，盛發(fā)強有沒有這樣的打算？盛發(fā)強說，探路者還是一家創(chuàng)業(yè)型公司，有很多事情要做。待有一天探路者做得真的很不錯了，會考慮做天使投資人。

　　剛與五糧液談完RFID合作的遠望谷信息技術公司董事長徐玉鎖，掩飾不住言語中的喜悅。

　　由于物聯(lián)網(wǎng)概念在二級市場上受到追捧，2008年在深交所上市的遠望谷一直有著不俗的成績。實際控制人徐玉鎖、陳光珠夫婦以25.3億元身家躋身某雜志評選的“500富人榜”。

　　作為董事長，徐玉鎖讓很多創(chuàng)業(yè)者和投資客看到了物聯(lián)網(wǎng)的未來。在徐玉鎖的概念里，物聯(lián)網(wǎng)有著比互聯(lián)網(wǎng)大30倍的產(chǎn)業(yè)概念，如果圍繞RFID和物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者吸引投資，最重要的是“要有獲得利潤的來源，以及讓投資者信服的東西，要形成經(jīng)濟效益和投入產(chǎn)出”，“遠望谷之所以成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭企業(yè)，主要是抓住了鐵路系統(tǒng)的應用，后來的煙草行業(yè)、畜牧業(yè)的管理等都培育了非常大的市場。”

　　“方案好，不一定能引起投資的關注。關鍵是市場要有效益，所有投入都要講產(chǎn)出，這個最關鍵。”徐玉鎖告訴記者。